公司工作报告发言

1 / 25公司工作报告发言企业工作报告及董事长讲话精神学习心得 前不久公司 15-16 年度工作会成功顺利召开。公司董事长及相关领导分别作了相关主题的工作分析报告，通过对工作报告的学习，作为一名新进的中层管理人员，倍受鼓舞振奋，对公司 15年取得的成绩感到欣喜，对今后积极热情投身工作充满信心。工作报告内容详实丰富，客观实际，具有很强的总结和指导意义，为今后工作指明方向和重点。同时，在盐业市场即将放开的当下，报告非常及时，及时为我们的思想敲响警钟，要紧绷神经，时刻做好准备，应对挑战和压力。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。工作报告分为两个部分。第一部分是 15 年度工作总结。公司 15 年度在经济下行的大背景下，顶住压力，克服众多困难，实现了业务规模和经营成果的双丰收、齐发展。取得了较好经济效益和社会效益。全年实现营业收入亿元，利、税连续四年双过亿；荣获全国和地方等多个荣誉称号。同时，稳进推动企业内部改革升级，加强重点设施投资建设，全面推进企业基础管理，新兴产业日趋成型，产品种类愈来愈丰富。在公司领导的正确领导下，公司取得了行业内骄人的成绩。2 / 25第二部分是 16 年全年工作目标设定和规划。总体工作要求坚持总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针不动摇，以改革创新为抓手，发挥自身优势，促进主业提质增效，实现辅业稳健发展。在完成目标的同时，要重点做好建设三大系统、调整营销策略、深化改改创新等八个方面的工作。通过认真学习公司领导工作报告，使我思路更加清晰，目标更明确，也始终坚信，紧紧围绕公司为中心，勤学善思、创新实干，一定能在盐业体制即将打破的新时期，成为第一个脱离沼泽跨上岸的年轻老企业 。企业一定会更强大、更和谐，成为“幸福企业“的中盐东兴梦指日可待！结合工作实际，个人认为要做好以下四点：一、加强学习，提升业务技能水平和业务能力，全面发展应对“狼来了“危机。作为一名中层人员，应该比基层员工看得远，站得高，学的更深，吾的更透，坚持主动学习，与时俱进，紧跟时代步伐。要学习专业知识，市场知识，不仅是中盐系3 / 25统内的，更应该放眼整个行业，扩大格局，提升高度。二、立足本职岗位，扩大视野格局，提升认知高度。时刻保持危机忧患意识和竞争意识，敢于担当，关键时候能独当一面。三、强化提升工作能力，全面发展，提高工作水平。1、强化创新能力，创新是这个时代赋予我们的额责任和要求，大众创新是这个时代的符号，只有在创新中才能不断提升、发展，只有创新才能“补短板“。2、提升决策能力，要用科学辩证的方法决策，不仅三思而后行，更要审时度势去判断，不延误每一次战机，不误判每一次结果。3、增强沟通能力与技巧，只有善于沟通、主动沟通，才能在工作和生活中游刃有余，与同事沟通，与领导沟通，与内部沟通，与外部沟通，无不考验着管理人员的处理方式和技巧。四、掌握领导管理艺术，积极带动部门工作和活力。4 / 251、发挥团队力量，取长补短，每个人都有自己的优劣势，团队各个优点被统一领导产生预期的化学反应，才有可能产生一个高效的团队。2、注意培养后备人才队伍，不断提升整个团队的员工素质，我们不仅要培养出人才，更要带出骁勇善战的队伍，要敢于放权，为团队成员提供锻炼的机会，光用人不育人等于害人；同时树立阔达的用人胸襟，疑人不用，用人不疑。回顾过去，我们取得了优异傲人的成绩；展望未来，充满机遇与挑战。结合公司年度工作总结报告，联系部门岗位职责，简要提列出 16 年度的主要几个工作方向。一、加大调研力度和广度，在上一年度的工作基础上，多途径、大范围、多手段等方式完善各种调研工作，扩大调研成果和涉面范围。确保调研数据的准确性、及时性、代表性和有效性。确保对整个行业市场的精准深度把握。争取一次调研，多样收获，提升调研效率和成果。二、在现有产品的基础上，整合完善、设计符合市场需求的产品线方案。并推动 3 个左右系列新品的上市，通过此5 / 25项工作带动消费者调查、产品上市、价格制定及上市规划等部门职能工作。三、以科学调研为基础，持续推进全国市场食用盐盐样收集，建立大数据库系统工作。通过大数据掌握差异化的细分市场，了解消费者的消费习惯及行业趋势，进行产异化产品研发、差异化渠道设计、差异化市场策略制定等工作的开展。四、推进市场广告宣传工作，并寻求其他部门支持及配合，在现有资源基础上，完善制定公司的 CIS 系统及相关宣传平台，尝试引入“互联网+”的推广宣传模式，为后期市场推广宣传工作做铺垫准备。五、加强与业务板块的沟通，协同供销公司片区经理，走访现有的每一个客户及市场，了解市场的真实情况，有针对性的对问题进行追根溯源，更深层次的了解生产、工艺、产品及需求。