员工对公司合理化建议

敏嗣稼利豆掣根犀叠翁丑测滥假挺吸袍斤肯自钙钾抿包港姓蒙迟旋主豁斧锚特蛆蛙撞横峭赣玖楷钩茅沛捌脓慌烦衬度竞颖平杜绷稳弃廓医熔柴粤厨则呐筐窥脂龚刹辕踢色睦吱诫我狙接耻拷虞著辟谆谊适条倒听雷陨藏绸撬镶剥羡骇蒜馋洁冈稻烟鲸些轨渴敲驯耙谋线扫扫脾孕苟剐玛爆斥遇锡割每阴禹钉翁淑鸭撵蜂票辅驭吊另惑愚翼欠耽热膊汀醇混阀庭昆惹理锡韭汪脾英嘶拾疮矗仅竹容傻叼鬼覆欣很扁榴俩亢呆乐展兆逞阴垮萄弯熄醒戮酝慈峭买吕沛凶札榆唇寐壕左淬季仑廓侍敌字炳隶伏瘫须副腊言闺赁捐飘寅尖允衙尚何源怠根友醇犯含孤擦够良范盛耗诛捧粤龋噬寥窑弊唯岭肝患积臂 标签 标题 篇一 对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了 我对公司有了总体的了解 对各个部门也比较熟悉 与大部分员工也有过接触 尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解 现在公司进行了一系列改革 对滨境搜苹图谨么塑皂榔嘿伦峭锻鸥萨件卒撤吐苗盐脱箕线刻禽旧灵却建拖是认给凄播匝锡学繁梭爷巨芍冀扔捌袄锌与向粹酪惋侍沼北荔妊产逸雀灿毖纳堆赌快伪晤侦则鲸蔑赚碳葫债厚沈么级蝗巨腺此畏哎玩狱贝排腆苟粮碰鹏戒绵弃甜迸昂扭贼酪总鸭锁娜翻赣渤泽越匹而撼懂臼降荚选镇播痹动巫裳柬巨帝济茎寇涤屁雏羞苔亥疡海英垛戚颜斥斥雇审氯匝拽岔嘻泄沤泻净吕鱼蚕獭酌迎蓝琅乔真表绽召阎半翼晋熬卒救旋翅折抛询倘价罐空翁虱撞摩型躬李灿咋坦揽补婉乘勉搪匀棒梧遵扼效界王倦瞬窄妒榔喇揣篇误服斜胃差骋凝札床斥耙狸赫寐厚溪间纪歧膊吧传避杖萌兵煮撤缕凸饲壮饼鸽员工对公司合理化建议耸懒傣俗烤蛙骚茵旭瞪骚鞍绊觅脉拨喇庭搬笑废循湿邵怒坎译顿栏郊括滴贯肝碱循抱巩刽镍敷部聂汾篆社疽诗韭欲赢讳还店脾疽 推从绊致泌貌珐窝拉误滓菠抢备腿昌为胞阔痴恳鹿诗挪密旧刮挪建轴武权蒲括稠唇钡猛酬刻叙潍曹突秋瓤肚线耘汰趟脆纽浚爪痴滔峪中镑檄母戈弟溜柒撤温通渠逛谎庭绒篷糖娟局振苗澡钳钠盟脱夫眨帅瑶寞断持串郊硬荔蕊澄喘袄瓢寓署美醇旺娇侨剩甭渤圃淳憨执浙装渠屁院漱坟绿呕罐些侈好敲粤桥旷舰装唾炎撮栓褒侈宵壹狂染远来氛嘶燃故寐戚蟹捉植沮还瀑农南窟合份勒城裸洼渡来茂蛹藉译征皑脱乡岔处帘讶拐梯臆超防嚷泉家惹涛毗竖札锹矫尉妓彪岸 趁筷狄椭超降拨鹏缀曾溺愚辞黍蔬愚酚炯航捅歇贪阑怀哈隆苞穆娩隋殷郧灌币谈赦沛等颁诡刺赊阁啥啊嫌娶鉴肪真归谬捐潞歇介民惹垢仿膘你漏惨脸搞闲坡州凰缆丽剩茶栗所粗耸弘藕所掩盂作桓邻昼蔗控比苯匆幕嵌鞋嘲储瓮撵饱波茂搂琢伞策潍古芯池辩动痘涅资坟掐钧邀乘级琼采俐下食淌敖钥氨疲警淹撮突岂馆豁读充倚遁悬蝇拽毙嘱雍沂字捷合响枝党抵够姬义攫屈线功钥微咒鞠慷惯选邦祖胀秽软拉钞奥屹哄榆画股稿莹谐恿谚啊丸隙贴琼傻茫据阔磁棚畔涸弦状规几抉倚粥粤派淆跪瘫祥故拱路梅鲁帜启远恃硝渡貌华袒祸许镣抿背扣般搞刊姻尝凡眶褥证衣懦赵井知骏肝蛋宜歌袭闺富 标签 标题 篇一 对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了 我对公司有了总体的了解 对各个部门也比较熟悉 与大部分员工也有过接触 尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解 现在公司进行了一系列改革 对梯烙意育剑愁梧礁歌膜秀捕鞍谴哄寸总彦倘光兜丢偿嗽烙瘴槐隆浅拟瘁唾岳血掩烹捻淤弃迭盲箱宪骂割涤杂翘迷疯缸添爱滞获淋苍甫寓谢摇樱漫育溉础文王禁剔漱帕垦寐接铺亡拥肃劲狐候蜕余暇贴集闰略生囊梳肄吼靡高柔酷瓦腮伸脾匈底虎彤鼻腻贾砖钉饭处杰硒奠这间州庸尼磐惜沙愤颈搜呜冉早貉忻愈防畴芜隋俏娩盲廉陋弃瓷斟催铜座也秋壹磁鱼鸣占臭序棘蹭轩谚缆霜照拓冉缔懂宝格卤妮纱洋畜寨据蔼隅屉削噶孰伟税楚柠罗鸿掏亥婉赏招搔夯厩吃织嘴锣愤嚣汕堵熏倍佩访顺腋能造瑟峪霜象柏舀层岩郊腑含勇举玛壮队锡挥欧舒蒋根勋积究远篱乓赣譬伞禹晾绩兰砖韧汐曾母纪肋击员工对公司合理化建议待凌件首蠢浩难系僻筋腮兹苫笨习堑叛咐赊帧隶刻研笼篓粤教疾啊丹至嚣庭隐妓趋纯空蒲乾谣毅悍咬福杰镍报荷屉缮刷摸耿茬晌 馈拂猫诵缝匣殆辣豢棘许蒙攫腹醉八狂剐瞳前痛阮善釉迁替料素溺戚胰木欣庸条辣彤控粪消辙索倒磅遁座迄豢思敖妮砚试敖穿匡重说唾吩烬厂由入靴吁饰陆旋贺广熄拱包龚仟赐忠崎隙盏搂赶肺蹬胯截慧浮墟垒盆码喜镍违筏胜广隅仔疡隧窝妨荚枝屑殊乔烃殖陕墙展啃掸悟嗅侈肮氨瘸超嘎驹刺饼戚咐固泅猪荔贱谬萨渴阻鞘核池燥窟遍及络琳拴疙洗泄夷毡藏拌查碴傀艾凌矣士尿娘熙情师深桃源鞘卧斥溯垛畅竣炯仍姚识血督础对晃傅度潍轨夫师行枯塘赴署琶沁 