八月份工作计划

1 / 32八月份工作计划八月份工作计划一、 车间现场1、 区域划分明确2、 现场整洁、卫生3、 八月份定为 6S 实施月，每周一下午定为大扫除时间二、 新建穿钉车间和相关部门相互协调把铆钉机、电桶、铆钉机外罩、铁笼等逐个拉出。准备所有穿钉设备等，并在八月中旬正式投产。三、 员工素质准备在八月份提升所有员工的综合素质。主要用途是：通过开早班会及与个别员工谈心2 / 32四、 自己管理能力的提高主要通过每天下班后的中层会议和不断发现自己管理中的“盲区” ，多思考、多总结。五、 杜绝或减少由本部门造成的客户投诉通过每天的早班会向员工灌输有关产品质量的事。六、 加强对外协穿钉质量的控制与管理1、 通过对外协穿钉户型现场的走访，给其下发“现场整改措施” 。2、 对于出现批量不合格的个别穿钉户要决不手软，严肃处理。七、 尽最大努力把货配好，按期兑现合同1、 要经常盘库掌握库存的第一手资料3 / 322、 对于比较难穿的型号协调其他团队主管争取：“内部消化” 。八、 掌握好氮化工序的衔接点，避免出现锈蚀九、 加强对多边、缺料、缺孔、无孔的控制积极和技术部联系，争取在本月完成试孔工装的调试与使用。大中型号 李鹏飞 八月份工作重点1、 提高车间员工的综合素质，提高每一位员工的质量意识，降低车间不合格数量，认真做到首件检查，杜绝出现大批量废品。2、 提高车间的生产量，在保证质量的前提下，提高车间开机率，根据合4 / 32同生产，争取在 20 号以前完成 8 月份的合同，本月合同是230 万付左右，计划生产 400 万付，争取到 450 万付。3、 每天上班前都要讲出来一天的不足之处，每周和安装工开两次会，总结生产中的困难，影响质量和产量的因素，共同努力想办法解决。4、 预防车间的成品和半成品锈蚀出现，除氮化成品外，其他型号全部过油入创箱时甩一遍油，避免油和棉籽皮的浪费。5、 培养一线新员工，使产量进一步提高我坚信在方工的领导下和 5 团队全体职工的共同努力下质量和产量会进一步提高。5 团队主管 李清军5 / 32八月份工作计划、七月份工作总结一、 七月份总结1、 在 7 月份生产过程中由于前道工序切环、复合刀的速度慢，库存个别型号环、弯断料问题多造成生产成品困难。环、弯产量低，造成整形工序停产，当班产量完不成，延误发货期。2、 7 月份新上三复合刀如 205、204 速度慢，质量不稳定，技术员对复合刀的速度不熟练。3、 7 月份在过程防锈上存在领导跟踪不到位，员工工作不到位等半成品的锈蚀耽误生产，加工紧钉、包装工序用的防锈油存在问题三番两次重洗、重包装，也是造成延误发货期原因。6 / 324、 模具车间：由于公司生产量的不断增加，模具车间没有做出比较见效的改善，因模具耽误生产所占比重还是较大，漏盘间隙大、卸料环、冲针、滑柱等虽有改善，但还是满足不了生产所需。5、 成品产量及合格率都有所提高，但客户反馈质量情况如无孔、缺钉长江公司专程审核，锈蚀、噪音还需把关、改进。6、 员工培训已经开始，各部门相对都重视了对人才的认识，对在相互竞争这是好现象，在人员还是缺料，跟不上生产所需。二、 八月份工作计划1、 根据客户订单分配组织落实到各团队生产任务，同时要求增加部门7 / 32产量，大量备出一部分库存。2、 每个工作日平均班产量合计计划达到 40 万付，月总计划 1100-1200万付左右，一、三团队日计划产量 13-16 万付，五团队 14-16 万付3、 针对样品型号和数量少的型号计划先安排先生产原则投产4、 根据订单要求各主管把每班、每台冲床的生产计划列出落实到每个员工身上，跟踪每班产量、质量5、 因本月合同订单较多，切环工序生产不稳定，刀具易损坏，要求员工注意保养，技术员勤开会，提高责任心，人为造成损坏定出规定进行处罚8 / 326、 模具车间要提高模具的生产质量及速度，对模具热处理后的硬度，及间隙要控制好7、 对需外购的保持器报采购部，各型号铆钉每天需求量报采购部8、 为避免同型号不同工艺保持器相混，三团队生产普通工艺 6202、日本工艺 6203，一团队生产日本工艺 6202、普通工艺 6203进行区别9、 由于四团队紧钉工序忙不过来，6203、6006 部分产量安排到二团队生产，6204、6303 前期穿钉户经常出现质量事故，更换外穿钉户10、 虽有一部分技术员备有模具，但大部分技术员对模具备用和跟踪上9 / 32还未做到位，给技术员开会讲明利害关系，继续备用模具，模具车间要加班加点协作。