商业地产招商流程及职责

招商工作流程 招商工作流程 制定招商工作计划制定招商工作计划 项目整理招商部署 项目整理招商部署 做出整体性 统一性的主要招商策略 招商手法 招商时间等整体组建工作安排 如目标商户是属于哪一种 是否适合项目的定位 是否迎合目标消费群体的消费 需求 是否具有一定的市场占有率 是否有潜在的生存力支持等 市场调研 1 采购企业水平调研 2 商圈同业态店调研 3 商圈内商品调研 4 租金费用水平调研 5 功能服务性设施调 研 制定商品结构 确定招商范围及品类 品牌 制定租金标准 核心商业理念 商业价值 制定招商方案及招商前工作落地 联系 沟通商户 提供招商资料 考察评估商户 目标主力店商户价值评估及竞争情 报收集 填写招商登记表 谈判 双方签定合同收取费用 商户提供装修方案及效果图 核审装修方案及效果图 与店面物业沟通 商户办理入场手续 装修 备货 组织开业 人员培训 重点商户的跟进回访 1 项目整体招租部署 在项目正式招商前 开发商应该对购物中心做出整体性 统一性的主要招 商策略 招商手法 招商时间等整体组建工作安排 如目标商户是属于哪一种 是否适合项目的定位 是否迎合目标消费群体的消费需求 是否具有一定的市 场占有率 是否有潜在的生存力支持等 这些问题的解决与否对项目的招商成 功与否都是至关重要的 2 市场调研 市场调研主要分为5个方面 2 1 居民生活水平调研 针对本地区内的人口数量 人口密度 教育水平 职业状况 居民收入水平 消费能力 消费习惯等进行调研以确定该地区的市 场定位 2 2 租金水平调研 本地区各类商业设施租金水平 联营扣点的调研 通 过此项调研分析 为我公司的租金水平 联营扣点的制定提供依据 2 3 功能服务性设施调研 对商圈内的功能服务性设施布点情况 经营情 况进行调研 为我们的招商建立基础数据 2 4 同业态竞争店调研 对城市内同业态商店进行商店布局 商品组合 客流经营状况的调研 为我们的招商建立基础数据 2 5商品调研 对商品的品种 品牌 价格 价位 销售情况进行调研 为我们的招商建立基础数据 3 建立商品结构 根据调研结果及本店的市场定位 建立商品结构表 确定招商范围及品类 品牌 4 建立商品档案库 根据调研数据 建立商品档案库 商品档案库的信 息应包含商户名称 代理品牌 销售级别 联系电话 联系人 销售情况等 内容 是招商工作的重要基础工作 5 确定商店平面布局 根据商品结构表 按照商品品类 由总部市场部 制定出商店的平面布局图 6 制定级差租金 根据市场调研数据和保本租金标准以及本店的平面布 局图 制定本店的级差租金标准 7 联系 沟通 根据商品档案库的资料来源 与拟招商户进行联系和沟 通 7 1 提供我公司的招商资料 7 2 介绍公司的发展及未来 7 3 介绍我公司在本地区的发展计划 7 4 介绍我公司目前招商商店的情况 市场定位 开业计划 商店布局 与其合作的打算及合作方式等情况 7 5 初步交流合作意向 8 考察 评估 据有合作意向的商户 需进行生产 经营情况实地考 察 主要是考察商品品种 价位 现场管理 行业利润 位置 经营面积 公 司实力等 9 谈判 签定合同 在有合作意向的前提下 进行实质性的谈判和签 定合同 详见 合同 协议 签定及填写规范 9 1 确定位置和面积 位置的确定需根据商店的平面布局图 按照商品 的类别来确定 面积的确定需商户和我方人员在经过对预期的销售 成本 租 金 利润的分析基础上来确定 9 2 租金及费用介绍 招商经理和商户要对租金收取标准 收取时间 计算方法进行交流 对商户应承担的费用一一告之 包括水 电费 物业管理 费 POS 机租赁使用费 广告费 人员培训费 保证金等 便于商户进行统一 核算 商户应承担的押金有 房间钥匙 POS 机 员工工牌 装修押金 9 3 商户证照的审核 营业执照 卫生许可证 质检报告 品牌代理证 书 法人身份证等 9 4 合同 协议 的签署 在签定合同 协议 时要严格按照公司有关 合同签署的规范执行 在合同或协议签署的同时 与商户签定水电燃气结算协 议 商户管理公约 消防安全责任书 装修 安全 防火 管理规定 售后服 务责任书 POS 机租赁使用协议等 商户应如实填写 商户基本资料登记表 授权委托书 9 5 合同 协议 的审批 合同 协议 签署后 由招商经理将合同 协议 整理后 填写 商户签约审批表 报招商负责人 地区总经理和总 部进行审批 详见 合同 协议 审批程序 10 首批租金费用的收取 首批租金和费用由招商经理负责收取 待租 金和费用收取后商户方可进场装修 附 租金费用管理规范 11 装修方案的审查与报批 由商户提出装修设计方案 效果图 平面 尺寸图 立面尺寸图 电路图 用材说明 和装修时间进度 由招商部门根据 装修方案与店面管理部门 物业部进行协商 填写 购物中心图纸审核表 共 同审核 由招商部门将审查结果反馈至商户 附 购物中心图纸审核表 11 1 商户进场前 招商经理需要填写 商户进场联络单 与店面管理 部门进行沟通 告之相关事宜 附 商户进场联络单 11 2 商户办理进场手续 与商户共同查看水 电表 领取钥匙 填写 商户入场交接报告 附 商户入 退 场交接报告 11 3 带领商户到商店综合部办理装修手续 11 4 装修现场的监督管理及竣工验收 11 5 商户布货 11 6 办理营业员入场手续及培训 12 重点商户的跟进和回访 13 商户投诉回馈 招商部岗位职责招商部岗位职责 一 负责卖场的卖区规划 楼面布局 品牌布局 二 负责招商市场调查与市场分析 建立公司业务信息库 三 负责后备品牌的储备 引进 四 负责收集商品信息 对其经营状况进行分析预测 为做好品牌 品牌商的 优化管理提供科学的依据 五 负责公司合同文本的制定 六 负责制定公司的招商政策 合作方式 七 负责制订公司业务谈判程序及组织实施 八 负责各项业务合同的保管 查询 建立合同档案 九 定期检查合同执行情况 完善合同基本条款 十 负责各项业务合同的签订 变更 执行 终止 十一 负责新品牌的引进 协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管