公司经营目标范文_企业年度经营目标范例

公司经营目标范文公司经营目标范文 企业年度经营目标企业年度经营目标 范例范例 公司经营有目标 才有发展的动力 那么该如何指定 好经营目标呢 下面是为你整理的公司经营目标范文 希望对你有用 公司经营目标范文篇1 一 主要经营指标一 主要经营指标 按照集团公司及汇源公司核定指标 强化管理 继续 本着降本 增效 减亏的思想 确保完成以下全年各 项指标 年度总指标 1 1 产品产量 产品产量 9 5万吨 力争10万 2 产品销量 9 5万 吨 3 3 营业收入 营业收入 2 16亿元 4 产品售价 2275 24元 吨 5 5 生产成本 生产成本 2390 7元 吨 6 完全成本 2919 37元 吨 7 7 销售费用销售费用 170 2170 2万元 万元 8 管理费用 785 16万元 9 9 财务费用财务费用 40674067万元 万元 10 工资总额 20 万元 11 经营利润 6300万元 力争 6000万元 月度平均指标 1 1 产品产量 产品产量 0 8万吨 2 产品销量 0 8万吨 3 3 营业收入 营业收入 0 18亿元 4 产品售价 2275 24元 吨 5 5 生产成本 生产成本 2390 7元 吨 6 完全成本 2919 37元 吨 7 7 销售费用销售费用 14 1814 18万元 万元 8 管理费用 65 43万元 9 9 财务费用财务费用 339339万元 万元 10 月度工资 166 66万元 11 经营利润 525万元 争取目标 500万元 12 吨成本亏损 663元 争取632元 吨 二 挖潜增效目标二 挖潜增效目标 在确保完成公司核定的各项经营指标基础上 通过技 术创新和内部挖潜 采取指标分解 层层承包 细化 管理考核 全年制造成本奋斗目标完成2360元 吨 降30 7元 完全成本奋斗目 标完成2889元 吨 降低30元 吨 经营利润全年亏损 控制在 6300万元 年以内 力争减亏 300万元 三 降本减亏主要方向三 降本减亏主要方向 1 1 提高大宗原材料的采购质量 特别是提高矿石品位提高大宗原材料的采购质量 特别是提高矿石品位 减少低品位矿石对生产系统的成本影响 减少低品位矿石对生产系统的成本影响 2020 年大宗原材料采购进一步扩大招标范围 形成多家 年大宗原材料采购进一步扩大招标范围 形成多家 竞争机制 降低采购价格竞争机制 降低采购价格 在市场不变的情况下 在市场不变的情况下 2020 年预计消耗大宗原材料 年预计消耗大宗原材料2626万吨 每吨参照万吨 每吨参照2020 年现有价格下降 年现有价格下降5 5元 则全年可节约元 则全年可节约130130万元 万元 2 2 加强备品备件审批领用的控制 计划加强备品备件审批领用的控制 计划2 2月份全部清月份全部清 理各车间个小仓库 统一管理 集中使用 消化库存理各车间个小仓库 统一管理 集中使用 消化库存 降低资金占用 降低资金占用 同时对物资采购严格审核 货比三同时对物资采购严格审核 货比三 家 力争家 力争2020 年采购价格在 年采购价格在2020 年基础上平均在降 年基础上平均在降5 5 10 10 则全年可节约 则全年可节约160160万元万元 全年采购费用约全年采购费用约324324万元万元 3 3 治理跑冒滴漏 减少物料能源浪费治理跑冒滴漏 减少物料能源浪费 20 20 年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等 年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等 措施 降低赤泥附损和外排碱量措施 降低赤泥附损和外排碱量 纯碱消耗力争降到纯碱消耗力争降到1 1 0000 Kg T AHKg T AH以下以下 根据根据2020 年平均赤泥 年平均赤泥 18 14Kg T AH 按每吨降8 14Kg T AH计算 则全年节约2400吨碱 节约费用约300万元 4 4 优化生产流程 降低电力 蒸汽消耗 优化生产流程 降低电力 蒸汽消耗 元月份首先 改造完成矿石破碎系统 经过论证改造后 每年可节 约破碎用电费用约39万元 减少劳务工资6万元 5 5 加大技术创新 深挖修旧利废潜力 执行节奖浪费加大技术创新 深挖修旧利废潜力 执行节奖浪费 重罚措施度 坚决做到能修旧的不买新的 不领新的重罚措施度 坚决做到能修旧的不买新的 不领新的 能自己修的不外委 全年计划修旧利废及减少外委 能自己修的不外委 全年计划修旧利废及减少外委 维修费用维修费用3030万元 万元 6 6 严控各种大小工程项目的投入 认真执行集团精神严控各种大小工程项目的投入 认真执行集团精神 在不 在不 危机安全的前提下 减少项目投入 压缩各种项目费 用 同时对确需生产施工项目严格按照申请立项 论 证审批 招标施工程序管理 7 7 进一步加大产品结构调整力度 启用催化剂磨机系进一步加大产品结构调整力度 