大圆机挡车工技能等级自主评价标准体系

大圆机挡车工技能等级自主评价 标 准 体 系 适用对象 大圆机挡车工 编写部门 人力资源部 审 核 技能人才自主评价领导小组 义乌市煌满贸易有限公司 二 一六年十一月 目目 录录 一 编制说明 2 二 基本情况 2 一 义乌市煌满贸易有限公司简介 2 二 申报项目基本情况 4 三 培训方案 6 一 培训的主要内容 培训方式 学时安排 授课方式 培训师 6 二 培训时间 7 三 培训地点 7 四 参加对象 7 五 教材的制作和保存 7 六 培训工作分工 8 四 鉴定方式 8 一 鉴定方式 8 二 考核方案 9 三 鉴定安排 13 五 鉴定题库 14 六 等级鉴定工作评估与督导 14 一 评估与督导小组成员 14 二 评估与督导小组职责 14 三 质量督导的内容 14 七 其他需要说明的问题 17 一 取得技术等级证书的补贴 17 二 培训师补助标准 17 三 自主评价方案的组织部门 17 四 鉴定后的综合评价 17 八 实施 18 一 编制说明 本方案适用于义乌市煌满贸易有限公司大圆机挡车工工种的培训和鉴定 二 基本情况 一 义乌市煌满贸易有限公司简介 义乌市煌满贸易有限公司创立于 2010 年 8 月 座落于世界最大的小商品集散地 义乌市上溪镇 公司占地面积十余亩 建筑面积 10000 余平方米 是一家集研发 生产 销售于一体的综合性公司 公司主要产品为罗马布 涤棉针织布 超柔不倒绒等五大系列三十余个个品种 门幅从 165CM 185CM 不等 原料选用涤纶丝 氨纶丝 棉纱等 产品规格齐全 能满 足不同客户需求 公司产品广泛应用于各类时尚服饰行业 产品销售范围涵盖全国各 地及东南亚等国家 公司目前拥有世界上先进的大圆机 100 多台 并且研发人员采用 国内最先进的 CAD 计算机辅助设计系统开发设计新产品 新工艺 目前公司已通过 ISO9001 2000 质量管理体系认证 并且连续多年被评为银行资信等级 AAA 企业 先 进的设备 完善的管理为企业的快速发展奠定了良好的基础 为产品质量提供了强有 力的保证 目前 义乌市煌满贸易有限公司的人才结构分布请见表 1 各岗位技能人才结构 请见表 2 表 1 义乌市煌满贸易有限公司人才结构分布图 数量占比例 职业技能人才 16851 69 数量占比例 专业技术人才 12137 23 表 2 各岗位技能人才结构图 工种行政管理设计研发销售业务大圆机挡车工其他 占技能 人才比 例 6 35 19 65 7 06 5 92 9 74 义乌市煌满贸易有限公司目前拥有员工 300 余人 其中专业技术人才约 121 人 占总人数的 37 23 职业技能人才约 168 余人 占总人数的 51 69 公司不同岗位与工种人岗配置良好 基本上能满足所有的岗位 但随着企业的产 品科技含量的不断提升及市场对高质量 高精度 高品质产品的追求 高技能型人才 的需求显得紧缺 如今 公司通过技能培训 考核 鉴定的大圆机挡车工还没有 只在工作中凭经 验 靠感觉 没有具体的标准和明确的等级 因此 加强对大圆机挡车工的技能培训 和等级认定 对公司而言是一项与企业共存的工作 需要大力开展大圆机挡车工的技 能培训 使他们掌握生产操作的技能是确保生产工作开展的基本前提 大圆机挡车工 技能水平的高低可直接影响产品的质量 价值的高低 在纺织行业市场不断走高的情 况下 我们必须以不断提高产品质量 方能屹立于激烈竞争的市场 逐步对大圆机挡 车工技能水平进行培养和提升也是一项深层次和战略化的工作 是公司产品升级 产 业链提升的重要一环 附件一 关于成立企业技能人才自主评价领导小组的通知 附件一 关于成立企业技能人才自主评价领导小组的通知 各车间 部门 为认真贯彻浙江省职业技能评价中心 关于印发企业技能人才评价标准化体系工 作规程 试行 的通知 浙职技 2012 