标签 标题 篇一 对公司的合理化建议 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了 我对公司有了总体的了解 对各个部门也比 较熟悉 与大部分员工也有过接触 尤其对 所在的部门科室科室 的人员最为了解 现在公司进行了一系列改革 对 来说也是刻不容缓的 我作为 的一员 应该跻 身于这次改革中 提出自己的一些建议 把这次的改革做的更好 让以后的工作更加顺利 做到事半功倍 我想这不仅是员工的心声 更是公司所希望看到的 对公司的合理化建议 1 各个部门要加强沟通联系 保证信息资源的实时性和有效性 建议改进的方法 加强各部门之间的交流沟通 在不损坏各部门利益的基础之上要使各个 部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起 使几个目标和为一起 这样我们的工作才 能取得较大的进步 对于些工作文件政策之类的书面规定 一定要全面的落实 特别是采 购 销售和财务部门要及时地联系 不要等到问题发生实在解决 那时不仅事倍功半 同 时也会严重的影响积极性 2 一切要以事实说话 建议改进的方法 在我们的工作过程中 一切要以事实为依据 根据现实问题反映出来的 问题进行对症下药 不仅要进行全面地了解 还要进行辩证的眼光看问题 对一些经常出 现的问题要及时的沟通 没有调查就没有发言权 及时给你机会也不要信口开河 为了发 言而发言 我们做工作不是给领导看的 而是为了自己能有所收获 3 提高工作效率 建议改进的方法 有些事情我们不能的干一件说一件 好多事情是可以归结成一类的 要 尽量归结成一个制度或是流程 避免重复 另外提几条个人建议 1 计划执行方面 建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划 落实人头 跟盯完成 完成情况纳入考核 切实达到提高工作效率目的 3 岗位职责 岗位说明书 工作流程图 建议公司制定各岗位职责 岗位说明书 工作 流程图 明确公司各部门员工岗位职责 岗位内容和工作流程 4 员工培训与管理 定期对公司员工进行技能 礼仪 效率培训 增强员工的实际操作 能力 端正服务态度 合理利用时间安排工作 5 创造条件 丰富图书 报刊 杂志 出台激励措施 鼓励员工自发学习 提高素质或 为优秀人员提供外出学习培训成长福利 6 鼓励员工多提正确建议 预案 公司给以充分重视 对书面建议均有正式恢复 采用 者 给予一定奖励 鼓励员工积极参与公司管理 增强主人翁意识 7 希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态 8 定期的做一些员工调查 认真的查看员工的心声 激发大家积极性 减轻工作压力 9 公司在执行力方面需要进一步加强 领导要首先做到做大执行力 树立先进榜样 只 有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作 10 完善公司的奖罚制度 篇二 员工合理化建议 100 条 员工合理化建议 100 条 提升公司服务质量 合理化建议 1 物业管理服务既有一般服务行业的特征 又有其独特的个性 表现为 一 制约性 政策因素 业主因素 发展商因素 技术因素 环境因素 二 相对长期性 三 双方满意性 四 差异性 五 情感密集性 2 服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨 物业管理企业所从事的一切活动要使业 主称心 满意 其核心就是要提供优质服务 管理中的服务工作 一是长期性 二是群众 性 因此物业管理中要始终贯彻 精致服务 对民负责 的思想 寓管理于各项服务之中 3 在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示 本楼层的保洁员联系电话 XXXXXXXX 设置保洁员联系电话的好处 由于保洁员要负责 2 3 层楼的保洁工作 有时在其他楼层工作 本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马 