单项奖管理规定

1 企业单项奖管理规定 为进一步加强和规范各项单项奖的发放管理 最大限度发 挥奖金在安全生产中的激励作用 充分调动广大员工的工作积 极性 主动性 创造性和全面提升员工的执行力 深度挖掘潜 力 促进公司科学发展 规定如下 一 单项奖励的原则 一 业绩导向原则 突出效益和效率 重点激励个人业 绩突出 部门绩效提升 公司效益增加的行为表现 最终达到 降低成本 提高效率 提升安全保障能力的目的 二 深度激励原则 打破单项奖励钢性分配机制 增强 分配弹性 激活员工潜能 深度挖掘潜在绩效增长点 高绩效 高奖励 保障公司的持续稳定发展 三 公平合理原则 单项奖励设置要合理 奖励水平应 和贡献匹配 实现公平公正 四 三化 管理原则 管理制度化 考核过程规范化 管 理理念和分配市场化 二 单项奖设立项目和范围 按照 集团单项奖管理规定 2012 年单项奖具体为 安 全生产类 安全风险抵押金 安全双基奖 季度防治水考核奖 季度安全质量标准化奖 季度煤质考核奖 季度瓦斯区域治理 抵押金 季度采掘机械化奖 季度瓦斯综合治理奖 经营类 季度安全诚信班组建设奖 季度重点建设项目考核奖 人力资 源对标管理奖 专业技术人员业绩积分 企业文化 月度培训 2 考核奖 季度信访稳定抵押金 以上奖励项目按考核范围由负 责该奖项的部门根据考核文件规定组织进行考核 按照考核结 果 发放范围制奖金发放表 杜绝扩大发放范围滥发单项奖励 保证管理目标的完成和管理水平的提高 三 单项奖的审批和发放 一 根据公司工资管理规定 公司层面设立的奖励项目 由相关部室根据相关文件 考核结果和有关规定按照单项奖审 批流程 见附件 1 予以审批 在对应单位的工资中列支 公 司设立的单项奖在审批同时增加工资指标 二 各子 分公司层面的单项奖励 相当于二次分配范 畴 使用本单位工资指标 逐级管理 不另行追加工资指标 三 单项奖的发放按照权责对等的原则在所在单位列支 四 单项奖管理规定 一 按照分级管理 逐级负责的原则 对于各类单项奖 励实行逐级备案管理制度 公司机关相关部室制定单项奖励办 法 文件 应会同人力资源管理部门制定 经公司研究后报人 力资源部备案 在公司所属各单位间开展评比考核 各子 分 公司的单项奖励文件应报上级人力资源管理部门备案 在所属 单位开展评比考核 二 各单位制定的单项奖文件应严格按照公司文件精神 紧紧围绕安全生产 经营实际 以利于企业发展为目的 明确 规定奖励范围 奖励标准 考核指标和考核细则 做到奖励有 文件依据 考核严格精准 发放及时准确 单项奖励文件应经 单位班子研究通过后 逐级考核 3 三 单项奖励的兑现 应由相关职能部门严格按照规定 考核 依照考核结果发放单项奖励 不得随意扩大奖励范围 提高奖励标准 各单位的单项奖励应控制在审批的工资额度内 不得超额使用 四 公司机关相关部室制定的各类单项奖励 单项奖制 表模板见附件 2 在发放明细中注明奖金发放文件文号 按照 单项奖审批流程审批后 在每月 18 日前报公司人力资源部 最 后审定后加盖人力资源部公章后交由财务发放 五 单项奖励由公司人力资源部统一归口管理 各类单 项奖励的考核结果应在人力资源部存档备查 凡违反规定发放 单项奖的 经查实一律加倍退回 并追究有关人员的责任 六 各子 分公司班子成员的奖励由公司人力资源部制 定办法 文件 考核奖励 严禁自定薪酬 七 各子 分公司班子成员的薪资由公司人力资源部统 一核算并编制薪资计算表审批发放 八 各单位基层区队 车间的职工月度工资表和单项奖 励要实行 三公开 即考核方法要公开 考核结果要公开 工 资奖金结果要公开 不搞暗箱操作 自觉接受职工监督 九 单项奖要适应企业改革发展需要 紧扣企业某阶段 强化发展和管理创新的目标 并随着发展而不断完善 五 本规定自下发起执行 附件 1 单项奖发放流程 2 XXXXXXXX 奖发放明细表 4 二 一二年四月十日 附件 1 单项奖发放流程 单项奖负责部门制奖金发放表 人力资源部 纪检审计部 根据文件规定进行严格审计 公司领导审批 分管领导审核意见 公司财务总监审核 转公司人力资源部执行 每月 18 日前报送 5 附件 2 XXXXXXXXXXXXXXXX 奖奖发放明细表发放明细表 鑫龙煤业机关 金额 元 制表日期 2012 年 XX 月 XX 日 序 号 部门姓名金额 元 备注 1 2 3 4 5 6 7