启用催化剂磨机系 统磨制细粉 加大统磨制细粉 加大2525 1515及及0808产品的产量 满足市场产品的产量 满足市场 需求 提高销售量 增加产品附加值 需求 提高销售量 增加产品附加值 8 8 优化工艺流程 提高技术指标 确保产品质量 再优化工艺流程 提高技术指标 确保产品质量 再 次提高次提高CO2CO2浓度和碳分分解率 提升产量降低成本 浓度和碳分分解率 提升产量降低成本 9 9 加大有价值的物料回收 提高氧化铝回收率 在加大有价值的物料回收 提高氧化铝回收率 在2020 年回收率达到 年回收率达到83 83 的基础上 的基础上 2020 年计划再提高 年计划再提高2 2个百分点 按照年产个百分点 按照年产8 8万吨计算 则万吨计算 则 全年可减少氢氧化铝损失约全年可减少氢氧化铝损失约2020 吨 年节约费用约 吨 年节约费用约400400万元 万元 公司经营目标范文篇2 公司20 年度经营目标 公司总体目标 1 1 预定偿还上年度短期借款预定偿还上年度短期借款10001000万 使负债比率低于万 使负债比率低于 80 80 2 2 促进全体员工同心协力 努力达成自主性的经营方促进全体员工同心协力 努力达成自主性的经营方 针 针 3 3 营业额达到营业额达到2 2亿 亿 人事管理目标 1 1 全公司总人数以全公司总人数以150150人左右为标准 人左右为标准 2 2 确立职位分类 薪金体系 确立职位分类 薪金体系 3 3 设定工作说明书 设定工作说明书 4 4 每年派一名员工到日本某公司进修 每年派一名员工到日本某公司进修 5 5 建立经理级以上员工住宅制度 建立经理级以上员工住宅制度 营业 采购 生产目标 1 1 设立五个分公司 设立五个分公司 2 A2 A产品不良率降至产品不良率降至5 5 以下 以下 3 B3 B产品进口到岸价每吨控制在产品进口到岸价每吨控制在 元以下 元以下 会计 财务目标 1 1 总资产尽可能控制在总资产尽可能控制在50005000万元左右 万元左右 2 2 营业外收入中的租金收入以每月营业外收入中的租金收入以每月500500万元为目标 万元为目标 3 3 加强企划部门的预算控制 加强企划部门的预算控制 二二 公司公司2020 年度各部门经营目标 年度各部门经营目标 公司总体目标 1 1 达到年销售额达到年销售额3 3亿元 利润率亿元 利润率10 10 的目标 的目标 2 2 在上年纯利率在上年纯利率10 10 的前提下 尽可能扩大市场占有的前提下 尽可能扩大市场占有 率到率到10 10 打垮 打垮 公司 使本公司在本行业中排名公司 使本公司在本行业中排名 进入前五名 进入前五名 总经理办公室目标 1 1 拟出内部监察计划 拟出内部监察计划 2 2 希望各部门的计划制定工作于希望各部门的计划制定工作于 月月 日以前结束 日以前结束 以配合经营会议 并于以配合经营会议 并于 日内召开年度计划发表会日内召开年度计划发表会 3 3 关于经营计划与实绩 应能以图表形式表示以获得关于经营计划与实绩 应能以图表形式表示以获得 整体的概象 并拟出具体的图表管理方案 整体的概象 并拟出具体的图表管理方案 4 4 为新的组织拟订职务权限规则 为新的组织拟订职务权限规则 5 5 做好新投资机会的投资报酬率分析 做好新投资机会的投资报酬率分析 生产部门目标 1 1 拟订使产品合格率达到拟订使产品合格率达到85 85 的计划 的计划 2 2 拟订适当计划 以使不良产品比率降到拟订适当计划 以使不良产品比率降到l l 以下 以下 3 3 以以12001200万元于万元于 月份更换月份更换 机 以便能降低成本机 以便能降低成本 10 10 把制造成本控制在 把制造成本控制在2 2亿元以下 亿元以下 总务部门目标 1 1 拟出年内例行事项的实施计划表 拟出年内例行事项的实施计划表 2 2 拟订综合控制计划 重点放在推销员与管理职员上拟订综合控制计划 重点放在推销员与管理职员上 3 3 订出计划 使达到附加价值订出计划 使达到附加价值150150万元与提高工资万元与提高工资20 20 的目标 的目标 4 4 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划 5 5 提出具体的计划 于提出具体的计划 于 月份增加餐厅设备 月份增加餐厅设备 6 6 与有关人员协商 拟订员工的医疗计划 与有关人员协商 拟订员工的医疗计划 3 3 达到应收款回收达到应收款回收85 85 的目标 并依顾客别与部门别的目标 并依顾客别与部门别 制作回收的目标图表 制作回收的目标图表 4 4 按月拟订销售促进计划 按月拟订销售促进计划 5 5 把销售重点放在把销售重点放在A A B B C C三个产品上 希望能使其三个产品上 希望能使其 销售额达到总销售额的销售额达到总销售额的75 75 以上 以上 6 6 拟出更换公司货车的计划 拟出更换公司货车的计