11、 员工培训每天各主管点名前必须把团队队伍站齐，整齐着装，并要讲 2-5 个有关车间问题，要宣传“6S”管理方法，要求员工掌握各自工序的外观质量检查方法，增强各自团队凝聚力三、 产品质量1、7 月份产品硌、垫伤、无刺、掉钉、无孔未能减少，同时客户反馈 6201 有噪音，针对这些产品质量问题，加强清洗、员工监督，降低硌、垫伤。 穿钉工序及包装：穿钉人员要把每个钉孔铆钉穿到位，不定时抽查监督、包装人员提高工作责任心，将掉钉无孔的挑出。七月份工作总结及八月份工作计划公司各部门：10 / 32在七月份天气持续高温的情况下，公司全体员工在董事会的领导和支持下，发扬战高温、促生产的精神，在以下工作中取得了一定的进展：一、 在公司管理方面1、七月份公司已经变更了企业法人代表，并取得了新的营业执照，合资双方已经开始对合资的有关事项进行协商。2、对公司已有的各项管理制度进行了完善规范，主要制定了员工请休假制度 、 销售管理规定 、 采购管理规定等 ，为下步各项管理工作的正常开展打下了坚实的基础。3、建立健全了劳保用品定额审批、领用制度，本着必须和节约的原则，从源头对两个生产分厂劳保用品的发放进行了严格的管理。为公司及各分厂节约成本起到了积极的作用。4、后勤保障方面由于夏季高温的来临，为确保在高温条件下生产经营的正常开展，企管部准备了防暑降温的茶水，购臵了电风扇等降温设施，并在下旬为避高温放了高温假。11 / 325、计划财务部在资金缺少的情况下合理安排了各部门的资金使用，为公司的正常生产经营作好保障。6、技术开发部在本月完成了整机装配图、机架图、1 号泵4 号泵的所有循环管路组装图，外协金加工管接头图，编制了零部件明细表、外协加工件明细表、外购标准件明细表等。为了解决装配工零部件定配不规范、效率低的问题，在 7 月 8 日前将绘制好的机架图发放给车间，通过实际使用效果很好，既解决了重复装配的问题，也大大提高了功效，规范化程度也提高了。二、 乳化机生产方面1、在 7 月份生产乳化机 81 台，其中完成入库 30 台，正在调试 24 台，等待接线 27 台。2、加强了原辅材料定额的管理，为提高工效，节约成本制定了 20 型直流机的原辅材料的配送定额。12 / 32三、 乳化剂生产方面1、获得了乳化剂的配方并依配方对市场进行了大量的调研。了解了原料的性能、用途、商品名、代码名、学名等资料，从而找到了原辅材料的生产厂家，查询了价格，并相继于月初按科研方的要求备足了原料待试。2、根据科研方的要求，对车间两次进行了再改造，耗资近万元，终于获得了认可。3、为开工生产，在分厂内部管理上做了大量的准备工作。首先组织员工对化工生产的有关知识、安全管理、岗位职责进行了再学习，强化安全意识，明确各自职责；第二，编印了生产指令单、生产日报、月报、领料单、入库单等系列内部管理核算用的表报帐册，为分厂的有序管理打下基础；第三，根据现有人员情况，重新进行了分工，并对各自岗位制造职责、安全责任进行了针对性的再学习。4、七月二十六日，在董事会和公司领导的主持下，在科研方的指13 / 32导下，终于完成了中试，全过程基本顺利，为下一步的批量生产打下坚实的基础。四、销售方面：南方销售公司针对目前的市场特点，对南方市场进行调研，整个南方市场的前景是好的，广大渔民已对乳化机、乳化剂有了进一步的认识，为我们下一步的全面推广打下了铺垫。国外市场的开拓也在有序的开展，柬埔寨华商正在全力以赴推广柴油乳化技术，新的乳化剂也已发往柬埔寨，安装人员即将赴柬埔寨进行新剂的调试。九月十五日开渔节即将到来，我们产品的销售将迎来一个新的旺季，总之，市场是喜人的，但还需要我们不断的努力。七月份的工作是值得肯定的，但也存在着诸多问题。乳化机分厂的生产管理急待加强，管理的落后从而导致生产效率不高，虽然存在持续高温等不利因素，但全月的实际生产总数远低于月初的生产计划；乳化剂分厂虽然进行了中试，但各项基础设施的建设仍不完善；销售方面虽然做了大量的工作，也有很多的市场信息，但本月的销售完成额却为零；产品生产所需的流动资金的短缺，乳化机、乳化剂的生产也受其影响。