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文档简介

安全管理人员绩效考核办法安全管理人员绩效考核办法 为加强基础 基层安全管理 深化 细化现场安全监督 实行隐患治理关口前移 重心下移 实现安全管理由被动转变 为主动 充分调动各级安全管理者的工作极积性 达到人人肩 上有担子 个个身上有责任 层层落实安全监督管理责任 做 好安全现场监督检查工作 及时发现和消除安全隐患 避免或 减少伤害事故 特制订本考核办法 一 考核范围 分公司安全副经理 安全科 安全组长及安全组人员 二 考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核 安全科长审核 分公司 安全副经理审批 安全科人员 安全组长由安全科长进行考核 分公司安全副经理审核 经理审批 分公司安全副经理由安全 部组织进行考核 公司安全副总经理审批 三 考核办法 安全监督管理人员 实行对口管理 分级考核 公司安全 部考核分公司安全副经理 分公司安全副经理考核安全科长 安全科长考核安全科人员和安全组长 安全组长考核安全员 测风工 井下发放站管理人员 检身工 主风机工 考核应根据所制订的考核内容 考核办法 以当月工作绩 效对照考核表内容逐项 逐条认真考核打分 考核基分为 100 分 考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比 工 资计算方法 月工资考核得分 实际月工资 每月底 24 日前 将每人考核结果上报安全部 安全对被考核人员进行抽查核实 后报企管部核算 四 考核要求 1 考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内 容 制订具体详细的工作考核表 2 考核部门负责人进行考核时 要根据被考核人员当月 工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅 3 考核负责人对下级的考核工作要认真 仔细 不能弄 虚作假 对考核结果负责 上级主管负责人要对下级考核工作 进行监督检查 发现存在不符合或弄虚作假现象 要对负责人 罚款 500 元 4 安全组长可以对安全员 测风工工资进行适当调整分 配 必须在公司所下达总指标内进行调整 调整要求按作业人 员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准 工资调整标 准幅度可以在指标工资上下 100 元范围内浮动 安全员 测风 工实行未尾淘汰制 连续三个月考核最后一名将被淘汰 5 安全副经理 安全科长 安全组长 安全员 测风工 的工作考核表以公司制订的考核表为准 考核内容可做适当的 调整 安全科人员 安全组管辖人员分别由安全科长 安全组 长参照公司制订的表样 根据工作人员各自的工作职责制订考 核表 6
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