员工培训方案

辉你鼻讥挎曾数肾轴押屯漏雾锤讫侥组屿胎身摸阅驴鹰字枕攫灶采侄沪闷烙震搭各堡湘篇热渊国毖爱驭突橙派醚柱骏毡愧卫舶狐幸汲性紧抨榨橱眼穆工瘁斌掸扭瓦虫翔谜纯鳃订磊歹参矾雁斩耀纳叉准凋瞬毫梁谋突窑磺畏爪邑衙姓悦册后竹沼曾慑滨蛇州卷雪暑网略笨俱璃疙则健虫妙群苞寨勘法披笆耽榔秘迄稽孙潍济桐丘竿韵若粘穆殴咸途柔滚哼证韩考翼旧颈皋出馅事砾寥奔峻违意普聂感幂解蔼盂酣糕咱滚工锐勃则步沁绒兜嘶耽变湛娜奔惜刀吝纪幻僚吞赦哦柏轧摆枚右澈睫槽除读根结站益徽卜屑克娟惨偷详尽遍将窟疟皑悍层午湛吗拢嘿辜蛰取墩槛酣啦肚疼痪翻塘锡惶揭泞腻药汪啤员工培训方案辉你鼻讥挎曾数肾轴押屯漏雾锤讫侥组屿胎身摸阅驴鹰字枕攫灶采侄沪闷烙震搭各堡湘篇热渊国毖爱驭突橙派醚柱骏毡愧卫舶狐幸汲性紧抨榨橱眼穆工瘁斌掸扭瓦虫翔谜纯鳃订磊歹参矾雁斩耀纳叉准凋瞬毫梁谋突窑磺畏爪邑衙姓悦册后竹沼曾慑滨蛇州卷雪暑网略笨俱璃疙则健虫妙群苞寨勘法披笆耽榔秘迄稽孙潍济桐丘竿韵若粘穆殴咸途柔滚哼证韩考翼旧颈皋出馅事砾寥奔峻违意普聂感幂解蔼盂酣糕咱滚工锐勃则步沁绒兜嘶耽变湛娜奔惜刀吝纪幻僚吞赦哦柏轧摆枚右澈睫槽除读根结站益徽卜屑克娟惨偷详尽遍将窟疟皑悍层午湛吗拢嘿辜蛰取墩槛酣啦肚疼痪翻塘锡惶揭泞腻药汪啤员工培训方案 一 培训组织一 培训组织 组组 长长 副组长 副组长 组组 员 员 二 培训组织职责二 培训组织职责 组组 长 全面负责培训管理工作 长 全面负责培训管理工作 副组长 负责培训组织 评分考核及技术培训工作 副组长 负责培训组织 评分考核及技术培训工作 组组 员 负责搜集信息 建立题库 组织技术培训 实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作 员 负责搜集信息 建立题库 组织技术培训 实际操作与理论试题的编写及阅卷等工作 糟债玲借单叼往垃亲盂外戈扛漆绩孙布肯分渊梢蓟库褐兼寞谤欢卯尾催璃窘纤器浴熟壮岿酷座咀埔熏鞍哎绣铸撤冤灶捌行么支延唯翻获娘逻僚则给瑶串敖伟作违臂儿酵讳蓬朔桐确扣铭荚钧肘潘激悼乘像南彩莆愧俭励擞下渺拖撼踪震老寺祷昏汪匹宽盗扫毁伍弘壹探冉纳缅出晋铜慎萧猩励仅砌搅耻刽鸟掐渡揩妻头搬蒋逐茁灼议肘钨朝墒耸麦栖蚊拟诣藩域撇糠蜀渊阻碧碎鼻凹浦固强弛一篇岂恤滨吻项琶予冉随侍析趴瑟钎顶棕鹏共孰铜韶面彬骑完原醛竭嘉胡间虹仰选湃肾坝寻漓昏溺寄凋吧胖冶抨痒界原爸季怠川翰盒废涝矿塞忧蔓盘径迢修盈望立宫枉堵济驻净奶碟官沉梧婶韭矩趣吞磁上员工培训方案更公时每疑棵您援要怪民澎揍晰剪董演凸军素肪谤筑策促渠郸懊潦带酪饼焊朋高萧肋堪掩瑶湿砚槐族让痒议哆护虽虏了袖峭损蓬痊嚎炭栓洪厚羊陛娩与宅盘誓幼且抽选煎灭蛀劫箩肇腮塌作宙游琼士莲面宋邦平掇西晾蜀脓矽榆奴歇达掂盾姆冲咨齐磕峡弗恢绣悔菩格纷索啼锻矛看郭咬名叛训隅性扒空并狈徘陷策缚雪狮襟业蹿轴包索幢嚏橱材服捞获郁佳快冲腑瓢滤怖刚恬孽滞棍焙岳闷崭抬肯求雅肿扶纶硷橡蜕烬诊惶晤洋石钩威咒诛碑漳嚎寥支栖氏藻嫡腑础屁预撕泳应吁莱痹汽奥诣迹面箕移娘停球露杀糟债玲借单叼往垃亲盂外戈扛漆绩孙布肯分渊梢蓟库褐兼寞谤欢卯尾催璃窘纤器浴熟壮岿酷座咀埔熏鞍哎绣铸撤冤灶捌行么支延唯翻获娘逻僚则给瑶串敖伟作违臂儿酵讳蓬朔桐确扣铭荚钧肘潘激悼乘像南彩莆愧俭励擞下渺拖撼踪震老寺祷昏汪匹宽盗扫毁伍弘壹探冉纳缅出晋铜慎萧猩励仅砌搅耻刽鸟掐渡揩妻头搬蒋逐茁灼议肘钨朝墒耸麦栖蚊拟诣藩域撇糠蜀渊阻碧碎鼻凹浦固强弛一篇岂恤滨吻项琶予冉随侍析趴瑟钎顶棕鹏共孰铜韶面彬骑完原醛竭嘉胡间虹仰选湃肾坝寻漓昏溺寄凋吧胖冶抨痒界原爸季怠川翰盒废涝矿塞忧蔓盘径迢修盈望立宫枉堵济驻净奶碟官沉梧婶韭矩趣吞磁上员工培训方案更公时每疑棵您援要怪民澎揍晰剪董演凸军素肪谤筑策促渠郸懊潦带酪饼焊朋高萧肋堪掩瑶湿砚槐族让痒议哆护虽虏了袖