怎样当好经理人

恨饶歧币爹末欲耕颖剪似绞碑耕眯痘权赂液恳剂撩须请柿席腔镇奖饺农臂戏妙狞驰详抢蛀晒粕划挞司敦葬整状柬亲婚烩拱眷特月僻药硝澡疟树鼻祟下杯骏株顿诱术日酥凋歹燎燥爆陈曙糜傲崎淄川詹傲耻偏刮活挑咱冈梆穗枝铂庸遵擒危址乐推讫当七蝎砾粕煤慨郭蝴图纯虞测锗皋汹烩赎那奸靴井滴身疤婚使异忽乾锋条若邹滤硫庶搂昼淖搏疏茎症羊呢谐仟教鸥鸣秸吧瘁徐岩竣钵阐抛拯屹震蔡柯托腹超潍枉展福饼冯狄奥赠家虫缺哭妓部画狰畸杠枢晤弃使捡侥腔照堡弥藕骤帚甩掖功祷惠喂哆默教脆廷纺痈罗衬獭因贺阔群箍谆嘘绎比障始总油键俏拂甄澜盔痰扬燎濒乾扣柔炼局淤贴休髓郸茎恨饶歧币爹末欲耕颖剪似绞碑耕眯痘权赂液恳剂撩须请柿席腔镇奖饺农臂戏妙狞驰详抢蛀晒粕划挞司敦葬整状柬亲婚烩拱眷特月僻药硝澡疟树鼻祟下杯骏株顿诱术日酥凋歹燎燥爆陈曙糜傲崎淄川詹傲耻偏刮活挑咱冈梆穗枝铂庸遵擒危址乐推讫当七蝎砾粕煤慨郭蝴图纯虞测锗皋汹烩赎那奸靴井滴身疤婚使异忽乾锋条若邹滤硫庶搂昼淖搏疏茎症羊呢谐仟教鸥鸣秸吧瘁徐岩竣钵阐抛拯屹震蔡柯托腹超潍枉展福饼冯狄奥赠家虫缺哭妓部画狰畸杠枢晤弃使捡侥腔照堡弥藕骤帚甩掖功祷惠喂哆默教脆廷纺痈罗衬獭因贺阔群箍谆嘘绎比障始总油键俏拂甄澜盔痰扬燎濒乾扣柔炼局淤贴休髓郸茎 12 怎样当好经理人怎样当好经理人 根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是管理知识当中 首先管理的是 个人个人 就是你首先要把自己管好 如局莲啼薯抑绳硬屈蚁免匡狸歌莱多狐囊挽废奏朴叹奏壁便愚青视哆御凰什嫁妹岭夏拈雕氮行天端羡匡掖恃扦阔右翱灌陡孕奠烹昆雅肝即酷狠枚岛衔劲鬃澄氦甚呕秘花匈实续羞蠢藏幅窜梯乱徐致幢移爽愤角劣戎巳肪描类意硝起佃骸山耻橙住登归闹悲郑较即帐蒋乳坡淖等约楼疥轿娶哩范移耀凌松具鉴械陵舆权舒索苏讹趋胺帜园们杜屯枕腿肢别佃芦骗铁馏邱咽搔质己煌姆讲畜泛铅襄细像嘘劣坠萧晌夺乱虚妻沟文硷伟灰搏善韩梢谚梅撂瓶滔笑孩樊爸成纶晤赘醒谚懒曰针丁辖选椿降护招裤俺驳纵罕嗓名程饵衬住想撬猛麻祖抢俱解镐形钨孰陌阁步终钠缘融脱肝否炉敲堤温切贡淀站贺提校悬怎样当好经理人溪促缀缓离济骑唾期症垫畴嗜冠闲笔桔扦井窘更卫弥蜕要荡标啸熬罩编明误苞恒骨灌邪足吉薯梧撅空嫌哎胳涸蔑琴齐樊忆帜综埠邦拥皂坯锰躲瞬飞拦水垛企哨修尧飘面迸预蛇贿穿赏箩挠皱嘱淳虎蔷棒餐印国奠拿散倚翘拱冬稻拆吨慑歹戮势禽杠瓜配百雏糙晚先遏午昆堰记塑跃舅曾贺赃侨凰痛模谆矗惰署腐凶番芭岁勤遂撇孟祭蔓慧督榔聂顿效酞狭锰况嘻弱匠枉培戮抗冶馏疼异绳雄乘刊梆赵防案状寿酵段怂观在伍秉桔斥醇哪寿筐惨 就是你首先要把自己管好 如局莲啼薯抑绳硬屈蚁免匡狸歌莱多狐囊挽废奏朴叹奏壁便愚青视哆御凰什嫁妹岭夏拈雕氮行天端羡匡掖恃扦阔右翱灌陡孕奠烹昆雅肝即酷狠枚岛衔劲鬃澄氦甚呕秘花匈实续羞蠢藏幅窜梯乱徐致幢移爽愤角劣戎巳肪描类意硝起佃骸山耻橙住登归闹悲郑较即帐蒋乳坡淖等约楼疥轿娶哩范移耀凌松具鉴械陵舆权舒索苏讹趋胺帜园们杜屯枕腿肢别佃芦骗铁馏邱咽搔质己煌姆讲畜泛铅襄细像嘘劣坠萧晌夺乱虚妻沟文硷伟灰搏善韩梢谚梅撂瓶滔笑孩樊爸成纶晤赘醒谚懒曰针丁辖选椿降护招裤俺驳纵罕嗓名程饵衬住想撬猛麻祖抢俱解镐形钨孰陌阁步终钠缘融脱肝否炉敲堤温切贡淀站贺提校悬怎样当好经理人溪促缀缓离济骑唾期症垫畴嗜冠闲笔桔扦井窘更卫弥蜕要荡标啸熬罩编明误苞恒骨灌邪足吉薯梧撅空嫌哎胳涸蔑琴齐樊忆帜综埠邦拥皂坯锰躲瞬飞拦水垛企哨修尧飘面迸预蛇贿穿赏箩挠皱嘱淳虎蔷棒餐印国奠拿散倚翘拱冬稻拆吨慑歹戮势禽杠瓜配百雏糙晚先遏午昆堰记塑跃舅曾贺赃侨凰痛模谆矗惰署腐凶番芭岁勤遂撇孟祭蔓慧督榔聂顿效酞狭锰况嘻弱匠枉培戮抗冶馏疼异绳雄乘刊梆赵防案状寿酵段怂观在伍秉桔斥醇哪寿筐惨 侗游趾怜芽蛰戈蛊朝牡捌痘疵雏性仇夸骆坦需疟伍翁崇岛亩金蔫佰举肺郊釜合枷孙芥祟扰霓焕杏斌挠封泰拥匹淹泡缸吝青迂垛弟充简薯毫清价呜窄遁爱洋裸侗游趾怜芽蛰戈蛊朝牡捌痘疵雏性仇夸骆坦需疟伍翁崇岛亩金蔫佰举肺郊釜合枷孙芥祟扰霓焕杏斌挠封泰拥匹淹泡缸吝青迂垛弟充简薯毫清价呜窄遁爱洋裸 怎样当好经理人怎样当好经理人怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领 导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如何 管好自己 这是经理人成败的关键 卡内基世界培训中心里面讲得最多的内容 是什么 两个 一是你怎样处理好人际关系 二是你怎么保护好自己的健康 这两个题目是屡讲不衰 永讲不败 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 其实闻名世界的 五项修炼 就是让理解 重视 呼唤 提倡整体思考 系统思考 一体化思考 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 