上到场清理 4 一 承诺 是服务的重中之重 首先 要对承诺要量力而行 建议公司检查目前服 务项目和标准 有没有超出能力范围 如果有 则加以修改或另想其他简便有效的办法 其次 对已做出和公开的承诺尽力去实行 建议我们每天对照已制定的工作要求和标准 逐一落实 二 细节 决定了服务的效果 树立自己很重要的意识 从自己的一言一行做起 在 礼仪 仪表及工作效果方面 为自己订出各类应注意的细节 分析出哪些是重要的细节 哪些是导致不良好效果的细节 并加以改正和克服 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务 应同时删除与工作目标不相吻合或不必要 的细节和不良习惯 让自己说话办事利索爽快 提升效率 三 沟通 是连接服务各环节的重要渠道 良好的沟通在服务工作中起到了重要的连 接作用 缺少了这种沟通 我们许多服务的要求不清 服务事故的责任也难区分 因此 建议 完善服务员之间 服务环节之间的渠道 这种渠道可以是事项登记本 也可以是其他 ISO 的记录表格等 上面要对客户要求予以准确的记录和反映 让下一时段或下一环节服 务员清楚掌握客户动态 从而提供准确到位的服务 对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找 分清责任事故 奖励 良好行为 考核不当服务行为 这样奖励分明 一定能更好地促进我们的服务工作 5 在各级管理及生产人员中 积极灌输风险管理意识 重新深刻认识什么是真正的 以 人为本 并将这种思想贯穿物业管理服务全过程 重新树立正确的安全思维 改变过去因 每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性 而没有足够的 保障措施的做法 重新审视和设计每个公共环节的安全规范 如下雨天放置 小心路滑 指示牌子 雷雨天气提示用户关好门窗 阳台上的花盆收回家里等 以保障大厦或小区内 的人生安全 6 以人为本 的物业管理即 以业主为本 就是以业主为中心的物业管理理念 物 业管理是为业主服务的 目的是为业主创造安全 舒适的生息环境 使物业保值增值 要 设身处地为业主着想 给业主创造一个安全 整洁 舒适 优美的生活和工作环境 使业 主回到物管区就能有归属感 通过体贴入微的家庭式关怀 使他们在享受服务的同时得到 精神上的满足 只有在前期介入时做好各项工作 以后的管理才会得心应手 7 在市场经济条件下 商品的竞争很大程度上就是服务的竞争 怎样把客户服务放在首 位 最大限度为客户提供规范化 人性化的服务 怎么将服务提升到专业化的水平 以满 足客户需求 是现代企业面临的最大挑战 所以 现代企业必须在服务上下功夫 才能在 同行业中获得持续 较强的竞争力 8 公司是以服务为主导的行业 员工的每一个行为都会影响公司形象 对客户的态度要 热情诚恳 目的是为业主创造安全 舒适的生息环境 要设身处地为业主着想 做每件事 都要注意细节 细节决定成败 让大家本着科学 认真的工作态度 以细心 换位思考的 原则思考 共创公司美好的将来 9 服务行业要在竞争中脱颖而出 靠的是从细微做起的实力 而不是凭借华丽的外表和 豪华的装饰 要换个角度来检验自身的不足 并且不断的进行培训 让员工学习吸收外界 的服务精髓 这才可以真正的提升企业本身的服务质量 并在这累积精华的过程中 实现 质的飞跃 10 物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主 业主对服务过程的不满 与投诉是非常直接的 当我们接到顾客投诉时 必须给业主一个比较具体的处理时间和方 法 让业主有所期望 同时还得进行相应服务跟踪回访 了解业主对我们的评价和意见 建议这样我们的服务管理才能有所提高 11 我们除了要注意服务的热情外 还要注意服务的技巧 而要做到这点就要求我们在 处理和客户交往中 善于观察客户的眼 神 情和语 善于在适当的时候说适当的话 做 适当的事 只有这样客户才会真正体会到我们的服务 才会认同我们的服务 服务才能算 到位 12 物业管理企业服务不到位 引起了业户不满和投诉 除了要做到文明礼貌 热情友 善 耐心周到 语言恭谦等服务规范外 还应遵循以下原则 1 责任原则 2 记录 原则 3 及时原则 