关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会

会议通用记录表会议通用记录表 会议名称关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会 主办部门质检部会议地点项目部会议室 主持人召开时间2014 年 12 月 6 日 会议内容 会议的主要内容是对技术员岗位职责与权限进行了详细的解读和深入的理解 最后会议的主要内容是对技术员岗位职责与权限进行了详细的解读和深入的理解 最后 项目总工和项目经理对此会议进行了总结 会议的具体内容如下 项目总工和项目经理对此会议进行了总结 会议的具体内容如下 1 领会合同文件主要内容 领会合同文件主要内容 解读 领会作业队的施工范围和工作内容 比如是否包含内爬梯 上塔柱 横梁的预应 力安装等 另外 工作内容中明确的使用旧模板还是用新进场模板 现场发生的旧模板 改制由项目承担还是作业队承担 如果在合同外 那施工日志就要记录好发生的工程量 不是人工 时间 而是模板块数 单块面积 再单独统计所花时间和人工 体现施工 难度还是现场窝工 领会各部位合同上的质量要求 比如预应力施工必须采用智能张拉 压浆系统 声测管 冷却水管注浆等 作业队结算技术规范 明白项目部与作业队签的清单内容和项别 哪些内容是在 结算范围之内 特别是预埋件 模板改制等 比如 防护栏杆的预埋件加工已纳入安全 措施费 不再单独计量 塔吊 电梯的预埋件是否计量 应按合同要求办理 2 领会技术规范 规程和强制性条款 领会技术规范 规程和强制性条款 解读 领会技术规范 标准 技术规程 比如 2011 桥涵施工规范 2004 质评标准 2010 直螺纹连接技术规程 其中明确了如何检查 检查频率和判定界限等 高速公路的强制性条款 比如 标准化施工孔口防护 混凝土拌合必须使用强制 式拌和机等 3 领会技术质量管理制度 领会技术质量管理制度 解读 运行流程 明确现场技术质量管理的先后顺序和各环节之间的关系 技术质量管理程序 强调职责和权限 现场技术员在各环节中担任的工作内容 会议通用记录表会议通用记录表 会议名称关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会 主办部门质检部会议地点项目部会议室 主持人召开时间2014 年 12 月 6 日 以及各部门与现场技术员的协调配合 工作的方式方法 不是简单一句话说没时间 好多东西都没时间弄 现场技术员 管理现场 主要是靠管 不是守 针对关键工序或容易出错的部位 提前对现场操作工 人进行交底 提出施工流程和明确要点 对首件进行验收 不合格指出 4 核对设计图纸和工程数量 核对设计图纸和工程数量 解读 掌握设计意图 图纸会审 复核设计图纸工程数量 现场实际发生的工程数 量 结构物实体材料消耗 结构外材料用量统计 作业队结算工程量 收方单 业主计 量工程量 中间交工证书 5 绘制自己所负责项目的有关技术部大样图及施工辅助图 绘制自己所负责项目的有关技术部大样图及施工辅助图 解读 现场施工对图纸理解不到位 需要重新出详图或补相关辅助图 现场施工对 方案理解不到位 需要重新出详图或补相关辅助图 6 提供所管项目的材料使用计划 提供所管项目的材料使用计划 解读 材料采购计划 7 填写所负责项目的施工原始资料 并办理与监理工程师的申报签认手续 为工程填写所负责项目的施工原始资料 并办理与监理工程师的申报签认手续 为工程 师提供准确的原始资料 师提供准确的原始资料 解读 质检资料 要求真实齐全 合理合法 混凝土浇筑记录 8 负责制订工程项目施工方案及质量 安全 环保保证措施 并对最终质量负责 负责制订工程项目施工方案及质量 安全 环保保证措施 并对最终质量负责 根据项目经理部所编制的施工作业指导书 