公司奖励计划

1 / 56公司奖励计划公司奖惩管理制度一、 目地1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、 分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；2 / 562. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工； 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；三、 奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有3 / 56的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、 奖惩项目设置1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。4 / 56四、奖惩项目设置1. 累计奖惩：惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2 次大功公司一性奖励 500 元。2. 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施 (一)、行为规范类：1. 着装仪表：4.5 / 565.(二)、管理操作类1. 培训会议管理六、奖励措施一、公司奖励制度第一条 范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。第二条 奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。第三条 年资奖6 / 56本公司员工服务年满 10 年、20 年及 30 年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务三十年奖。第四条 创造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创造奖：1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2. 从事有益于业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3. 在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；7 / 564. 上述各款至少应观察 6 个月，经判断效果的确很好，才属有效。第五条 功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者，经审查后授予功绩奖：1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩；3. 对本公司的损害能防患于未然；4. 遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6. 具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的8 / 56其他情况。第六条 全勤奖凡本公司连续 1 年未缺勤的员工，经审查后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。第七条 奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。第八条 奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按等级授予奖金及奖状。第九条 奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。第十条 再奖励9 / 56员工有下列情形之一者，给予再奖励：1. 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2. 根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。第十一条 由 2 人或 2 人以上共同获得奖金的情形奖励事项如为 2 人或 2 人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。第十二条 审查手续奖励事项由主管部经理核实后，送总经理批准。第十三条 员工奖励审查委员会10 / 56奖励种类及等级的评定由员工奖励审查委员会负责；审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。第十四条 奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。第十五条 颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。第十六条 本制度经总经理批准后公告实施，修改时亦同。二、员工出勤奖金办法第一条 本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特制定本办法。第二条 出勤奖金按点计算，每点 20 元，每月计分 30 点，本厂员工在厂工作每出勤 1 天给予 1 点。11 / 56第三条 员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金：1. 请假一天扣 7 点；2. 请假二天扣 14 点；3. 请假三天扣 21 点；4. 请假四天扣 3031 点。第四条 全月份不请假，且轮休不超过 2 日者另加给全勤奖金 8 点；请假旷工或轮休超过 2 日及星期日固定休息人员均不加给。第五条 兵役公假、婚、丧、生育假：1. 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给；2. 动员召集、教育召集及奉派受训 20 天以上者不予给点；12 / 563. 婚、丧、生育假所请假日不予给点。第六条 公伤与国内公差出勤奖金照给。第七条 旷工：每旷工 1 天扣 10 点。第八条 当月份请事病假累计 4 小时以内奖金不扣，超过 4小时按 1 天扣点。第九条 为顾念员工确患重病必须住院。第十条 星期例假及轮休特休1. 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金 10 点；2. 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工；3. 特别休假于前一天下午 5 点钟前提出申请经核准者，出13 / 56勤奖金照给，事后申请者不准，视作事假论；4. 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。第十一条 本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。三、全勤奖金给付办法第一条 本公司为使员工勤于职务、提高生产效率起见，特制定本办法以资奖励。第二条 本公司生产线作业人员，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。第三条 本奖金每季颁给 1 次，其给付日期为次月 20 日。第四条 当季内未请假、迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：14 / 561. 月薪：按当季最后一个月的月薪天天2. 日薪：按当季最后一个月的日薪天第五条 颁发奖金前，人事部将名单送总经理核阅后公布。第六条 新进人员如到职日恰为当季第 1 日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第 1 日起计算。第七条 当季服务未满 3 个月而离职者，不予计算奖金。第八条 停薪留职期间不适用本办法。第九条 本办法经呈准后施行，修改时亦同 。四、从业人员年终奖金发给办法第一条 适用范围1. 本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理；15 / 562. 本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限；顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。第二条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第三条 按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算：1. 准给特别病假或公伤假者；但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外；2. 非受处分的停薪留职者；3. 中途到职者。16 / 56第四条 发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给；但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。第五条 发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年 1 月 20 日发给。第六条 奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金：1. 嘉奖 1 次：加发 1 日份薪额的奖金；2. 