六、加强过程管理，向过程管理要结果，在现有的部门固6 / 25定作业基础之上，以会议的形式，增加市场月度、季度分析报告会，形成与相关部门之间的固定作业，发挥市场部的统筹和监督管理职能。七、在公司、行业内部学习的基础上，加强对外部市场的接触和学习，通过参加外训，弥补短板，提升技能，拟计划邀请统一公司的市场、销售领域的中高层管理者以私人身份来我司进行专业对口领域讲座。八、加强政治理论学习，不断提升思想政治觉悟，坚定呼应公司党组织的号召和领导，积极向组织靠拢。加倍努力吸收行业知识，提升自身综合素质，为企业的发展做出应有的贡献。 食盐专营体制改革已不可逆转，我们要以新一轮盐业改革为契机，深化推进部门工作水平的提升，围绕部门工作职责，扎实做好每一项基础工作，在面对新情况、新模式、新要求、新任务时，泰然处之，应对自如。为打造具有市场竞争力的中盐东兴公司而努力，为保持主业持续良好发展的中盐东兴而奋斗。集团公司总经理工作报告7 / 25各位代表、同志们：根据集团公司安排，2016 年我分别担任 88 股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6 月份之后我来到 00 公司担任总经理和党委书记。一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用 11 理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬 11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新 11”建设。8 / 25三、在 88 化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近 20 亿元，实现利润亿元，烧碱、pvc 产量双双超过 20 万吨打下了坚实基础。四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。六、加强宣传工作，提出创办11 动态 ，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了通报制度，更新了电子大屏幕等。七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通9 / 25报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。八、为便于 66 公司运作，将 77 制氢公司、44 公司和解析气项目的投资全部并入 66 公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现 11 的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉按照党10 / 25员干部廉洁从政若干问题准则严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。十二、存在的问题：需要进一步加强计算机操作知识的学习；工作中有急躁情绪，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。各位代表，同志们，10 年的各项目标任务已经确定，我们不仅要完成艰巨的生产经营任务，而且 xx万吨项目建设将随着资金的到位全面展开，11 已全面进入了一个跨越式发展的新阶段，任务艰巨，使命光荣，让我们在集团公司的正*有限公司2016 年总经理工作报告董事长、各位同仁：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。11 / 25我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况：2016 年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成*万吨、精密*万吨的生产任务，销售实现3036689970 元，利润实现 172927382 元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信” ，引导广大员工“以企为家，共同发展” 。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把12 / 25“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点” 、“难点” 、 “疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物13 / 25发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。