关于目视化管理心得体会

关于目视化管理心得体会关于目视化管理心得体会 目视化管理 可视化经营 其基本定义为一眼即知的管理 是利用形象 直观 色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场生 产管理活动和企业经营管理 达到提高劳动生产效率和工作效 率为目的的一种管理方式 接下来就跟小编一起去了解一下关 于关于目视化管理心得体会吧 关于目视化管理心得体会篇关于目视化管理心得体会篇 1 目视管理以视觉信号为基本手段 以公开化为基本原则 通过将上级的指令 要求和意图以看得见的方式展现出来 有 助于推动自主管理的贯彻 从而提升公司经营管理能力和经营 效率 目视管理是通过各种标示 标识 色彩将事物的状态展现 出来 使其显现化 从而达到是谁都能很容易看出正常或是异 常的状态的目的 目视化管理在企业实际应用过程中有众多不同的称谓 可 视化管理 看得见的管理 一目了然的管理 用眼睛来管理的 方法 目视化管理的三项基本原则 1 视觉化 标示 标识 进行色彩管理 2 透明化 将需要看到的被遮隐的地方显露出来 3 标准化 标明正常与异常的定量管理界限 使之一目了 然 二 目视化管理的目的 目视化管理能够使现场问题显现化 以便于问题的尽早改 善 促进管理水平的提升 它直接给企业经营活动提供支持 能够提升生产效率并降低成本 简化管理者 监督者的管理业 务并提高其效率 提高现场管理者 监督者的管理能力 1 目视化管理的核心任务不能够脱离企业经营的管理范畴 就管理目标而言 为 p 组织发展 q 品质 c 成本 d 交期 s 安全 m 士气 提升服务 2 就现场事务而言 为改善体质路线 亦为增量改善 目 的是设法使作业达到更多的要求 诸如更正确的资讯 更简便 的手续 更快速的传达 3 就管理效率而言 为合理化路线 亦为减量改善 目的 是设法使作业达到更少的要求 诸如更短的时间 更小的空间 更低的费用 目视化管理的最终目的是提高企业自身的管理水平 优化 组织架构 提高工作效率 形成良性健康的企业文化 三 目视化管理的内容 1 规章制度与工作标准的公开化 制定明确合理的规章制定与工作标准的公开化 可以保持 生产的连续性 比例性和节奏性 从而实现安全生产和文明生 产 也可以更好的维护统一的组织和严格的纪律 凡是与员工 密切相关的制度 标准 定额等 都需要做到目视化管理 公 布于众 并要始终保持其完整性 正确性和干净整洁 2 生产任务与完成情况的图表化 生产现场是协作劳动的场所 只有将生产任务和完成情况 用图表的形式公布于众 同时定期将各项计划指标完成中出现 的问题和发展趋势展示公布 促进生产任务按时保质保量的完 成 工作才能更加有序和具有条理 3 与定置管理相结合 实现视觉显示资讯的标准化 将目视管理与定置管理相结合 建立完善 准确的资讯显 示 如标识线 标识牌 标识色等 可以有效减少或消除物品 混放和误置 因此按照定置管理的要求 合理有序的摆放物品 并采用清晰 标准化的资讯显示符号 将生产相关各种物品统 统运用标准颜色标识 切忌任意涂抹 4 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业过程控制 就要采用现场状况相 符合的资讯传导信号 严格按照期量标准控制每个生产环节 减少或消除过量生产和库存的浪费 同时以便于由于异常原因 导致生产停止时前道工序人员能及时看到并停止投入 例如 广告牌 就是一种能起到这种作用的资讯传到手段 各生产环 节和工种之间的联络 也要设立方便实用的资讯传导信号 以 尽量减少工时损失 提高生产的连续性 又如 在机器设备上 安装红灯 在流水线上配置工位故障显示幕 一旦发生停机 即可发出信号 巡回检修工看到后就会及时前来修理 生产作 业控制除了期量控制外 还要有质量和成本控制 也要实行目 视化管理 对于质量控制 在各质量管理点 控制 要有质量控 制图 以便清楚地显示质量波动情况 及时发现异常 及时处 理 车间要利用板报形式 将 不合格品统计日报 公布于众 当天出现的废品要陈列在展示台上 由有关人员会诊分析 确 定改进措施 防止再度发生 5 物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送实行标准化 可以充分发挥目视化管理的 长处 例如 各种物品实行 五五码放 各类工位器具 包括 箱 盒 盘 小车等 均应按规定的标准数量盛装 这样 操 作 搬运和检验人员点数时既方便又准确 6 现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 现场人员的着装不仅起劳动保护的作用 在机器生产条件 下 也是正规化 标准化的内容之一 它可以体现职工队伍的 优良素养 显示企业内部不同单位 工种和职务之间的区别 因而还具有一定的心理作用 使人产生归属感 荣誉感 责任 心等 对于组织指挥生产 也可创造一定的方便条件 挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志 按照企业内部各 种检查屏蔽制度 将那些与实现企业战略任务和目标有重要关 系的考评专案的结果 以形象 直观的方式给单位挂牌 能够 激励先进单位更上一层楼 鞭策后进单位奋起直追 个人佩戴 标志 如胸章 胸标 臂章等 其作用同着装类似 另外 还 可同考评相结合 给人以压力和动力 达到催人进去 推动工 作的目的 7 色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号 目视化管理要求 科学 合理 巧妙地运用色彩 并实现统一的标准化管理 色 彩的运用受多种因素制约 不允许随意涂抹 关于目视化管理心得体会篇关于目视化管理心得体会篇 2 12 月 5 至 6 日受山西省太原市某集团公司的邀请 对 20 xx 年度新招聘的大学生青年干部培训班讲授 青干班自我管理之 目视化管理 课程 本次学员一天两期学员培训 在校大学生 刚出社会参加工作被富士康面试成功 进入为期半年的试用期 即将接近尾声 学员的学习参与度非常高 整体来讲富士康对 员工的培训体系建设做得非常到位 目视化管理内容主要是从学生工作 学习和生活中的案例 进行讲解 对于工作经验没有那么丰富的学生来说他们是比较 容易接受的 以下是一天课程的内容 第一部分 目视化管理 一 认识目视管理 二 目视化管理应用 三 目视化管理举例 四 目视化管理实战 第二部分 8s 管理实战 一 8s 推行的目的和意义 二 8s 具体内容 三 8s 推进 四 8s 推进工具 五 8s 现场改善 六 8s 推进步骤 一天培训时长为 8h 对我们职业讲师来说是件辛苦的差事 但有同学认真积极地参与学习 我认为这样付出是值得的 关于目视化管理心得体会篇关于目视化管理心得体会篇 3 首先 感谢集团领导再次让我到学校学习 通过 5 天 4 月 23 4 月 27 日 在学校学习目视化管理的课程 理解到目视化对 工厂管理的好处在于清晰 明朗 公开 一目了然 能同时让 所有人都接收得到讯息 也是让所有人都能接受的公布方式 尤其是在生产现场 让人一看就明了 这是目视化的最终目的 其次 考虑到生产现场的特点 如果采用其他方式来做管 理 如开会 训话 口头传达等方式 无法真正的让每个人都 接收到讯息 而且无法持续 仅仅是短暂的时间 做出目视化 以后 可以大大的改善这些缺点 让讯息的传递更快捷更方便 尤其是面对广大的员工们 这种方式让他们很容易接受 也很 容易做出对比 通过这五天的学习 充分理解了目视化管理的目的 目视 化管理的概念 目视化管理的任务 目视化管理的状态及推进 基础 1 目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然 并能 够尽早采取相应对策的机制或者管理方法 其直接目的是 使 生产效率化并降低成本 简化管理者 监督者的管理业务并提 高其效率 提高现场管理者 监督者的能力 其最终目的是 提高管理水平 优化组织结构 提高生产效率 并形成明快顺 畅 具有活力的企业特色 2 目视化管理的概念目视化管理 vm visual management 抑或称为可视化管理 目视化经营 其基本定义为 一眼即知 的管理 是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组 织现场生产活动 达到提高劳动生产率目的的一种管理方式 它是以视觉信号为基本手段 以公开化为基本原则 尽可能地 将管理者的要求和意图让大家都看得见 借以推动自主管理 自我控制 3 目视化管理的任务 目视化管理的任务是提高 s q d c m e 现场改善的 推进 其中 s safety 安全的保证 q quality 质量的提升 d delivery 交货期的遵守 过程周期的缩短 c cost 成本的 降低 m morale 士气的振奋与提高 e environment 环境 的改善 4 目视管理的状态及推进基础 在目视化管理中所说的管理状态要具备以下 3 点 有 正常 异常 或问题点和浪费 的判断基准 迅速把握异常的状 态 对掌握的异常情况迅速及时采取了行动 能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的 plan 计划 do 实施 check 评价 act 处置 pdca 的切实的循环 循环的 方式是重点 这个管理循环的循环方式的重点 是要将 p d c a 各个阶段以可视的状态进行循环 在学习过程中 健峰学校的老师通过为其他公司改善的案 例 为我们做解答 为我们做辅导 使我受益匪浅 目视化管 理对于避免工厂的十大浪费有着很大的改善 目视化管理会在 不同的车间建立各种不同的看板 让我们的管理透明化 让我 们的车间主管成为 三在 主管 即为 人在 心在 口在 目视化管理是巩固 5s 管理的一个工具 即我们的综合看 板要围绕着 q c d m s 这五大任务来建立 品质 成