管理者如何调动员工积极性

管理者如何调动员工积极性 人的精神动力 表现为人做事的欲望 积极性 意志力 这种精神动力 从根本上说是从物质利益产 生的 但也可以因精神的刺激而产生 无论是物质利 益的驱使 还是精神的刺激 都会表现为对人做事 积极性 的调动 转了一大圈 只说了一个路人皆 知的事实 人是需要调动积极性的 作为企业领导 就要善于发挥调动下级的领导艺 术 吾尝思索一个问题 人是自然界的一部分 然为 何自然界之事与 人事 有偌大不同冬去春来 不期 而至 不因人喜之而早临 生死相替 避而无用 不 因人恶之而不至 但人之事却大不然 不勤不劳 五 谷不丰 不辛不苦 一事难成 几十年思来想去 于 此渐有了一个答案 自然之事天成 与人之意志 力 量无关 而人之事乃 人为 非人力 人的意志不 可 y1t7d 武汉夜网 这即是说 人之事是要靠人去做的 人乃万物之 灵 也是世间最复杂之 物 人做事 当然要受自 然规律的约束 一个人总不能拔着自己的头发从地上 飞起来 但同在自然规律主宰之下 同一件事 有人 为 有人不为 有人做成 有人失败 这就完全是 人 的因由了 人这部复杂的 机器 完全在神经系统的指令 下运行 故启动 神经系统 便是让人去做事的前 提条件 启动 就需要动力 人做一件事 固然需 要物质 能源 为动力 但同时需要精神 能源 动 力去激发人做事的欲望 支持人坚持不懈 克服困难 将事做成 后者 常常是起始 无始 自然也就无终 故此 人的精神动力 是做成事情不可或缺的条件 尽人之责 合唱不独唱 努力让每一个人都有所作为 要尊重下级的意见 善于根据部下的能力和特长 促使他们各司其职 各 y1t7d 武汉夜网 负其责 各展其才 形成齐心协力 你追我赶的良好 局面 同时 管理者要适时肯定有成绩的下属 从而 进一步激发他们的潜能 提高成效 还要敢于承担领 导责任 适时为下属揽过 让犯错误的部下及时改正 错误 感受组织的温暖 激发斗志 创造性地开展 典型激励 树立团队中的典型人物和事例 经常表彰各方面 的好人好事 营造典型示范效应 使全体部属向榜样 看齐 让其明白提倡或反对什么思想 行为 鼓励属 员学先进 帮后进 积极进取团结向上 作为主管要 及时发现典型 总结典型 并运用典型 要用好 用 足 用活 比如可以学习保险 设龙虎榜 成立精 英俱乐部 借用优秀员工的姓名 为一项长期的奖励 计划命名 还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等 表扬是对与物质激励来说是成本最低的 但是表扬的 激励却在团队中起到很重要的作用 主管对下属的肯 定 特别是在大会上的赞许 会让上进的下属 得到 y1t7d 武汉夜网 满足感和荣誉感 在以后的中更加有信心和动力 同 时也会映射其他同事的警觉 向先进学习 所以主管 领导 特别是带终端业务团队的领导 一定要善用运 用领导艺术 适时的给予表扬较好的下属以口头表扬 或写通知表扬 短信群发表扬 大会表扬 私下交流 表扬等多种方式 告诉你的下属 他做的不错 继续 努力 下属不喜欢冷冰冰 只会训斥和骂人的领导 喜欢客观的领导 和蔼的领导 所以主管要善于用表 扬来激励你的团队 尽人之智 果断不武断 要善于纳言 充分发现和集中每个班子成员或者 是下属的正确意见 使之成为集体智慧的结晶 要善 于倾听同事 下属坦露心扉 拉近相互间的思想 感 情距离 使相互之间更加融洽 更加亲近 还要善于 沟通 对于重大的决策 关键问题 要做足会前的沟 通 交流功夫 做到正确的意见集中好 分歧的意见 统一好 否定的意见说服好 使大家都能够心情舒畅 y1t7d 武汉夜网 地开展 尽人之力 放手不撒手 要舍得放权 善于放权 发挥部下的聪明才智 让他们享受完成的喜悦 增强自信心 优秀的领导应 该是善于授权的领导 随着企业经营愈来愈国际化 世界各国企业在过去十年里都已逐步由 父母型 的 管理风格 转型为强调建立团队 重视授权 员工参 与管理的 成人型 管理风格 注意事项 在企业无国界竞争到来的时代 在世界 500 强企 业几乎全数进入中国市场的今天 团队精神为什么一 直是中国企业长久的痛团队精神为什么会成为中华文 明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明 向 世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑高 绩效团队精神的组织基因 文化基因 制度基因和技 术基因到底是什么仰仗于户外拓展 团队精神技术 y1t7d 武汉夜网 企业文化活动等等诸多方面的努力 可以