制造工作计划

1 / 26制造工作计划2016 年度生产部工作计划即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革则弊端永远存在” ，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开始新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为 80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有 20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。在 2016 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进 5S 工作2 / 26主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为：1. 通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；4. 组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训；3 / 262. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验；3. 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14 年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危4 / 26机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1. 制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式， “坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。5 / 263. 库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时成本。6. 制定定额类物料节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料6 / 26的节约意识。7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按一定比例处罚。五、加强管理：1. 首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。7 / 26因为管理不在于知，而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织生产各下属部门负责人共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应该花心思的事。3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查分析批评教育完善制度制定标准和规范或流程监督执行。8 / 265. 在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故原因；2）处理责任；3）教育和组织学习经验教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作计划。附：生产部主要工作职能1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展；2. 依据订货合同，编制月份生产计划或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。9 / 263. 通过对各生产环节的有效控制，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。4. 主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节异常状况。5. 对本部门业务范围内的安全生产负直接领导责任。负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生；6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。7. 严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。10 / 269. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。10. 既要强调领导权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提高生产效率。生产部长的职责负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责：1. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2. 贯彻落实本部岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加11 / 26强与有关部门的协作配合工作；3. 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具体工作的落实、监督、控制；4. 负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成；5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；7. 强化调度管理，平衡综合生产能力，合理安排生产作业12 / 26时间，努力节约产品制造费用、降低生产成本；8. 负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领导交办的其他工作任务；江西开昂新能源科技有限公司Kionax New Energy Science and Technology Co，LTD13 / 26生产制造中心年度工作计划生产制造中心 2016 年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有：错误！未指定书签。第 1 页 共 8 页错误！未指定书签。第 2 页 共 8 页2016 年度工作的重点:1. 现有产品的质量提升和改进。我认为这是我们今年工作14 / 26的重中之重。 “质量是企业的生命”在我们公司不能只是一句口号。今年的质量提升工作主要包含以下几项工作：a) 杀虫灯的质量改进。这一项目主要由南昌研发部进行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型。普通型杀虫灯的研发工错误！未指定书签。第 3 页 共 8 页作，预计在 2 月底完成，量产准备将在 3 月 10 前全部完成。太阳能型试产定型工作争取在 3 月 15 日前完成，b) 路灯电源的质量改进。电源的质量改进主要由两个方面进行：一则采购合格供应商的产品；二则定型生产本公司自行研发的电源。前期应以采购合格供应商的合格产品为基本办法，同时及时与供应商沟通产品质量。因为电源质量直接关系路灯性能，开发的合格供应商在无明确必要的15 / 26情况下不应改变。公司自行研发的电源则应在新产品验证方面，做足做透相关的测试，以确保产品质量。c) LED 路灯灯具产品质量提升。目前路灯类产品的质量问题主要表现在结构件的问题上，如铝基板的透镜螺纹孔与螺丝的配合问题，自开模的灯壳迟迟不能量产等。灯珠自从采购科瑞的灯珠后，质量提升明显，说明灯珠的来源质量是关键。铝基板及灯珠后续质量提升主要在于工艺方面，即灯珠帮定工艺，这需要与 SMT 合作商进行沟通。自开模灯壳的修模问题也是困绕我们很长时间的问题，需要深圳研发部尽快做出安排。d) 路灯灯杆等结构产品的质量提升。前一段时间灯杆质量差是我们遇到的最大困绕，这与供应商的素质有关，也与我们对供应商的管控有关。再一个我们公司研发设计的经验不足，也是导致质量不良的一个重要因素。如灯杆的防水问题；灯杆内走线问题；灯具电源的安装位置等，都有深切的经验教训。今年在这一方面，品质部的相关工作将是重点。e) 室内灯具的产品质量定型与小批量生产。室内灯具我们公司目前己试产及准备试产的主要有日光灯、16 / 26第 4 页 共 8 页错误！未指定书签。玉米灯等，其中日光灯试产后再没量产，前期试产时发现的问题也没有进一步跟进。这是今年需要改进的。 f) 太阳能电站产品的质量保证。太阳能电站的生产与组装主要由外承建商完成，生产中心的主要任务是负责对原材料的采购与检测，这一点可纳入正常的生产物料管理。电站的运行保证目前还只能由光伏事业部技术人员进行。这有一定的风险。本年度急需要解决的就是品质部技术人员的水平提升问题。 2. 现有各部门规章制度的完善。生产中心的总的生产经营目标是完成公司三个事业部的年度经营目标，为此，生产中心各个部门的规章制度也应围绕相应的目标来制定和完善。目前生产中心的各个部门的工作流程与作业制度还是延用原公司架构下的相关制度，还没有针对事业部形式制下的生产中心如果进行工作流程与作业秩序进行规整。17 / 263. 生产制造中心各部门人员的配置、甄选与培养。为适应今年的大批量，短周期的生产模式，生产制造中心人员本着精干、高效、高能、快速反应的要求，各部门人员配置基本原则应该是：错误！未指定书签。第 5 页 共 8 页生产制造型企业生产和工作计划关于工作计划需要明确计划的针对性，不同的工作计划起到不同的作用，工作在于有效，成功在于细节。1、合同执行用的项目进度计划，目的是确保各方协调一致，保证合同工期。制定计划的依据是合同工期；制定计划的条件是自身的技术能力、生产能力、采购能力、外协能力和资金能力。计划工作形成一级计划和二级计划，必要时生产还会有三级计划，一级项目计划以合同周期为周期；二级计划以各个过程的完成为计划周期；一级、二级计划至少细化到月度，三级计划要细化到周计划。18 / 262、年度工作计划，其作用是制定出公司年度经营目标和管理目标，指导全年工作，并作为绩效考核依据。公司 2016年 3 月份之前应出公司年度工作计划。2016 年、2016 年新大方重科的 1 号文件均为年度工作计划。2016 年是陈总下了较大功夫写的，2016 年是清河总主持写的。不尽完善，如 2016 年年度工作计划未提及年度预算管理，未明确成本管理到底要达到什么目标；设计技术开发计划、生产技术计划等写得均不够明确、细化。如果写 2016 年度工作计划，可作为参考。