记小功 1 次：加发 3 日份薪额的奖金；3. 记大功 1 次：加发 10 日份薪额的奖金；4. 申诫 1 次：扣减 1 日份薪额的奖金；17 / 565. 记小过 1 次：扣减 3 日份薪额的奖金；6. 记大过 1 次：扣减 10 日份薪额的奖金。第七条 请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣：1. 病假 1 日扣减半日份薪额的奖金；2. 事假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金；3. 婚假 1 日扣减 1/4 日份薪额的奖金；4. 丧假 1 日扣减 1 日份薪额的奖金；但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在 5 天以内者，每日扣减 1/4 日份薪的奖金；5. 产假 1 日扣减半日份薪额的奖金；18 / 566. 旷职 1 日扣 3 日份薪额的奖金，旷职半日扣日份薪额的奖金。第八条 奖金提拨符合本办法第四条规定，工作不满 1 年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。第九条 扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十条 实施与修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。1. 利益目标达成率在 85%以下，奖励标准 1 个月者，不分考绩一律以 1 个月计算；2. 利益目标达成率在 85%以上，奖励标准 1 个月以上者；其超过 1 个月的部分，依下列核发基数计算；19 / 563. 凡符合“年终奖金发给办法”第四条规定，工作不满 1年者，采实际工作月数比例提拨；4. 依“年终奖金发给办法”规定扣除的款额应缴回公司；5. 年终奖金发给标准自发布之日起实施。五、从业人员各项津贴给付办法第一条 津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定。1. 加班津贴单位元时2. 轮值与夜勤津贴单位元时3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过元4. 出纳人员职员津贴每月定为元20 / 56第二条 特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施，并向经营决策委员会报备。第三条 实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。六、年终奖金发放核计细则第一条 为酬本公司员工一年来的辛勤，特制定年终奖金发放细则。第二条 本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细则办理。第三条 员工于当年 10 月 1 日以前转正者，均予办理：其计算方式自转正的日起为计算日期。第四条 于当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予21 / 56加发奖金：1. 记大功 1 次，加发相当 30 天薪金的奖金；2. 记小功 1 次，加发相当 10 天薪金的奖金；3. 嘉奖 1 次，加发相当 3 天薪金的奖金；4. 表扬 1 次，加发相当 1 天薪金的奖金。第五条 有下列情况之一者，应予减发奖金：1. 记大过 1 次，扣减相当 30 天薪金的奖金；2. 记小过 1 次，扣减相当 10 天薪金的奖金；3. 申诫 1 次，扣减相当 3 天薪金的奖金；4. 警告 1 次，扣减相当 1 天薪金的奖金；5. 旷职者照天数计，每旷 1 天扣减奖金 2 天，不足 1 天者照 1 天计；22 / 566. 年度内请事病假达 15 天者扣减奖金 15 天，达 30 天者扣减奖金 30天；7. 迟到早退每满 3 次，扣减奖金 1 天。第六条 服务未满 1 年者，事病假照比例折算。第七条 本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。第八条 本细则所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。第九条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金；1. 辞职或解雇者；2. 资遣者；23 / 563. 停薪留职者；4. 其他原因中途离职者。第十条 顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。第十一条 年度的计算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十二条 服役复职人员，其当年度的奖金以复职日起算，不足 3 个月者不发。 第十三条 本细则呈奉总经理核定后实施。奖励与惩罚管理制度1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。2、范围24 / 56适用于公司全体人员。3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。4、奖惩种类奖励种类公司设立如下奖励项目：精神奖励表扬；嘉奖；记小功；记大功。25 / 56物质奖励一次性奖金；晋级；其他。处罚种类公司设立如下惩罚项目：精神惩罚警告；通报批评；记过；辞退；26 / 56开除物质惩罚一次性罚款；降级；奖惩轻重奖励表扬嘉奖记小功记大功晋级；惩罚警告通报批评记过降级辞退开除。一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。5、内容奖励内容奖励范围。27 / 56对有以下表现者之一的员工均给予奖励：在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；对公司提出积极、有实效的合理化建议；保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；对突发事件、事故妥善处理者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；全年出满勤的；为公司带来良好社会声誉的；其它应给予奖励事项的。28 / 56奖励规则。表扬员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励：工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；认真完成本职工作，工作成绩优秀者；对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；拾金不昧者；29 / 56其它情况应该给予表扬奖励的。嘉奖员工有下列情形之一者，应给予嘉奖奖励：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；领导有方、业务推展有相当成效者；30 / 56主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；对工作流程加以简化，并切实可行者；其它情况应该给予嘉奖奖励的。记小功员工有下列情形之一者，应给予记小功奖励：为公司经营管理、质量提出好的建议和方法，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；策划、承办、执行重要事务成绩显著者；超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；31 / 56努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；对公司或国家有较大贡献者；对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；见义勇为，获得好评、称赞者；开拓公司业务，经营业绩优良者；拾金不昧且价值较高者；其它情况应该给予记小功奖励的。记大功员工有下列情形之一者，给予记大功一次：32 / 56在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；维护公司名誉和利益，为公司减少或避免重大损失者；在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；对公司或国家发展有重大贡献者；对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；开拓公司业务，经营业绩骄人者；33 / 56：一年中累计两次记小功，且无通报批评以上违纪记录者；一年中累计三次记小功，两次记大功，且无通报批评以上违纪记录者；在当年工作中给公司带来重大效益者；工作业绩突出，超过岗位所要求的能力；其他情况应该给予晋级奖励的。惩罚规则警告员工有下列情形之一者，应给予警告处分：违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者；有迟到、早退现象者；34 / 56在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者；不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者；在工作期间不符合公司修饰要求者；在公司内乱涂乱写有碍观瞻者；醉酒后进入工作场所者；在车间或仓库吃食物者；用餐期间不按规定排队者；不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者；工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者；工作期间带耳塞听音乐者；私人电话过长或过于频繁地中断工作者；35 / 56违反请假或出差规定的；未完成工作任务，但未造成不良影响者。