绩效管理推进方案()

公司绩效管理推进公司绩效管理推进 方案方案 一 目的 一 目的 推进落实绩效管理体系的建立和实施 有效促进各项工作的开展 并不断地进行绩效管理工作的宣导 培训 沟通反馈和绩效辅导工作 提高工作效率和确保实现提升公司业绩 二 组织及职责 二 组织及职责 1 1 绩效领导小组 绩效领导小组 组 长 组 员 职责 负责监督评审相关部门的绩效计划和考核结果 2 2 绩效管理工作小组绩效管理工作小组 在绩效领导小组的领导授权下推动并执行绩效管理工作 在绩效领导小组的领导授权下推动并执行绩效管理工作 组 长 常务副组长 成 员 各部门负责人 参与管辖范围内员工绩效管理 职责 组长 在绩效领导小组和绩效管理工作组长的指导下负责对绩效管理日常工作的推进和执行 进行绩效管理相关数据的收集 整理 分析和组织绩效管理过程中的各项管理工作 如组织实施绩效培训 绩效沟通面谈反馈过程 绩效改进计划跟踪执行和评估绩效管理工作 中的 过程管理 并对绩效考核内容进行初评并组织各相关部门进行讨论 根据公司整体战略 经营计划和当前重点工作建议各部门的考 核指标及权重 协调并汇报考核过程中争议事件 对异常考核指标及时修正 常务副组长 负责公司的绩效管理工作中的数据收集 整理工作 负责与公司的各部门沟通过程中的会议纪要的记录及整理工作及领 导交办的其它工作 负责在绩效领导小组的指导下编制各类绩效指标考核细则 负责公司各部门绩效档案的建立与管理工作 三 三 推进计划推进计划 本着先业务后职能的顺序推进 注重效果 逐步深入 稳步进行 本着先业务后职能的顺序推进 注重效果 逐步深入 稳步进行 第一阶段开始实施 公司 员工绩效管理制度 各部门按制度要求严格考 核实施 第二阶段开始达到规范化运行要求 时间表如下 序号序号项目项目详细说明详细说明责任单位 人 责任单位 人 督促督促 收集单位 人 收集单位 人 一阶段计划一阶段计划二阶段计划二阶段计划 1 发布季度绩效考核通知人事行政部 2 确定各部门各岗位季 月 度绩效计划 并提交 各部门负责人及下属管理人员各岗位员 工的 季 月 度绩效考核表 各部门负责人人事行政部 绩效管理工作 小组 3 初评 对 季 月 度绩效考核表 进行归类并 对添写内容进行初步讨论 绩效管理工作小组人事行政部 4 问题事项收集分析及汇报将 季 月 度绩效考核表 中主要问题 点进行分析并整理后报绩效领导小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 5 针对 季 月 度绩效考核 表 问题各部门进行修正 绩效管理工作小组负责问题 对各部门编制的 季 月 度绩效考核表 中 主要工作任务 指标和措施 评价标 准 权重分 问题事项由各部门进行修改 绩效管理工作小组负责问题解答和辅导 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 绩效管理工作小组 解答 财务部绩效管理工作小组 6 复评对修正后的 季 月 度绩效考核表 组 织进行讨论及评审 绩效领导小组 绩效管理工 作小组 7 完成次 季 月 度绩效考 核表 的最终备案工作 各部门将本季度最的领导签批的绩效考核 内容报至人力资源部与绩效管理工作小组 纸质签字版 电子版各一份 备案 各部门负责人人事行政部 绩效管理工作 小组 8 提交 季 月 度绩效考核 表 最终考核评分 每季度首月 5 号前 员工根据 季度绩效 考核表 对上季度绩效进行完成情况总结 和自我评分后 交上级考核 部门负责人 对本部门员工最终考核评分 各部门负责人绩效管理工作小组 9 绩效面谈与绩效申诉 根据 员工季度绩效管理制度 进行面谈 分管领导 绩效管理委员会人事行