施组编制与审批流程(1)

施工组织设计编制与审批流程说明 施工组织设计编制与审批流程说明 编编 号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述完成时间描述完成时间描述输出文档输出文档备注备注 流程总说明 施工组织设计编制与审核流程主责部门 技术中心 设计文件审核流程共有 19 个步骤 施组编制前召开施工组织设计研讨 会 形成编制纲要 项目部按照编写纲要编写实施性施组 编制成稿后报公 司技术中心经办人 经办人分发给专业工程师审核其格式 先进性 经济性 等内容 技术中心主任组织公司各部门召开方案评审会 形成会议纪要 项 目总工程师根据纪要意见进行修改完善报公司 级施组公司技术管理中心 经办人将审批后的施组登记后返还给项目经理部遵照执行 级施组报局技 术中心审批 项目总工根据局意见修改后报公司 局备案后返还给项目经理 部遵照执行 执行过程中出现变更需要审批单位审批批准后方可执行 1 施工组织设 计研讨会 项目经理 级施组明确施工组织设计 编制原则和思路 决定施工 组织设计中项目部组建 临 时工程布置 劳务分包模式 劳务队伍专业组成和数量 关键机械设备配置 主要材 料采购方式 主要工程施工 方案选定等重大事项 形成 施工组织设计编制纲要 项目开工后 15 天内完成 2 施组成稿报 批 项目经理 新中标项目 1 个月之内要完 成总体施组编制工作 2 个 月内完成施组的评审工作 施组应比项目开始实施提 前 1 个月编制成稿报批 如果有代局指的项目转至步 骤 03 如果没有代局指的项目转至 步骤 06 项目开工后一个 月内完成 3 登记台帐 公司代局 指技术部 门经办人 代局指技术部门经办人收到 各分部施组的审批申请后 根据项目情况制定相应专业 工程师进行审核 并进行台 账登记 内容包括项目特点 上报时间 项目负责人及技 术负责人 以便追踪施组审 批的进展情况 编编 号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述完成时间描述完成时间描述输出文档输出文档备注备注 4 审核 公司代局 指 专业工程 师 代局指技术部门专业工程师 对各分部报送的施组进行审 核 审查施组的格式是否规 范 内容是否完整 数据是 否准确 图表是否清晰 涉 及的方案是否可行 旨在确 保施组的技术可行性及经济 合理性 5 审核 批 公司代局 指 总工程师 代局指总工程师审核施组内 容 审核重点主要关注结构 计算 工序能力计算及临时 工程设计等 旨在确保施组 涉及的方案措施具体 安全 可靠 审核完毕后 在报审表签署 同意上报 6 登记台帐 公司技术 管理中心 经办人 公司技术管理中心经办人收 到项目经理部或代局指施组 的审批申请后 根据技术分 工送至相应专业工程师 并 进行台账登记 内容包括项 目特点 上报时间 项目负 责人及技术负责人 以便追 踪施组编制的进展情况 7 审核 公司技术 管理中心 专业工程 师 公司技术管理中心专业工程 师对报送的施组进行审核 审查施组的格式是否规范 内容是否完整 数据是否准 确 图表是否清晰 要重点 审核结构计算 工序能力计 算及临时工程设计等是否正 确 旨在确保施组的先进性 及经济合理性 8 审核 公司技术 管理中心 主任 公司技术管理中心主任对施 组进行审核 重点审核施组 中涉及施工方案的可行性 安全可靠性 编编 号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述完成时间描述完成时间描述输出文档输出文档备注备注 9 组织召开评 审会 公司技术 管理中心 主任 公司技术管理中心主任组织 召开施组评审会 参会人员 包括公司工程部 物机部 安质部及技术管理中心的专 业工程师和专家 从工程施 工技术方面 安全质量方面 及资源配置方面等为施组提 出改进意见 负责施组审核 的技术管理中心专业工程师 记录会议意见并撰写施组审 核意见 10 会签 公司各相 关部门专 业工程师 专家 参加评审会的各部门专业工 程师及与会专家对施组审核 意见进行修改并会签 确认 审核意见内容准确无误 11 签发审核意 见 公司技管 理术中心 主任 由公司各相关部门专业工程 师确认后 技术管理中心专 业工程师将施组审核意见上 报至技术管理中心主任 主 任在审核意见上签字确认 12 修改完善施 组 项目经理 部总工程 师 项目经理部总工程师根据技 术管理中心签发的施组审核 意见 对施组进行修改 完 善 并最终形成 XX 工程 XX 合同段施工组织设计 项目经理部负责人签署意见 并在报审稿扉页审核栏上签 字确认 13 审核 公司技术 管理中心 专业工程 师 公司技术管理中心专业工程 师审核施组内容是否按审核 意见修改完毕 同意后在 XX 工程 XX 合同段施工 组织设计 扉页上签字确 认 14 审批 公司总工 程师 公司总工程师审阅施组内容 并在 XX 工程 XX 合同段 施工组织设计 扉页上签字 编编 号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述完成时间描述完成时间描述输出文档输出文档备注备注 审批 级施组公司总工程师签署 同意上报 并签字后上报局 技术管理中心审批 待局审 批意见下发后进入步骤 12 级施组可直接进入下一流 程 15 发放施组至 项目经理部 公司技术 管理中心 经办人 公司技术管理中心经办人将 审批后的施组登记后返还给 项目经理部 并留存一份备 案 16 施组实施 项目经理 部项目经 理 施组经批准生效后 项目经 理部项目经理严格按施组要 求具体组织落实施组实施 对施组实行动态管理 17 检查施组实 施情况 公司代局 指 专业工程 师 代局指技术部门专业工程师 不定期地检查施组的实施情 况 包括现场检查及内业资 料等 如有不按施工组织设 计操作的 当即指正 严重 者代局指领导通报 由代局 指下达处罚措施 18 检查施组实 施情况 公司各部 门专业工 程师 对危险性较大的分部分项工 程 根据 中铁四局集团危 险性较大的分部分项工程施 工方案编制实施细则 公 司各部门专业工程师不定期 地检查项目的施工组织设计 实施情况 包括现场检查及 审阅从现场反馈的各类报表 报告等 如有不按施工组织 设计操作的 当即指正 严 重者向公司领导通报 由公 司下达处罚措施 施组在实施过程中如果出现 重大的结构性调整和变更 编编 号号 流程步骤流程步骤 责任部门责任部门 责任人责任人 流程步骤描述流程步骤描述完成时间描述完成时间描述输出文档输出文档备注备注 则转入下一步 如果没有出现此情况 则流 程结束 19 召开评审会 决定施组变 更 公司各部 门专业工 程师 当施组在实施过程中需要进 行重大的