公司信息化工作计划

1 / 20公司信息化工作计划某公司公司 2016 年信息化工作计划2016 年，分公司信息化工作按照总公司 2016-2016 年信息化工作规划以及分公司 2016 年-2016 年信息化工作规划的的工作要求，结合分公司实际，加大“三大系统”在分公司的推广应用力度，强化研究，开展系统建设，进一步推进信息化进程。 一、年度目标在总公司信息化总体规划下，加强应用报表采集分析系统；，进一步推行办公信息化，加大办公信息管理平台在分公司的应用力度；充分整合各类数据，全面推进分公司营运工作的精细化管理；在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统；进一步加大信息化宣传及培训力度。二、主要工作任务1、继续通过集团智能报表采集系统进行经营、财务、安全等各类数据的报送工作。2、对分公司的办公设备进行更新维护，以满足信息化建设2 / 20的硬件需求。3、持续推进集团 OA 办公系统在分公司的应用，实现基层管理人员上线率 100%，重要管理岗位在线率 100%的双百目标，做到分公司内部通过系统办公，实现日常公文管理工作的无纸化。在用好 OA 体统基本功能的基础上，不断深入发掘系统的其他功能，提升应用程度。4、积极推广总公司综合运营管理系统在分公司的应用，及时做好各种资料数据的录入工作。5、在总公司的帮助和支持下，初步搭建物业运营管理系统；积极开展物业运营管理系统的测试和应用工作.5、加强制度建设，巩固信息化建设成果。对分公司的信息化工作管理制度，包括人员、系统、设备等各项规章制度进行回顾，更新、完善现有的信息化工作制度，以适应分公司信息化的发展需要。同时加强制度的执行力度，做好制度的落实。6、利用集团 OA 论坛信息化专栏、公司网站、 广州运输小报、分公司宣传栏、会议等形式进一步加强信息化在单3 / 20位内部总体规划、系统功能作用、应用效果以及信息安全、新技术、IT 行业动态等方面的宣传，普及员工信息化工作意识。7、做好信息化培训工作。结合分公司的实际，利用生产分析会，在会后对员工的计算机操作以及集团 OA 系统、总公司综合运营管理系统的操作进行培训，提高员工的计算操作能力以及对机关 OA 系统的操作与使用能力某公司2016 年信息化工作资金预算表某公司2016 年信息化培训计划表东源公司 2016 年信息化工作计划2016 年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。4 / 20按照 2016 年信息化工作计划如下。 第一：在管理层面做好各项工作。1、 执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、 加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用； 3、 建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。4、 将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。1、 本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。 2、 5 / 20完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。信息化工作重点重。生产业务管理系统功能完善。设备管理系统升级。进度与集团设备管理系统推进进度同步。物资管理系统升级。OA 系统应用推进。 3、 按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。年内完成公司季度会议所需数据及分析。第四：完善工业流程信息采集1、 传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。1到 6 号门机 RCMS 系统建设推进。根据股份安排进将传统皮带机线的 PLC 工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。油、水、气计量管理、统计继续完善。贯穿全年。 第五：维护好现有6 / 20系统。按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。保障生产及管理应用。根据上述计划，要分解、制定好执行时间表，责任到人。在工作实际中对发现有问题的计划做及时修正，保证年度目标得以实现。(转 载 于: 海达范文网:公司信息化工作计划) 二零一四年十二月2016 年信息化工作计划表公司 2016 年信息化工作总结 和 2016 年工作计划根据 XXXX2016 年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：7 / 20一、信息化建设主要工作情况提高认识，加强领导今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位2016 年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于 2016 年 3 月份开始组建 XX 公司 OA 自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在2016 年 6 月本公司和市道路养护中心 OA 进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的传达和沟通。