某工程项目监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用工程监理规划编制人：审核人：编制单位：编制日期：二零一零年五月三十日目 录1、工程工程简况及监理工作概述1.1工程工程简况1.2监理工作概述2、监理工作范围3、监理工作内容、依据及目标3.1监理工作内容3.2监理工作依据3.3监理工作目标4、工程监理机构的组织形式和人员配备计划4.1工程监理部机构框图4.2工程监理部组成人员情况5、工程监理机构的人员岗位职责5.1总监理工程师岗位职责5.2专业监理工程师岗位职责5.3见证员岗位职责5.4信息、资料管理人员岗位职责5.5安全监理工程师岗位职责6、监理设施7、监理工作流程8、工程质量控制8.1质量控制工作的指导思想8.2质量控制的方法及措施8.3关键部位、关键工序的旁站监理9、进度控制9.1监理工作方法9.2进度控制措施9.3进度的事前、事中、事后控制10、投资控制10.1投资控制方法10.2投资控制措施10.3投资的事前、事中、事后控制11、合同和其它内业管理11.1合同管理11.2其它内业管理12、信息管理13、现场施工组织协调13.1组织协调工作13.2组织协调的方法14、安全、文明施工监督管理14.1安全管理14.2文明施工及环境保护监理措施15、监理工作制度16、保修期监理1、工程工程简况及监理工作概述1.1工程工程简况1、建设单位：2、工程名称：3、建设地点：4、建设内容：5、计划投资：；6、质量标准：7、监理范围；8、工期要求：2008年10月1日2009年7月30日。9、工程主要特征描述：公寓楼：公寓楼为六层局部二层），建筑面积6527。钢筋混凝土框排架结构，屋结构采用正放四角锥网架，建筑结构安全等级为二级，地震基本烈度6度，场地土类别为III类，檐口标高18m。梁、板、柱、墙均采用C30混凝土浇筑，钢筋混凝土基础除注明外采用C30混凝土，垫层除注明外采用C15混凝土。主厂房：主厂房建筑面积为5029，框架结构，屋顶为钢结构形式，厂房内无吊车。基础形式为钢柱下独立基础，室内地平的相对标高为0.00。建筑安全等级为二级，抗震设防类别为丙级。设计采用的均活荷载为不上人屋面。地基基础埋置深度为2.3m。烟囱：烟囱占地面积412，高100m，钢筋混凝土结构。工程计划开、竣工日期为至资金来源自筹，质量目标为市优质工程，施工安全目标为零伤害、零事故、零环境污染。1.2监理工作概述本监理公司秉着守法、诚信、公正、科学的态度，热忱廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进行进度、质量、投资、安全与文明施工等方面的监督和控制，做好合同管理、信息管理、组织协调等方面的工作。通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务。力求达到本工程工程的施工进度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中，重点做好以下几方面的工作。1）对工期、质量、成本进行目标监控。严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量、编制好详细的监理规划和各专业的实施细则。现场监理实行全方位、全过程、全天侯监控，加大现场巡视和旁站的力度。2）工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法。重点是施工图的审查，施工方案的审定，材料、设备进场的检验等。在重点分项工程，尤其是隐蔽工程和建设单位的重点控制工程之中的关键工序和重点部位，严格旁站监理。3）加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。主要通过监理例会对总进度控制，总分包配合细化到周计划，日安排的执行，各项措施的落实。4）对工程的成本目标进行分析，依程序，如实、细致、准确地审定工作量和工程量，严格进行签认手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的限价及图纸外的增加工程，同时提供变更前后费用对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。5）督促施工单位贯彻执行安全、文明、环保施工的各项规定，每日定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁有序的现场容貌，保持安全卫生的工作环境和生活环境，避免减少不安全的事故发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少治安事故的发生。6）监理档案资料要真实、及时、齐全；除文字、图表资料外，还要有照相、录相资料。7）精心监理，提高服务品质。监理人员根据现场进度的要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐，团结一致地把工程建设好。8）做好建筑节能工程的监督和管理，明确建筑节能单位、分部、子分部、分项等工程的划分和验收。 2、监理工作范围2.1、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位；参加设计交底及施工图纸会审。2.2、审核施工单位提交的施工设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。2.3、监督施工单位严格按照施工图及有关文件执行施工，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。2.4、监督施工单位按照施工合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。2.5、审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性质是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。2.6、审核及会签工程变更文件。2.7、组织对工程质量问题的处理。2.8、调解建设单位与施工单位之间的争议。