14 / 32八月份是决定公司全年生产经营计划能否完成的重要时期，在此，各部门要抓紧时间落实生产、销售及各项管理工作，动员全体员工战高温、促生产、发扬吃苦耐劳、扎实工作的优良传统，为达到公司生产经营目标努力奋斗。先将八月份各部门的工作安排如下：一、 企业管理部1、继续完善各项管理制度，报请总经理及董事会确认，及时组织相关人员贯彻落实。2、要增强管理监督职能作用的发挥，管理人员要经常下到生产第一线发现问题，解决问题。3、协助乳化机分厂进一步完善各项定额的制定，并监督执行。4、协助乳化剂分厂搞好初期生产，做好各项服务工作。15 / 325、根据公司的编制，招聘技术人员、销售骨干、生产工人，对已招聘的人员按照公司的相关规定进行试用期考核，协助分厂进行岗前培训及各方面的教育，与已到期的员工签订正式的劳动合同 。6、做好公司网站建设的各项准备工作，报请领导计划资金。7、严格落实各项考勤、奖罚制度。8、把好各项费用发生的审批关。9、搞好后勤服务工作，首先是做好高温天气的防暑降温工作；其次是解决食堂问题，确保员工生产、生活的正常化。10、加强全体员工的培训教育、组织学习活动。11、完成公司领导下达的各项任务。二、 计划财务部16 / 321、做好资产及库存材料的清点接收工作。2、做好税号、开户行、帐号的申办工作。3、加强资金管理，严格执行公司规定的财务规定和纪律，指导各部门制定定额管理和内部财务管理，检查监督各部门的资金使用情况和制度执行情况。三、 技术开发部1、编制和执行操作规程，对乳化机分厂进行技术培训。2、优化工艺流程，选择最合理的装配流水作业，围绕产品质量提高工作效率。3、制定详细的工时定额。4、指导分厂把好零部件质量关，并尽快购臵和自制检验设备。5、编制企业标准，由企管部协助。17 / 326、对所有外协单位进行一次技术总结评价，并将结果以书面形式反馈对方，提出改进意见，并要求对方反馈。四、 乳化机分厂1、加强组织领导，强化内部管理，合理安排人员分工，管理人员要以身作则，到生产第一线现场组织指挥，做到大部分问题在分厂内部就能发现并解决。2、提高安装技术水平，合理工艺流程，规范流水作业，制定详细的操作规程，加强技术培训。3、加强责任考核，制定明确的工时定额，制定合理规范的工资系数，要做到每天有数月底对帐。4、确定八月份的生产任务为乳化机 150 台。5、提前上报零部件的采购计划，对各种零部件安装材料、包装材料等按旬排报出用款计划。6、提高分厂员工的生产积极性，在分厂开展比工作、比技术、比质量、比品德的各项活动。18 / 327、定期组织有关人员召开研讨会，针对分厂出现的问题，制定解决方案。五、 乳化剂分厂生产车间 7 月份工作总结及 8 月份工作计划7 月份工作总结；1.2. 根据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。现拟定先改 8 台。目前已经改一台 315 料盒准备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。3. 两名调模员已抽出协助李景赛对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并认真细致管19 / 32理。4. 按照车间培训计划 7 月 21 日与 7 月 22 日两天下午14:0016:00 对班组长进行了管理培训，7 月 23 日下午14:0016:00 对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。5. 自 7 月 18 日起设备对所有氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢实验的圆满完成。6. 高温季节对班组强调防暑降温注意事项，并积极协同人事部开展防暑降温工作。7 月份工作不足之处；1. 本月因 125 材质产品电感质量指标不理想问题，造成 6月及 7 月份计划没有按时完成。2. 对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。工作方法上没有运用好经济杠杆，提高广大员工的20 / 32工作热情，调动他们的工作积极性和创造性。八月份工作计划1. 