2016 年 12 月，公司对 OA 自动化办公系统进行了全面的升级，并于 12 月为公司全体领导干部安装了手机OA 办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性” 。加强建设，培养人才机人才的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。8 / 20积极倡导各信息员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。加大投入，完善基建今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，优化网络资源，对网络资源管理系统进行了升级改造，进一步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积；架设监控设备，对公司实施 24 小时多方位的监控，节省了人力物力；对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换，并妥善处理更换下来的旧电脑，进行二次利用；新增网络存储设备，将公司各部门的工作数据资料合理有效、安全地管理起来，并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动备份；改版公司网站，对公司网站进行改版，各栏目设置更加合理，提升公司形象；架设公司门禁系统，树立公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理体制；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。9 / 20信息化建设推动了公司各项工作方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。二、2016 年工作计划尽管 2016 年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；二是网站建设仍需完善，版式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。2016 年信息化工作总结及 2016 年信息化工作计划 为了全面加强信息化建设，深入推进信息化建设与公司战略和业务相融合，按照集团公司的要求，结合公司实际，不断加快信息化建设的步伐，现将 2016 年信息化工作总结及 2016年信息化工作计划作如下汇报：10 / 20一、重视硬件投入与网络建设，夯实信息化建设工程的基础 由于硬件、网络是信息化建设的基础，如果离开了硬件与网络支持，无疑信息化建设就成为空中楼阁。为此，公司从硬件建设着手，配置了相应的设备。截至 2016 年 12月 31 日，我公司为实施 ERP 系统，购置服务器一台并对计算机进行更新，共支出 57,元；设计软件购置费用约 358,元；另外，还配备了扫描仪、摄影机、照相机等一系列现代化办公设备，这些设备的投入使用，极大的提高了工作效率，改善了办公条件，有力的保障了工作的正常开展。同时，在网络建设方面，我公司使用光纤极速网络，还完成了部门局域网与因特网的联结，极大的提高了信息的速度和安全性。网站建设方面，为了更好的展示我公司的形象，经过精心制作，力求完善公司的网站，及时更新网站新闻及时讯，成为了解公司信息动态的平台。二、狠抓学习培训，努力提高员工的信息化系统操作技能 信息化建设的发展，人是关键，它要求我们的队伍是即熟悉分管的业务，又熟悉计算机的人才。我们发现虽然目前的硬件配置已经比较完备，但在试运行用友 U8 系统过程中还是发现存在某些操作问题。公司多次组织召开会议进行了研讨，并协调各部门，制定出实质性举措，解决了实际11 / 20操作运行过程中所出现的部分问题，保证了系统的正常运行。并且，定期开展系统实施总体培训，分部门进行用友系统权限、岗位角色操作培训；在不同部门间进行用友系统培训课程，讲述 ERP 基本概念和原理，对软件各项功能完成的工作与功能操作进行培训，对软件的用户化工具、系统管理、安全措施等进行有针对性培训。为推动公司员工学习信息化、认识信息化、应用信息化，公司派发了用友 U8 系统的实用手册，该书籍涵括了对设计、生产、计划、财务等财、物、产、供、销多方面的信息化应用进行了解答，汇集了当前运用用友 U8 系统的有关知识，书中设立了如：硬件设施篇、设计制造管理篇、自动化办公篇、财务管理篇、进销存篇等，更加方便员工进行学习，进而提高员工信息化系统操作技能。三、2、用友 U8 信息系统试运行的数据处理。有序地对动态数据进行补录入工作。针对系统运行过程中所出现的问题，每周召开实施过程研讨会议，解决了实际12 / 20操作运行过程中所出现的部分问题，保证了系统的正常运行。用友工作人员定期跟踪服务，采用电话、电子邮件等方式进行信息沟通及存档。根据生产车间所提出的修改意见，如：如何保证工时的准确性、核对工时的方便性等，在用友工作人员的协助下，对系统中生产工时环节的数据进行了修改，在不断地修改中，提高了工时模块的可用性，其后，生产车间继续对在建项目的工时逐条逐项补录，进一步检验系统的完善性。虽然工程部工作已超负荷，但仍然加班加点地对本年度新建船舶 ASA028/ASA029、ASA030/ASA031 分项目明细地去整理汇总原始数据，再对系统中计划单进行补录，避免数据缺失所导致该项目的材料入库单、出库单数据可比性减弱，实现信息化的联动。物管部门已开展材料入库、出库单的输单、数据汇总工作。采购组在对采购订单的编制过程中，所发现的换算率漏失的问题，已由用友工作人员作系统数据格式重置，增添了换算率一项。采购人员并且已完成 ASA027 的采购合同具体信息录入，便于仓库管理人员对材料入库单的填制；没有采购合同的零星采购，则按实际收货时间，作入库处理。