2.9、定期组织召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。2.10、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。2.11、认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。2.12、审核工程造价及竣工结算。2.13、监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。2.14、组织工程阶段性验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。2.15、参加工程竣工验收。2.16、进行工程监理工作总结并向建设单位提交。2.17、督促竣工档案的编制与移交。2.18、保修阶段的监理工作。3、监理工作内容、依据、目标3.1监理工作内容3. 1.1施工准备阶段的监理工作1、协助业主做好施工准备工作；1）检查核对施工图纸。设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2）检查开工前需要办理的各类手续；3）检查施工现场三通一平工作；4）提供资金运行、管材定货、施工招标等的咨询建议；5）构件监造。2、工程监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师，审查承包单位报送的施工技术文件报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。4、工程工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认。5、专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。6、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。7、工程工程开工前监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。协助业主进行设计、施工含施工招标）及保修阶段监理3.1.2施工阶段的监理工作1、投资控制的任务施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预算并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应做好以下工作：制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少变更费用；研究预防费用索赔的措施，以避免、减少对对方的索赔数额；及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔；根据有关合同的要求，协助做好应由业主方完成的，与工程进展密切相关的各项工作，如按期提交合格施工现场，按质、按量、按期提供材料和设备等工作；做好工程计量工作；审核施工单位提交的工程结算书等。2、进度控制的任务施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进行控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3、质量控制的任务施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认其质量：检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等。4、施工阶段监理内容：1）审核施工单位编写的开工报告，下达开工通知书；2）协助建设单位进行设计交底的图纸会审，审查设计变更。3）督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。4）审查施工单位提交的施工设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施。5）督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准，协调施工单位与有关各方的关系，处理违约事件。6）定期主持召开施工现场例会，解决施工中所遇到的问题，但涉及工期、费用等重要协调事项应先向业主报告，并及时提供会议纪要和监理月报。7）检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。8）抽查工程施工质量，隐蔽工程进行隐蔽前检查，参与工程质量事故的分析及处理。9）负责组织落实工程设计变更的实施。10）负责分阶段控制工程进度、质量、投资，及时提出调整意见，重要工程要督促施工单位实施预控措施。11）复核已完工程量，签署工程付款证书，审核施工图预算和竣工结算。12）督促施工单位实施“标准化”工地，安全生产、文明施工。13）负责整理合同文件、施工技术档案及竣工文件资料。14）组织工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工提出质量评估报告。15）负责提出竣工验收申请报告。16）参加工程竣工验收，审查工程结算。17）对业主已采购的材料，协助业主并配合施工单位进行验收及试化验。3.1.3保修阶段监理工作1、我单位依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时候、范围和内容开展工作。2、承担质量保修期监理工作时，我单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以及时签认。3、监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。4、保修阶段监理内容1）协助组织和参与检查工程启动前的各项准备工作。2）对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。3）负责施工现场安全监理，协助业主对施工现场定期进行安全检查，负责设计、施工及保修阶段的安全监理。3.2监理工作依据1）建设工程监理规范GB50319-2000）2）国家颁布的有关工程建设的法律、法规、规章、规定。