公司宗旨、理念、制度

金鑫永盛建筑劳务有限公司 1 1 1 公司宗旨 公司宗旨 1 1 服务社会 打造精品工程 服务社会 打造精品工程 2 2 公司干部 员工要求公司干部 员工要求 2 1 解放思想 勇于开拓进取 2 2 清正廉洁 办事秉公负责 2 3 实事求是 密切联系群众 2 4 热爱企业 抢挑工作重担 2 5 勤奋学习 提高管理能力 2 6 淡泊名利 注重职业道德 2 7 艰苦朴素 不忘劳动本色 2 8 敢作敢为 勇于承担责任 2 9 谦虚谨慎 作风严谨踏实 2 10紧抓机遇 深化企业改革 3 3 公司理念及工作思路 公司理念及工作思路 3 1 公司理念 用科技来武装企业 用管理来塑造企业 用制度来规范企业 用纪律来统 一企业 用创新来发展企业 3 2 工作思路 3 2 1 八字方针 制度 指标 考核 监督 3 2 2 管理体制 外圆内方 3 2 3 发展模式 集团化 3 2 4 经营机制 市场化 3 2 5 企业管理 集约化 3 2 6 企业不谋发展就意味着倒闭 3 2 7 抓了市场 不抓现场 就会失去市场 抓了现场 不抓市场 就会没有市场 3 2 8 没有规模就没有竞争的实力 金鑫永盛建筑劳务有限公司 2 3 2 9 企业追求的不仅是效益 更重要的是质量和信誉 3 2 10 效益的来源 科学管理 效益的基础 优秀人才 3 2 11 做人要诚实 办事讲原则 方法要灵活 3 2 12 用力去做不能达到合格 用心去做只能达到合格 用智谋去做才能算称职 3 2 13 工作要求 求新 求实 求快 求变 3 2 14 工作不求质量等于没有工作 3 2 15 今天的管理 明天的效益 后天的市场 今天的成本控制 明天的经济效益 后天的企业发展 今天的各自为政 明天的不正之风 后天的企业倒闭 3 2 16 企业没有危机感 就会被市场淘汰 干部没有危机感 就会被企业淘汰 3 2 17 凡事要有计划 凡事要有时间界限 凡事要有人去做 凡事要有标准 和要求 凡事要有检查和督促 3 2 18 有利于加快企业发展 就要去闯 有利于增加员工收入 就得去做 有利于提高企业信誉 就得去办 4 4 管理人员岗位制度 管理人员岗位制度 管理人员分工 是任职和工作范围的分工 公司根据每个人的特长 道德 品质 工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限 任何人都要忠于职守 严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围 不要该干的干不好 不该 干的瞎参与 即影响工作又妨碍团结 更不允许违背分工原则去搞个人特色 4 1 总经理职责 领导公司全面工作 确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度 尽心尽 职为公司服务 统筹全局 正确制订企业的发展规划 重点抓好经营决策 人 事任免 财务 材价审批工作 并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作 用 科学规范的理念做好本职工作 按照现代化企业制度管好企业 广泛听取广大 金鑫永盛建筑劳务有限公司 3 干部职工的意见 策划企业的进退 负责做好管理人员的思想工作 制止一切 不正之风 4 2 工程部职责工程部职责 4 2 1 在公司正确领导下 负责所属项目的质量 进度 安全工作 4 2 2 掌握每个工程的特殊性和重要环节 并严格控制 4 2 3 负责各个项目的工程进度计划的审查 监督 确保每个项目按期完成 4 2 4 对于工程进度每周不少于一次现场检查 所发现问题要留有记录 核实 问题根源与解决情况 作为项目总结考核备用 4 2 5 对于质量 安全控制 合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现 场检查 对于发现的问题现场即时解决 不留后患 并留有检查记录 4 2 6 负责特殊分项工程的施工计划审查 并正确指导 4 2 7 