可口可乐公司SWOT分析

可口可乐公司可口可乐公司 SWOT 分析分析 一 可口可乐公司简介一 可口可乐公司简介 可口可乐公司 Coca Cola Company 成立于 1892 年 目前总部设在美国乔亚 州亚特兰大 是全球最大的饮料公司 拥有全球 48 市场占有率以及全球前三 大饮料的二项 可口可乐排名第一 百事可乐第二 低热量可口可乐第三 其 2001 年营收达 20 092 百万美元 普通股股东权益则为 11 351 百万美元 可口可乐在 200 个国家拥有 160 种饮料品牌 包括汽水 运动饮料 乳类 饮品 果汁 茶和咖啡 亦是全球最大的果汁饮料经销商 包括 Minute Maid 品 牌 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过 40 的市场占有率 而雪碧 Sprite 则是成长最快的饮料 其它品牌包括伯克 Barq 的 root beer 沙士 水果 国 Fruitopia 以及大浪 Surge 可口可乐有着百年的悠久历史 说是饮料界的龙头也不为过 可口可乐成 功的秘诀也是多数消费者疯狂所想要了解的 我们可以藉由分析可口可乐公司 进一步了解这个企业成功背后的努力 也可以让我们在日后的决策有所学习和 效仿 二 二 SWOT 分析分析 SWOT 分析法 自我诊断方法 是一种能够较客观而准确地分析和研究一 个单位现实情况的方法 利用这种方法可以从中找出对自己有利的 值得发扬 的因素 以及对自己不利的 如何去避开的东西 发现存在的问题 找出解决 办法 并明确以后的发展方向 根据这个分析 可以将问题按轻重缓急分类 明确哪些是目前急需解决的问题 哪些是可以稍微拖后一点儿的事情 哪些属 于战略目标上的障碍 哪些属于战术上的问题 它很有针对性 有利于领导者 和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划 SWOT 分析 SWOT analysis 是协助主管制订策略 比较优势 Strengths 劣 势 Weaknesses 机会 Opportunities 和威胁 Threats 例如 优势可能有良好的 技术和信息 被广大大众认可的出名品牌 大量的资金 劣势可能是 没有可 靠的供应商和缺乏备用生产力 机会可能包含当今市场尚未开发的利基 威胁 可能有来自竞争者的威胁 或是有更多竞争者会进入这个市场 SWOT 的四个英文字母代表 Strength Weakness Qpportunity Threat 意思分别为 S 强项 优势 W 弱项 劣势 0 机会 机遇 T 威胁 对手 从整体上看 SWOT 可以 分为两部分 第一部分为 SW 主要用来分析内部条件 第二部分为 OT 主要 用来分析外部条件 另外 每一个单项如 S 又可以分为外部因素和内部因素 这样就可以对情况有一个较完整的概念了 在发达国家 许多公司 医院 政府机构 工厂 学校 不管是盈利单位 还是非盈利单位 都非常关注本单位的发展 所以 他们经常用这种方法进行 分析 研究 有的一季度一次 有的一年一次 有的甚至一两个月一次 因为 他们已经习惯了对目前的情况 存在的问题 条件和环境的变化经常进行了解 以期得到较清晰 连续的跟踪 并根据自己的发展目标 做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的市场 产品 顾客 服 务等的定位情况 三 可口可乐公司的三 可口可乐公司的 SWOT 分析分析 一 一 优势 优势 Strength 可口可乐的优势包含了 品牌悠久 良好的质量 模仿困难度高 具有创 新的精神 强大的营销策略等 1 品牌悠久 可口可乐的历史悠久 1892 年艾萨坎德勒以美金 2300 元取得可口可乐配 方及所有权 1919 年欧尼斯伍德瑞夫财团以 2500 万美元买下了可口可乐 运 用了许多的营销手法 让可口可乐公司扬名国际 1892 至今也已一百多年的历 史 创造了不朽的成就 可口可乐公司的作业流程标准化 市场占有率高 产品 更是市场的领导品牌 这使得可口可乐成为全球最大之软性饮料业巨人 拥有大 厂优势及强大之全球竞争力 2 良好的质量 1987 年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工 在 1991 年获得经济部工业 局 GMP 认証 之后也兴建了桃园新厂 于 1996 年得到优良厂商的 GMP 认证 1997 年得到 ISO 9002 认证 1999 年获得 ISO 14001 认证 不仅如此 可口可 乐也有一套良好的危机处理办法 让消费者信赖可口可乐的质量 3 模仿困难度高 可口可乐的有着他们不公开的可乐 秘方 特殊风味与口感是在当今市场 尚未看见的 虽然饮料业容易制造 但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料 传奇 是其他公司所难以模仿的 可口可乐饮料的核心产品之神秘配方处於极 度保密 使其流行 100 年後而不衰 可口可乐公司的产品拥有便利性 随处可得 独特风味 神秘配方 及价格公道 等特色 产品生命周期为循环再循环型态 历久弥坚 其通路布建相当完整 尤其 