21 号 加快公司高技能人才队伍建设步伐 根据 浙江省技能人才自主评价方法 试行 浙人社 2014 131 号 精神 结合 公司实际情况 根据公司技能评价需要成立企业技能人才自主评价领导小组 一 自主评价领导小组 顾问 虞桂芳 总经理 组长 钱方晓 副总经理 副组长 冯坚兵 人力资源部 成员 董运河 张艳玲 肖金贵 毛东红 杨美青 蔡伟明 档案 朱彩霞 下设技能评价委员会与技能培训小组 二 主要内容 完善大圆机挡车工职业岗位能力标准 制度培训计划 实施岗位能力培训计划 开展职业技能考核 评审工作 健全和规范企业技能人才培养和评价体系 对技能评 价委员会与技能培训小组实施工作指导与监督 三 工作要求 公司要不断总结企业技能人才自主评价工作经验 按照 PDCA 的原则 不断完善企 业技能人才评价标准化建设 特此通知 义乌市煌满贸易有限公司 二 O 一六年十一月十一日 二 申报项目基本情况 1 职业名称 等级 大圆机挡车工在 中华人民共和国职业分类大典 没有 已向有关劳动部门申请 备案 分为初级工 中级工 高级工 技师 高级技师五个等级 2 职业标准情况 根据公司制定的 大圆机挡车工职业技能标准 以及本企业生产要求的特点 编制本企业大圆机挡车工各个等级职业资格标准 如下表3 表3 大圆机挡车工等级职业资格标准 职业 资格 学历及基础 年限 达标要求细分要求 工资 等级 初级工 初中 1年 高中 0 5年 能够在别人的指 导下操作大圆机 的基本工作 1 知道大圆机的工作原理 2 懂得大圆机操作规程 3 知道大圆机安全事项 2 2等 中级工 初中 2年 高中 1年 能够独立进行大 圆机操作 1 能够排除一般故障 2 可以进行上料和下料 3 能够处理基本突发情况 3 3等 高级工 初中 4年 高中 3年 能够指导和帮带 学徒进行大圆机 的操作 1 具备指导他人操作能力 2 精通所有操作流程 3 能够处理较为复杂故障 4 4等 技师初中 12年 高中 8年 能够处理复杂的 故障 进行大圆 机的技术改造工 作 1 根据生产需要进行技术改造 2 能够排除疑难故障 5 5等 高级 技师 初中 20年 高中 15年 总结编写大圆机 挡车工作经验 编写培训教材 1 会编写工作经验和培训教材 2 组织技能部分的培训工作 6 6等 3 大圆机挡车工该职业 工种 主要工作任务 大圆机挡车工承担着公司的大圆机挡车工作 是公司产品质量管理中的重要组成 部分 织布车间共有员工142人 其中管理人员3人 熟练大圆机挡车工44人 一般大 圆机挡车工77人 学徒18人 大圆机属于独立操作的机器设备 每个人独当一面 直 接关系生产出来的产品质量 交接班 检查机器设备状况 接受工作任务 原材 料的投入 一般故障的排除 完工成品的处理 清理机器设备 交接班 4 本次申请鉴定的理由和目标 大圆机挡车工是公司的一线操作岗位 对成品质量的好坏产生直接的影响 多年 来 义乌市煌满贸易有限公司的大圆机挡车一直都是在凭着经验在操作 没有什么具 体严格的标准 对大圆机挡车工的培训 考核 评估也做得很粗糙 没有根据生产的 要求形成一个具体的操作 培训 考核 评价体系 特别是大圆机挡车工的评估 基 本是凭工作年限 班组长的评价 生产主管的观察 评价 实际工作中 常常是挡车工的素质不能满足产品质量的要求 具体表现在交接班 制度执行的不完整 对一般的故障没有能力排除 生产出来的成品率不高 整体生产 效率低 出现这种情况的原因有三方面 1 纺织行业属于夕阳产业 人们认为没什么技术含量 加之工作环境较为嘈杂 且操作均需站立 因此学历高的和年轻人不愿意做大圆机挡车工作 挡车工大部分为 女性居多数 男工相对来说比较少 且年纪都偏大 2 大圆机挡车工人的文化水平比较低 平时不注重学习和研究 大部分员工都是 当一天和尚撞一天钟 对自己所从事的工作缺乏激情 