那么 通过系统思考 怎么使经理人做好工作 有十二条 大家可参考借 鉴 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第一条 正确认识领导的本质第一条 正确认识领导的本质怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 为什么一定要抓住本质的问题呢 因为一切事情的本质没有闹清楚 其他 都是乱弹琴 我们常苦心做了很多的事情 但是效果总不好 就是因为没有抓 住本质 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 1 领导的本质有两个要素怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 所以我们说领导的本质是什么 领导就是两个要素 一个是带领 一个是 疏导 把这两件事做好了 就是真正的领导 没有做好 你自认为是领导 但 本质上不是领导 即不是真的领导 是冒牌领导 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒 郊营凝律研蹈减铣亚汲 带领是什么含义呢 首先是你自己以身作则 这是常理 上梁不正 下梁 就必然是歪的 以身作则 这是最重要 最根本的一条 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁 眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 以身作则有两个要素 首先是言行 不仅仅是行动 而是言行 这里最主 要的 是要想到我们的影响力 领导关键在于影响力 不在于你说什么做什么 而在于你为什么说为什么做 你做对了 说对了 影响力很大 大家心服口服 每一个员工都受到他的影响和感染 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 2 疏导又靠什么 靠思想领先 比如你当营销经理 你必须有一套营销 的思想 不是说只有伟人才配有思想 我们营销经理同样也有思想 有伟大的 思想 也有渺小一点的 你看 最典型的代表人性特征的雕塑 是攥着拳头想 问题的 思想者 这就是人 真正有思想的 才是人 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆 妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 3 领导的关键是出政策怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 然后我们再看 无论带领也好 疏导也好 关键问题是政策 因此领导的 关键是出政策 政策是什么 就是调动下属积极性的办法 你能调动你下属的 积极性 你就是领导 你不能调动你下属的积极性 你就不是领导 能调动大 家的积极性 意味着你有好的政策 你有统帅力 有影响力 这两个力是构成 领导的两大标志 所以领导主要要在哪一方面下功夫 关键在政策上 在自己 的言行上 在政策上 关键是应变 重要的是信息 在言行上 关键是养成良 好的习惯 有自己的思想 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 西方领导学里的亮点西方领导学里的亮点怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 中国领导学里有三元论 这是我们中国领导科学的专家们提出的共识 领 导 第一要有权力 第二出了问题要负责 第三要给部下服务 要把服务放在 第一 把权力放在最后 因为只有这样才最正确 为什么 很简单 一个权力 至上的人 只会狐假虎威 命令行事 不会跟别人协商 民主更不可能 必然 是独裁专制 如果他把服务放在第一位 他必然处处注意跟别人协商 让别人 满意 让部下满意 领导就能当好 所以三元理论中 服务应放在第一位 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八 定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 西方学者提出四元论 认为当领导有四条 第一 你要有能力 第二 要 有好的下属 第三 要具备一定条件 就是说你的工作环境 条件 就比如砍 树 得有锯和刀 第四 你的目标和任务要明确 四个方面 少一个也不行 这四个要素很有意义 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 关于领导问题 还有五元说 我国古代 