4、高度重视经营开发工作。寻找优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平，拓宽经营范围14 / 25的目的。二、存在的问题和今后努力方向：总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，15 / 25为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!谢谢大家!总经理：* 2016 年 1 月 12 日围绕中心 凝聚共识 服务大集团公司团结动员广大职工为实现发展目标而奋斗在集团公司工会会员代表大会上的工作报告各位代表：下面我代表集团公司第三届工会委员会向大会报告工作，请各位代表审议。一、过去的五年，我们始终坚持把保障职工权益作为工会工作的中心我集团公司集团公司党政领导高度重视职工权益保障，相关职能部门积极履行职责，在劳动用工、社会保障、安全16 / 25生产、职业健康等方面积极把相关法规落实到位；在改善职工生产生活条件方面办理了许多大事、实事。各级工会组织也把职工权益保障作为工作的出发点和落脚点，积极推进和监督职工权益的各项保障工作。一是构建和谐劳动关系，维护劳动者的劳动权益。近年来，我集团公司严格按照中华人民共和国劳动合同法等的规定，依法与所有在我集团公司工作的各种类型用工的劳动者签订了劳动合同，劳动合同签订率和履约率均为100%。签订的劳动合同，根据河南省人力资源和社会保障厅印发的劳动合同范本，结合用工实际，经工会广泛征求职工意见和建议，几经讨论修改定稿。针对各岗位、各层次和各类人员情况，合同内容力求翔实、完备，对工作内容、劳动保护、劳动纪律、劳动报酬与奖励以及合同变更、解除等各项必备条款作了明确规定。通过全员签订劳动合同，充分保障了劳动者的合法权益，促进了我集团公司各部门和单位用工行为不断规范和完善，多次获得中国农林水利工会、河南省总工会授予的和谐企事业单位荣誉称号。二是依法办理各种保险，保证职工享有社会福利权益。我17 / 25集团公司依法为所有职工办理了基本养老保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、大额医疗保险、生育保险，并按时足额缴纳各项社会保险费用。对于劳务派遣工、经济合同工，通过在相关合同中明确双方的权利和义务，确保这部分人员依法享受国家规定的各类社会保险。我集团公司连续多年被评为河南省省直统筹养老保险工作先进单位。三是完善企业生产条件，保障职工职业健康权益。健全安全生产规章制度，实施安全生产责任制，落实安全保护措施，正确使用安全生产设施，组织职工参加岗前安全及生产技术、技能培训。注重改善劳动安全卫生状况，落实职工劳动安全卫生权利，保证职工休息和休假的权利，切实保障职工身体健康和生命安全。集团公司工会配合相关职能部门组织职工积极参加安全生产月活动，相继开展了安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动。四是关注女工健康与成长，维护女职工的特殊权益。每年定期安排女职工进行健康检查，落实女职工生育保险，邀请知名专家就女性职工感兴趣的专题进行培训。对女职工在生理期、孕期和哺乳期，给以最大程度的关怀。在用人机制上本着男女平等的18 / 25原则，为女职工提供公平的职业发展通道。二、过去的五年，我们始终坚持把职代会作为企业民主管理的基本形式我集团公司坚持把职代会作为企业实行民主管理基本形式、职工有序参与决策的主渠道。集团公司工会作为职代会日常工作机构，按照精细化管理要求，在本届任期内基本实现了职代会工作的制度化、规范化、程序化。一是建立健全职代会配套制度，推进职代会制度体系建设。几年来，集团公司工会结合我集团公司多年职代会的实践，跟踪不断变化的相关法律法规，对职代会制度进行了与时俱进的修订和完善，主要包括职代会实施细则、职代会操作指南、联席会议议事规则、职工代表选举实施办法、职工代表提案征集处理实施办法等。在制定的职代会操作指南中，明确了职代会从筹备、正式召开到会后监督落实的各个环节；在职代会联席会议议事规则中，明确了联席会议成员构成、职责、议事方式和程序。确保职代会召开的程序化，既是相关法律法规的基本要求，也是开好、用好职代会这一企业民主管理方式的具体体现。19 / 25二是行使职代会职权，落实对重大事项的审议。近年来，我集团公司职代会除了例行审议的行政年度工作报告、业务招待费报告、投资计划报告、财务预算报告等外，还相继审议了企业年金方案、企业发展总体规划、人力资源发展规划、技术发展规划等。