13 / 20仓库管理人员在完成原有的智通软件存货、库存数据的日常工作外，再补充用友系统中库存管理、存货核算模块数据，保证数据的完整性、准确性。财务部对 2016 年的账务系统进行补录工作，装入初始数据，重点做好实时更新，实现财务管理的总账、UFO 报表、固定资产、应收应付、财务分析，以及采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和工时投放、材料消耗的一体化信息管理。截止至 2016 年 10 月 31 日，已完成 1-10 月的账务系统补录工作，基本实现与原来旧系统智通软件机机并行的状态。二、下月工作计划1、继续做好用友软件系统的试运行工作。根据系统应用要求，加强部门的协调，明确各部门人员在系统中的职责权限，继续对初始数据进行补充、更新，针对生产车间数据补录入工作量大，工程部工作安排已满负荷等问题，行政部做好临时人员调配，协助完成补录数据工作。本月要在完成 ASA027 船补录工作的基础上，完成后续船舶的数据补录。争取在年末完成在建项目的数据补录14 / 20入工作，以便在新年度开始时，完全应用用友 U8 系统开展工作，实现内部用户信息的资源共享，实现一体化信息管理。分部门进行用友系统培训课程，讲述 ERP 基本概念和原理，对软件各项功能完成的工作与功能操作进行培训，对软件的用户化工具、系统管理、安全措施等进行有针对性培训。做好系统的日常维护工作。经历系统建立、初始数据、参数设置的阶段后，进一步熟悉、运用用友软件中的生产管理、采购管理、存货管理等系统的实施程序及流程工作，进一步检验新系统的运行，以及财务新旧系统间的衔接。4、进一步加快信息化带动工业化的步伐。一是加强组织领导，营造良好工作氛围。在市委、市政府的领导下，协同有关部门共同管理，统筹规划，从经济管理体制、产业政策、人才政策、装备政策和采购政策等多个方面创造良好条件和环境，加强和改进对我市企业信息15 / 20化和信息产业的管理，在国家、省、市统一部署下，抓好信息化建设综合管理，推进我市企业信息化的发展。二是科学制定实施规划，发挥典型示范作用。要从实际情况出发，帮助重点明确企业信息化的发展方向、技术选择战略，制定信息化建设规划。督促企业强化信息化工作的主体地位，明确专人负责，形成以信息主管为核心的信息化工作体系。坚持高起点、高标准与现实性、应用性相结合，制定科学的工作规划和计划。坚持讲求实效，因地制宜，随着企业情况和技术水平的发展变化，企业信息化的规划和实施应作相应调整。加强对企业信息化工作的引导，对列入“300 工程”推进计划的重点企业信息化项目进行分类指导、跟踪推进，认定一批信息化示范企业，总结推广这批企业的典型经验，带动全市企业信息信息技术的应用。三是广泛宣传发动，大力推进企业信息化建设。企业信息化要以市场为导向，以企业为主体，以人才为依托。信息技术能极大增强企业的核心竞争力，这是当今世界不可逆转的潮流。充分利用电视、报纸、广播电台和互联网等媒体大力宣传信息化对促进我市产业结构16 / 20调整和优化升级，实现跨越式发展的重要意义，及时宣传企业在信息化建设方面的典型经验和成效，宣传我市企业信息化工作的目标、任务和部署，普及企业信息化的基本知识，营造促进企业信息化建设的舆论氛围，激发了企业推广应用企业信息化技术的积极性，形成了企业信息化技术推广应用热潮，为全面推进通州市企业信息化建设提供保证。中小企业信息化推进工作对中小企业主管部门来说是一项全新的探索性工作，为了扎实有效的实施中小企业信息化推进工程，我们做了如下工作。4. 编印发放了信息化普及读物针对不少中小企业对信息化的无知或盲目的现状，并鉴于目前难有合适的信息化系统启蒙读本，为推动广大中小企业学习信息化、认识信息化、应用信息化，我们应广大中小企业要求，组织有关人员编撰了中小企业信息化 100问 ，通过释疑解惑和系统介绍，以浅显、平实的语言，力求通俗易懂，较为系统的对信息化所涉及的，从设计、生产、计划到销售、财务、人事等企业的人、财、物、产、17 / 20供、销多方面的信息化应用进行了解答，籍以提高广大中小企业家对信息化应用的认知度和紧迫感。这本小册子汇集了当前信息化有关知识，书中设立了如：硬件设施篇、网络网站篇、设计制造管理篇、自动化办公篇、财务管理篇、进销存篇、客户关系管理篇、电子商务篇、移动信息篇和 ERP 篇等，作为普及读物，得到了信息化专公司 2016 年信息化工作总结 和 2016 年工作计划根据 XXXX2016 年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下：一、信息化建设主要工作情况提高认识，加强领导今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位2016 年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于 2016 年 3 月份开始组建 XX 公司 OA 自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成18 / 20立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在2016 年 6 月本公司和市道路养护中心 OA 进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级部门信息工作的传达和沟通。2016 年 12 月，公司对 OA 自动化办公系统进行了全面的升级，并于 12 月为公司全体领导干部安装了手机OA 办公系统，现已基本实现“实用性、标准性、可行性、成熟性” 。加强建设，