3）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等。4）经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。5）工程设计文件、国家施工及验收规范、施工技术标准和规定、国家设计规范等。6）建设部有关建设监理的文件。7）建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同。8）建设单位与监理单位签定的建设工程委托监理合同。3.3监理工作目标依据与建设单位签订的监理合同要求，在授权范围内对施工单位施工的全过程进行质量、进度、投资、安全等方面的监督管理，通过监理实现以下目标。1）质量目标：在保证使用功能原则下，单位工程质量达到施工合同所约定的合格标准。2）进度控制目标：总工期控制在合同规定的工期之内。3）造价控制目标：以施工合同确定的内容，合理控制工程造价4）旁站目标：规定旁站部位旁站率达1005）文明施工目标：达到省文明工地样板标准。6）安全控制目标：在施工期间内无伤亡重大安全事故发生。4、工程监理机构的组织形式和人员配备计划。4.1工程监理部机构框图总监理工程师：电气监理工程师：监理员：安全监理：见证员：信息资料监理：土建监理工程师：水暖监理工程师：4.2工程监理部组成人员情况表1）序号姓名职 务性别职称专业备注1总监理工程师男高级工程师工民建2土建监理工程师男工程师工民建3给排水监理工程师男工程师给排水4电气监理工程师男工程师电气技术5安全监理工程师男工程师工民建6监理员男助理工程师工民建5、工程监理机构的人员岗位职责5.1总监理工程师岗位职责1）对工程建设监理合同的实施负全面责任并定期向监理单位报告工作。2）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。3）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构的日常工作。4）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6）审定施工单位提交的开工报告、施工设计或施工方案、技术措施、进度计划。7）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收。13）主持整理工程工程的监理资料。5.2专业监理工程师岗位职责1）负责编制本专业的监理实施细则。2）负责本专业监理工作的具体实施。3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.3见证员岗位职责1）取样时，见证人员在现场进行见证。2）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位，若有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样。3）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。4）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。5.4信息、资料管理人员岗位职责1）检查施工单位的施工技术资料，并督促施工单位对施工技术资料的收集、整理、归档工作，以达到城建档案馆的规定。2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、设计变更单，隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。3）负责监理部的信息管理工作，及时编制、收集、管理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料，认真建立监理工作台帐，统一收发文件资料，登记收发记录，负责工程部监理文件的打印、复制和发送。4）归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中的有关规定，分类、编号、立卷、归档。5.5安全监理工程师岗位职责1）督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。2）审查施工方案及安全技术措施并督促其实施。3）督促施工单位按照强制性标准的规定组织施工。4）定期组织施工现场安全生产专项检查，研究分析风险点，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理。5）以月报形式，每月向工程受监安监站报告工地安全生产情况。6、监理设施序号仪器或设备主要名称型号数量备注1经纬仪DJ612水准仪DSZ3-113钢卷尺5m24工程用检测尺25电脑同创16照相机松下17、监理工作流程各阶段监理工作程序及流程见框图：1、施工监理服务实施程序2、施工招标阶段监理工作程序3、施工准备阶段监理工作程序4、施工阶段监理工作计划及流程5、工程建设监理实施阶段工作流程图6、分包单位资格审查流程7、施工设计审批流程8、设计交底与图纸会审工作流程9、进度控制监理流程图10、造价控制监理流程11、质量控制监理流程12、安全监理工作流程13、工程合同费用控制程序14、工程变更处理程序15、工程材料质量控制监理流程16、工程质量事故处理程序17、月完成工程量计量支付程序18、索赔处理程序19、工程延期管理程序20、单位工程验收基本程序21、模板工程质量控制流程22、钢筋工程质量控制流程23、混凝土工程质量控制流程建设单位与监理单位签订委托监理合同协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审组建工程监理部进驻现场现场查勘编制监理规划、实施细则与表式文件审批施工设计、施工条件准备检查场地移交，审查控制测量施工过程监理质量、进度、造价控制，安全环保监督，合同信息管理，组织协调）审核竣工报告参加工程竣工验收、签发竣工证书审查承包单位工程结算工程监理工作总结提交工程档案资料缺陷责任期监理、颁发保修合格证书监理合同结束参加第一次工地会议，进行监理交底建设单位与监理单位签订委托监理合同准备阶段监理1 