犯有性质与上述情况相类似的行为者。通报批评员工有下列情形之一者，应给予通报批评处分：未经许可进入禁止场所者；拒绝接受检查携带物品者；借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者；在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；工作中酗酒以致影响自己和他人工作者；36 / 56在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者；造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者；因过失导致工作发生错误但情节轻微者；未经同意处理私人事务者；初次不听上司合理指挥者；工作期间不按 SOP 操作且情节轻微者；在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；无故旷工一天者；犯有性质与上述情况相类似的行为者。记过员工有下列情形之一者，应给予记过处分：37 / 56代人打卡或委托他人打卡者。无故旷工两天者。对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。不服从工作安排造成不良后果者。因玩忽职守，管理不当，工作失误导致发生重大错误，使公司发生较大损失者。损毁公司财物，造成较大损失者。未按实申报各类费用、数量，如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者；不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者；38 / 56发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所者；故意撕毁公文者；虚报工作业绩或伪造工作记录者；遗失重要公文者者；违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；未完成工作任务，造成重大影响或损失者；擅自丢弃公司财物者；犯有性质与上述情况相类似的行为者。39 / 56降级员工有下列情形之一者，应给予降级处分：泄漏公司商业机密者。打听他人薪资福利情况者；因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。不能胜任本职工作，工作能力欠缺者。藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪者；管理人员滥用职权，导致公司财产损失者；犯有性质与上述情况相类似的行为者。人员激励制度员工奖励制度40 / 56一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受 100 元500 元的总经理特别奖、员工大会通报表扬在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；对公司提出合理化建议积极、有实效的；保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；对突发事件、事故妥善处理者；41 / 56为公司带来良好社会声誉的；其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受 50 元100 元的经济奖励、120 元加薪、员工大会通报表扬全勤奖 凡正式员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者；，当月工资奖励 50 元。绩效考核优异奖凡连续三个月绩效考核被评为 A 级，第三个月当月工资可奖励 100 元。工龄工资奖入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工42 / 56龄工资，底薪加 100 元。带薪年休假入职满一年的员工，可享受 3 天带薪年休假。3、其他奖励：销售冠军奖针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖！周冠军奖每周评选一名，获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金 100 元；月销售冠军奖每月评选三名，第一名现金奖励 500 元；第二名现金奖励 300 元，第三名现金奖励200 元。销售系数公式如下：销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额43 / 56员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：通报批评；一次性罚金；减薪；留用察看；辞退；四、处罚事项分类：1、 重量级处罚：44 / 56因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任。损失/遗失公司重要物品、设备；无条件照价赔偿，并处一次性罚金 100 元500 元。包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300 元。泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300 元、留用察看或辞退。品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300 元、留用察看或辞退。45 / 56没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300 元、留用察看或辞退。每月旷工达 3 天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元300 元，视情节严重程度减薪 200 元300、留用察看或辞退。在公司内从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金 100 元300 元、留用察看或辞退。造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 200 元300、留用察看或辞退。2、一般性处罚：46 / 56未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 50 元300 元。玩忽职守或督导不力而发生损失；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金 100 元300 元。工作不力，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金 10 元300 元，屡犯者留用察看或辞退。3、轻微处罚：47 / 56工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗；通报批评，处一次性罚金 20 元100 元。上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的； 通报批评，处一次性罚金 20 元100 元。未按规定要求进行值日、值班的；通报批评，处一次性罚金 20 元100 元。浪费公司财物；通报批评，处一次性罚金 20 元100 元。未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务；员工大会通报批评，处一次性罚金 20 元100 元；屡犯者减薪或留用察看。开会、培训无故迟到、缺席；48 / 56通报批评，处一次性罚金 50 元200 元；屡犯者减薪或留用察看。无故不接听电话或关机通报批评，视情节严重程度处一次性罚金 50 元或取消当月话费补贴。公司奖励制度一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。(二) 范围：公司全体员工49 / 56(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮 50 元的工龄工资。以此类推，上限为 10 年。(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；50 / 56在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；候选部门年度考核业绩必须是 80 分以上；2. 评选对象：公司各部门3. 评选流程：年度考核业绩在 80 分以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金 3000 元 。(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 51 / 56 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年以上员工； 个人年度业绩考核必须是 85 分以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标