对质量要求的理解不够深刻 没有长远的发展和规划 完全是一种打工心态 做一天工 拿一天的工资 其他就不 管了 大圆机挡车工的流动性也比较大 3 没有统一的操作 考核 和评估标准 员工的文化水平和素质低 再加上传统 观念对挡车工的误解 不但员工这样认为 即使公司层面 对大圆机挡车工的重视程 度不够 因此 没有具体的操作规范 没有具体可行的考核方法和评估方案也就很自 然了 4 近年来 由于公司不断发展 对产品质量要求越来越高 同样对大圆机挡车工 业提出了更高的要求 改变传统上对大圆机挡车工的误解和错误解读 重新认识 评 价挡车工岗位已势在必行 为此 公司根据生产部的要求和客户的需求 特策划组织 对织布车间的大圆机挡车工的进行系统的操作技能培训 并作出等级鉴定 同时对现 有老员工的技能重新作出评估鉴定 并辅以等级升迁等激励措施 全面提升挡车工的 操作技能和工作积极性 以满足生产要求和客户要求 公司已经决定 对大圆机挡车 工组织定期评审 重新确定鉴定标准和规范 组织培训和鉴定 一方面为了满足提高 产品质量的要求 本次对急需培训岗位 大圆机挡车工自主评价方案进行了策划安 排 三 培训方案三 培训方案 一 培训的主要内容 培训方式 学时安排 授课方式 培训师 具体安排请见表4 表4 大圆机挡车工培训的主要内容 培训方式 学时安排 授课方式 培训师 序号培训单元培训内容培训课时授课方式培训师 公司文化 3 讲授 毛东红 工作理念 3 讲授 毛东红 劳动纪律 3 讲授 毛东红 1 文化理念 6S管理 3 讲授 毛东红 2 安全生产车间安全及设备安全 6 示范讲解董运河 3 安全防护操作工穿着安全 3 讲授董运河 交接班要求 3 讲授 肖金贵 原料投入要求和技巧 3 讲授 肖金贵 各种成品的质量要求 3 讲授 肖金贵 接线要求和技巧 3 讲授 肖金贵 4 生产要求 成品堆放的要求 3 讲授 肖金贵 大圆机的基本原理 6 理论示范张艳玲 大圆机常见故障 6 理论示范张艳玲 大圆机的维护要求 6 理论示范 张艳玲 5 设备维护 辅助工具的使用 6 现场示范 张艳玲 6 案例分析 质量问题的原因分析 预防 6 讲授 措施 肖金贵 7 其 他如何提高产品质量 6 讲授 肖金贵 合计 72 二 培训时间 2016年12月1日至12月30日 据生产情况 具体时间由生产部确定 提前两天告知人力资源部门及对应培训老师 三 培训地点 理论 公司四楼培训教室 技能和实践 生产车间 四 参加对象 全体大圆机挡车工 本次培训与鉴定重点对象为初级工 中级工 高级工三个级别 按职业资格申报条件 事后预报等级 部门主管提出 交人力资源 部审核 分管副总审批交人力资源部 五 教材制作和保存 由培训教师自己准备讲课课件 经分管副总审核批准 交给人 事部保存 具体请见表5 表5 大圆机挡车工培训教材编制 审核人员清单 编号课件名称编制审核备注 挡车工01公司文化 毛东红 冯坚兵 挡车工02工作理念 毛东红 冯坚兵 挡车工03劳动纪律 毛东红 冯坚兵 挡车工046S管理 毛东红 冯坚兵 挡车工05车间安全及设备安全董运河 冯坚兵 挡车工06操作工穿着安全董运河 冯坚兵 挡车工07交接班要求 肖金贵 冯坚兵 挡车工08原料投入要求和技巧 肖金贵 冯坚兵 挡车工09各种成品的质量要求 肖金贵 冯坚兵 挡车工10接线要求和技巧 肖金贵 冯坚兵 挡车工11成品堆放的要求 肖金贵 冯坚兵 挡车工12大圆机的基本原理张艳玲 冯坚兵 挡车工13大圆机常见故障 张艳玲冯坚兵 挡车工14大圆机的维护要求 张艳玲冯坚兵 挡车工15辅助工具的使用 张艳玲冯坚兵 挡车工16 质量问题的原因分析 预防措 施 肖金贵冯坚兵 挡车工17如何提高产品质量 肖金贵冯坚兵 六 培训工作分工 详见表6 表6 大圆机挡车工培训工作分工表 工作内容担当工作内容 培训总负责冯坚兵 1 