施工监理服务实施程序协助业主编制工程招标申请协助业主审查投标单位资质协助业主编制招标文件协助业主发招标公告协助业主组织开标、评标协助业主发出中标通知参与合同谈判协助业主与承包单位签订承包合同协助业主召开标前会议，组织现场查勘，进行招标答疑139 / 1392 施工招标阶段监理工作程序总监理工程师签发开工报告已签订工程建设监理合同组 建 项 目 监 理 部编 制 监 理 规 划协助建设单位做好开工前准备工作审查分包单位资质熟 悉 施 工 合 同参加设计交底、图纸会审建 设 单 位进驻施工现场编制监理实施细则1、 施工图、勘察、测量资料2、 施工现场三通一平3、 施工临时设施完善4、 检查开工前需办的各类手续审批施工设计督促承包单位建立健全质量保证体系施工设计编制完施工人员及机械设备到场材料检验报告及进场分包单位资质第一次监理会议检查测量基准点、高程点并交接承包单位提交开工申请审查开工报告3施工准备阶段监理工作流程监理工作总结组织竣工预验参加竣工验收参加办理工程移交督促监理工程的回访保修终止监理合同进度控制质量控制投资控制定期召开监理例会不定期的召开专业协调会、现场碰头会合同控制编写监理月报督促现场安全生产及文明施工工程技术资料及竣工图的检查，监理档案收集、管理、归档总监签发开工令4 施工阶段监理工作计划及流程协助建设单位发出中标通知组织工程监理部进驻施工现场组织监理交底会，配合建设单位召开各方协调会编制监理规化，制定监理实施细则协助建设单位对承包人进行资格预审协助建设单位召开招标会议和现场勘察协助建设单位开标、评标协助建设单位签订施工合同实施工程监理工作及时整理各类监理资料并进行归档工作组织工程竣工预验收参加工程竣工验收监理工作总结1、 工程施工设计或方案审批；2、 工程物资现场验收审批；3、 分包单位资格预防审；4、 验证进场施工人员上岗证；5、 核查进场施工机械设备状况；6、 单位子单位）工程开工审批；7、工程质量控制；8、工程进度控制；9、工程造价控制；10、定期召开工地例会及专题会议。保修阶段的监理工作作5 工程建设监理实施阶段工作流程图不同意选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查，签认审查意见工程总监签署审查意见承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工同意6 分包单位资格审查流程施工设计实施的督促检查提出修改意见施工设计申报承包单位初审各专业监理工程师）组织会审工程总监主持，各专业监理工程师参加将批件返回承包单位并送建设单位向施工单位提出和落实主要问题各专业监理工程师）修改补充7 施工设计审批流程对存在的问题提出处理意见设计单位各专业图纸同时会审建设单位认可提出施工图中存在的问题建设、施工、监理分发到各方施工中执行建设单位熟悉施工图纸、提出问题承包单位图纸会审设计交底设计单位整理图纸会审纪录承包单位图纸会审记录会签建设、设计、施工、监理分发到有关各方、施工中执行承包单位整理设计交底纪要建设单位熟悉施工图纸、提出问题各专业监理工程师对审图中发现的问题整理综合总监组织设计单位、建设单位审核认可建设单位组织施工单位、监理单位参加设计单位审核认可8 设计交底与图纸会审工作流程监理会议协调进度计划实施工 程 验 收专业监理工程师对阶段进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监指令承包单位采取调整措施制定调整计划工程监理部熟悉工程建设工程合同,设计文件及施工图纸，掌握工程情况，制定进度总控制计划承包单位编制施工总进度计划,并填写施工进度计划调整计划）报审表总监理工程师审批承包单位编制月施工进度计划,并填写施工进度计划调整计划）报审表监理工程师对月进度实施情况进行检查，对未完成计划原因进行分析按计划组织实施9 进度控制监理流程图不认定不合格批准设计技术交底工程开/复工报审表施工实施检验批、分项工程施工质量验收记录分部子分部）工程施工质量验收表工作量统计表工程进度结算）款报审表监理核签监理审查，总监理工程师审核签认工程款支付报审表建设单位供料清单监理审查，总监理工程师审核建设单位批准建设单位支付施工图合格认定10 造价控制监理流程监理工程师审查工程技术资料、竣工图及现场检查审查分部工程报验单监理工程师核验总监理工程师确认质量等级审查初验申请审查开工申请单及开工条件批 准 开 工 申 请检查、确认材料、半成品、构件出厂合格证、检验报告开工准备工作1、 测量基桩交接完毕；2、 测量控制网建立和检查批准；3、 设计交底、图纸会审；4、 施工设计已审批；5、 工地实验室检查；6、 施工人员、机械设备已到场7、 分承包资质已审查；8、 材料、半成品、构件已有出厂合格证，检验报告并已进场；9、 施工环境与条件已具备。审查分项工程质量评定及隐蔽工程报验单检查分项工程及隐蔽工程分项工程质量评定及隐蔽工程记录的签署综合管理部组织初验签署初验报告，评定质量等级竣工验收申请书审查参 加 竣 工 验 收参加办理工程移交督促监理工程的回访保修对工程进度款支付签署质量认证对初验工程存在问题开讲评会，签发整改通知单11 质量控制监理流程仔细审核施工方组织设计及专项方案中所涉及到的安全问题工程监理机构）熟悉内外施工环境承包方、监理机构）依据上述核准，开展现场安全工作承包方）报审组织设计及专项方案承包方）检查督促施工方安全工作工程监理部）进入下一道工序施工承包方）有不妥处不符安全操作符合要求符合要求12 安全监理工作流程合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划合同工程费用支付控制审核分部、分项工程合同支付资金计划质审量签检月验工合程格计后量，支 付审审查签设设计计变变更更，计 量 支 付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同中止支付进度检查后，审查月工程计量支付报表、报告工程费用分析与调整13工程合同费用控制程序变更方变更通知单报审表监理审查建设单位批准 设计院监理审批按修改设计组织施工附变更通知单变更图纸和费用变更监理建议变更承包单位制定施工措施修改作业计划设计变更监理转发设计变更文件14 工程变更处理程序合格工程材料生产厂家及供货商资质报验承包商工程材料生产厂家及供货商资质审核监理工程师采购材料进场承包商审查进场材料三证核验进场材料监理工程师见证、采样送检承包商，监理工程师进场材料三证报验承包商材料 