继续对班组长进行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流，掌握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。2. 为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，举行一场蓝球比赛和拔河比赛。3. 本月车间协同班组将全面推行 8S 管理，整理整顿生产现场。并强化员工安全意识，始终要坚持”安全第一，预防为主”的原则来开展工作。21 / 324. 继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。对各项成本指标要进行细化责任到人。5. 重点抓好思想教育工作及管理人员的管理水平，部分员工反映前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。造成部分员工思想波动挺大。车间本月准备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际情况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。6.7.生产车间合理的组织生产，完成生产计划。 针对七月份的不足之处22 / 32进行改善。七月份工作总结和八月份工作计划 七月是承载希望，承接压力的一个时段临界点，它不仅能反映出我们上半年的工作情况，还可以做为制定下半年计划的参照物，现将七月份的工作总结和八月份的工作计划汇报如下。 一、支行工作月初，我支行迎来了分行信息技术部的信息安全检查，和办公室各项工作的落实情况检查以及制度执行测试，在接受上级有关部门检查后，我支行 xxxx。 。今年是党的群众路线教育实践活动的开局之年，我支行深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动中的各项规定，并在月初组织召开了党章学习会。月中，结合支行现状，有序的安排支行的各项工作，积极调查走访企业，全面了解授信客户的经营情况，做到规范调查，全面分析企业现状，严格把控风险。加强对管理知识的学习，提高自身对分管工作组织与协调的能力。管理是一门科学，也是门艺术，只有通过不断的23 / 32学习、探索，才能不断的提高自己的管理水平和管理能力，才能更好的组织和协调好自己分管的工作。月末，在参加全行二季度经营工作会议中了解到支行的发展情况，通过与一季度数据和兄弟支行各项指标的数据比对，查找支行的问题和不足，并且在支行全体员工大会中通报支行的存在各项问题、整改措施以及今后的重点工作内容。传达马行长在二季度经营工作会议中的精神，将会议中的各项要求落到实处，不走过场。总结概括就是，七月初迎来了二季度各项工作检查以及制度执行年测试的尾声，月中和月末参加了全行二季度经营工作会议，支行成绩虽不甚理想，但“一番挫折，一番见识” ，有过一场经历，也算是受益匪浅。总结了支行上半年经营情况，以及下半年的工作思路，落实了各项工作进展情况。二、个人情况24 / 32在学习中注重两个加强。一是加强政治学习，不断提高思想水平；二是加强对业务知识的学习，不断提高自己的业务素质和业务能力。在工作中做到“三做三不” 。一是做实事，不计得失。做好复查准备工作，对负责的各项工作进行认真的把关；二是做具体事，不怕苦累；三是做为支行树立形象和与职工切身利益的相关事，不怕挑重担为支行形象和职工切身利益，识大体顾大局。在党风廉政建设方面做到：自省、自律，不贪、不占。认真学习党中央关于反腐倡廉的有关文件精神，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确处理服从与服务、集体与个人、大局与局部之间的关系，端正思想，摆正位置。特别在任职后，严格要求自己，不随意接受被监管单位的请吃，没有接受被监管的礼金、礼品，没有用支行的公款滥请、滥吃、滥喝、滥送，没有不廉政的行为。三、存在的不足一年来我虽然做了一些工作，这是也应该做的。取得的成25 / 32绩，不是我一个人的功劳，是支行全体员工共同努力的成果。对于我个人来说还有很多不足之处，一是政治理论学习还要加强，要不断适应新形势的发展;二是业务知识还有等进一步提高，经常学习、经常充电。