正确指导项目施工工艺流程 对项目质量 进度 安全实施全过程控制 4 3 经营部职责经营部职责 在进一步拟定中 4 4 财务部职责 负责财务 材料 成本核算工作 宏观控制资金适用 及时向领导提供经 济信息 安排要款计划 掌握每个工程项目的材料使用情况 保证材料有计划 供应 确保工程施工 严格把好材料价格和质量关 健全各种报批手续 合理 支付材料款 算好经济帐 负责把好成本核算关 4 5 预算部职责 精通所在地的取费标准 各种材料费用 监督预算员 定额员的平时工作 防止漏项错算 随时注意图纸变更 提供经济信息 督促各项目做好预决算工 作 组织做好招投标报价和预决算的审核工作 以台帐形式妥善保管好合同书 4 6 安全 保卫部职责 负责公司的全面安全工作 经常性的指导各项目部的安全生产工作 定期 或不定期的对各项目部的安全生产 安全设施等进行检查 评分 组织好对各 项目部每月的安全生产评比工作 负责公司所有特殊 少数工种的培训 取证 换证工作 4 7 项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度 完成公司下达的各项指标 负责项目工程 金鑫永盛建筑劳务有限公司 4 全面工作 召开每周生产会议及每月职工大会 参与签订各类合同 并且确保 合同的兑现 监督制订好工程的年计划 月计划 抓好工程要款工作 4 8 技术员职责 具体安排项目工程的现场施工 严格实行各工种各班组大样图施工 做好书 面技术交底 编制并下达施工作业计划任务书 督促作业组长的各项工作 组 织制订好各项生产计划并切实实施 详细记录施工实施情况 保证图纸与现场 施工一致 4 9 质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量 随时办理职工的施工质量签 字手续 组织学习新规范 新标准 组织好工程质量的验收和评比工作 作为 每月评分考核依据 深入现场抓好质量通病的防止工作 对项目上出现的各种 违章操作有权处置 对已造成问题的有权提出整改和返工指令 并有权对不服 从的工长进行罚款 4 10 安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作 及时作出所有员工和班组的安全奖 罚 随时查找安全隐患 制止一切违章作业和违章指挥 在各项施工工作前做 好安全技术书面交底工作 记录好安全资料 参与各类事故的调查处理和整改 措施工作 4 11 仓库保管员职责 严格做好进场 库物资的验收 保管 发放工作 完备进出手续 做好进场 库物资的正确标识和记录工作 严格执行限额领料制度 做到进料有凭证 发 料有计划 样样以旧换新 帐物相符 5 5 管理处罚制度 管理处罚制度 管理人员不论职务高低 权力大小 都是职工的公仆 是公司制度的模范 执行者 应该清正廉洁 办事公正 顾全大局 全心全意为企业着想 不允许 抵制规章制度各行其是 更不允许分裂 削弱公司利益 为此 对于妨碍公司 利益的管理人员采取如下措施 5 15 1 金鑫永盛公司是一个独立的法人企业 企业自主经营 自负盈亏 独立核 算和独立承担民事责任上是具有一切自主权利的 不管是谁离开了公司 已和 本公司不存在任何关系 所以本公司人员 在任职期间 要严格执行公司制度 金鑫永盛建筑劳务有限公司 5 在自己职责范围内对公司尽心尽责 5 25 2 以集体名誉 以集体汽车 花集体资金去办个人私事的 经举报查实后其 全部费用皆由个人承担 并每次给予罚款 200 元 5 35 3 在公司内拉帮结派 推荐一些腐败堕落分子 社会地痞流氓分子进入工地 的 一律劝其回去 并且对介绍人至少罚款 500 元 5 45 4 利用职权 安排亲戚朋友中那些年老体弱 患有慢性病的人进入公司当非 生产人员的 一律不予承认并劝其离开工地 待遇按 60 处理 介绍人还要承 担 200 元罚款 5 5 在工作范围内 个人造成的经济损失都要赔偿 属于客观原因造成的 赔 偿直接经济损失的 5 属于主观原因造成的 赔偿直接经济损失的 10 25 属于严重渎职原因造成的 