是自动贩卖机之设置 并拥有速食业 以麦当劳为首 的强大销售通路 4 有创新的精神 可口可乐在行销饮料之余 也经营了许许多多的周边商品 这些产品为可口 可乐带来极大的商机 也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础 其具有强势 行销能力 体系及企业广告 可口可乐的品牌形象深植人心 已成为消费者生活之 一部分 可口可乐公司极具创新及高度研发能力 最具代表性为健怡可口可乐之 推出 一上市即造成风潮 可口可乐不断在外包装做创新 例如 北京奥运期间 我在北京的机场买到了印有鸟巢图案的可口可乐罐装饮料 二 二 劣势 劣势 Weakness 可口可乐公司的劣势有组织庞大难以控制不易 产品营养价值不高 原料 的运送成本高等 1 组织庞大 控制不易 可口可乐公司的组织极其庞大 控制不易 可口可乐公司是跨国企业 其经 营范围广泛 组织结构及其复杂 公司人员数量庞大 分工细密 这给可口可 乐公司的有效管理带来一定的困难 2 产品营养价值不高 可口可乐是高糖的碳酸饮料 对人体几乎没有好处 这种刻板印象对于消 费者不易消除 在消费者眼里 可乐就代表不健康饮料 因可乐内含有咖啡因等 成份 且易造成肥胖等健康问题 这种印象根深蒂固 不易转变 可口可乐在体育和音乐会上的广告宣传主要是吸引青少年 如果在年轻人 中树立了信誉 那就获得了长期的消费市场 1894 年 可口可乐的明信片上印 着三个身穿海军制服的五岁男孩 口里叫着 我们要喝可口可乐 1911 年可 口可乐公司遭到政府的起诉 其部分原因是由于可口可乐中含有使儿童成瘾的 咖啡因 从那以后 公司撤销了所有对 12 岁以下儿童所做的广告 但这既未能 使分销商停止发送带有可口可乐标志的便笺簿和直尺等学习用具 也未能阻止 公司在三十年代用圣诞老人来推销它的产品 可口可乐的主要消费族群 年轻族群 对其产品认同感 略逊于百事可乐 桶 装饮料通路遍布广泛 消费者最后所享用的产品品质较难掌控 超过保存期限或变 质等情形 3 原料的运送成本高 可口可乐为确保其原料的秘密性 在总公司将饮料浓缩之后运送至世界各 地 所以运送成本也相对提高 三 三 机会 机会 Opportunity 一般软性饮料业进入障碍低 然要做到跨国行销则高 碳酸饮料较符合年轻 族群需求 尤其为拉丁美洲和亚太国家 年轻人比例正快速提高 带给业者的商机 颇高 饮料品牌形象影响销售状况很深 美国的速食文化与碳酸饮料十分契合 1 独特的吸引力 一般软性饮料业进入障碍低 然要做到跨国行销则高 碳酸饮料较符合年轻 族群需求 尤其为拉丁美洲和亚太国家 年轻人比例正快速提高 带给业者的商机 颇高 饮料品牌形象影响销售状况很深 美国的速食文化与碳酸饮料十分契合 2 市场占有率高 可口可乐的市场占有率具有 50 他们不断挺进世界各国 中国地大人多 当然新兴的中国市场也是不容小觑的 不仅如此 可口可乐更进军美国电影市 场 为彼此打广告 3 参加世界与公益活动 奥运是全世界的活动 可口可乐赞助奥运 使自己的品牌得以名扬国际 成 功的广告再次为可口可乐加分 除此之外有着更多的周边商品 世界杯足球赛 的同时 可口可乐更是当时热门的电视广告 四 四 威胁 威胁 Threat 非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低 饮料市场竞争颇为激烈 主要 竞争对手 挑战者 百事可乐威胁力十足 而在过去几年当中可口可乐业绩出 现停滞不前的情形 而百事可乐却是持续在成长当中 因受恐布组织攻击及发动 战争等利空因素 对美国经济造成冲击 在爆发一连串企业会计丑闻后 投资者逐 渐失去信心 要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨 1 健康意识的抬头 在这个健康意识抬头的时代 可口可乐几乎可以说是垃圾食品 消费者追 求健康意识抬头 势必将减少对碳酸饮料的饮用 2 同业与替代品的威胁 百事可乐是以 打败可口可乐 为该公司的愿景 可口可乐虽有广大的市 场占有率 但百事可乐在碳酸饮料当中是可口可乐最大的竞争对手 可口可乐 必须要向前推进 以免被其他同业所取代 除了可口可乐的碳酸饮料以外 市场上许多茶品与咖啡等的需求也相对瓜 分了饮料在世界上的市场 有鉴于此 虽然可口可乐公司也推出了一系列的非 碳酸饮料 但许多替代饮料也在为饮料市场这块大饼虎视眈眈 3 全球经济不景气 全球景气不佳当然影响了饮料的销售业绩 如何在如此恶劣的环境下继续 生存并成长 可口可乐公司必须有着良好的应对方式 4 增加回收成本 在 87 年政府法令 一般物品及容器回收清除处理费 再加上铝罐 保特瓶 PVC 塑胶瓶 且费率上升 加重了营运成本 四 结束语四 结束语 我们觉得可口可乐真的是一家非常成功的企业 它具有强大的品牌优势和 良好的企业形象 极强的研发能力以及行销能力 而且也是该产业的优先进入 者 其产品拥有的神秘配方 市场占有率高 在追求健康的时代次时代潮流中 该公司必须运用强大的研发能力适度改 良产品成分 除保留可乐原味 神秘配方 外 应剔除会影响健康的成分 或 以其他成分代替 强调健康产品 运用现有品牌优势 开发新种产品 再次创 造另一风潮 可以透过合并或搜狗在其他