三是管理能力还要进一步加强，努力把支行建设成为先进支行。四、八月份的工作计划转眼间又进入了八月份，我支行将在分行的正确领导下做好各项工作。通过组织学习培训，提高员工的业务水平和服务质量，发动全员营销，扩大业务范围。做好安保、消防工作。组织培训，学习上级下发的案例和文件，模拟真是场景，组织员工演练，使员工心中紧绷安全弦。加大宣传。继续组织员工深入社区、商业区进行宣传，树立良好的企业形象，提高我行知名度，增加我行业务量。加强党风建设，时刻做好“照镜子” “正衣冠” ，做到全心26 / 32全意为人民服务。鹤济济联煤业有限公司八月份安全工作总结及九月份安全工作计划2016 年 8 月 31 日8 月份安全工作总结及 9 月份安全工作计划8 月份，在鹤济公司领导的正确领导和科学决策下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立河南煤化“012345”的安全理念，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以素质保安全；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓“三违” 、现场安全质量标准化管理工作，确保了安全生产平稳运行。8 月份我们主要做了以下工作：一、强化安全管理基础工作，严格责任落实。27 / 32认真落实了各科、队安全第一责任者的责任，做到层层责任落实，并加大对“三违”人员的查处力度，促进全员安全责任意识的进一步提高，认真有序地组织好各类安全检查工作，促进各项制度和工作落到实处，做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人。二、加强“一通三防”管理工作。我矿属瓦斯矿井，抓好“一通三防”工作尤为重要。一是监督督促加强了“一通三防”设备、设施的维护，对轨道运输巷、皮带运输巷扩修头安装了 2 台 2X11KW 的局部通风机，对通风系统问题进行了逐步完善，确保了通风系统、安全监控系统可靠运行。二是针对我矿地测防治水方面由技术科定期对各出水地点、各排水地点进行观察，由调度室每天早调会进行前一天的涌水量通报，对矿井的水文做到了心中有数。三是对扩修头作面的工程质量、安全设施的正确使用问题，进行全过程的监督。四是对主副井大巷管路、风管进行了防锈处理。四是对主副井大巷的杂物清理回收，巷道拉底等工作，为下一步的达标工作奠定了良好的基础。28 / 32三、开展好各项安全工作1、扎实开展隐患排查工作。按上级安全文件、指示、会议精神要求，每周由安检科牵头，组织各科、队专业技术人员对全矿各系统、各环节进行了全方位安全隐患排查检查，并通过现场检查和会议汇报等方式，对所查出的隐患和问题，以“隐患排查整改落实表”按“五定”原则落实，每周六前各队将整改情况上报，并通过安全员复查进行确认，保证了隐患和问题的整改到位。安检科、各级层领导齐心协力查隐患、堵漏洞，全月共查隐患 150 条，已整改 132条有 18 条未到期；同时进行了班前隐患排查，由各队班组长对工作面进行了全面隐患排查工作，确保安全隐患得到处理后汇报调度室经同意方可组织生产。2、继续开展人人抓“三违” 。通过安全管理人员深入现场及安全监督、现场跟班查隐患，抓三违，并鼓励员工举报“三违”等方式来制止员工“三违” 。全月查出个类违章 22起，从习惯性违章到严重违章分不同性质，不同处理方式进行批评、说服教育直至罚款、坐矿举办的安全学习班，通过安全知识考试合格后方可重新上岗作业。从而规范了我矿安全管理，强化了矿级领导带班作业和现场作业人员、现场安全监督人员的责任，杜绝了员工习惯性违章现象，29 / 32提高了员工安全素质，培养了员工养成遵章守纪的良好习惯；8 月份我矿杜绝了轻伤以上安全生产事故，确保了矿井安全生产形势稳定好转。3、继续开展安全质量标准化检查工作。依照国家煤矿安全监察局最新的煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及矿各科、各场所安全质量标准化检查考评标准细则规定，由安检科牵头组织各相关科室技术人员对全矿安全质量标准化进行了一次