赔偿直接经济损失的 30 50 5 6 在工作中利用职务之便 和他人合伙做生意 或者由其家属出面做生意的 公司各级部门坚决予以阻止 要和公司业务往来 必须由总经理同意 5 7 利用职权和业务关系 把公司的设备 料具借给他人 并假托关系户不收 租金 损害公司利益中饱私囊 一经查出 一律加倍处罚 5 8 对于宗派思想严重 不以大局为重 随意拉帮结派 处予 500 元以上的罚 款 如果是私自安排非生产人员 罚款 1000 元 提一名保卫 炊事 电工等少 数工种罚款 300 元 并且被提人员一律辞退 长期隐瞒不报 日工资按 30 50 元结算工资 5 9 把工地材料送给有关单位和个人 事先要征得领导同意 如果擅自送给他 人 则按价赔偿 如果以送人名义偷运回去私用 则按双倍罚款 还有一些人 骗得领导同意后 用工地材料调换货物 再偷运回去 给予双倍罚款 5 10 严格遵守上下班 开会制度 上班和开会迟到早退 5 分钟 给予罚款 20 元 迟到早退 30 分钟扣除半天出勤 不上班又不参加会议 扣除全天出勤 特 殊情况事先请假 5 11 值班人员不允许坐在办公室 宿舍里聊天 必须认真负责的在现场检查 指导解决问题 发现不在工作岗位去睡觉玩耍或做与工作无关系事情的 取消 当日出勤 严重失职的按所损失费用 30 赔偿 5 12 管理人员的出勤 一律由公司指定人员负责记载 必须实事求是 出勤 表公开 项目经理或相关领导签字 发现多记 误记 漏记 每次给予记载人 金鑫永盛建筑劳务有限公司 6 300 元罚款 5 13 严禁打击报复 败坏干部队伍作风 造成严重影响的 坚决给予降级或 罚款 500 元以上处分 5 14 为人处事必须公正 待人实事求是 严格按照规章制度 发现随意奖罚 职工 大大超出规定部分或者象征性处罚来应付 处罚人罚款 200 元 5 15 管理人员受贿索贿 全部没收归公司 并罚款 3 倍 2000 元以上的 降 级处理 数额较大的一律开除出工地 情节严重的报上级检察机关处理 5 16 管理人员要立场坚定 敢作敢为 遇到破坏捣乱 造谣惑众 贪污盗窃 都要挺身而出 检举揭发 不应该畏缩不前 听之任之 特别是那些不明是非 包庇袒护坏人坏事的 坚决给予处罚 5 17 项目经理 必须服从公司的人事 设备 材料 车辆 料具的合理调动 不服从一次 给予 500 元的处罚 第二次给予 1000 元的处罚 三次以上给予降 级处分 严重者开除 6 6 费用报销制度 费用报销制度 7 7 施工技术制度 施工技术制度 7 1 开工前 技术负责人必须按照国家规范要求 特殊施工条件 新工艺等 组织做施工组织设计以及施工方案 保证达到规定要求 让建设方 总包方满 意 如果施工组织设计达不到要求而影响工程的 给予责任人罚款 200 元 7 2 每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划 月计划 周计划 并在计划中详细标明部位 工作内容 工程量 完成时间 劳动力曲线表 编制人 审批人 缺一项处罚责任人 100 元 7 3 施工技术员 指各类技术员 要领会图纸的设计意图 明确技术要求 发 现设计中存在的差错 要迅速提出意见 避免质量事故发生 如果由此引起经 济损失和质量事故 罚责任人不低于 200 元 7 4 施工单位无权修改施工图 如有大的疑难之处 只有通过建设 监理 单 位或总包方向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证 进行施工 如擅自修改 由责任人负全部责任 并罚款 500 元 7 5 严密的按照施工组织设计要求 制定项目施工方案 着重于单位工程施工 组织设计及分部分项施工方案的编制与实施 技术负责人必须组织相关技术人 员把这项工作干在施工前边 如果拖延未完成 按时间长短予以处罚 金鑫永盛建筑劳务有限公司 7 7 6 施工技术员要进行层层交底 保证技术措施的落实 保证技术工作按标准 和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人 