负责大圆机挡车工技能鉴定标准的起草 2 理论培训教材的审核 3 现场考评的策划 技能实践指导董运河 1 员工技能操作的辅导 2 现场指导和监督 培训师 学员的日 常管理 朱彩霞 1 安排培训时间 地点 2 人员召集 3 文秘工作 4 部门和人员的协调 5 同政府部门联络 四 鉴定方案四 鉴定方案 一 鉴定方式 鉴定采用试卷考试 实际操作考试 工作态度和工作表现评估相结合的方式 详 见下面的表7 表7 大圆机挡车工等级鉴定方式 序号鉴定内容考核评估形式得分 1 理论知识闭卷考试 2 操作技能实际操作考试 3 工作表现和业绩人事部和办公室最近三年的记录 总分 说明 1 工作表现和业绩为近三年质量 安全 产量 工时 纪律 6S 绩效考核数据 立功受奖 犯错处罚等奖惩记录的评估 2 评分规则 1 理论知识考试和操作技能考试 工作表现及业绩评价等三项均采用百分制 2 所有工种 理论知识成绩必须达到60分 工作表现和业绩必须达70分以上者 才能取得鉴定资格 否则 取消鉴定资格 3 技能分数 初级工60分以上为合格 中级工70分以上为合格 高级工80分以上为合格 上述三点均为合格者才为综合评审合格 因特殊原因经部门申请理论或技能可以 申请一次补考机会 二 考核方案 1 理论考核方案 1 各单元内容考核配分 总分 100分 详见表8 各单元内容考核配分表 表8 各单元内容考核配分表 序号培训单元培训内容配分 公司文化4 工作理念2 劳动纪律2 1 文化理念 6S管理2 2 安全生产车间安全及设备安全 5 3 安全防护操作工穿着安全 5 交接班要求7 原料投入要求和技巧7 4 生产要求 各种成品的质量要求7 接线要求和技巧7 成品堆放的要求7 大圆机的基本原理 5 大圆机常见故障10 大圆机的维护要求10 5 设备维护 辅助工具的使用5 6 案例分析质量问题的原因分析 预防措施 10 7 其 他如何提高产品质量5 合计 100 2 试题型 共五种类型 包括 第一题 填空题 第二题 单选题 第三题 多选题 第四题 判断题 第五题 简答题 3 考试时间 考试时间为 100分钟 2 操作技能考核方案 依据大圆机挡车工的工作特点 对关键技能进行分解 如下表 并设置每一项的 分值 进行测试评价 对申报各等级职业资格人员 需要达到规定技能要求 评价分 值达到规定分数以上才能判定为合格 总分为100分 详见表9 表9 技能考核评分准则 被鉴定人工种总得分 鉴定人审核人批准 序 号 评分项 配 分 考核标准扣分得分 无规范着装 4 交接班 8 交接班记录不完整 4 搬运前没核对规格型号 6 1 原料投入 10 搬运时不注意安全 4 开机前未确认防护罩是否关闭 5 机器运行中未注意故障信号提示 4 机器运行中做与生产无关的事情 4 2 操作规程 15 换班前未清理机台 2 堆放未按指定位置 6 3 成品堆放 10 堆放过程中不注意安全 4 一般故障处理不了 15 4 常见故障 20 发生故障未按规定申报 5 接线打结方式不正确 12 5 接线要求 20 接线接头过大过长 8 辅助工具摆放不正确 2 6 辅助工具 5 不会使用辅助工具 3 机台清洁不到位 4 机台周边清洁不到位 47 日常维护 12 未按规定添加润滑油 4 得分总数 3 工作表现和业绩鉴定方案 此项鉴定分4步进行 1 由人力资源部组织申报员工填写任职期间的工作表现和业绩报告 并由对应证 明人签字确认 2 人力资源部门整理出个人任职以来出勤 质量 工时 纪律 奖惩记录等信息 交由部门班组长 车间主任对照数据对申报员工的表现进行评分 3 部门评价完毕交人力资源负责人进行审核 4 最后提交分管副总核准得分 但下列三种情形表现考核予以一票否决 不予申报升级 出现重大质量问题 损失金额大于或等于1000元 或近三年累计质量损失大 于或等于3000元的 