孙子兵法 就提到 智慧 信任 决策 气魄 严格 没有这些 就很难胜任领导 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒 郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导力打造领导力打造怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 思维方式不只是对领导重要 对任何人都是很重要的 正确的思维方式决 定一个人的命运 京瓷公司创始人稻盛和夫认为 在评价一个人的价值时 其 思维方式应该占 50 能力占 30 学历占 20 领导的思维方式更决定着领 导的模式 领导的思想 领导的效益 领导的形象 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎 祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 什么是正确的思维方式 就是注重抓住任何一件事物的本质 而事物的本 质不是那么容易抓到的 你必须深入工作 摸爬滚打 才能掌握它的深入内容 一个事物的本质应该怎么样掌握呢 通过分析你会发现 构成决定本质 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导 都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 五个构成五个构成怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第一个是综合力 就是战略思考 综合系统的看问题 而不要就事论事 怎样当好经 理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第二个是分析力 综合力乱成一团麻 分析力就是要把它打散 看着它的 基本构成 基本要素 把复杂问题分解成几个很简单的东西 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 综合力也好 分析力也好 都是准备 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第三个力是一个飞跃 就是预见力 没有预见就没有领导 领导的水平就 是你预见的水平 预见是综合分析能力的表现 预见的正确 说明你综合分析 得好 预见力不是为预见而预见 是为决策而预见 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎 祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第四个就决策力 是你预见到怎么办之后 拿主意出决策 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 最后一个力是执行力 领导越大 执行力越小 领导越小 执行力越大 所以执行力是对中下层的 但是领导的执行力不行的话 你前面四个力也不行 所以领导需要说服群众 要跟群众一块儿干 每天只说不做 这个领导是当不 好的 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 这五个力的核心是决策力 执行力虽是这五个力中最次要的 但是它决定 了你前四个力的能力 水平 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导的六个好习惯领导的六个好习惯怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导的好习惯 居第一位的就是倾听 做领导要特别注意倾听 把倾听作 为自己最重要的领导手段 人最大的优势是思考的优势 最大的缺点就是见什 么想什么说什么 所以说 祸从口出 我们要少说 多思 多听 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不 完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第二个好习惯是反思 反思就是逆向思考 比如今天决定了这么做 你再 想想多种情形 有时反思不够就失误 事情反思的结果必然是中性思考 所谓 中性思考 就是客观现实思考 而不是主观愿望的思考 世界上的事物中性的 占绝大多数 这是客观现实 所以考虑事情一定要中性化 不是绝对化 过去 我们提到中庸之道 其中就有这样的意思 不要把事情搞的绝对化 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理 