员工薪酬管理规定

机密 1 9 北京 股份有限公司企业管理规范汇编 员工薪酬管理规定 2009 03 修订 2009 03 26 实施 北京 股份有限公司 发布 1 9 北京 公司企业管理规范汇编 员工薪酬管理规定 1 1 总则总则 1 11 1 目的目的 为构建公司的现代人力资源管理体系 健全和完善薪酬管理 提高公司在人才市场的竞争 力 促进优秀人才的稳定和发展 促使公司持续 快速 稳定发展 遵照国家有关劳动人 事管理政策和法规 并结合公司经营理念 管理模式及实际情况 特制订本管理规定 1 21 2 原则原则 1 2 11 2 1 经济保障性原则 保障公司内所有员工的基本生活需要 1 2 21 2 2 公正原则 考虑不同员工在公司内的职务 岗位 责任以及业务能力 综合素质 对公司所作贡献大 小 分别给予不同的薪酬待遇 1 2 31 2 3 激励原则激励原则 通过适当拉开员工之间的薪酬差距 使那些更有责任心的员工获得更多的机会 使那些通 过工作显示出才干与业绩的员工 获得更高的薪酬 公司鼓励员工主动创新 勤劳肯干 钻研业务 忠于公司 勇于接受艰苦工作及承担更大的责任 1 31 3 内容内容 工资是员工在公司任职期间所获得薪资报酬的主要形式 除此之外 员工还有条件地享受 津贴 补贴 福利及奖金 1 41 4 依据依据 工资确定的依据是岗位及职能 岗位 强调的是工作责任 工作范围 工作难易度 职 能 强调的是工作态度 才干 业绩与实际贡献 凡不能按岗位要求产生效果者 降低工 资水平 反之 提高工资水平 1 51 5 范围范围 本规定主要适用于总部正式员工 各子公司 二级机构参考执行 2 2 岗位划分岗位划分 2 12 1 职能岗范围职能岗范围 2 1 12 1 1 职能部门岗 包括但不限于总裁办 董事会办公室 审计部 计划财务部 人力资源部 IT 部 行政部 质量部 供方管理部 物流管理部 生产部等部门员工 2 1 22 1 2 营销非销售岗 指营销系统 包括但不限于产品部 市场部 销售管理部 顾客服务部 业务部 国内 业务部 国际业务部等 各部门不承担销售任务的员工 2 1 32 1 3 研发非项目开发岗 2 9 指研发系统 包括但不限于麻醉事业部 呼吸事业部 输注事业部 气体工程事业部 软 件部 吊塔产品部 事业部 知识产权 技术法规 测评部 公司设计部 科大实验室 试产部等 各部门不承担项目开发任务的员工 2 22 2 业绩岗范围业绩岗范围 2 2 12 2 1 管理岗 包括但不限于总裁 高级副总裁 副总裁 总经理 董事会秘书 总监 副总监 总裁助理 部 门经理 高级业务经理 业务经理等 2 2 22 2 2 销售岗 营销系统承担销售任务的员工 2 2 32 2 3 项目开发岗 研发系统承担项目开发任务的员工 3 3 薪酬构成薪酬构成 3 13 1 不同岗位采用不同的薪酬结构不同岗位采用不同的薪酬结构 详见下表 岗位类别岗位类别薪酬构成薪酬构成 职能岗职能岗由固定月薪 年底双薪 福利三部分组成 业绩岗 管理岗业绩岗 管理岗由固定月薪 可变季薪 浮动年薪 福利三部分组成 业绩岗 销售岗业绩岗 销售岗由固定月薪 提成 浮动年薪 福利三部分组成 业绩岗 研发管理岗 项业绩岗 研发管理岗 项 目开发岗目开发岗 由固定月薪 浮动工资 福利四部分组成 3 23 2 固定月薪固定月薪 所有岗位固定月薪均含基本工资 岗位工资 保密津贴三部分 3 2 13 2 1 基本工资 基本工资体现合理保障原则 按员工当地最低工资标准核定 基本工资一经确定 除国家 或地方法规发生变化外 在职期间原则上不再变动 3 2 23 2 2 岗位工资 岗位工资是员工所在岗位结合员工综合素质 劳动强度 职责大小 业务能力的表现与贡 献的具体体现 岗位工资由工作目标与职责 工作创造性和复杂性 工作表现 学历 职 称 是否明确学历 职称的等级工资 特别奖惩等因素决定 公司也可酌情 适时调整影 响岗位工资的各种因素 3 2 33 2 3 保密津贴 保密津贴是为了维护公司合法权益 对员工严格保守其所知悉且属于公司所拥有的商业秘 密的这项工作所给予的肯定 保密津贴集中体现了公司对保密管理工作的重视 除管理人 员以及公司规定的其他岗位员工的保密津贴标准为 1000 元 月外 一般人员的保密津贴标 准为 100 元 月 行政后勤保障人员无保密津贴 如果员工在劳动合同规定期限内 如果员工在劳动合同规定期限内 违反法律或协议规定 泄密或导致公司遭受损失 员工违反法律或协议规定 泄密或导致公司遭受损失 员工 3 9 必须双倍返还必须双倍返还公司已支付的保密津贴及劳动合同中约定的保守商业秘密违约金 