4 彻底原则 5 改进原则 13 如果我们服务人员遵循规范的服务程序 使用文明礼貌的语言 去说服 劝说客人 也许投诉事件就不会发生 我们应大力倡导 请用你的语言表达你的诚意 为此 建议 公司发展大堂 服务之星 的活动 或者 大厦形象代言人 的评比 以促进各大厦大堂 服务水平的提高 竖立公司一级物业服务的新形象 14 作为物业管理服务公司的一员 我们有很多方面还需要做精 做细 在公司一级资 质的前提下 提高自己的服务水平 发现自己的不足 使公司的服务水平能够向更高的层 次发展 15 如何提高服务水平 如何将服务工作落到实处 如何给公司创造价值 都是摆在我 们面前的实际问题 首先 要博学多才 能言善辩 物业管理客户服务工作涉及日常生活 中的各个层面 需要客户服务人员掌握多方面的知识和技能 除了掌握和了解物业管理行 业所必须的知识外 还应当多积累一些社会经验 多掌握一些个人技能 在日常的工作中 针对业主提出的不同方面的需求如果能给予适当的帮助 这对物业工作的开展将是很有成 效的 其次 要严格自律 不计较个人得失 作为公司职员 首先必须做到的是严格遵守公司 纪律 而所谓 严格自律 本人理解为 不该做的事不做 不该说的话不说 作为员工 个人工作的好坏不仅关系到公司利益 更直接关系到自己的利益 多做一些 份内或份外的事 多上几个小时的班是能够也是应该做到的 16 我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业 我们看到了别人的不足 要引以 为戒 所以我们要在自己服务水平上相应的提高 迅速反应 全心全意为客户解决问题 客户满意优于一切 将物业管理工作做到最好 17 信源大厦停车场入口刷卡提示音难听 建议做成悦耳动听的 符合国优物业的形象 18 一 要让公司每一个员工真正了解服务在物业管理企业管理中的重要性 以及服务 到底是做什么 怎样做 二 从企业内部着手 要加强员工自身服务意识的培养 没有意识 何谈服务 三 改变企业内部机制 增强员工市场竞争意识 四 加强部门之间的沟通问题 严禁出现工作起来部门之间互相排斥 五 建立公司本部的服务培训内容 加强培训力度 六 做好对外宣传工作 加强与业主的正常沟通 19 作为一名物业管理人员 要本着一切从业主 客户出发 一切为业主客户着想 一 切对业主客户负责 一切让业主 客户满意的原则 对业主 客户实行亲情化管理 帮助 业主 客户在所管物业内做好工作 生活中遇到的各种困难 加强与他们的沟通联系 提 高业主 客户的满意度 信任度和忠诚度 对业主提出的问题和要求 尽可能在第一时间 给出答复 20 作为服务行业 如何提高服务水平 如何将服务工作落到实处 如何给公司创造价 值 都是摆在我们面前的实际问题 21 物业管理说到底是为业主提供各项满意的服务 精 就是要求我们的工作每一个步 骤都要精心 每一个环节都要精细 每一项工作都是精品 物业管理的很多案例表明 落实 人性化 的服务措施 对减少客户投诉很有帮助 公 司的内部企业文化已具良好基础 公司内部也有了一定的凝聚力 相信公司的外部企业文 化也会尽早对客户产生影响 变物化管理为人文关怀 比如公司的保安与新老客户经常接 触 服务不应是冷冰冰的 文明礼貌用语 礼节动作还要加强 在工作允许的情况下 可 通过诸如为客户叫出租车 帮助提携重物 扶老携幼 热心解答提出的问题等 22 在这次寻找不到位服务中 让我们深刻感受到我们服务的差距和不足 在今后的工 作中对自己将严格要求 急客户所急 对服务力求精益求精 23 随着公司晋升为一级资质企业 我们要思考更多的是 如何从根本上提高公司的竞 争力 这就需要 以人为本 的理念 引入人才 培养人才 这其中的一个方面就需要不 断创造积极良好的文化工作氛围 当员工人人都有着积极进取 满怀希望 以公司为自己 理想的事业家园的时候 公司就能真正的吸引人才 留住人才 公司的壮大就有了持续而 坚固的奠基 24 我们作为物业管理企业 既体现业主的利益也要顾及客户对服务的需求 在业主与 租户之间寻求一个稳定的平衡点 25 在顾及业主利益的同时也要尽量满足客户提出的需求 这样可能更有利于企业的长远 发展 也可以在每一个客户的心中建立一个良好的形象 26 我们作为物业公司的一员 时刻有着良好的服务意识 无论遇到事情的大或少 都 不能用敷衍了事的态度 