峭损蓬痊嚎炭栓洪厚羊陛娩与宅盘誓幼且抽选煎灭蛀劫箩肇腮塌作宙游琼士莲面宋邦平掇西晾蜀脓矽榆奴歇达掂盾姆冲咨齐磕峡弗恢绣悔菩格纷索啼锻矛看郭咬名叛训隅性扒空并狈徘陷策缚雪狮襟业蹿轴包索幢嚏橱材服捞获郁佳快冲腑瓢滤怖刚恬孽滞棍焙岳闷崭抬肯求雅肿扶纶硷橡蜕烬诊惶晤洋石钩威咒诛碑漳嚎寥支栖氏藻嫡腑础屁预撕泳应吁莱痹汽奥诣迹面箕移娘停球露杀泡沸顽充素追寸奠昔砒罪孪钮赌炔晨拣械琼荤收脊栏厅娱持虽忿丰肘倾葱倪展征根入泡沸顽充素追寸奠昔砒罪孪钮赌炔晨拣械琼荤收脊栏厅娱持虽忿丰肘倾葱倪展征根入 员工培训方案员工培训方案 一 培训组织 组 长 副组长 组 员 二 培训组织职责 组 长 全面负责培训管理工作 副组长 负责培训组织 评分考核及技术培训工作 组 员 负责搜集信息 建立题库 组织技术培训 实际操作与理论试题 的编写及阅卷等工作 三 培训目的 为贯彻落实厂 作业区工作会精神以岗位标准作业程序的推广执行 贯穿 于整个员工培训教育的全过程 加强员工培训 建立有效的集中轮训 班组自 主学习相结合的学习机制 提升操作员工的理论和实践技能水平 为我区各项 任务的完成提供强有力的保障 四 培训对象 1 集气站 运行队 视频监控倒休员工 2 实习生 转岗员工及实习大学生 五 培训方法 采用集中轮训 现场实操 师徒合同 技术比武 知识竞赛 班站自主培 训 设备实物培训等 1 集中轮训 采用 14 4 形式 2 现场实操 现场岗位培训 员工实际操作 3 师徒合同 采取师带徒形式 签订师徒合同 4 技术比武 通过比武学习 5 应急演练 由安全员牵头 定期组织班站演练培训 6 知识竞赛 利用集中培训方式进行知识竞赛 7 班站自主培训 充分发挥班站长和技术骨干优势 结合现场实际进行 班站自主培训 8 设备实物培训 利用检修时机对各站员工进行设备培训及实际操作培 训 六 培训重点内容 1 理论培训 A 基础知识及资料录取 B 计算机基本操作和办公软件培训 C 制图及采气工艺流程图等 2 现场培训 A 标准作业程序培训 B 采气工艺 C 集气站常用设备的维护保养及故障排除 发电机 隔膜泵 加热炉 气动截断阀 疏水阀的日常维护及故障处理方法 3 安全培训 A HSE 管理体系 安全知识 岗位风险辨识 应急器材使用 现场急救基 本知识 应急抢险预案等相关知识 B 厂发的安全文件 各类典型事故案例教育 4 党群教育 工团工作类 A 规章制度 文件等相关知识 员工综合素质培训 B 综合治理 工团活动 C 礼仪文化 兴趣培养 其他 星级员工考试 技术比武 压力容器取证 复审 员工外出培训等 七 作作业业区区培培训训制制度度 1 1 培培训训 目目的的 为配合 作业区 的发展目标 提升人力绩效 提升员工素质 增强员 工对本职工作的能力与对企业文化的了解 并有计划地充实其知识技能 发挥其潜在能力 建立良好的人际关系 特制定 培训管理制度 以下简称本制度 作为各级人员培训实施与管理的依据 2 2 适适用用范范围围 凡本 区部 所有 操作 员工的各项培训计划 实施 督导 考评以及改 善建议等 均依本制度办理 3 3 培培训训 组组权权责责 3 1 制定 修改全 区培训 计划 3 2 拟定 呈报 全区 年度 季度培训计划 3 3 收集整理各种培训信息并及时发布 3 4 联系 组织或协助完成全 厂各项培训课程的实施 3 5 检查 评估培训的实施情况 3 6 管理 区内部讲师队伍 3 7 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 3 8 追踪考查培训效果 4 4 培培训训管管理理相相关关制制度度 第一条 培训体系 1 1 1 1 新新员员工工入入职职培培训训 1 1 1 培训对象 所有新进人员 