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制制造造部部2323周周工工作作总总结结 凯纳雅玛公司 起止日期 2007 年 06 月 04 日 至 06 月09 日 序号工作内容完成时间责任人 开关闭状态 实施措施 结果备注 开关 1制订并推行 制造部生产人员奖惩暂行办法 22周内朱代南开关 未未完完成成 生产指令执行通道不 畅 新制度的推行若不能 得到执行 则其严肃性和 强制性会在员工的思想中 进一步降低 对公司的健 康成长反起到坏的作用 2 督促 设备维修 班完成TRMS 双头倒角机 供管系统 改善 项目 23周内朱代南开完成90 3 督促指导 设备维修班 和 工装设备班 建立各岗职 责 明确各自责任理顺管理秩序 23周内朱代南开关 4 督促指导 设备维修班 和 工装设备班 班长逐步建立健 全与生产实际相配套的工装及设备管理制度 并全力支持使 其得到切实执行 长期朱代南开完成15 5 通过走动管理 不断对生产线新员工和班长以上主管加 强责任感和执行力教育 期望逐步在思想上扭转员工的思维 意识和习惯 为今后制造部整体综合能力的提升奠定基础 长期朱代南开完成10 6 制订制造部各岗职责及规章制度 并结合生产实际在确 保能基本能得到执行时逐步推行 言必行 行必果 逐步树 立公司规章的严肃性和强制性 配合公司理顺整体管理秩序 为公司谋发展及永续经营做好先期准备 长期朱代南开完成10 7 8 9 10 部门领导确认 编制 朱代南 注 以上表格适用于公司各部门和个人每周工作计划 总结 请各部门 个人按照公司规定格式进行填写 此计划 总结将作为每月绩效考核的重要参考依据之一 制制造造部部2424周周工工作作计计划划 凯纳雅玛公司 起止日期 2007 年 06 月 11 日 至 06 月16 日 序号工作内容完成时间责任人 开关闭状态 实施措施 结果备注 开关 1 督促 设备维修 班完成TRMS 双头倒角机 供管系统 改善 项目 24周内朱代南开 2 稳定员工队伍 确保生产正常 保安全 保质保量完成 本周销售任务 24周内朱代南开 3 督促指导 设备维修班 和 工装设备班 班长逐步建立健 全与生产实际相配套的工装及设备管理制度 并全力支持使 其得到切实执行 长期朱代南开 4 通过走动管理 不断对生产线新员工和班长以上主管加 强责任感和执行力教育 期望逐步在思想上扭转员工的思维 意识和习惯 为今后制造部整体综合能力的提升奠定基础 长期朱代南开 5 制订制造部各岗职责及规章制度 并结合生产实际在确 保能基本能得到执行时逐步推行 言必行 行必果 逐步树 立公司规章的严肃性和强制性 配合公司理顺整体管理秩序 为公司谋发展及永续经营做好先期准备 长期朱代南开 部门领导确认 编制 朱代南 注 以上表格适用于公司
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