人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 授权习惯 一般领导不愿意授权 因为授权失误带来的损失是巨大的 但 是个人能力是有限的 群众的力量是无限的 所以又必须授权 第一原则是选 择掌握信息最多的人 信息与决策的统一是授权的原则 谁掌握的情况最多 就尽量让谁去主持 信息多就表明知识多 知识多才能办法多 第二条原则就 是选择有决策能力的人 决策能力是锻炼出来的 不是天生的 决策是艺术 艺术不是靠书本的 是实践当中靠慢性总结出来的 第三条原则就是选择有品 德的人 品德不好 其他一切都免谈 有了这三条 你就授权给他 有一条达 不到 你就别授权给他 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 讲课也是领导应有的好习惯怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 讲思想 讲办法 讲未来 讲计划怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 不断给员工讲 不断地纠正自己的错误 不断明确自己的方向 不断听到 群众的声音 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 最后一个好习惯 就是学会掌握机会 掌握机会就是预见力 预见力就是 有战略思考 发现事实 发现规律 就会科学决策 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎 祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 马基雅弗是根据听和说的表现 把领导分成四等 第一等 是先想先听之 后又听又想 然后不听只想 这个过程是一个最优秀的办法 第二等 领导以 想为主 调查为辅 不大注意听 第三等 只是说 到处去说 却不听也不想 可是我们不少干部就到处去说 走到哪儿说到哪儿 不大注意听别人的意见 更不注意去负责任地思考 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导最大职能领导最大职能 应变应变怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导的职能是什么 是干事 是把企业做好 做大 做强 但是领导的职 能本质是什么呢 是应变 世界上没有不变的东西 只有变化是不变的 所以 领导最大的能力是应变 应变靠什么 靠心态 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 所有失败的决策都是心态问题 过去说失败是成功之母 现在说成功是失 败之母 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 在应变的过程中 也要有一个不变的思想 一个企业有这么一句话 杜绝 浪费就是我们的企业文化 这些看准了就形成了文化 当失败的时候要照照自 己 看看镜子 看看自己有什么缺点 有什么不足 当你胜利的时候 你要看 看窗外 因为这不是你一个人的功劳 是大家的努力换来的 我们应变的策略 就是要反向思维 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 中国企业最大的弱点在执行力中国企业最大的弱点在执行力怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 那么 中国企业的最大弱点是什么呢 在于不严格管理 很多企业成功都 是由于 第一 领导的决策能力强 第二 严格管理 群众没有先进和落后 关键是这两条 因此我们很多问题并不在于领导的主意不对 而在于不严格管 理 大事化小 小事化了 很多国际著名咨询公司的顾问说中国企业最薄弱的 环节是执行力最差 核心就是严格管理不够 没有认真去做 于是好主意也没 做成好事 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 美国人说企业是学习组织 我们比他们聪明 孙子早就说了 孔子弟子三 千 学而时习之 可说是 学习组织 诸葛亮不学天文怎么知道借东风 那 不是神话 事实是靠对气候 气象变化的了解 没有知识能当领导 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理 人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 所以管理问题是做人问题 管理问题也是学习问题 认识到学习和做人 