年度出勤达不到全公司出勤天数平均数的 违规导致出现轻伤及以上安全事故的 三年中被罚款通报三次或三次以上的 大圆机挡车工的工作表现和业绩考评细则 详见下面的表10 表10 大圆机挡车工工作表现及业绩考评表 姓名 车间 岗位厂龄年 用工等级 现有等位 申报等位 项目 考核内容 评分标准 得分 1 职业道德 5分 很好5分 尚好3分 一般1 2分 差0分 2 遵纪守法 5分 很好5分 尚好3分 一般1 2分 差0分 3 服从调配 5分 很好5分 尚好3分 一般1 2分 差0分 4 协作精神 5分 很好5分 尚好3分 一般1 2分 差0分 品 德 25 分 5 责任心 5分 很好5分 尚好3分 一般1 2分 差0分 6 出勤率 5分 全勤7分 较高3 5分 一般1 2分 差0 分 7 劳动态度 5分 很好7分 尚好3 5分 一般1 2分 差0 分 8 工作效率 5分 高8分 尚好4 6分 一般1 3分 差0分 工作 表现 业绩 考评 100分 出 勤 20 分 9 劳动纪律 5分 很好8分 尚好4 6分 一般1 3分 差0 分 10 工作成绩 完 成任务情况 20分 1 尽心尽力 能出色完成各项工作任务 表现一贯很好18 20分 2 认真负责 能保质保量完成任务 表现 好14 17分 3 能做好自己的本职工作 表现较好9 13 分 4 能基本完成任务 表现一般4 8分 5 表现差0分 11 工作质量 15 分 一年内无质量差错得15分 每出现一次质 量差错 扣3分扣 扣完为止 12 6S 要求 10分 好10分 尚好6 8分 一般2 5 差0分 业 绩 55 分 13 设备工具使用与 维护 10分 好10分 尚好6 8分 一般2 5 差0分 考评人签名 年 月 日 三 鉴定安排 1 理论鉴定时间 理论考试安排培训结束后半个月内 2 技能鉴定安排 1 地点 生产车间 2 设施 技能鉴定所需的工具 用具 设备 场地等一律由生产车间安排 3 模具 应试人员现场随机抓阄确定用来技能鉴定的大圆机 4 时间 在技能培训结束后1个月内 5 专家考评小组名单 同时担任现场考评人员 详见表11 表11 大圆机挡车工等级鉴定专家考评小组名单 姓 名 性别 职务 职称 从事专业 专业年限 分工 钱方晓男副总 技师纺织设计与制造 15 考评组长 蔡伟明男生产主管 技师 纺织设计与制造 13 监考教师 杨美青女车间主任 技师 纺织设计与制造 20 监考教师 张艳玲女车间主管纺织制造 16 监考助理 董运河男车间顾问纺织制造 11 监考助理 3 工作表现与业绩考评的实施 具体由人力资源部负责组织实施 4 鉴定综合评审与结果公告 综合评审先由专家小组三分之二通过 再组织技能鉴定委员会代表评审 须二分 之一票数 对综合评审结果合格的在公司内公示七天后生效 由分管副总签字批准盖 章后 交鉴定中心申报 五 鉴定题库 每个培训单元的培训师根据本人内容和试题类型要求 在培训结束后三天内提供 模拟题 交给人力资源部保存 经审核 增添 删改 修正 批准后保存备用 六 等级鉴定工作评估与督导 一 评估与督导小组成员 组 长 虞桂芳 总经理 副组长 冯坚兵 成 员 张 凯 苏和英 王鑫报 陈理丙 督察员 王文耘 外联员 程勇军 二 评估与督导小组职责 1 协助人才技能自主评价委员会开展工作 严格遵从监督流程 见附件二 开 展工作 2 协助 指导 监督技能评价委员会严格按照流程进行技能等级评价 3 对技能培训过程予以监督指导 4 收集整理员工投诉 处理鉴定评定过程中 以及考核过程中的异常情况 并 作出调整和整改通知 责令相关部门改正 并形成改善记录 5 负责对外协调与联络 接受上级部门的考核与评估 三 质量督导的内容 1 评价前质量监控要点 1 培训出勤率的监控 参加技能培训活动的所有学员每次上课都必须填写培训签到表 由培训讲师填写 培训时间 培训地点 