100 元 7 7 施工技术员 质量员要对材料设备进行检验 保证项目使用的材料 构件 设备和零配件符合要求 进而保证工程质量 如出现材料质量问题而影响工程 质量 则责任人与材料员一样处罚 损失部分的 30 7 8 施工技术员 质量员要制定工程质量检查验收制度 加强施工质量的控制 避免质量差错 为工程积累技术资料和档案 为质量等级评定提供数据情况 7 9 工程项目放线中出现了严重的轴线移位 水平标高不正确 给予放线员每 次每点罚款 100 元 7 10 技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促 有关人员调换工地 时 必须办理移交手续 直到工程竣工时完整的交给公司 如有遗失 罚责任 人 500 元 7 11 凡是各工种报验 试块试验 工程验收 所有责任人员一定要在各自的 范围内做好对外交涉工作 验收不了而影响工程的 拖半天罚责任人 200 元 拖一天罚 500 元 试验 化验不合格 罚责任人 200 元 500 元或 1000 元不等 重大损失给予开除并追究责任 7 12 试验员应认真做好砼试块 砂浆试块 钢筋焊接试验 原材料复试等技 术资料 资料员负责收集好各种工程技术资料 如有遗失罚责任人 500 元 7 13 技术负责人要认真复核工程结算 将漏算 错算的工程量提供给预算员 7 14 技术负责人要及时进行工程变更签证 如果甲方拖着不办 要理直气壮 直到努力签到为止 如放弃不签 每次按签证金额的 50 罚款 7 15 施工过程中 对于相关方 甲方 监理方 班组等 所有来往函件都要 有双方签收单 并要编号登记 建好台帐 该回复的要及时回复 没有回复的 一次罚责任人 100 元 重要文件要有项目经理 公司经理把关签字 8 8 安全管理制度 安全管理制度 8 1 安全员要有计划 有步骤地做好三级教育和安全宣传工作 并在每项新工 金鑫永盛建筑劳务有限公司 8 作前 做好针对性的安全技术书面交底 缺少一次罚 200 元 弄虚作假 代替 签字罚款 500 元 8 2 及时记录安全资料 做好各类安全事故的调查和整改工作 无安全事故抽 查报告和整改措施的 对安全员给予每次罚款 100 元 发生 1000 元以上的安全 事故都要用书面形式报公司总部 隐瞒不报的每次罚项目经理 安全员各 200 元 8 3 对于体检患有高血压 心脏病 癫痢病及传染病的职工 必须劝其回家 如继续留用 由项目经理 安全员承担一切责任 8 4 施工过程中凡上下交叉作业 中间必须设有可靠的安全隔离措施 并做好 书面安全交底工作 如果没有安全隔离措施 安全员有权禁止下方人员施工 不听劝阻者给予 100 元罚款 没有书面安全交底的 给予安全员 200 元罚款 8 5 遇到六级以上大风 大雾 大雪 沙尘 沙暴等恶劣天气 安全员要迅速 通知 禁止塔吊起重作业和高空作业 如因安全员失职酿成安全事故 将给予 安全员 1000 员以上的罚款 8 6 夜间施工和暗室施工 应该设置照明设备 密封或有毒场所须设置通风设 备 地下室及楼梯口必须是低压电 楼梯口 坑井洞口没有照明和防护的 每 次罚安全员 100 元 8 7 在建工程的楼梯口 电梯口 电梯井内 预留洞口 管道井内 通道口内 井架口内必须用可靠的围栏 缺少一处罚安全员 100 元 8 8 施工现场危险区必须悬挂 危险 或者 禁止通行 的标志 夜间要悬挂 警示灯 非正常使用的楼梯口必须封堵 缺少一处罚安全员 100 元 8 9 工地上架设电线电路 安装机械设备 存放易燃易爆品 要完全符合有关 安全规定 安全员必须到现场亲自把关 有一项不符合安全规定罚安全员 100 元 8 10 进入施工现场必须正确佩戴安全帽 发现一个不带安全帽的对当事人罚 款 50 元 发现两个或两个以上的 不超五个 对安全员罚款 200 元 8 11 超过 2 米高空作业 要正确佩戴安全带并有可靠的挂钩处 如发现一处 违章作业 对安全员罚款 100 元 8 12 工地上装拆大型机械 必须由持证专业人员装拆 安全员现场监督 