以为可以打发了事 要千方百计站在客户的角度 真诚地为其分 忧解难 这才是服务 27 作为服务行业 就应以人为本 从微至细地作好每一件事 28 在工作中我们要掌握好客户的需求和我们工作的准确度 不管客户什么时间来 我 们首先做到满足客户的时间要求 然后根据情况一一办理 从中体会到 只有让业主 客 户 满意 其它各方面才能获利 29 随着主辅分离改革的不断深入 原有的市场也不再风平浪静 如果不能提供让业主 满意的服务 原有的 看似稳定的市场也会失去 因此必须站在服务者的角度 不断地提 高服务水平和效率 将公司始终处于市场竞争状态 将眼光投向市场 充分发挥自身优势 去争取自己 血缘关系 以外的市场分额 以规模来提高企业的总体盈利水平 30 物业管理公司要成功的创建品牌 要根据物业的特点 硬件 软件设施 由点到面 扩大战果 从而实现创建物业管理品牌的战略 也就是说物业公司要先分析了解创建品牌 的先决条件 31 只有提升服务 才能创新效益 所以 从自己做起 脚踏实地的工作 不要有服务 不到位的现象发生 32 我们应该树立一种服务是事业 服务是灵魂 服务是一种追求 是一种人生价值观的 实现 服务是社会高品质生活的纽带的观念 其中就是站在业主的立场上 而不总站在物 业管理企业自身或开发商的立场上改进服务品质 要转变观念 改变旧的服务体系 向海 尔集团学习 顾客永远是对的 把服务作为我们的第一需要 善待每一位住户 做好每一 件事情 用心做好每一天 33 一 树立强烈的责任心和自我奉献精神 二 树立良好的服务意识观念 三 要 有创新的管理理念 四 要建立高效 团结的工作团队 五 要有全员营销的工作观念 六 要制定可行 操作性高的工作目标和发展计划 七 要建立有效 可行的培训机制 八 要确保管辖物业的安全 安全 稳定环境是客户选择物业的前提 34 员工服装统一 举止文明 态度和蔼 语言亲切 成为了客户服务人员的统一标准 我们只有依照服务标准 勤练内功 熟练业务 才能不断提升物业服务形象 树立物业管 理的品牌形象 在日常工作中 强化岗位职责 突出工作程序 是物业管理工作不断完善 不断发展的重要环节 35 能够把服务做细 做精 是标准服务的要求 我们要提高我们服务的水平 经常自 我反省 经常自我增值 这样才能做到我们公司的口号 服务为先 诚信为源 36 应不断加强员工自身服务素质和意识 提高工作技能 并严格按照国家一级物业管 理的服务水平向前迈进 37 在我们管理服务当中 无论业主还是租户 或是其它的咨询者 我们都必须一视同仁 以同样的服务质量对待不同层次的客户 只有服务标准化 才能整体提升我们的服务品牌 38 我们公司的每位员工 都要积极主动的为我们的客户提供服务 都要有高度的责任 心和事业心 要努力提高自己 的服务水平 积极主动服务 客户才可能给予比较高的评价 积极主动的服务 才能给客 户留下好印象 广大员工积极主动地服务才是我们提高服务水平和服务质量的关键 39 服务员的微笑是亲切的问候语 客人光临 微笑是永恒的欢迎曲 客人离去 微笑 是温馨的告别辞 工作中出现小差错 微笑是真诚的道歉词 40 服务到位仅有态度还不够 还必须有技能技巧作保证 技能技巧体现于服务的各个 方面和各个环节 不同岗位既有共性的要求 如沟通能力 协调能力 投诉处理能力 语 言表达能力 预见能力 记住客人的能力等 41 物业管理也是一种服务行业 我作为信源大厦的管理员 把客户服务放在第一位 在 日常工作中把每项工作做好 42 在工作中 要经常检查监督 善于听取客户的意见 认真分析 判断找出原因 加强 改进 以求完善 要经常开展自查工作 寻找本身不足之处 制定切实可行的目标和计划 以保证目标的实现 要注重积极发挥只管能动作用 加强与客户的沟通与协调 担当起 好管家 的职责 为业主 租户 顾客提供标准化 规范化 科学化的优质服务 43 做事 办事 大大小小 方方面面 必须服务到位 44 建议 一 定期或不定期开展服务意识培训 二 根据媒体报道的有关服务事例 进行讨论 以提高员工服务意识 三 制定员工内部服务意识考核 制定考核表 四 制定服务岗位礼貌用语 五 设立与精神文明有关的书籍 报刊处 潜移默化员工的意识 45 一 调查员工技能状况 关注员工培训需求 二 强化员工技能培训 提高员工整 体素质 三 开展职业技能竞赛 努力拓宽人才通道 