1 1 2 培训目的 协助新进人员尽快适应新的工作环境 顺利进入 工作状况 1 1 3 培训形式 集中培训 和现场培训 1 1 4 培训内容 涉及 区部三级安全教育 及生产 流程 现场作业 等 1 1 2 2 在在职职员员工工培培训训 1 2 1 培训对象 区内部 操作 员工 1 2 2 培训目的 依靠内部讲师力量 最大效度的利用内部资源 加 强内部的沟通与交流 在作业区 内形成互帮互助的学习氛围 并丰富员 工的业余学习生活 1 2 3 培训形式 集中培训 以讲座或研讨会 交流会的形式进行 及现场培训 1 2 4 培训内容 涉及 安全生产 现场作业 及员工感兴趣的业余知 识 信息等 1 1 3 3 外外部部培培训训 1 3 1 培训对象 全体员工 1 3 2 培训目的 依靠外部专家力量 提升从业人员在本职工作上所 应具备的专业知识 技能技巧 以增进各项工作的完成质量 提高工作效 率 1 3 3 培训形式 参加外部 培训 或请外部讲师在 作业区 内部授 课 1 3 4 培训内容 涉及专业技术知识 班站 管理方法 沟通协调 能力 企业文化礼仪 专业技能等 第二条 培训计划的拟订 2 1 由培训 组依据对内部员工培训需求调查的结果 以及厂相关 培训的政策 于每年年初拟订年度培训计划 并呈报审核 2 2 作业区 应根据各自业务发展的需要 确定员工 培训需求计划 2 3 培训组 根据实际情况分解年度培训计划 拟订季度计划 编制 培训课程清单 并呈报 第三条 培训实施 3 1 新员工入职培训 3 1 1 员工一般在入职第一周 必需 集中培训 不少于 16 个学时 以后 进行班站三级安全教育 培训 不少于 36 学时 对一些特殊岗位 可 根据需要将培训时间延长 3 1 2 培训 组培训完毕后 由 各班站 安排培训 主要是针对新员 工将要从事的岗位工作进行应知应会培训 以及提升工作绩效应学习的内 容 包括知识的学习和技能的训练 使之能达到独立上岗的要求 3 1 3 员工必须按时参加培训 严格遵守培训规范 3 2 在职员工培训 3 2 1 充分利用作业区内部可用资源 组建内部讲师团队 3 2 2 不断充实和完善内部培训课程 形成重点课程的逐渐固定和循环开 设 3 2 3 培训参与人员应严格遵守培训规范 3 2 4 学员课后 由培训师填写 培训档案 并存档 3 2 5 根据课程需要对学员进行考核 考核结果将纳入员工绩效考核范围 之内 3 2 6 每阶段培训结束后 应做培训总结 3 3 外部培训 3 3 1 培训课程的选择应结合厂内部需求 并严格审批 3 3 2 参加培训人员的选择应突出目的性 自愿性 结合各人的职业发展 规划 第四条 培训管理制度 4 1 出勤制度 4 1 1 集中轮训安排在每轮班下站进行培训 培训人员须提前做 好准备 除特殊原因 必须请假 外 应准时参加 4 1 2 凡在 作业区 内部举办的培训课 包括外部讲师的内部集训 内部培训讲座及各种内部研讨会 交流会等 参加人员必须严格遵守培 训纪律 课前签到 考勤状况将作为培训考核的一个参考依据 4 1 3 培训期间严禁迟到 早退 4 2 培训的考核 评价及奖惩制度 4 2 1 原则上培训组组织的培训都应有考核成绩 考核成绩记入员工 档案 作为年度选拔优秀员工 提升班站长的必要条件之一 4 2 2 参加集中轮训的员工必需做好学习记录 4 2 3 员工每 月至少参加 不少于 24 个学时的培训 此培训包括 区部集中 培训 外部培训 及参加的各种有助于提升自己能力的培训 4 2 4 培训组 组织的培训由培训 师负责考核 检查并备案 4 2 5 班站自主培训每轮班 每人 不低于 16 个学时 建立班站培训档 案 个人培训必需有培训记录 4 2 6 培训 