实验实验室补齐三证或材料退承包商投入使用承包商材料 退场承包商不合格格不合格不合格15 工程材料质量控制监理流程发生质量事故监理发出质量通知书上报业主监理发出停工令事故调查事故原因分析研究、制定处理方案承包单位提交质量缺陷调查报告监理组织审查报告研究确定处理方案承包单位实施处理方案补充调查提出新方案承建单位完成处理、自检申请验收监理检查验收监理提交质量事故处理报告恢复施工暂停施工发出复工令必要时重大事故及时上报）一般事故集中上报）16 工程质量事故处理程序承包单位申报已完工程量报表，工程价款报表监理检查工程量对照图纸，现场量测造价监理工程师审核已完工程价款报表总监签发建设单位审查会签，支付工程款承包单位17月完成工程量计量支付程序索赔事件发生承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承包单位正式提出索赔文件监理与业主协商监理与承包单位协商监理组织承包单位、业主谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见监理发出索赔指令索赔结束提交调解评审或仲裁业主与承包单位双方是否接受监理单位作出最终决定监理详细纪录事件过程影响范围监理审核并提出初步审查意见递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同意的其他时间内18 索赔处理程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告监理阶段收集资料详细记录过程1、监理日记 2、天气情况 3、延误事实和时间4、人力机械闲置情况监理建档、调查核实承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理对工程延期审核评估监理与建设单位、承包单位协商监理签发工程延期审批表承包单位编制新的进度计划并严格执行监理审核计划监督实施不同意不一致 19 工程延期管理程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位子单位工程质量竣工验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位自行整改工程监理部签发监理通知有缺陷20 单位工程验收基本程序不合格格基层处理、材料准备承包人测设轴线、标高、截面放样承包人提出拆模申请承包人支撑、模板的安装、校正及自检承包人验收模板系统监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人签署验收意见、评定质量等级监理工程师审查混凝土强度是否达到要求承包人验收结果验收结果整改承包人整改承包人合格合格轴线标高验收承包人、监理工程师不合格格21 模板工程质量控制流程合格绑扎前的准备：清理基层、划线承包人不合格不合格熟悉结构施工图承包人、监理工程师检查钢筋成型质量、焊接质量监理工程师检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人钢筋绑扎承包人钢筋焊接现场取样实验承包人、监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师签署隐蔽验收单监理工程师检验结果检验结果合格不合格钢材退场承包人钢材进场检验承包人、监理工程师钢筋放样承包人进场、挂牌堆放承包人检验结果合格焊接返工承包人返工或整改承包人22 钢筋工程质量控制流程熟悉图纸、审查砼施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包人、监理工程师有无缺陷检验结果随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师签署拆模申请监理工程师签署混凝土浇筑令监理工程师混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人拆模申请承包人混凝土质量检查承包人、监理工程师签署中间验收证明监理工程师进入下道工序施工承包人无不合格返工承包人原材料准备、检验承包人、监理工程师混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师合格有提出缺陷修补方案承包人审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包人23混凝土工程质量控制8、工程质量控制8.1质量控制工作的指导思想1）抓好三个阶段：事前、事中、事后，重点以预控为主，严格事中检查，严格事后验收，坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工期现象。2）严格按照标准、规范、规程及工艺要求，施工图纸为工程质量验评标准，坚持本工序质量不合格或未进行验收的不予签认，下一道工序不得施工，督促施工单位全面实现工程工程合同约定的质量目标。3）对工程工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。4）严格要求施工单位执行有关材料实验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准用在工程上。8.2质量控制的方法及措施 2、质量控制方法1）质量控制的依据1）合同条件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2）合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求。3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或监理工程师同意使用的其他标准。