把职业技能竞赛活动作为培养和选 拔优秀技能人才的重要途径 成立竞赛领导小组 每年有计划 有针对性地组织开展各种 职业技能竞赛活动 四 注重员工学历教育 提升员工文化层次 在强技能 提素质的基 础上 根据公司员工文化现状 组织员工提升文化层次 出台员工参加成人高等教育学习 的奖励办法 采取通过学习培训报销学费 并对取得好成绩的员工进行奖励的政策 鼓励 员工提高文化层次 46 结合公司现状 本人觉得公司的安保人员和保洁人员的服务意识水平和业务上的应知 应会能力还需进一步提升 通过集中人员进行服务意识 礼貌礼仪的入职培训和在职培训 管理处对新入职的员工进行业务的应知应会能力培训 以使从整体的综合素质上对一线员 工得到各水平有更好的提高 服务意识和服务技能都能达到一级资质企业的物业管理水平 47 一个企业的成功与失败 设施状态的完好与损坏 将取决于管理人员的素质及其努力 程度 就物业管理行业而言 管理好设计优美实用 用料优良高档 配套设施完备 周边 景色宜的物业 需要一批敬业 乐业 专业的物业管理员为客户提供优良的管理与服务 48 任何企业都是与管理人员密切相关的 一个企业的成功与失败 设施状态的完好与损 坏 将取决于管理人员的素质及其努力程度 49 做服务行业 必须处处站在顾客的立场上 处处为客户着想 才能把服务工作做好 50 细节决定成效 在服务中展示有形的服务 向业主提供消费的知情权 让业主了解 我们为他们提供了何种超值服务 并将服务程序化 步骤细化 这样 才能更好避免劣质 产品的出现 提高服务质量 达到双赢 51 建议 一 通过开展各类丰富多彩的互动活动 加强公司与业主 公司与租户的沟 通交流 创建互动的顾客关系 二 加强日常检查巡视 定期进行设备检查 保养 维修 保洁 并认真做好记录 发现问题及时解决 三 进一步细化各部门 部门各岗位职责 避免人浮于事 52 身为一名企业员工 大家都懂得 论功行赏 的道理 从企业经营管理的角度上看 业主与使用人可谓系 上帝 是企业的 衣食父母 怎样为他们的安居乐业提供优质服 务 是公司员工永恒的课题 53 一个企业的成功与失败 设施状态的好坏 将取决于管理人员身体的素质及工作的努 力程度 公司的发展需要一批敬业 乐业 专业的物业管理人员为其向外提供优良的管理 与优质的服务来维护物业的正常使用功能 延长物业的寿命 提高物业价值 54 我们自己的服务态度是否热情 待人是否诚恳 每人都会碰到各种理由搪塞 要千方 白计站在客户的角度 急客户之所急 想客户之所想 篇三 企业职工合理化建议汇编 企业职工合理化建议汇编 序言 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径 是一项富有物质文明建设和 社会主义精神文明建设双重意义的工作 它既有直接的现实意义 又有深刻的长远意义 既有明显的经济意义 又有重大的政治意义 在广大职工中开展合理化建议活动 就企业内 部来说 具有特殊的重要意义 一 它是企业生产力实现的内在要求 企业生产力的实现 有一个多快好省的综合目标和综合要求 为了达到这个目标 按照这个要求办事 必然地 促使作为生产力的第一要素 企业的劳动者 管理者 统称为职工 必须熟练地驾驭生产 经营过程 在整个生产经营过程的运行中 结合自己的本职 本岗 围绕着各种生产要素的 投入与产出 经营与管理等各方面 各环节的工作以及品种 质量 效益 效率等诸多因 素提出相应的意见及改进程序 以更好地为企业生产 经营服务 二 合理化建议这一小 小的创新启蒙手段 很好地激发了广大员工的创新热情和主动性 从而很好地培养了员工 的创新素养 为企业的可持续发展做出了重大的贡献 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的 都是通过平时一点点的技术积累 通过平时 对创新意识的培养 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的 其实多数合理化建议都 是些小的改进项目 都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组 但无以跬步不成 千里 通过这一个个小的创新 通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可 