品质部检验员考核表

浙江聚光科技有限公司浙江聚光科技有限公司 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 来料检验员 被考核人 考核时期 年 月 QR ZL09 03 版本 A 0 No 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分 2 当月只出现 1 次错漏检满分 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分 3 次扣 10 分 4 次或以上不得分 2 日常检验 工作 20 1 及时准确的按检验细则及标准进行检验 并留 下正确完整记录的满分 2 未按文件要求进行检验 发现一次扣 5 分 3 虚假记录发现一次扣 5 分 4 及时发现检验过程中的问题 若有下道工序或 上级发现你所未发现的严重问题 每次扣 5 分 3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 未经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生 产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完 成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不 按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 15 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清 楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门 投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 77S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及 时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 检测设备保养记录不真实 不及时一次扣 3 分 4 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改 不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 1 当月有一次 以及一次以上 提出改进建议被采 纳加 5 分 提交一次未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 直接上级 审核 部门经理 批准 主管副总 浙江聚光科技有限公司浙江聚光科技有限公司 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 过程检验员 被考核人 考核时期 年 月 QR ZL09 03 版本 A 0 No 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加 2 分 2 当月只出现 1 次错漏检满分 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分 3 次扣 10 分 4 次或以上不得分 2 日常检验 工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行首检 巡检 终检 并留下正确完整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验 发现一次扣 5 分 3 未及时进行首检 巡检 终检 发现一次扣 5 分 4 虚假记录发现一次扣 5 分 5 及时发现检验过程中的问题 若有下道工序或 上级发现你所未发现的问题 每次扣 5 分 3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生 产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完 成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不 按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 10 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清 楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门 投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 77S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及 时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 检测设备保养记录不真实 不及时一次扣 3 分 4 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改 不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 1 当月有一次 以及一次以上 提出改进建议被采 纳加 5 分 提交一次未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 直接上级 审核 部门经理 批准 主管副总 浙江聚光科技有限公司浙江聚光科技有限公司 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 终检检验员 被考核人 考核时期 年 月 QR ZL09 03 版本 A 0 No 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 错漏检 情况 25 1 当月无任何错漏检情况满分 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分 3 当月出现 2 次或以上错漏检不得分 2 日常检验 工作 20 1 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完 整记录的满分 2 未按图纸或标准要求进行检验 发现一次扣 5 分 3 虚假记录发现一次扣 5 分 4 及时发现检验过程中的问题 若有顾客反馈或 上级发现你所未发现的问题 每次扣 5 分 3 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 5 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 4 工作效率 10 1 及时完成检验及上级交待的任务 没有影响生 产进度 满分 2 未能及时完成某项检验或工作任务 每次扣 5 分 5 团队精神 10 1 能够积极主动帮带新员工 协助他人 它部门完 成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不 按时完成 一次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 10 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清 楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门 投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 77S10 1 正确使用及维护仪器 报表记录真实 清晰 及 时 满分 2 损坏仪器设备 办公用品 量具乱丢乱放不归位 扣 3 分 3 检测设备保养记录不真实 不及时一次扣 3 分 4 报表记录填写不真实 不清晰 不及时 涂改 不签名 发现一次扣 3 分 8 提案奖励 1 当月有一次 以及一次以上 提出改进建议被采 纳加 5 分 提交一次未被采纳的加 1 分 上限 5 分 2 没有不扣分 不得分 合 计 考核者需客观 如实的对被考核人进行考核 奖 扣分栏必须填写真实记录 并应有客观证据 可以附页说明 考核者 直接上级 审核 部门经理 批准 主管副总 浙江聚光科技有限公司浙江聚光科技有限公司 品质部月度绩效考核表品质部月度绩效考核表 岗位 品质工程师 QE 被考核人 考核时期 年 月 QR ZL09 03 版本 A 0 No 序 号 考核项目 配 分 考核标准内容 扣 分 奖 分 得 分 扣 奖分纪要 1 检验标准 编制工作 20 1 按计划及时 准确的完成检验标准的编制修订 并发放到检验岗位使用的满分 2 未能按计划完成检验卡编制工作 每少一项扣 2 分 少五项或以上不得分 3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣 5 分 三项或以上不得分 2 半成品质 量管理 工作 20 1 来料及半成品三大车间的总错漏检 5 次 含 5 次 以内 并且能及时针对不合格制定纠正预防 措施 监督执行部门及时完成的满分 2 错漏检超过 5 次的 每多 1 次扣 3 分 10 次 不含 10 次 以上此项不得分 3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的 1 次 扣 5 分 3 次或以上此项不得分 4 所分管的检验人员月度考核有评 差 的 1 人 扣 10 分 2 人或以上不得分 3 团队精神 15 1 能够积极主动带领自己的团队协助他人 它部门 完成任务 满分 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合 不 按时完成 一次扣 5 分 3 次或以上不得分 4 工作纪律 15 1 无违反公司劳动纪律 满分 2 无故迟到早退扣 5 分 3 不经批准 擅自离岗扣 10 分 4 上班做与工作无关的事情扣 5 分 5 工作效率 10 1 及时完成分管的工作及上级交待的任务 没有 影响工作进度 满分 2 未能及时完成某项工作任务 每次扣 5 分 6 沟通与表 达能力 10 1 有问题能上报并沟通 反映问题及时准确 清 楚明白 满分 2 有问题未及时准确上报并沟通 扣 5 分 3 相关部门评价良好者满分 接到一次其它部门 投诉扣 2 分 一次重大投诉扣 5 分 7 培训 10 1 按照部门培训计划完成不扣分 2 完成一半扣 5 分 未实施不得分 8 奖 励 1 当月