5）本工程采用的技术标准、规范、规程，主要有：黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/1019-2006） 建设工程监理规范CB50319-2000）工程测量规范GB50026-93）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002）砼结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图 (04G101-4砌体填充墙结构构造06S5614-1）钢筋砼过梁03G322-3）外墙外保温构造03J121-1）陶粒砼空心砌块构造和技术要求02J102-2）预应力砼管桩03SG409）平屋面建筑构造99J201-1） 06J204）火灾自动报警系统规范GB50116-98）民用电气设计规范JGJ/116-92）国家建筑标准设计02D501-2） 等电位联结安装建筑安装工程图集和图标图 990307）03D501-1建筑物防雷设施安装电气装置工程及验收规范压缩机风机泵安装工程施工及验收规范GB50275-98）自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-96）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97）建筑给水排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程LJJ/T29-98）GB/T50349-2005）建筑给水聚丙乙烯管道工程技术规范地面辐射供暖交联聚乙烯管道工程技术规范省地方标准地面辐射供暖技术规范JGJ142-2004）标准图给排水标准图集）合订本公司存）通风管道技术规范JGJ141-2004J363-2004）2）质量控制的基本程序 1）单项工程开工报告 在各单项工程、分部工程或分项工程开工前，均需由承包人提交工程开工报告、进度计划和施工设计并进行审批，开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明的本工程质量控制指标及检验频率和检验方法，说明投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况，提供放样测量，标准实验、施工图等必要的基础资料。 2）承包人的自检报告 承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。 3）工序检查认可 专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。 4）中间交工报告当组成一个工程的单项、分部或分项检验批工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样实验的结果提出交工报告，自检资料不全的报告，专业监理工程师拒绝验收。 5）中间交工证书 专业监理工程师对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样实验；检查合格后，提请总监签发工程检验认可书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程工程的施工。 6）中间计量对填发了工程检验认可书的工程，方可进行计量。完工工程的工序资料不全可暂不计量支付。3）质量控制的工作方法1）在施工过程中,当承包单位对已批准的施工设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2）专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4）工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。测量、放样复核是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。5）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程、材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料构配件设备，监理人员应拒绝签认并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场，工程材料/构配件/设备报审表及监理工程师通知单应符合要求。6）工程监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。7）总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。重点工序、关键部位的旁站监理是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。8）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验申请表应符合要求。9）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改整改。完毕并经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。12）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。13）签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。3、质量控制措施1）质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2）质量控制的技术措施：材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。3）质量控制的经济措施及合同措施严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的工程工程拒付工程款。4、质量控制的事前、事中、事后控制1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；l 掌握设计图纸及设计说明书及设计资料；l 掌握质量评定标准及施工验收规范；l 协助业主组织设计技术交底及图纸会审l 工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准；2）检查承包单位技术负责人及主要技术管理人员到位情况及管理人员、主要技术人的上岗证件，审查分包单位资质；3）审查承包人