装饰工程有限公司未来发展计划书

装饰工程有限公司改革发展计划书 纲要 装饰工程有限公司改革发展计划书 纲要 一 公司现状总结 1 运作模式仍保持在家族式 家庭式上 核心在老板上 每人只对老板负责 再加上家族关系 使得公司运作 有一个固定的形式 老板情绪是公司的情绪 老板喜怒哀乐则公司喜怒哀 乐 2 公司的运行成本 公司每月基本开销在 4 5 万左右 对于公司现时的工程量或者说收人 而言 那是一沉重的负担 开源节流 将是逼在眼前的事 3 公司内部技术力量相当不对称 专业知识不强 岗位分工不明确 岗位 责任意识不强 更谈不上团队 4 工程来源渠道相当狭窄 竟局限于 朋友介绍 这就给公司带来了一 个 永远放不下的忧虑 这个月有工程 下个月就难说 毕竟朋友家里不会每 个 月装修一次 朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次 朋友的集团厂房 不 会每个月建一座 5 公司运作缺乏行之有效的运作模式 使得每个员工工作起来没有工作指 引 那么就是没了主见 为了推责任 不想在老板那留下坏印象 凡事就 问 老总 问副总 反正对的话有功 错的话责任不是员工 6 装饰工程行业是一个工作十分零碎的行业 并且里面普及的知识面相当 广 对员工的知识面有一定要求 公司要设立一个行之有效地的运作模式 很有难度 7 外部大环境在变 大的方面说 国家对商品房的压制对装饰行业毕竟多上都有影响 但近期 推 出的一系列保障房计划及 十二五规划 带来的一系列巨大的基建工程 反 过来又给这个行业带来了无数的机遇 总的来说 老天爷关了你的门 总 会 给在别的地方给你开一扇窗 机会是有的 看我们把不把握得到 8 公司的生存模式在变 过去我们是依靠珠钢 广钢 生存起来 现在这个生存条件基本消失了 我 们就像一个下岗七 八十年代下岗的工人 没了铁饭碗 下海 了 但 下 海 不是一件坏事 想想我们到了一个花花世界 一个充满陷阱与机会的 大 海 一个充满挑战的大海 这时靠的就是我们的真本事 二 从内而外的改革计划 我们在为每一个机遇准备着我们在为每一个机遇准备着 改革的主线改革的主线 开源节流开源节流 对内明确公司架构 管理制度 实行岗位 对内明确公司架构 管理制度 实行岗位 责任制 对外不断寻找发展机会 稳固现有业务来源的基础上 尽可能扩责任制 对外不断寻找发展机会 稳固现有业务来源的基础上 尽可能扩 大业务面大业务面 1 实行 金字塔 式的管理模式 一层管理一层 要求每个员工做好对上 下层的负责 对岗位的负责 对公司负责 2 根据公司现实财务状况及未来发展目标 拟定内部管理运作架构及公司 运作成本规模 订立 金字塔 的实质模式 3 根据公司现实情况 将每一个员工进行能力评估 放到相应适合的位置 最大限度地发挥每一个员工的作用 位置空缺的或同层兼任或外聘填补 相 应考核时间内 未能发挥作用或不称职的 坚决更换或调职 4 公司对每个员工都实行合同制 订立试用考核期 正式聘用期 让每个 员工彻底改变过去 铁饭碗 的概念 公司的 铁饭碗 都消失了 员工 的还存在吗 让每个员工从根源上建立责任意识 5 订立每一层及每一岗位清晰的工作指引 明确岗位责任 让每个员工工 作起来都有道可依 有理道可循 熟能生巧 以致在每一个岗位上发挥最 大 的作用 6 层与层之间订立审核制度 每个工作时间区间内对下层进行审核 同层 间进行探讨 以至于公司运作更加完善 7 员工收入与责任挂钩 与公司效益挂钩 就是说员工在所在岗位没有尽 到应尽义务与责任而导致影响到上 下层的正常工作及公司运作 又或者 辛 苦工作尽职尽责为公司建工立业等 都要在收入上有所体现 做到奖罚有度 清晰明了 解决做与不做都一样 做的好与不好都一样 公司赚钱亏钱都 一 样的现象 8 财务管理清晰明了 做到每一会计区间内公司的盈亏 费用支出 工 程 收支等一目了然 为公司正常运作及日后的深化改革提供有力的数据支持 9 透过各种渠道 寻找业务来源 尽可能扩大业务面 如积极参加公开的 投标 到楼盘内做相应的