如 果违章作业 每次罚机具负责人和安全员各 500 元 金鑫永盛建筑劳务有限公司 9 8 13 施工机械应定期保养 防护装置齐全且运转正常 操作规程悬挂醒目 缺少一项罚安全员和机具负责人 100 元 8 14 各项目部要建立内部每周安全检查制度 及时排除安全隐患 对各工种 安全工作进行奖罚 及时做好安全检查记录和整改落实监督工作 安全员负责 办理少数工种上岗证 如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人 100 元 8 15 项目部要加强安全辅导 培训教育和检查的力度 每半个月用半天 一 周用 1 小时为安全活动时间 同时 公司要进一步加大安全检查力度 要成立 安检组对项目上的机械设备 防护设施 安全技术方案和交底进行定期检查 力争消除事故隐患 9 9 质量管理制度 质量管理制度 9 1 在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系 工长 组长都是兼职质量 员 分项分部进行质量跟踪检查 确保工程质量目标的实现 9 2 严格按照国家有关规范和验收标准 合同规定 内部品牌工程验收标准去 验收 对整个施工过程进行全面控制 确保工程质量目标的实现 造成返工的 由质量员承担责任 9 3 严格按照设计图纸和材料供货合同要求 对项目进场材料按样品严格把关 确保工程所用材料的质量 如果由于材料原因造成的质量事故 质量员要与材 料部门人员同样处罚 9 4 质量员负责落实品牌工程的实施工作 要对项目职工每月进行系统的质量 意识教育 质量技术交底 抓好质量通病的防治工作 加强施工质量的预控 开展技术训练和岗位培训工作 不去实施的每次罚 100 元 9 5 质量员要做好工程验收 报验工作 在工序施工交接时 质量员要组织交 接双方认真进行交接检查 验收合格签字后方可进行下道工序施工 9 6 质量员对没有自检 交接检记录或者不符合质量要求的分项工程 可拒绝 进行检验 并有权给予责任人 100 200 元的罚款 9 7 质量员具有质量否决权 对不符合质量要求的班组或工种 质量员有权责 令其整改 返工乃至停工 出现质量事故及时向公司通报 对隐瞒质量事故不 及时上报的 对质量员给予 200 元以上的罚款 金鑫永盛建筑劳务有限公司 10 9 8 工长在施工过程中 应对自己施工的部位按设计要求 施工规范 技术交 底和分项工程质量评定标准进行自检 符合要求后 填写自检记录 搞形式主 义或弄虚作假的 给予工长每次 100 元的罚款 9 9 质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺 新技术的推 广工作 9 10 工程项目发生返工 跑模 砼塌方 轴线位移 标高误差 大面积空鼓 等 视责任大小 给予责任人 100 元以上的罚款 9 11 质量员要系统积累质量方面的各项原始资料 职能部门对各项目的质量 检查到各工种为止 所以项目对各工种 班组都要有质量评定考核 月底将质 量报表送公司工程部 9 12 项目经理 施工员必须支持质量员的全面工作 不得以任何理由阻止质 量员在过程控制中对质量高标准的实施 1010 预算管理制度 预算管理制度 10 1 预算员原则上根据各个项目的计算规则 取费标准和合同要求去编制预 决算 既要符合建设方 总包方的要求 又要按公司的规定执行 10 2 预算员要对有关数据严格保密 10 3 每个预算员离开公司或项目前 必须把所在项目的施工图预算 工程量 和计算式完整无缺的交一份总部 交不出罚款 1000 元 10 4 对于漏算 错算的 按其经济额度的 5 赔偿 10 5 预算员为项目计算工作量要精确 分项工程的成本造价数据要精确 提 交下月的材料使用计划单如不精确的 拿不出的每次罚款 100 元 10 6 每月做好定额用工分析 材料使用分析 做不到的每次罚款 100 元 10 7 项目预算员必须建立本项目的台帐档案 如签证变更 合同协议 各类 报表 成本考核 分层分项工程量计算书 预决算书等 