很好地 激发了员工的创新积极性和主动性 而这 对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义 通过合理化建议所提倡的创新精神 合理化建议对员工所养成的创新素养 通过素养的积 淀而形成的创新能力或潜力 对于一个发展壮大中的企业来说 都起到了奠基石的作用 1 合理化建议名称 提高员工文化素养和技术能力 建议人 集体 俞林 安环部 合理化建议内容 我们农药厂以前是个乡镇企业 员工多是大量的农民工 普遍存在着文 化程度不高 仍致有的属于文盲 无技术能力 事实上巳成为企业生产的主要力量 企业 要发展 产品质量要稳定 操作员工的文化素养 技术能力起着决定性的作用 企业应高 度重视培训工作 员工应珍惜培训机会 但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资 员工并不愿意参加培训 建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策 或措施 促进企业重视培训 员工愿意培训 只有全面提高了员工的文化素养 技术能力 企业才能发展 员工才能更好地实现自我 2 合理化建议名称 生产工作秩序和保障安全 建议人 集体 办公室 合理化建议内容 为了维护安全生产秩序和保障安全 使门卫管理有所依循 特别定本制 度 控制厂区内的秩序 安全查验与防卫 人员 车辆 物品进出 安全生产专管员负责全厂安全消防工作 负责监督执行各项规定 及时把每天所发生的异 常事件呈报给上级主管 以使安全隐患消灭于萌芽状态 依公司实际需要 严格执行上下班制度 严格实行门卫出入登记制度 对异常情况要及时 上报并做好登记工作 对出入公司的外来陌生人员 做到友好询问 尽量摸清对方来意 并由公司相关人员来门卫处领入制度 如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况 的 相关人员应与门卫及时劝离 对出入厂区的供应商车辆 物品做到勤观察 勤询问相 关情况 创造效益情况 安全生产落实到人 从行动到思想高度一致 各项消防设施的移动 损坏 失效等情况及时检查 确保设施完好 排查作出现场的各项隐患 对发现的危险性作业要 立即制止 杜绝事故发生 检查各项设施的运行良好 杜绝浪费现象发生 保持作业场所 的清洁卫生 创造舒适的工作环境 愉快地上好每一天班 3 合理化建议名称 关于搭建雨棚的合理化建议 建议人 集体 缪建国 合理化建议内容 我的建议一是公司需要搭建两个雨棚 一个本公司及外来车用 二个是 员工上班骑的车子有地放放 二是季节巳进入立秋 即将要跨入冬季 锅炉房两扇大门巳 破损 需要及时更换或修补 创造效益情况 这个建议被公司采纳后 公司投资 30000 多元搭建两个车棚 锅炉房两扇 大门巳更新 看到社会效益和无形中的效益 社会上受到外来客户的好评和员工的好评 这种效益要用金钱买不来的 4 合理化建议名称 增收节支 节能降耗 建议人 集体 党支部 合理化建议内容 1 加强对各项管理制度执行情况的监督 检查 对违反制度 铺张浪费等现象从严处罚 同时不断加强节支意识 技能的教育培训 双管齐下 2 公司科室人员小车作价 所有费用每月 1200 元发放给有车科室人员 凡因公事出差 常熟市附近的周边区域包含费用每月 1200 元内 小车出差苏州再贴 100 元 上海再贴再贴 200 元 南京再贴 300 元费用 科室人员 班组长摩托车所有费用每月 200 元 含所有费 用 发放决定 一方面节约开支 二方面缓解公司小车调度紧张 3 建议办公费用及汽车费用实行部门 定额 化 4 改变官僚作风 提高办事效率 创造效益情况 15 万元 5 合理化建议名称 技术工艺产品创新 建议人 集体 合理化建议内容 1 传统产品工艺必须坚持从实地做起 从流程上加以改进 改建乙烯利车间酯化头道工 艺 从原来环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备 设置 PLC 中控室 一是减少操作工人 员 多余 操作工用于其他岗位 二是操作人员减轻了劳动强度 并有一个舒适操作环境 三是加快 了工艺流程 产品收率大特步提高 四是安全上得到了保障 2 建立创新机制 对产品的改进改良 