2017年公司规章制度

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设 加强考勤管理 维 护工作秩序 提高工作效率 经过一定的程序严格制定相应的制度 是公司管理的依据和准则 下面为大家整理的是 2016 最新的公司管 理制度范本 希望能帮助到大家 第一章 管理大纲 为了加强管理 完善各项工作制度 促进公司发展壮大 提高 经济效益 根据国家有关法律 法规及公司章程的规定 特制订本 管理细则 第一条 公司全体员工必须遵守公司章程 遵守公司的各项规章 制度和决定 第二条 公司禁止任何部门 个人做有损公司利益 形象 声誉 或破坏公司发展的事情 第三条 公司通过发挥全体员工的积极性 创造性和提高全体员 工的技术 管理 经营水平 不断完善公司的经营 管理体系 实 行多种形式的责任制 不断壮大公司实力和提高经济效益 第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识 努力 提高员工的整体素质和水平 造就一支思想新 作风硬 业务强 技术精的员工队伍 第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 鼓励员工发 挥才智 提出合理化建议 第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会 公司推行 岗位责任制 实行考勤 考核制度 评先树优 对做出贡献者予以 表彰 奖励 第七条 公司提倡求真务实的工作作风 提高工作效率 提倡厉 行节约 反对铺张浪费 倡导员工团结互助 同舟共济 发扬集体合 作和集体创造精神 增强团体的凝聚力和向心力 第八条 员工必须维护公司纪律 对任何违反公司章程和各项规 章制度的行为 都要予以追究 第二章 员工守则 一 遵纪守法 忠于职守 爱岗敬业 二 维护公司声誉 保护公司利益 三 服从领导 关心下属 团结互助 四 爱护公物 勤俭节约 杜绝浪费 五 不断学习 提高水平 精通业务 六 积极进取 勇于开拓 求实创新 第三章 各部门管理制度 为完善公司的行政管理机制 建立规范化的行政管理 提高行 政管理水平和工作效率 使公司各项行政工作有章可循 照章办事 制定制度 办公室 文印管理规定 一 文印人员按公司规定按时打印公司相关文件 二 公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料 如有违反 依据情节轻重给予罚款处理 三 文印人员应爱护各种设备 节约用纸 降低消耗 费用 对种设备应按规范要求操作 保养 发现故障 应及时报请维修 以免影响工作 电脑管理规定 一 办公室人员遵守公司的保密规定 输入电脑的信息属公司 机密 未经批准不准向任何人提供 泄露 违者视情节轻重给予处 理 二 办公室人员必须按照要求和规定采集 输入 输出信息 为领导和有关部门决策提供信息资料 采集 输入信息以及时 准确 全面为原则 三 信息载体必须安全存放 保管 防止丢失或失效 任何人 不得将信息载体带出公司 四 办公室人员应爱护各种设备 降低消耗 费用 对各种设 备应按规范要求操作 保养 发现故障 应及时报请维修 以免影 响工作 五 严禁工作期间上网聊天 看电影 玩游戏等做各种与工作 无关事 六 设备应由专业人员操作 使用 禁止非专业人员操作 使 用 否则 造成设备损坏的应照价赔偿 办公用品领用规定 一 公司各部门所需的办公用品 由办公室的采购部统一购置 各部门按实际需要领用 领用时需在办公室登记 二 各部门专用的表格 由各部门制定格式 三 办公室用品用能用于办公 不得移作他用或私用 四 所有员工对办公用品必须爱护 勤俭节约 杜绝浪费 禁 止贪污 努力降低消耗 费用 五 购置日常办公用品或报销正常办公费用 由办公室主任审 批 购置大宗 高级办公用品 必须按财务管理规定报总经理批准 后始得购置 电话使用规定 一 公司电话为办公配备 原则上只得用于办公 二 禁止员工为私事打电话 三 联系业务时应尽量控制通话时间 降低费用 办公室卫生管理制度 为创造一个舒适 优美 整洁的工作环境 树立公司的良好形 象 制定本制度 一 卫生管理的范围为公司该部门办公室 门窗等办公场所及 其设施的卫生 二 卫生清理的标准是 门窗 玻璃 窗台 窗棂 上无浮尘 地 面无污物 污水 浮土 