年度工作计划可能发生变化，因市场在动态变化，年初对机会和风险可能估计不足。年度工作计划可以在年中工作会议上进行调整。公司的年度工作计划一般要在各部门上年度总结和下年度工作计划基础上归纳、提炼。决策层提出新的目标和方向。3、管理工作计划，有别于合同执行计划，针对的是职能部门的管理工作，目的是将公司年度工作计划中的职能管理要求落地，也可作为考核依据。管理工作计划可分为两类，专项工作计划和月度工作计划。专项管理工作计划指年度工作计划中要求的重点管理工作，如薪酬管理和绩效考核管理，这是一项系统工程，19 / 26需要一步一步建立起来，形成管理制度，才能做到公开公平，才能真正调动员工积极性。针对这一专项管理工作制定工作计划，需要在什么范围，谁负责，做哪些具体工作，完成各项具体工作的时间表等。又如设计标准化工作，年度工作计划提出标准化率提高 15%，专项工作计划要落实，标准化率分解落实到哪些设备的哪些部件，什么时间落实，标准化工作量需要给出什么政策，谁负责，谁执行等。除了已经形成管理制度或工作习惯的管理工作外，年度工作计划要求的每项重点管理工作只有进一步细化到具体方案并有分步实施时间表，才能落到实处。月度管理工作计划指职能管理部门每月做的工作计划，每月工作分为两部分：日常职能管理工作，如财务往来借贷对账、费用报销、核发工资、成本预算结算、税收等，只要公司运行，这些工作就不能停止。这些日常管理工作也是依据特定的管理制度运行的，一旦规矩改变，换种方式也要运行。我们希望找到更有效便捷的运行模式。定期、不定期开展的管理工作，如每月的例行会议，例行统计分析报表；例行检查、考核；按照专项工作计划的时20 / 26间节点，当月要完成的专项工作，如编写某个管理制度，开展具体培训等。二、关于质量管理体系1、两类取证，我公司建立质量管理体系最直接的目的是取证用于投标这个目的很容易实现。目前企业用于投标的证书分为两类，一类是作业危险性较大行业的准入证书，即行政许可的企业资质证书，一类是市场推动的证明企业管理体系的证书如质量、环境、安全、食品、产品等体系管理证书。前一类是行政许可由政府行政部门批准，如建筑安装施工企业资质、特种设备设计和生产、危化品生产经营资质证书等。这类证书安全风险较大，属行政许可，对硬件条件要求比较严格，出安全事故会被吊销，如硬件条件不够，不太容易取证。而后一类证书由认证机构颁发证书，证明的是企业管理。目前认证机构市场化竞争，没有机构愿意把客户推出去，这种证书很容易取，不管做得多烂都能保持，顶多开些不符合项要求企业整改。质量体系证书属后一类证书，不用担心吊销。2、取证企业多级分化，目前的状况是，所有推入市场的企业基本都有质量体系证书，包括好的和烂的。烂的企业质21 / 26量体系一定非常差。其它的企业分两种，一种把质量体系作为有效的管理工具，越用越得心应手；另一种企业管理归管理，质量体系另做一套假资料。租赁属于后者，不能说管理有多差，但是，实际管理和质量体系是两层皮。两层皮意味着作假，作假对企业管理和企业文化，尤其是具体造假的人都没有任何好处。如果有学习能力的话，希望改进两层皮，减少做假。在这一点上，租赁不如重科。把租赁的做法复制到重科是质量管理体系的倒退。这是我感到最难过的一件事。我仔细看了租赁公司管理手册 ，写得很不错，基本覆盖了质量管理体系的要求，几乎就差内审和管理评审。而内审和管理评审，我们肯定也在做，对各部门进行制度执行情况检查就相当于内审；公司的工作总结，就相当于管理评审；问为什么要另搞一套？很奇怪。三、关于薪酬和绩效考核1、按照原来的计划是准备出新的薪酬管理办法，虽然没有发布可留作参考。我曾经在现有薪酬的基础上做了一个表，可以一目了然看到各部分人的薪酬水平。工艺人员薪酬明显偏低，同样是大学毕业，进了技术中心和从事工艺的薪22 / 26酬差距这么大，工艺怎么能够提高。其次，同样一个岗位，如设计或办公室管理人员薪酬的差距也很随意，应在同样岗位再分岗级。给有能力的人留下上升空间，同时也保证同岗级同酬。应建立职级和岗级标准，使人资部可依据标准确定薪酬。2、薪酬和绩效考核肯定是不可分割的，对现在租赁用的绩效考核评价表非常不认可。虽然分成一线员工和管理人员，但内容是一样的，而且用于哪个行业，哪个企业都一样。考核绩效却没有绩效内容，都是主观评价，比国企考核还差。建议增加进度、质量、安全和成本考核的内容，这是重科这类设备生产厂最基本的考核内容；干什么考核什么，按照职责和工作计划考核。3、薪酬和绩效考核应建立管理制度，减少随意性。薪酬和绩效管理制度公开是公平和公正的基础。4、绩效考核是一个体系，其中包括各种原因造成的涉及薪酬的奖励和惩罚。除了正常绩效考核，对重大质量问题，质量和安全事故要坚持责任追究。不能领导撞见了小事就变大了，23 / 26领导不知道，大事就化小了。质量管理部应继续抓质量责任追究，特别是从设备现场反应回来的问题。四、关于安全管理1、安全管理的重点在施工现场，其次是车间。如有基建还有基建施工现场。2、作为特种设备生产、安装企业没有安全管理连资质都拿不到。现在的安全管理还要包括职业健康，主管人员要经过培训取证。目前国家非常重视，新修订的中华人民共和国安全生产法2016 年 12 月 1 日开始实施。3、重科 12、13 两年安全事故都不少，明明是管理环节的疏漏，事故追究却追究受伤人员。这样怎么能加强管理责任，减少事故？14 年未见统计数字。工伤费用且不说，一旦出事，无法面对伤亡职工家属。 仅供参考。祝愿新领导尽快扭转困局，再创重科辉煌！2016 年 12 月 11 日24 /