培训内容后交由人力资源部汇总统计并存档 人力资源部培训 小组要严格监控培训活动的出勤率 对于培训学时达不到标准的员工 在报名资质审 核时 要严格把关 禁止此类员工进入鉴定评审环节 2 培训效果的监督 人力资源部培训小组和评估督导小组要对培训课程的培训效果进行一定比例抽样 调查 采取同员工访谈 调查问卷等多种方式对培训授课效果进行评估 确保学员在 培训期间能够学到有用的知识和技能 3 培训计划的监控 评估督导小组要对培训计划设计的合理性 培训计划落实情况进行跟踪监控 保 证培训课程设置合理科学 培训活动按计划落实执行 4 学习过程的监控 评估督导小组要通过到车间走访 到一线调研等多种方式了解员工培训期间的学 习状况 了解学员技能水平的相关信息 为鉴定评价工作的开展做好摸底工作 2 评价中质量监控要点 1 理论考试考场考风的监控 理论考试有闭卷考试和现场问答两种方式 闭卷考试监考员 考生比例要严格控 制在合理范围内 考场纪律要求严格执行 口头提问要保证提问过程的严肃 真实 公正 2 现场操作考试考风考纪监控 现场操作考试要严格按照鉴定评价工作中的方案执行 由督导小组安排专职人员 巡查 监考员要进行相关培训合格后方可担任 3 专家评审过程监控 专家评审过程的严肃 评审结果的公正 公平 真实需要靠严格的监控来保障 4 业绩评审送审材料真实性监控 评估督导小组要积极对送审材料的真实性进行取证确认 附件二 自主评价体系运作督导流程 体系组织机构建立 成立企业技能人才自主评价小组 技能评价委员会 监察督导委员会 确立运作技术方案 制定自主评价实施方案 技能评价 实施方案 培训方案 体系建设申请 向技能评价中心申请高技能人才 评价鉴定基地 体系建设评估 建立技能评价标准体系 并邀请 技能评价中心进行审核认证 组织培训 组织实施大圆机挡车工技能评价 报名和培训工作 大圆机挡车工技能等级 组织实施大圆机挡车工理论考试和 鉴定和评价 实践操作考试 组织技能评价委员 会实施技能等级鉴定评价工作 向劳动部门报送考试结果 1 由人力资源部统计鉴定和评价结果 并协助颁发证书并报送鉴定中心 2 对鉴定评价合格证颁发相应证书 体系运作质量督导 进行鉴定工作总结 并邀请鉴定中心 会同相关部门对我司企业体系运作的 质量进行评估和指导 企业运作体系评比和表彰 举行年度优秀员工评比 劳动技能竞赛 七 其他需要说明的问题 一 取得技术等级证书的补贴 为鼓励工人努力钻研技术 营造学技术氛围 不断提高技能水平 加速培养操作型 技能人才 稳定技术工人队伍 充分发挥技术工人在企业生产工作中的积极作用 提高劳 动生产率和企业的经济效益 促进企业的发展 结合公司实际情况 经公司研究决定 对 工人技术等级津贴标准做如下规定 请遵照执行 1 工人技术等级津贴标准 技术等级 津贴标准 月 元 高级技师 500 技 师 300 高 级 工 200 中 级 工 100 2 其它相关规定 1 本规定只适用于大圆机挡车工工种 2 取得技术等级资格且聘任的人员 必须是从事生产岗位并与所取得专业资格岗 位相一致的人员 3 发生责任事故 造成直接经济损失 1000 元以上的 取消当月补贴 二 培训师补助标准 1 培训教师课时费标准为每课时80元 按学员的评价效果对培训师进行结算 培 训效果评价良好以上按120 结算 培养效果评价一般及以下的按80 标准结算 2 现场指导按30 小时进行补贴 3 课件及学习资料按公司培训管理规定结算 4 技能鉴定标准视质量按300 500元一份进行结算 5 试题按公司规定进行结算 三 自主评价方案的组织部门 本次自主评价方案由人力资源部经组织 公司技能鉴定委员中本职业相关的专 家小组审定通过 并对训前 训中 训后的培训质量作出评估 提供培训报告 指 导后持续改进 四 鉴定后的综合评估 本次培训和鉴定完毕后 组织学员对培训教师 培训组