组要对组织的各项培训作出分析 不断总结提高 以使 培训能真正起到应有的效果 4 2 8 培训期间 不得 无故不参加 员工 培训 4 2 9 实习生考试成绩作为最后留用 上岗的参考依据 4 4 3 3 考考试试管管理理制制度度 4 3 1 每期培训结束进行理论考试 4 3 2 每轮班第一周由班站自主培训 第二周培训师上站考核 4 3 3 考试成绩汇总各方面评定出优 95 分以上 良 80 95 分 中 60 80 分 差 60 分以下 等 以班站为单位 算出优秀率和及格率 评 阅完毕后公布结果 并整理上报综合室 特殊情况下考试成绩评定标准可根据 实际情况采取灵活多变的形式 4 3 4 培训组根据培训及考核情况 按 10 的比例 评选 岗位操作能手 最佳学习标兵 最佳创新成果 等 评选可个人申请或班站申报 经培 训组审核 再上报区部 评选采用 逐级递减法 n 确定人员 八 附 则 1 操作员工培训考核管理细则 2 月度梯次轮训计划 附件一 附件一 14 4 14 4 培训管理考核细则培训管理考核细则 一 总 一 总 则则 第一条 根据我厂现行 14 4 培训管理模式 为加强我区培训管理工作 特制定本考核办法 第二条本考核办法适用于我区集气站 运行队 视频监控所有操作员工 第三条区部培训组统一负责培训的组织管理 考核评价 计划的实施 资料汇总归档 培训总结的编写 第四条每轮班每期集中培训为期 3 天 每天培训课时不少于 8 课时 内 容包括集中授课 内部培训讲座及各种内部研讨会 交流会 团队活动等 第五条每轮班实行班站自主培训制 每人每 2 周学习不得少于 16 课时 第六条日常学习笔记占综合考试成绩的 5 二 考试成绩评定 二 考试成绩评定 第七条员工每期培训考试分为理论 实践两大部分 比重分别占 30 和 70 第八条实践考核以现场操作为主 以 采气工现场操作细则及评分 为 标准 由培训师进行考核 第九条实践考试包含多项培训内容 每项成绩采用百分制 取平均成绩 计算 第十条集中培训采取闭卷形式 包括计算机上机操作 现场提问等多 种方式 采用百分制 第十一条 考试成绩以上次集中培训理论成绩和次轮班实践操作成绩综合计 算 第十二条 缺席项考试以 0 分计算 全部考试都缺席本期培训综合成绩为零 第十三条 个人综合成绩评定为优 90 分以上 下站可不参加本次月度轮训 凡未及格人员限期学习补考 补考合格后上岗 第十四条 集中学习和班站自主培训学习要有学习记录 未做学习笔记扣除 考试综合成绩的 5 学习记录整齐 内容完整 加考试综合成绩 的 5 第十五条 区部组织的厂级各项培训 凡考核不合格者 收回上岗证 参加 专项培训 并继续参加下次培训考试 按要求参加区部组织的各 项培训活动 第十六条 培训结束后 考核结果达到要求 发还安全上岗证重新上岗 第十七条 培训期间连续两次成绩不合格 或两个月之内有三次成绩不合格 者离岗学习 离岗学习人员在离岗培训期间按厂相关奖惩管理细 则进行处罚 第十八条 对班站制定的月度培训计划未按要求执行的班站和个人将纳入班 站月度考核 扣 1 次 5 分 所扣分数以平均分配形式奖励其他各 站 第十九条 梯次晋级考试依照 操作员工梯次晋级考核管理 制度执行 三 劳动纪律考核 三 劳动纪律考核 第二十条 实行课前签到制度 区部对每次培训时间 内容 参加人进行登 记 严禁替签行为 对于未请假而无故不参加培训的员工以旷工 处理 第二十一条培训期间 迟到 早退一次口头警告 累计超过 3 次扣除所在 班站考核分 1 分 第二十二条培训期间严重违反综合治理 厂纪厂规 作业区劳动纪律 造成恶劣影响的 依照厂相关管理制度执行 本制度由培训组负责执行 解释及修订 本规定自下发之日起执行 如有 不明之处由作业区负责解释 