同时 公公司已支付的保密津贴及劳动合同中约定的保守商业秘密违约金 同时 公 司保留依法司保留依法追究违约员工承担法律责任的权利 追究违约员工承担法律责任的权利 3 33 3 福利福利 公司根据实际效益和经营状况 拿出一部分作为员工福利 并酌情 适时对福利种类 额 度等进行调整 员工福利基本包括社会福利保险 岗位补贴 带薪休假 工作午餐 交通 补贴 生日礼物 婚庆生育祝福 健康体检 员工培训 爱心救助基金 文娱活动等 有 关福利细则详见 员工手册 之有关规定 3 43 4 职能岗员工职能岗员工 年底双薪年底双薪 3 4 13 4 1 年底双薪发放依据 全年考核平均得分为 A 类的 年底双薪系数为 1 1 考核得分 B 类的年底双薪系数 1 0 考核得分为 C 类的年底双薪系数为 0 8 考核得分为 D 类的无年底 双薪且按绩效考核办法处理 考核办法详见北京 股份有限公司绩效管理办法 3 4 23 4 2 年底双薪计算 月固定工资 入职不满 1 年的按入职月数核算 月固定工资 12 入职月数 考核系数 3 53 5 管理岗管理岗 可变季薪可变季薪 3 5 13 5 1 可变季薪是根据季度工作绩效的优良程度和公司经济效益状况而支付的奖励薪资 用于激励员工提高工作质量和效率 既与企业季度效益有关 又与岗位季度绩效考核结果 有关 3 5 23 5 2 根据不同岗位 可变季薪计算公式如下 岗位岗位 可变季薪月基数 可变季薪月基数 b b 与固定月薪 与固定月薪 a a 对应关 对应关 系系 总裁 高级副总裁 营销总经理等b a 1 5 副总裁 董事会秘书 研发事业部 总经理 销售总监等 b a 1 0 总监 总裁助理 大区经理等b a 0 7 部门经理 高级业务经理 业务经 理等 b a 0 4 3 5 33 5 3 可变季薪实发额计发公式 员工可变季薪的实际发薪依据为可变季薪系数及公司 个人绩效考核得分 非可变季薪基 数 根据岗位不同 公司绩效 岗位绩效对可变季薪的影响权重不同 具体见下表 岗位岗位 公司绩公司绩 效权重效权重 岗位绩岗位绩 效权重效权重 可变季薪实发额计发公式可变季薪实发额计发公式 总裁1 0 可变季薪实发额 b 公司绩效对应 系数 高级副总裁 营销总经理等0 60 4 可变季薪实发额 b 公司绩效对 应系数 0 6 岗位绩效对应系数 0 4 4 9 副总裁 董事会秘书 研发事 业部总经理 销售总监等 0 50 5 可变季薪实发额 b 公司绩效对 应系数 0 5 岗位绩效对应系数 0 5 总监 总裁助理 大区经理等0 40 6 可变季薪实发额 b 公司绩效对 应系数 0 4 岗位绩效对应系数 0 6 部门经理 高级业务经理 业 务经理等 0 30 7 可变季薪实发额 b 公司绩效对 应系数 0 3 岗位绩效对应系数 0 7 3 5 43 5 4 绩效考核评价结果对应的薪酬系数 考核得分考核得分对应系数对应系数考核得分考核得分对应系数对应系数考核得分考核得分对应系数对应系数 69 分以下0 0870 9351051 05 700 700 70880 9401061 06 710 72890 9451071 07 720 74900 9501081 08 730 76910 9551091 09 740 78920 9601101 10 750 80930 9651111 11 760 82940 9701121 12 770 84950 9751131 13 780 86960 9801141 14 790 88970 9851151 15 800 9000 900980 9901161 16 810 905990 9951171 17 820 9101001 001 001181 18 830 9151011 011191 19 840 9201021 021201 20 850 9251031 03 860 9301041 04 3 5 53 5 5 可变季薪计发标准 3 5 5 1 当月 15 日前 含当日 入职的管理人员 不参加未转正前的季度考核 转正后方 可开始参加季度考核 但首次考核周期按下述时间起算 当月 15 日前 含当日 入职的 首次考核周期 即首次计提可变季薪周期 含入职当月 且按整月计提 当月 15 日后入职 的管理人员 首次考核周期 即首次计提可变季薪周期 自入职次月起算 3 5 5 2 试用期间 无论何种原因未转正 均不再单独为其进行绩效考核以及计发试用期 间的可变季薪 3 5 5 3 因休假 请假 离职等原因 评估期间出勤率不足 