佳兆业《建造成本系统控制规范》(含二三四章附表)

佳兆业集团控股有限公司佳兆业集团控股有限公司 建造成本系统控制规范建造成本系统控制规范 20102010 年年 8 8 月第一版月第一版 目目 录录 第一章 总则第一章 总则 共 2 页 第二章 成本控制限额指标第二章 成本控制限额指标 一 综合限额指标准标表 共 4 页 二 钢筋及混凝土设计限额指标表 共 1 页 三 钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明 共 2 页 佳兆业 建造成本 系统控制规范 第二章 成本控制限额指标20100805 xls 第三章 关键成本项目系统控制规范一览表第三章 关键成本项目系统控制规范一览表 共 8 页 一 设计阶段控制规范 二 采购阶段控制规范 三 工程阶段控制规范 佳兆业 建造成本 系统控制规范 第三章 关键成本项目控制规范一览表20100805 xls 第四章 反馈与检查表第四章 反馈与检查表 一 成本控制限额指标核查记录表 共 3 页 二 关键成本项目系统控制规范核查记录表 共 8 页 三 限额指标审批单 技术指标 共 1 页 四 限额指标审批单 经济指标 共 1 页 佳兆业 建造成本 系统控制规范 第四章 反馈与检查表20 100805 xls 第 1 页 共 2 页 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 背景背景 为提升佳兆业集团成本控制的综合能力 扭转集团上市后经营 面临的缺乏发展成本竞争力的被动局面 落实成本控制重心向中前 期转移的战略部署 结合集团实际情况 特制定佳兆业集团 建造 成本系统控制规范 2010 年 8 月第一版 以下简称为本规范 本规范分为 总则 成本控制限额指标 关键成本项 目系统控制规范一览表 反馈与检查表 共四个部分 第二条第二条 编制原则编制原则 一 系统性原则 规范编制重点强调项目定位 设计与成本三 者之间的协调统一 以全局眼光 系统控制的手法 确保品质与成 本双优 防止认识及执行偏颇带来的系统偏差 彻底扭转项目管理 粗放 投入产出比过低的不利局面 二 渐进性原则 本规范优先对典型的 影响可售面积单位成 本最大的 对产品品质无明显影响的 关联多专业的关键性业务类 别进行规范 此外 对若干业务设定观察项 待充分实践及仔细论 证后编入后续修订版本 三 强制性原则 全体员工都必须认真 全面 不折不扣地掌 握并执行本规范 集团人力资源部通过考试 考核等手段确保本规 范在全集团规定范围内不留盲点 第三条第三条 编制依据编制依据 本规范编制以 2010 年 6 月 17 日集团成本管控大会的会议精神 为指导 以会议中惠州等十个分公司对成本控制思想的独到见解和 第 2 页 共 2 页 论述为基础 同时参考东莞分公司 产品设计经济型管理办法 深圳分公司 关于主体工程成本控制工作指引 和 成本控制规范 第一版 佳兆业集团综合设计限额指标 09 版 佳兆业集团 钢筋及砼设计限额指标 09 版 管理理念 行业先进数据及集团现有 数据 由集团成本管理部及设计公司牵头 充分调动集团及各分公 司相关职能部门广大同事积极参与 集思广益 充分研讨 严谨推 导 整理编制而成 第四条第四条 管理实施管理实施 一 本规范印刷成册 设计 采购 工程 成本各职能部门员 工需人手一份 作为工作指引手册 二 公司不定期组织员工进行 建造成本系统控制规范 宣讲 及考试 确保控制手段的贯彻落实 三 本规范落实责任部门为分公司设计 采购 工程及成本职 能部门 确保在设计合同 施工图设计及审核 招标文件审核 合 同会签 现场施工 动态成本监控等全过程中完整落实 四 本规范的监督和核实责任部门为分公司成本管理部 集团 成本管理部对本规范的落实进行定期 季度 或不定期的核查 对 严重违反本规范有关规定并给公司造成重大损失的 将追究当事人 和部门的责任 给予批评与处分 第五条第五条 集团总部及各下属地产公司必须严格执行本规范 集 团成本管理部在执行过程中随时收集各分公司反馈