员工聘用、培训与考核程序

华华一一精精密密机机械械 昆昆山山 有有限限公公司司 运运作作程程序序文文件件 文件标题 员员工工聘聘用用 考考核核与与培培训训管管理理程程序序 文件编号HKS OP 29生效日期2003 10 1 文件版本A本页码 总页码1 5 日 期版本修 改 摘 要 2003 10 1A首次发布 拟写 周锁平 审核 批准 1 目的 规定员工聘用 培训与考核的工作流程 明确相关责任 方法和要求 为有效提升员工素质 灌输正确之质量 环境方针及专业技术 以促进管 理效能及达成有效率之企业经营目标 2 适用范围 本程序适用于公司员工的聘用 培训与考核过程 3 职责 3 1 各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求 编制人力需求和培训需 求 3 2 总经理负责批准岗位任职资格和培训要求 确定各岗位任职人员 审查员 工考核结果 总经理批准公司年度培训计划 3 3 各部门经理 主管负责本部门员工的选聘和考核 并对有关职位进行岗位 工作指导 3 4 管理部负责组织实施员工聘用和考核 编制和实施培训计划 并保存相关 员工培训记录 4 工作程序 4 1 员工聘用 4 1 1公司内各岗位任职资格和培训要求 由管理部负责组织公司各部门进 行编制 形成公司 岗位说明书 报总经理或相关部门经理批准后 执行 4 1 2 岗位说明书 应至少包括公司内与质量有关的所有岗位 具体明确 各岗位任职人员的基本条件 包括 a 岗位名称 b 本岗位的上级 c 本岗位的直接下属 d 岗位职责 e 聘用条件 包括学历要求 工作经历要求 f 上岗培训要求 包括基础培训要求及专业技能培训要求 g 特殊岗位资格 国家 行业或公司特定的资格要求 4 1 3公司内各岗位员工的聘用 除国家有关法律限制的权限之外 必须按 以下程序办理 a 各部门基于岗位需求及相应的任职资格和要求 填写 事务联络 单 说明要求人数 b 管理部组织实施招聘进行基本条件审查和必要的口试或笔试 递 交部门权责经理 主管复试后 c 该岗位部门权责经理 主管对应聘人员进行考察和评价 d 员工由部门经理或主管批准 主管级以上由总经理批准确认 4 1 4在本程序开始执行时 公司对在职员工应进行一次全面的评价 以确 认其是否满足 岗位说明书 的要求 4 1 5新进员工在招聘和正式录用前均需按上述规定的程序 由管理部组织 进行审查 评价和批准 4 2 培训 4 2 1 每年年底 管理者代表负责组织各部门 按本程序的规定 对本部门各岗 位人员的工作表现进行评估 编制 部门培训需求调查表 报管理部以确 定公司员工具体化的培训内容 方式和时间安排 并形成公司 年度培训 计划 经总经理批准后实施 制定培训计划时应充分考虑以下方面 A 员工未能完全具备按规定完成工作的能力和技术水平 B 岗位增加新的知识和技能要求 C 质量和环境意识以及管理专业技术的提升 D 政府部门或第三方机构提出的培训要求 4 2 2 部门经理 主管负责组织各职能部门按 年度培训计划 的要求分别组织 实施 内部培训和送外培训由管理部统筹组织安排 自学和实际操作的培 训由各部门组织安排 4 2 3 临时培训 A 新聘员工的培训由管理部负责 培训基本内容为公司概况 质量 环境 意识 管理制度 B 安全培训 安全意识 安全规定 安全保护 C 岗位培训 岗位职责 基本技能 操作规范 质量标准 D 在岗员工按岗位需求须接受年度再教育 E 行业或主管部门通知的培训 由管理者代表负责组织实施 4 2 4 专项培训 A 质量培训 质量意识 质量管理 质量统计及抽样标准 B 专业培训 专业知识 辅助技能 4 2 5 培训有效性考核 无论是外训还是内训均须在培训填写 学习心得报告 作结论或建议 由 管理部确认后分类归档 4 2 6 培训记录 每次培训结束 由管理部准备 上课签到表 签到 包括计划培训和临时培 训 学习心得报告 交管理部确认 管理部负责保存 4 2 7 特殊岗位资格 特殊工作岗位包括有内部审核员 持证上岗工作人员 管理者代表负责根 据 岗位说明书 的规定 组织各部门主管进行鉴定 4 3 员工考核 4 3 1 管理部根据公司的实际需要 负责组织各部门制订 员工考核标准 由 总经理批准后执行 该表格应明确下述内容 a 劳动纪律执行情况及出勤状况 b 工作态度 c 工作能力 d 工作业绩完成情况 4 3 2 员工考核每半年进行一次 管理部负责制定 员工考核工作计划 明确 考核的具体时间和要求 并组织各部门各岗位上级 主管人员 对下属员 工按 员工考核标准 进行考核评分 4 3 3 部门员工考核结果应按