做好落实-让文化切实落地

做好落实 让新奥文化切实落地做好落实 让新奥文化切实落地 近日读了陈春花 总裁话题 集团总裁张叶生 发扬 5 18精神 激发员工活力和创造力 感触最深的不仅在于新 奥对企业文化的文字表达 更多在于管理运营的方方面面都渗 透着企业文化 传承着企业文化 创业之初形成的艰苦奋斗 主动负责的创业精神 是新奥前辈留给我们的宝贵财富 也正 是因为很好继承了新奥优良文化基因 公司领导在诠释现代能源体系演进趋势的基础上 提出了 做现代能源体系推动者 成为受人尊敬的全球清洁能源企业 的宏伟愿景 这是新形势下顺应时代和企业发展要求的转型升 级 作为 的员工又该如何和大家一起继承优良文化传统的基 础上发扬光大 我想要做好以下 四个结合 第一 文化建设与企业战略相结合 提高全员对战略的理 解和认同 增强危机感和紧迫感 洛阳新奥燃气这些年业绩攀 升较快 发展迅猛 但与战略的发展要求相比 依然存在很大 差距 外部面临的竞争渐趋激烈 相比同行业企业经营发展水 平面临新的挑战 面对能源体系的发展趋势 面对行业发展的 新需求 各级干部 员工要通过学习 深刻理解新奥愿景 认 同新奥战略 准确 客观定位 明确自身的发展方向和战略 立足现在 充分发挥洛阳新奥燃气的优势 拓展经营范围 拓 宽业务模式 提升管理水平 提升企业核心竞争力 实现跨越 腾飞 成为廊坊地区受人尊敬的清洁能源企业 第二 文化建设与班组建设相结合 班组建设是文化建设 的践行者 我们倡导什么样的文化 推广什么样的文化 用什 么样的文化去凝聚全体员工的工作激情和工作热情 最后的践 行者还是要落实到班组这个最基层的组织上 只要班组的文化 落地 集团的文化之魂就能够打造成功 文化建设就是要让企 业文化在班组生根发芽 枝繁叶茂 班组建设为文化建设提供 了好的载体 两者相得益彰 今年集团班组建设的重点是 对 标 对标 的过程就是系统学习 完善 执行制度和标准 的过程 是统一企业上下行动 规范员工行为的过程 文化建 设要通过与班组建设的紧密结合 实现与生产经营的紧密结合 各项工作要有计划 有节点 可操作 要广泛开展各种劳动竞 赛焕发激情 引导广大员工建言献策 参与到文化建设中来 强化员工对岗位的责任意识 对事业的执着追求 用文化凝聚 人心 更好地促进生产经营活动 第三 文化建设与选树活动相结合 在企业内部 践行企 业文化的优秀人物最具有号召力 也最直观形象 可以说是文 化落地的 生力军 企业中实际发生的故事亲切 可感 最 具有传播效果 企业在文化建设中要善于树立能代表企业文化 的典型人物 发掘能体现企业理念的典型故事 通过榜样的力 量激励员工努力实践企业文化 八项典型行为准则是集团大力 倡导的典型行为 但如何才能让员工真正理解它的内涵 并转 化为自身的行为习惯 把文化内涵具象化 树立起鲜明的文化 导向 营造比学赶帮超的氛围 第四 文化建设与激励机制相结合 企业文化必须达到干 部能讲能带头 员工能动能信仰 客户能懂能参与 社会能传 能认同的效果 要达到这样的效果 就必须运用激励机制 企 业的激励机制最能直接体现企业的价值观 正所谓 你激励什 么 将得到什么 不少企业的企业文化建设之所以出现 两 张皮 其中一个重要原因就是企业提倡的价值观和实行的激 励机制不一致 因此 企业文化落地的过程 需要借助激励机 制 不断强化符合公司核心价值观的员工行为和组织行为 激 励机制是企业文化建设的重要抓手 也是防止出现 两张皮 现象的最有效手段 今年文化建设要在制度学习 班组 对标 的基础上实现员工行为的规范和统一 发挥文化的凝聚 激励 作用 把员工的行为引导到实现企业目标的轨道上来 同时文 化建设要贯穿目标分解 生产经营 绩效考核 兑现奖惩的每 一个环节 强化执行力 最大限度地激发员工为实现企业目标 而勤奋工作 积极进取的激情 不断提高企业的核心竞争力 推动企业持续发展 开展企业文化建设的最终目的是使企业持续经营 基业长 青 因此 不能用泛文化来看企业文化 企业文化建设必须落 到实处 文化建设不在文字表达 不在理念口号 而在于我们 每一个人对企业目标的