做不到的每项罚款 100 元 10 8 上报甲方的形象进度报表 要在甲方规定时间提前 2 3 天上报 并及时 和甲方核对好形象进度支付款 确保工程款的回收 做不到每次罚款 200 元 10 9 新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书 指令材料部 门将临设材料与工程材料分开计帐 便于工程成本考核 金鑫永盛建筑劳务有限公司 11 10 10 对于竣工项目 竣工后必须及时办理完结算 不得有任何借口拖延结算 一旦发现将给予处罚 200 1000 元 10 11 定额员要不折不扣的按照公司规定的内部预算 及时 正确核算好各工 种的工程量 把误差原因及计算公式交总部核准 多算工程量的视情节轻重 每次罚 100 1000 元 10 12 实际费用超出公司指导价的 要向甲方办理签证手续 不去办理者 每 次每项罚款 200 元 10 13 预算员要审核所在项目分包预结算书 并报公司复核 严禁预算员为分 包方编制结算书 一旦发现给予处罚 2000 5000 元 并追究责任 10 14 预算员在编制工程报价 工程量等报表中 如发现在数量上弄虚作假者 罚责任人 200 元 10 15 公司经营科必须负责招投标和核算 一是审核各项目的工程量 二是做 好新项目工程招投标工作 三是每月不少于一次对各项目预算员 进行检查 考核工作 1111 财务管理制度 财务管理制度 11 1 严格遵守国家的财务法规 财政纪律 方针政策和企业管理制度 11 2 遵守公司财务制度 严守财务机密 不得随意泄密 泄密者给予 1000 元 罚款 严重者开除 11 3 对每月发生的经济业务要及时结帐 记帐 做到帐证 帐表 账物 帐 款相符 该项不完整 需补充 1212 材料管理制度 材料管理制度 12 1 工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据 数量以图纸和工程预 算为依据 质量以设计要求为依据 材料员根据定额员编制 项目经理和施工 员审核的材料计划负责采购 材料采购实行材料员专人负责制 项目上的其他 负责人有建议权 不得直接插手材料采购 材料部门实行采购 验货 收料 审批 付款分权制 不允许减少环节 缺少手续一律处予罚款 200 元 12 2 材料员调动 全部办好交接手续 由材料会计在场签字 交接时的遗漏 金鑫永盛建筑劳务有限公司 12 问题 由原经办人处理 费用损失由个人承担 不办好交接手续而离开的罚 500 元并追究相应责任 12 3 材料原则上分项目部采购 材料员采购材料要认真做好价格信息的调查 交流 咨询工作及信息论证工作 随时掌握商品价格的变化情况 12 4 购置固定资产必须经总经理同意 其他任何人不允许擅自作主 采购员 更不能随意购买 违反者罚款 500 元并追究相应责任 12 5 凡是两个工地之间的调拨材料 必须由仓库保管员开具调拨单验收入库 材料当场点清 发现差错经手人罚 200 元 12 6 甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单 经项目经理 施 工员签字手续齐全后 方能去甲方提货 验货入库时要有对口工种代表 材料 员 门卫三人以上签字 当日验收 不得过夜 发现代签每人每次罚 200 元 12 7 三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单 对于规格 数量 质量不 合格的材料要全部清退 如果收了不合格的材料 每车给予责任人 500 元以上 的罚款 12 8 材料入库必须统一计量标准 重量以千克 体积以立方米计算 地材料 收料实事求是地进行丈量 目测估计的发现一次罚 200 元 二次开除 收料员 要根据现场的需要 不得滥收 浪费资金和材料 12 9 进仓库领料 必须依据耗用材料总计划单凭项目经理签字后的领料单领 取材料 低值易耗品原则上以旧换新 否则 仓库保管员可以拒绝发料 报废 材料每月要由财会材料人员在场清点 以旧换新率达到 