指导作业班组实施 根据项目经理部所编制的施工作业指导书 指导作业班组实施 解读 制定一般的作业指导书 并指导现场实施 9 9 根据项目经理部制定的月进度计划 安排自己所负责班组施工任务 负责对分管根据项目经理部制定的月进度计划 安排自己所负责班组施工任务 负责对分管 工作内人工 材料 设备的合理的安排 充分调动班组人员的积极性 落实工程技术质工作内人工 材料 设备的合理的安排 充分调动班组人员的积极性 落实工程技术质 量 安全保证措施 量 安全保证措施 解读 根据月计划 落实所管辖区的现场施工组织 比如 上面边坡防护 下面 挖孔 领导要求上面停下来 先干下面 现场技术员觉得边坡防护用不了几天 下面挖 孔时间长 上下就是交叉作业 加快边坡速度 错开避一下 集中时间突击边坡防护 减少交叉作业面更安全 会议通用记录表会议通用记录表 会议名称关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会 主办部门质检部会议地点项目部会议室 主持人召开时间2014 年 12 月 6 日 活是工人干出来的 比如天气比较好 现场工人要测量 结果测量在家打台球 现场技术员要组织着各部门让现场往前干 比如两个塔材料不够 一个塔的话 材料充足 要及时给两边做工作 告诉作业 队主要管理人员 让他们内部调整 现场技术员对现场干活按项目的生产计划要求起到 主导作用 10 10 负责对作业队伍施工过程的检查与材料控制 对作业队伍进行详细的技术交底 负责对作业队伍施工过程的检查与材料控制 对作业队伍进行详细的技术交底 做好工作进度监督和竣工验收等交底 做好工作进度监督和竣工验收等交底 解读 过程施工质量控制 成本控制 干得不好现场指出来 给领导汇报 这个控 制不是监督 要解决问题 11 11 参与对工程出现的一般不合格的评审 协助制订处置方案 并指导作业班组实施 参与对工程出现的一般不合格的评审 协助制订处置方案 并指导作业班组实施 解读 不合格品控制及现场处理 12 12 严格按照安全 环保规定 认真做好本岗位安全 环保工作 严格按照安全 环保规定 认真做好本岗位安全 环保工作 解读 本岗位 方案 交底 开工前准备工作 现场执行等方面进行落实 加强教 育 比如边跨操作平台 13 13 负责本岗位使用的文件和资料 记录的收集 收发 登记 编目 整理 归档和负责本岗位使用的文件和资料 记录的收集 收发 登记 编目 整理 归档和 保管 保管 解读 施工日志 质检资料 照片 变更的会议纪要和联系单 收方单等 项目总工在此次培训会中强调了以下几点 项目总工在此次培训会中强调了以下几点 1 技术员要每天记录施工日志 内容要全面具体 各点技术员收集照片 照现场施 工人数 注明拍摄日期 2 技术员要运用好管理手段 把事情办好 比如开通知单 罚款单 形成文件性的 要求 对自己也是一种保护 树立威信 学会用管理办法 3 对作业队工程量签认 要知道哪些事合同内的 那些是给付加工费的 4 做好现场成本管控 做好混凝土浇筑记录 现场存在废料如果是拌合站的原因 就不给加工费 知道亏在哪里 按图纸施工 钢筋是不会有结余的 因为钢筋有损耗系 会议通用记录表会议通用记录表 会议名称关于现场技术员岗位职责与权限解读的培训会 主办部门质检部会议地点项目部会议室 主持人召开时间2014 年 12 月 6 日 数 5 编制作业指导书 让大家根据方案编制 在思想上形成一个完整的思路 以规范 位置 给工人量化 技术员思想要清晰 在成长学习中 是要付出很多 大家要懂得艺 多不压身 多学才能成长 项目经理在此次培训会中提出以下几点建议 项目经理在此次培训会中提出以下几点建议 1 大家要有一种向上的精神 此次培训会讲的非常好 告诉了大家以后改怎样做 毕业 2 年内是积累最好的时光