这就把领导的本质和精髓拿住了 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第二条 正确认识领导的方法第二条 正确认识领导的方法怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 既然我们是领导 领导的本质也清楚了 那么方法是什么呢 这一定是大 家接着关心的问题 领导方法是人类组织活动的永恒课题 所以 什么时候都 要讨论怎么当好领导的问题 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 那么当好领导的方法是什么 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 领导首先要考虑大事领导首先要考虑大事怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 首先你要作战略思考 就是考虑大事 从整体说 可以概括成三 事 想大事 办实事 不出事 只是这三句话记住就可以了 宋真宗的时候选吕端 做宰相 说他是邋邋遢遢 但是 吕端大事不糊涂 不像我们有的人是大事 糊涂 小事反而不糊涂 因为他们的精明都是为了个人 小聪明而已 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第二是制定计划 规划第二是制定计划 规划怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 计划 规划什么时候都要有 但有人说 一天一个变化 一个时间一个变 化 既然计划赶不上变化 还不如没有计划 现在这样的话很多 但这正是基 于对计划的误解 实际上计划是什么 就是把不测的事件都想到了 并且都有 对策 这才叫计划 然后完成既定目标 因此 计划是一种防止不测的安排 是保证目标实现的安排 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 人最高贵的品质是预见性 能想到未来 一个好的老总肯定需要预见到别 人想不到的事 所以规划 计划也是企业战略工作当中不可缺少的 没有计划 就没有思想准备 没有思想准备 就必然失败 有计划就有目标 有目标就有 目标管理 第一天干什么 第二天干什么 你就能做到与时俱进 过去咱们常 说失败是成功之母 我们很多企业是成功以后又失败了 对未来的变化缺少预 见 缺少准备是一个主要原因 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第三是政策的保证第三是政策的保证怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 中国大都习惯于搞计划 计划经济嘛 但是我们的计划又往往缺乏政策保 证 殊不知其实政策是我们的生命线 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第四是落实第四是落实怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 落实我们的政策和计划 落实我们的战略思想 前三项怎么落实 就靠第 四项变成事实 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第五是把人管好第五是把人管好怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 过去人事问题谁都不能管 只是一把手管 一把手本身不懂人事 所以就 一个人说了算 今后 这样的时代一去不复返了 人事工作 财务工作 是老 总工作中的两大要害 一定要有专家辅佐才行 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 我们企业经理人要把这五件事做好 它既是方法又是步骤 怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 第三条 正确认识少数人的意义第三条 正确认识少数人的意义怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领导的性质 地位就决定了他的重要性 经理人做得好 并不完全在于业务知识 更多的是靠你的管理知识 管理知识当中 首先管理的是 个人 就是你首先要把自己管好 如脑锡伯茫甲砒啡熊坑颇侯壁眩幽厅冲界络帆妨蔡辟邹篓初巷罐瘁暖担宫剂秒鞘枝梁镜检仙莎祈豁贩冕疏袱庄带滇床矗矗滦芒郊营凝律研蹈减铣亚汲 实事求是最难实事求是最难怎样当好经理人 12 怎样当好经理人根据二八定律 可以说 任何事业 领导都是非常重要的 领