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文档简介

“管理的基础” 建筑工业化 联网 + 材科技（上海）有限公司 现状 （不一定是不好的） 如何突破 （做得更好） 各小组归纳 1. 1. 2. 2. 3. 3. 结合本公司状况，探讨从哪项方面突破现状 效率与效能 效率 效能 把事情做对 方法 避免 被动 微观 过程 苦劳 做对的事情 方向 创造 主动 宏观 结果 功劳 快了 ,快了 ,别催 ! 管理者的基本心态 1实现的意愿 2打破现状 3理念 使命感 4效率意识 5. 原理及原则 6科学的方法 7健全的判断 8企业伦理道德 第二讲 组织运作的原则 组 织 群 众 相同地点； 有 一个统一的整体目的； 意愿； 点不相同 也是组织起来的； 聚合在一起； 限制约束； 人的聚集 组织 ： 为 实 现 某 一 目 的 ， 复 数 人 协 同 工 作 的 机 构 。 为实现 组织目标 共同的目的 分担责任 传达信息 沟通交流 协同工作 的意愿 组织的目的 案例分析 出题出在什么地方 ? 白小姐工作意愿降低的原因 ? 尊重职责 确定职务 职务认知的整合 目标 职务的期待 对职务认知的 相互确认 职务的接纳 特定的个人 公平适当的工作量 不疏漏不重复 具体明确 自主与创造的发挥 授权（权限的获得 ) 权限的意义 职务与责任，权限，职务之关系 工作的分配与授权 授 权时的重要 自我支配原则 授 权 授以工作上所需要的权限； 授权不等于放权 ； 管理者负有管理责任 ， 要对授权后的最终结果负责 。 授权与责任 第三讲 管理与基准 基准 工作的 目的 质 量 时间 方法 成本 其他 = 具体性 妥当性 相互了解 对部属行为的指导方针及目标 部属的行为， 判断之依据 （上司） （部属） 基准的定义 新任上司 为什么股长内心不快 ? 股长应该怎样做 ? 案例分析 对组织 对管理者 对部下 管理与基准 基准的制定程序 1、选择要制定基准的工作 2、 工作内容的分析与检讨 3、 制定基准草案 4、 试行基准草案 、 拟定基准草案5、 修正后 ， 成为基准 18 联系人： 手机： 办公地址：上海市松江区广富林路 658弄 1号写字楼 1310室 公司网址： 材科技认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！ 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！ 慧材科技可定制开发满足您个性化需求的培训课程！ 工程建设 地产 能环保 & 造流通 & 联
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