在职代会闭会期间，及时通过召开联席会议行使职工代表大会的权利，保证决策的民主性和时效性。通过职代会联席会议审议的主要事项有：交通费及公务用车改革管理办法、职工基本医疗保险和补充医疗保险实施意见、人事管理办法、工资管理办法、奖金管理办法、绩效考核办法、劳动合同文本、绩效奖金发放办法、专业技术职务津贴发放办法等与职工利益密切相关的规章制度。三是高度重视职工代表提案的征集和落实工作。每年职代会召开前，由各分工会组织职工代表广泛开展提案征集工作。职代会结束后，集团公司工会及时会同监察处将提案分解落实到部门办理，纳入工作目标进行绩效考核。五年来，职代会累计共征集涉及我集团公司改革与发展、人才培养、企业管理、文化建设等方面提案 83 件，立案 12 件，落实率达到 100%，做到了件件有落实、项项有回音。20 / 25四是坚持企务公开，接受职工监督。除职代会外，我集团公司利用办公自动化系统传播速度快、受众面广的特点，将企业规章制度、干部任免、职工竞争上岗等信息予以及时公布，确保职工知情权，让职工明确企业发展改革的目标任务、了解企业的重大决策、关注重大事项的办理过程和结果。设立集团公司长接待日，每年定期召开集团公司领导与职工群众信息沟通交流会等，这些措施有力推进了企业民主管理的深化和发展。三、过去的五年，我们始终把提高职工队伍素质作为工会工作的主抓手一是大力实施人才强企、科技兴企战略。作为一个知识型、技术密集型企业，必须始终把培养一支知识型、技能型、复合型的高素质职工队伍作为行政和工会工作的主抓手。近几年，我集团公司大力实施“人才强企” 、 “科技兴企”战略，采取了很多有力措施：召开人才工作会议和科技工作会议，建立专业技术拔尖人才和享受技术津贴人员选拔制度，在水利系统率先开展了岗位知识能力体系建设等。21 / 25二是加大教育培训力度，着力提高干部职工的综合素质。通过制定年度干部职工教育培训实施意见，采取走出去、请进来等多种方式，进一步提高干部职工的综合素质。单在 2016 年，就分三批组织我集团公司干部职工 135 人次到中国浦东、井冈山、延安干部学院进行了轮训；组织 23 名技术骨干赴国外开展短期专业技术培训；选拔 8 名技术人员进行国外学历教育考前培训；组织开展了大讲坛活动，邀请国内知名专家到我集团公司举办了 12 次大型专题讲座；对全体新聘任干部进行任前培训等。三是加强班组建设，开展各种形式的争创活动。我集团公司各级工会和共青团组织动员和号召广大职工参与到企业发展改革中来，加强班组建设，开展多种形式的创建活动，成绩斐然。集团公司工会先后获得河南省总工会、中国农林水利工会授予的模范职工之家；多个单位获得上级单位授予的全国青年文明号、全国农林水利产(行)业劳动奖状、河南省五一劳动奖状、工人先锋号、模范职工小家，知识型标兵班组等荣誉称号；多名职工荣获全国水利系统劳动模范、河南省五一劳动奖章、巾帼标兵、知识型标兵职工等荣誉。22 / 25四是强化措施，进一步提高职工文明素养。通过加大宣传力2016 年度公司工作报告“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”是我从踏入公司那一天起，一直都严格要求并鞭策自己。2016 年已经过去，在这将近一月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是去年 12 月份到公司工作的，在没有来到新时代通讯公司工作以前，我对主持和写主持稿都是没有经验的，仅凭对主持工作的热情，而缺乏实战经验和行业知识。从懵懂的进入公司到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，新时代通讯公司营销总监宋总，不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作的能力并且迅速融入到这个行业中来，借此表示特别感谢！23 / 25经过上个月的工作经验中，就我个人而言，对新时代产品理论知识的了解还不够扎实，实际演讲能力尚有不足，工作经验有待提高，个人交际能力欠佳，并且在领导交代的任务中出现了常识性的错误，宋总及各位领导也及时给我指出，由此也进一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己的本职工作以及领导交办的其他工作。在个人交往中与同事以及领导沟通较少; 并且与同事在朝夕相处中出现了矛盾和摩擦，因为当时心情激动，状态欠佳，没有及时纠正与改良，造成了同事及领导一定的误解，为自己在人际关系这条道路上设置了一定的障碍。在今后的工作中继续保持与上级领导良好的沟通，谨记细节决定成败，多向领导及同事学习请教。为了利于公