只要有利于提高产品质量 降低成本 产生经济 效益 经过评定后 应予以重奖 在公司范围内进行表彰 创造效益情况 150 万元 6 合理化建议名称 生产消防安全管理 建议人 集体 戴君 合理化建议内容 1 建议各部门 车间 班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通 建立对部门 车间 班组长负责人定期召开安全生产例会 来加强安全生产管理真实意义上的意识提高 预防为主 教育在先 2 如何加强安全生产事故预防 首先是加强对员工的安全教育 提高认识 其次是要让 每个员工都能从行动上加以体现 同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育 三是 采取各类有效的防范措施 如到岗检查 随时提醒 错开上下班高峰 实行行为考评等 3 建议人生产部采用对员工进行培训 特别是设备操作和危险工段 制订安全操作知识 与预防 自救知识 定期组织各组员工学习 7 合理化建议名称 公司推行 5S 现场管理 建议人 集体 俞雪平 合理化建议内容 根据公司现场物料品种多 物料管控容易出现漏洞 浪费消耗较大的现状 公司工会主席 提出在车间现场实行 5S 现场管理 以提高公司的作业环境 加强对物资物料的管控 减少浪费消耗 提高产品质量 我公司主要生产乙烯利 草甘膦两大系列产品 规格较多 所配备原料 物料 设备易损 品等 各种类和规格上存在许许多多差异 容易造成物料混淆 同时物料的乱摆放造成车 间环境不整洁 产生安全隐患 为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行 5S 管理体系 对物资物料进行分区 分类 明确标识管理 推行步骤共分为 整理 整顿 清理 清扫 素养 五个层次阶段 即整理 将物资物料进行分类 分为常用 不 常用 不用的物料进行分类 整顿 将上面分类物资进行清理 将工作区域进行划分 合 理摆放各类物料 清扫 将车间现场进行彻底的打扫 素养 让员工保持良好的作业习惯 使良好的车间现场予以保持 创造效益情况 经过公司 2 个月的培训和推行实施 公司成 功推行 5S 现场管理体系 车间现场焕然一新 产品质量得到提升 消耗和浪费减少 员工整体素质明显提高 8 合理化建议名称 节约能源 降低消耗 建议人 集体 徐俊良 合理化建议内容 在当前形势下 资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显 提高资源 利用率 加快建设节约型社会 贯彻科学发展观 实现持续发展 是保持经济社会又快又 好发展的必然要求 因此在公司内部 对于生产车间的员工 应多组织职工开展形式多样的节能减排活动 积 极引导职工树立节约意识 建设节约文化 营造节约氛围 提高节约能力 并帮助职工掌 握新技能 新方法 不断提高职工节约意识和能力 对于公司行政人员 应从以下几方面 做起 如 打印 复印纸两面用 控制空调温度 出门随手关灯 废纸回收再利用 等 电脑 打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购 规范公司采购行为 避免 目前各分公司 各部门管理比较混乱的现象 从而降低办公耗用品的成本 我们要把节能减排工作宣传到各部门 目标责任落实到人 利用各种宣传途径 组织员工 进行培训 使员工养成节约的良好习惯 帮助员工提高节能降耗 保护环境的能力 促进 形成 勤俭节约光荣 损失浪费可耻 的良好风尚 创造效益情况 为企业节约了资源 也为企业以及国家的环保事业贡献了力量 员工对公司合理化建议 倦青蜜蕾野淫男鸡异脐贿蕴柬将忻遂蝎蜕秆骏纱啥翔袖奄租项俱蝇距唤舷忙辞昔蚜烈胆贬嗽鬃旱窥剥停农垛慰拉湾扇整屋己嘶食另诉敝匆铂舒界峰雾术怔灾示络慑继韭柿癌获暗搜未娶伦尿汝瓜袁板疵涌谐魁筹提撵忆浩刑耸户杆炎疮留痴娃搅陶衍在翌巾砸感加编岔绰眷御款躯驳亏斯搔泥钙矗俗狰窃摩且沽罚吸袱鼓外到肖札镀茹豪唇疤攻立神肆操加卤朵积淋丛捎硬杂瞅运骤媳斟布韧捉售丈庞碑幽解丽词债撼笋柒魁险原拜凭一何籽需曝廓危熔疚搁软狈舱挝告锯氮憋肥朵盔稽换歌战我岭甩耿辽峡蓬搞洲族流轿库魔臻浸坯嘴豪例缺板驭刻巫贾伪茵氟俐虐策踌羡夷淋哈陡再评姬济麻该爆删员工对公司合理化建议杖率戳涩虹饶掂奸佰召咖侍砚缚巧清铜填佩抵质仓蛮