50 的管理人员 不参加当期考 核 无当期可变季薪 3 5 5 4 符合上述参加考核条件的离职人员可参加离职当季考核 但必须在与直线经理进 行绩效面谈前 首先知会人力资源部 如因个人原因 不能来司参加绩效面谈或面谈前未 5 9 按规定知会人力资源部的离职人员 视为自动弃权 无可变季薪 3 5 5 5 发放时间 次季度第 1 个月为考核期 第 2 个月为核算发放期 3 63 6 浮动工资浮动工资 3 6 13 6 1 浮动工资依据岗位浮动比例 与项目组的项目开发进度直接挂钩 3 6 23 6 2 浮动工资计发标准 当月 15 日前 含当日 入职的研发项目开发人员 首次浮动工资核发周期含当月 且按整 月计提 当月 15 日后入职的 首次浮动工资核发周期自入职次月起算 因休假 请假等原因 评估期间出勤率不足 50 的人员 以及考核结束前离职的项目开发 人员 无浮动工资 3 6 33 6 3 浮动工资每半年考核发放 发放时间为次季度第 1 个月为考核期 第 2 个月为核算 发放期 3 6 43 6 4 根据不同岗位 浮动工资计算公式如下 岗位岗位 浮动工资月基数 浮动工资月基数 c c 与固定月薪 与固定月薪 a a 对应关 对应关 系系 研发管理总监c a 1 研发管理部门经理c a 0 4 项目主管c a 0 3 0 2 0 1 开发人员c a 0 3 产品工程人员c a 0 2 注 项目主管的浮动工资中 20 取决于是否担任项目负责人 10 取决于项目是否无 重大产品设计缺陷 3 6 53 6 5 项目立项时 按项目开发时间长度 每个项目主管根据本人固定月薪一次性计提 10 的浮动工资 由研发各部总监将相关人员信息报人力资源部备案 如自项目结项之日 起 1 年内无重大产品设计缺陷 则在期满后一次性予以发放 项目是否无重大产品设计缺 陷 由研发主管领导在期满时予以确认 3 6 63 6 6 产品工程部员工浮动工资参照管理业绩岗模式计算发放 4 4 工资周期及发放工资周期及发放 固定月薪结算周期自上月 26 日至本月 25 日 次月 10 日前发放本月工资 5 5 加班计薪加班计薪 5 15 1 本职工作未按时完成 应主动利用业余时间完成 不计入加班 5 25 2 加班必须经部门负责人审核 并报主管领导批准 否则视为无效 5 35 3 每月 25 日 由各部门指定负责人向人力资源部报送加班统计 统计以小时为计算单 位 周期为上月 26 日至本月 25 日 5 45 4 各部门应尽量安排加班员工及时进行调休 若确因工作需要无法安排调休 经人力资 6 9 源部审核 综合管理总监审批后 方可计发加班费 6 6 假期计薪及补贴假期计薪及补贴 6 16 1 各种假期计薪按 北京 考勤休假管理办法 计算 6 26 2 当月 15 日前 含当日 入职的人员 补贴按整月标准发放 当月 15 日后入职的 补 贴按半月标准发放 当月工作不满 5 个工作日的 无补贴 7 7 薪资保密薪资保密 7 17 1 公司实行严格的薪酬保密制度 以任何方式泄漏 打听 传播薪酬范畴的机密 均属 重大违纪 一经查实 将给予降薪或开除处分 7 27 2 公司薪资知密范围仅限于总裁指定人员 8 8 附则附则 8 18 1 本规定由人力资源部负责解释 8 28 2 本规定自发布之日起实施 原有相关规章制度自行废止 7 9 员工定薪表 姓名姓名部门部门预计入职时间预计入职时间 年 月 日 1 岗位名称岗位名称 2 岗位类别 岗位类别 职能岗 职能部门岗 营销非销售岗 研发非项目开发岗 业绩岗 管理岗 销售岗 项目开发岗 3 岗位级别 岗位级别 副总裁 总监 部门经理 业务经理 主管 职员 4 劳动合同 劳动合同 壹 贰 叁 肆 伍 年期 其中试用期试用期 壹 贰 叁 肆 伍 陆 个 月 5 保密协议类型 保密协议类型 非竞业 竞业禁止 6 薪资结构及标准薪资结构及标准 薪资结构固定月薪月浮动工资基数月可变季薪基数年底双薪季度佣金预计年现金收入 试用期 转正后 按业绩计提 7 福利标准福利标准 置装费标准 元 年 私车公用补贴标准 元 年 通讯补贴标准 元 月 笔记本电脑补贴标准 元 月 其它 8 预计年薪年薪总和 元 年 其它备注 定薪理由 定薪理由 用人部门负责人签名 用人部门负责人签名 日期 日期 人力资源部审核意见 人力资源部审核意见 同意 需要调整 只填列需调整项 人力资源部负责人签名 人力资源部负责人签名 日期 日期 1 岗位名称 岗位名称 2 岗位类别 岗位类别 职能岗 职能部门岗 营销非销售岗 研发非项目开发岗 业绩岗 管理岗 销售岗