四周墙壁及其附属物 装饰品无蜘蛛网 浮 尘 照明灯等无浮尘 书橱 镜子上无浮尘 污迹 书橱 档案橱内 各类书籍资料排列整齐 无灰尘 橱顶无乱堆乱放现象 办公桌上无 浮尘 物品摆放整齐 水具无茶锈 水垢 桌椅摆放端正 各类座套 干净整洁 微机 打印机等设备保养良好 无灰尘 浮土 技术部 要坚定制施工作计划单 电脑制图 单项工程预 概 算制度 以及电气原件采购计划书 提供电器一 二次接线图 并负责产品 的出厂检验试验报告 技术文件 产品合格证等 协助各生产部门 重要工程攻关 组织和协调工作 除日常的技术设计 绘图 技术 资料 图书管理 归纳 备份外 还要为 ISO9002 2000 3C 的复 检认证工作做好充分的准备 力争复检一次通过 财务部 要坚定不移地执行国家制定颁发的法律 法规 方针 政策 要坚决实行 一支笔 签字的原则 未经领导签字 财务不得以任 何理由私自挪用公款 借给他人 一经发现 严肃处理 严格按照 财务管理制度办事 做到帐目清晰 规范 同时做好产品出库结算 及挂账业务 杜绝因管理不善造成资金流失 为了更加完善财务管理制度 现金收支与记账分别设专人负责 报税与现金支取转账等银行业务 必须由两人以上共同完成 对外 帐目及内部账目等财务报表 资金的流动 每月不得少于一次向总 经理汇报 特殊情况及时沟通 物流部 材料的采购严格执行 质量 价格 服务 三统一的原则 大宗 材料采购计划由生产车间提出 电器元件的采购计划由技术部提出 所有出入库的材料及元器件必须做好跟踪 仓库保管每天至少应到 生产班组检查一次 板材的使用情况 用量多少 用在何处 为产 品的成本核算打下坚实基础 建立健全的物资入库制度 凡是公司采购的物资及电气元器件 必须实行先入库后出库的管理模式 用多少 出多少 生产班组不 得擅自将公司采购的物资及元器件未经入账擅自使用 特殊情况需 经仓库保管员确认后方可使用 外协装配的电器元件 可直接由用户送达到装配车间 但必须 由装配车间的班组长确认后双方签字方可接收 元器件的验收单 用户与装配车间各执一份 待产品装配完成后 由技术部门及材料 部门共同验收 坚决制止用户少带件 公司补充不结账现象 避免 发生内外勾结牟取私利 库房是企业的物资重地 闲杂人等不准擅自进入 库房管理人 员应在货物入库后及早进行盘点 措清底数 尽最大可能减少库存 量 将有限的资金用在企业扩大再生产上 生产部 公司将继续执行生产流程四大块 即下料 焊接 喷涂 装配 一条龙流水作业制 为了更好地发挥员工的技术特长 体现按劳分 配 多劳多得的原则 一线员工必须无条件地执行本部门领导的安排 各员工暂按照 现工种从事生产作业 适当时机进行调整 同时要打破工种界限 工种与工种之间进行调整 将员工培养成一业精通多工种会干的技 术能人 严格规范生产调度制 按图施工 规范生产 严禁对外私加工 如特殊要求的关系单位 人 必须经公司总经理批准 所发生的费用在 公司净留纯利润中扣除 方可实施 因渎职或工作失职给公司造成的 损失 由当事人负责 工作时间不允许擅离职守 严禁迟到 早退 未经批准 不准 擅自变动上 下班时间或缩短工作时间 要服从班组长的指令 在 工作时间内严禁做与生产无关的各项事宜 严格生产技术规范 确保安全生产 严格按安全生产制度 操 作规程组织实施生产活动 把生产安全作为企业经营性的大事抓紧 抓好 同时也要做好防火防盗工作以及各种设备的维修检查工作 对 发生各类机械及人身事故 都要进行责任划分 坚决杜绝各类重大 事故发生 以保证企业及全体员工的最大利益和人身安全 对发生 的各类事故及责任划分将参照国家有关规定进行 食堂后勤 公司食堂每周改善二次伙食 视公司效益不断改进 做到调剂 合理 干净卫生 营养充分 大家满意的原则 认真做好后勤工作 同时要账目清晰 第四章 人事管理 为了进一步完善人事管理制度 根据国家有关劳动人呈法规 政策及公司章程之规定 制定本制度 员工的聘 雇 用管理 一 新进人员经公司录用开始上班日起 前三个月为试用考核 期 经试用合格者将转正 享有公司的一切待遇 试用期薪资为转 正薪资的 90 二 考核期间业绩表现优良者 经主管核报后 可申请提前转 正 但试用期不得低于两个月 若考核成绩太差 且无改进之意者 可予直接解聘 三 须办手续 第一项 填写员工资料卡 第二项 缴履历表及身份证复印件一份 一寸近照一张 电子版 一份 第三项 转正人员需报各部门主管 