100 达不到每次罚款 100 元 12 10 所有进入仓库的材料一律有计划限额发料 不按限额领料单每次罚款保 管员 200 元 12 11 收料员都要设立一本台帐 对各种材料按顺序先后详细登记 保卫人员 也要设立一份台帐 但只登记钢材 木材 水泥 砂石 砖 由材料会计每月 把两份台帐进行对照 发现问题及时调查汇报 作出相应措施 违反者罚 200 元 12 12 由材料会计负责材料分类 让所有土建 安装 装潢仓库的帐本 报表 规范化 统一化 便于管理和检查 材料会计负责清理积压材料 随时与采购 部门和其他项目互通信息 便于调用 金鑫永盛建筑劳务有限公司 13 12 13 租赁材料进场要有对口工种代表 门卫人员 保管员严格验收 材料员 对租凭材料要建立台帐 并督促施工部妥善保管使用 不要任意切割 焊接 造成损失追查施工员责任 1313 机械管理制度 机械管理制度 机械料具使用 全部执行公司内部调拨制度 凡是工程项目需要机械料具时 一律由公司机具负责人统一调配 13 1 在公司没有货源的情况下 如果项目部急需机料具 要征得负责人同意 后才能去社会上租赁 如果擅自去社会上租赁机械料具 按租赁费的 10 罚责 任人 13 2 项目上需要大中型设备 必须提前一星期通知机具负责人 如设备闲置 在工地上或无计划要设备 对责任人罚款 200 元 13 3 设备调出时 项目部必须清理干净维修好 保证调进项目及时正常的使 用 如果设备不能正常运转 对调出项目部的使用工长罚款 200 元 13 4 凡是调出设备 一律办理调拨单 重要设备由调出单位派专人押车 损 失的由调出单位按原价赔偿 汽车到达调出或调进项目后不及时装 卸车 每 小时罚项目负责人 50 元 13 5 因生产需要公司要求项目调出设备时 项目部必须无条件服从 如影响 生产 大中型设备每拖延一天罚项目负责人 500 元 13 6 凡是在使用中发生故障的设备 原则上都由各项目部机修工自行修理 不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因 并由工地材料员 施工员 机修工 协助单位的修理人员谈好价格 明确修理后的保证使用期 13 7 使用大型机械 必须严格按机械操作规范 严禁违章操作 如果违章作 业 每次罚责任人 500 元 13 8 大型机具调拨要求项目部提前报送公司相关负责人 调拨时由需方项目 派人到调出项目验收 并在调拨单上签字 手续完备后双方不得扯皮 13 9 所有货物调出项目必须配合装车 如汽车到工地后 迟迟不能安排人员 每推迟一小时 项目负责人罚 50 元 12 10 钢管调出时必须清理调直 弯曲钢管每根扣 5 元 钢管上带有扣件的不 金鑫永盛建筑劳务有限公司 14 记帐 乱割钢管的每根扣 10 元 13 11 扣件调出必须灵活 螺丝齐全上油 调出后发现如需修理的坏扣件每只 扣 2 元 不灵活的扣件 每只扣 0 5 元 情节严重的罚调出负责人 200 元 13 12 工地上遗失料具的 按总额 30 赔偿 根据全体管理人员的折率 时间 由项目经理负责分摊 13 13 凡是新开工的项目 需要机械料具的 一律由总经理批准 擅自购买的 不予报支发票 由项目管理人员分摊 1414 后勤管理制度 后勤管理制度 14 1 食堂管理要坚持公正合理 实事求是 不赚不赔 略有节余的原则 每 月克扣伙食节余 500 元以上的 食堂负责人罚款 200 元 炊事员罚 50 元 透支 部分由食堂负责人员全赔 14 2 非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟人打菜少收菜票 发现 一次罚责任人 200 元 情节严重的开除 14 3 把好食堂卫生关 炊事员必须每年体检一次 操作时穿好工作服 戴好 工作帽 口罩 发现随地吐痰 切菜做饭时抽烟等其他不符合卫生制度的行为 发现一次即给以 30 元罚款 14 4 食堂人员服务态度端正 待人礼貌 说话和气 尽量做到饭菜可口有味 保证天天热水 开水供应 没有开水 热水 当天责任人