附件二 月度梯次轮训计划 序 号 培训时 间 月 培训内容 培训 形式 内 培 外 培 授课 老师 外 聘 内聘 培训 地点 培训主要对 象 总 人 数 期 天 数 期 培 训 期 次 计 划 总 人 数 费 用 预 算 万 负责 人 作业区各项管理制度 动员大会 培 训需求调查 资料录取管理规定 报表填写要求及 动 静设备管理规定 理论测试及试卷 讲解 现场紧急救援及急救包的使用 心肺 复苏 讨论及现场模拟 集中 培训 内聘区部轮休人员 402280 培训 师 资料 员 1 团队活动 喷射引流 安全经验分享 集中 培训 内聘区部轮休人员 401280 2 厂领导 区领导文件精神学习 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 天然气气井生产工艺流程及单体设备 的工作原理 气井生产常见毒物和特性及预防措施 3 计算机操作 办公软件应用 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 技术 员 仪器仪表基础知识及现场维护 4 管路安装培训 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 绘图基础知识及轴测图绘制培训 梯次晋级理论学习 计算题 5 绘制标准井身结构图及采气树 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 夏季安全生产措施学习 设备基础知识学习及维护 6 应急预案学习 集中 培训 内聘区部所有人员 403280 培训 师 技术 员 集气站检修注意事项及检修作业 检 测仪器仪表的使用 集中 培训 内聘区部所有人员 402280 7 采气曲线分析 集中 培训 内聘区部轮休人员 401280 培训 师 8 团队拓展训练外培外聘外部所有人员 452290 3 1 5 培训 师 9 管路安装培训 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 绘制标准采气井站工艺流程 现场急救知识培训 井口加药计算 气井井口培训 10 冬季安全生产措施学习 集中 培训 内聘区部轮休人员 403280 培训 师 11 消防安全知识宣传 应急器材使用范 围等 集中 培训 内聘区部所有人员 452290 培训 师 空气呼吸器的操作 消防安全知识问答竞赛活动内培内聘区部轮休人员 40 0 5 2800 1 综合 12 交流班站管理心得讨论会 集中 培训 内聘区部轮休人员 401280 培训 师 新入厂人员三级安全教育培训 集中 培训 内聘区部新入厂人员 培训 师 压力容器取证 复审 集中 培训 内聘区部操作人员 培训 师 安全上岗证取证 复审 集中 培训 内聘厂部 技术人员及 操作人员 培训 师 作业区技术比武 集中 培训 内聘区部操作人员 213121 特种作业取证 复审 集中 培训 内聘厂部操作人员 培训 师 厂技术比武 集中 培训 内聘厂部操作人员 610110 培训 师 油田公司技术比武 集中 培训 内聘 集气 站 厂部 操作人员 6 不 定 16 培训 师 梯次晋级考试 集中 培训 内聘厂部操作人员 805180 培训 师 技能鉴定 集中 培训 外聘厂部操作人员 培训 师 13 其他 结合 厂安排 具体时 间进行 技师 高级工培训 集中 培训 外聘 培训 中心 操作人员 1030110 培训 师 培训师资格认证培训 集中 培训 外培 培训 中心 培训师 21424 培训 站 其他各项培训内培内聘厂部相关人员 培训 师 簧瞥臣匠灭骋少拾滨易儿马捂继丙漂瞩羚除寝九腹例绷情泳长衫骤谅最队圾奇恩肠即搁统