并上人事部登记确认 四 新进人员自上班日起七天内为新人培训期 若无故离职者 不得向公司申请任何薪资及费用 五 新人在考核试用期三个月内 以个人考核表现 通过后再 予调整薪资 员工的离职管理 一 离职者 1 自动离职者 正式员工需提前一个月提交离职申请 非正式 员工需提前 15 天提交 批准后做好交接工作 否则压的工资不予发 放 以弥补公司的损失 正常离职者所压的工资按程序下月发放 2 非自动离职者 即被辞退者 正式员工公司提前一个月通知 离职前必须做好交接工作 否则压的一个月工资不予发放 以弥补 公司损失 非正式员工 试用期未过者 根据表现 不佳者即时辞 退 交接完工作后所压工资下月结清 二 员工在自动离职或请辞期间内 因职务交接不清 或手续 不全而导致公司资金及财物上有所损失 须负赔偿责任 公司将依 法解决 三 已请辞员工在待退期间 若在公司表现恶劣 或影响公司 其他人员或公然破坏公司制度者 可予以直接开除 第五章 考勤管理 考勤制度 一 总则 本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定 二 出勤制度 1 工作时间 9 00 12 00 下午 13 30 17 00 2 签到 公司全体员工采取签到考勤 3 外出 员工外出办事 30 分钟以上者必须在 外出登记表 上 登记 未登记的视为旷工一天处理 严禁代登记 如若发现 双方 均按旷工违纪处理 三 请假制度 1 请假一天以下需向上级由车间主任申请批准 并填写假条 每月 25 号由主任或经理交给人事部办公室 进行考勤核对 2 请假一天以上需提交经理批准 并说明理由 期限 提交公 司经理批准 所有假条于月末 25 号报办公室存档 请假在得到批准 并办理手续后生效 口头请假未办理手续者 每次罚款 20 元 情节 严重者导致公司损失给予 50 元罚款处理 3 员工请假工资按 个人当月底薪 30 天 计件工资由各车 间主任按内部方案自行调整 4 员工如果未能如期结束假期按时上班 需提前向公司经理请 求续假 经批准方可继续休假 上班后需立即补办请假手续并交由 办公室存档 员工超假并且未履行续假手续的按 日工资额度 2 倍 从当月底薪工资中扣除 5 旺季每月请假不可超过 3 次或累计不能超过 3 天 病假 婚嫁 丧假除外 否则每天给予 日工资额度 3 倍 的罚款从当月底薪 中扣除 员工除直系亲属的丧事及重大疾病以外不得先休假后请假 否则不影响生产的给予 20 元 次罚款 影响生产的给予 50 元 次罚 款 上班后需立即到办公室补办请假手续 6 员工无故旷工给予 50 元 次罚款 并每天给予 日工资额度 3 倍 的罚款从当月底薪中扣除 三 奖惩 1 迟到早退者 30 分钟内每次扣 10 元 30 分钟以上按半天扣 除 2 当月无迟到 早退 请假人员 每月奖励满勤 100 元 3 每日加班每 3 小时按半天薪酬结算 其余按小时计算 计算 方法 不满半小时不计加班 超出半小时一律按整点计算 日加班按 日薪 额外时薪计算 计算方法同上 四 对考勤的记录办法由公司每月按本规定 结合系统考勤记 录 部门的记录 每日考勤签到 签退记录 每日外出登记记录等 来进行制月度考勤表 并报财务处理 员工休假规定 婚假 25 岁以下 7 天 25 岁以上 15 天 直系亲属丧假 3 天 法定假日按公司需要自由调整 统一放假 春节期间带薪休假 三日以上假期需总经理审批 差旅费及招待费的报销规定 一 差旅费实行审批制度 出差人员因公执行任务 须事前获 得总经理的批准方可实施 未经领导批准 差旅费不予报销 差旅 补助费每天 90 元 其中包括住宿 伙食补助 电话补助等 往返车 船票按实价报销 如有超出的不合理部分须自行承担 出差人员回 来后 需要带着相关票据到会计那儿填写出差补助申请单 到总经 理处签字报销 二 市内购买原材料 对外施工及到银行 工商 税务部门办 理业务原则上回厂就餐 如遇特殊情况不能回厂就餐的经请示后视 情况而定 如在外就餐需要小票凭证 并上总经理处签字 然后到 财务报销 三 取送大额款项时 可报销打车费 凭票报销 需上总经理 处签字 四 招待费及招待用品的使用 需要按规模定消费 要遵守物 尽其用的原则 做到美观大方的同时尽量避免铺张浪费 第六章 奖惩制度 第一节 总则 第一条 为严明纪律 奖惩分明 提高员工工作积极性 提高工 作效率和经济