供电所2016年工作总结

供电所供电所 2016 年工作总结年工作总结 篇一 供电公司 2015 年工作年终总结及 2016 年工作思 路 供电公司 2015 年工作年终总结及 2016 年工作思路 2015 年 我公司在市公司的正确领导下 按照年初制订的工 作思路 大力实施服务 三农 发展战略 各项工作取得长足 进展 现将一年来的工作汇报如下 一 2015 年工作回顾 安全生产目标完成情况 截至 10 月份 未发生轻伤及以上 事故 未发生设备事故 火灾事故和交通安全事故 未发生人 员操作事故 大面积停电事故 实现连续安全运行 843 天 累 计电压合格率 98 261 累计供电可靠率 99 833 营销指标完成情况 数据统计至 10 月份 一 各项指标完成情况 元至 10 月 1 供电量累计完成 5612 13 万千瓦时 完成年计划 6349 万 千瓦时的 88 39 2 售电量累计完成 4752 41 万千瓦时 完成年计划 5335 万 千瓦时的 89 08 3 售电均价累计完成 551 36 元 千千瓦时 比市公司计划 553 69 元 千千瓦时低 2 33 元 千千瓦时 4 线损率累计完成 15 32 比年计划 15 97 下降 0 65 5 应收电费共计 2845 02 万元 截止 11 月 6 日 已收回电费 2841 31 万元 欠电费 3 72 万元 回收率达到 99 86 6 合理增收完成 7 50 万元 其中 违约电费 1 26 万元 补收电 费 6 24 元 完成年计划 40 万元的 18 75 财务指标完成情况 1 资金余额 考核目标为20 万元 每月均完成了考核目标 2 成本费用执行情况 1 10 月份以来 固定成本累计完成 283 88 万元增长 15 47 完成预算数 242 61 万元的 117 02 3 工资情况 截止 10 月份累计发生工资额 415 65 万元 市 公司拨工资基数 150 3 万元 市公司拨奖金 265 41 万元 工资 没有节余 多经公司分流工资达一百多万元 二 具体开展工作 安全生产强力度 一强内部安全稽查力度 大力进行安全反违章 公司采取定 期检查和不定期稽查的方式 加强施工现场的安全稽查 截至 10 月 公司共进行安全稽查 次 开出安全罚单 11 份 处罚 违章人员 人次 累计处罚金额 4950 元 二强外部渔塘安全 用电整治力度 避免客户触电死亡事故发生 渔塘安全用电整 治由政府牵头 村委会协调 安监局 公安司法部门配合实施 各方人员通力协作 对存在安全隐患的 1326 户下达 安全整改 通知书 目前整改近 200 户 今年到目前为止 梁子湖供区未 发生由于用电发生的触电死亡事故 三强线路树障清理力度 不断提高电网供电可靠性 经与区政府协商 对全区中低压线 路及台区树障进行了全面清理 特别是对树障严重的涂镇供电 所 清理树障近万棵 使该所 10kv 线路通道基本打通 电网建设捷报多 公司 2015 年配网项目计划 9 个 总投资 185 57 万元 目前 已完成 6 个工程施工 完成工程投资 155 30 万元 公司灾后恢复工程计划 14 个 总投资 101 32 万元 目前 已完成所有工程施工任务和工程结算 篇二 XX供电所 2016 年上半年工作总结范文 2008 年下半年工作思路 2008 年下半年总体指导思想是 继续在公司党委正确领导下 紧紧围绕建设 一强三优 现代化公司战略目标和 三抓一创 工作思路 规范管理齐心协力 真抓实干 为全面完成上级下 达的各项考核指标和工作任务而奋斗 一 主要奋斗目标 1 抓好安全生产 严格执行安全措施及各项责任制 杜 绝各类事故的发生 确保实现不发生系统内部人身重大伤亡事 故 重大设备 火灾及本单位负主要责任的交通事故 2 加强营销管理 集中检查抄表 40 个重点台区 校验电 表 7000 块 低压线损完成公用综合配变控制在 8 5 以下 公 用农灌配变控制在 5 6 以下 高压线损控制在 3 5 以下 电费 100 收缴 完成 24 台公用配变增容计划 完成高压计量的 20 台预付费装置安装情况 配合市局完成下半年工程任务 并完 成一 二批农灌遗留工程及 2008 年一批改造三个村增容改造和 安装计量装置任务 3 抓好 各项责任制 落实 全面提高干部职工敬业管 理水平 4 抓好供电所标准化管理工作 5 调整思路重点改进旧欠电费回收方法措施 争取完成 上级下达的旧欠回收任务 6 修订好本单位各项工作规章制度及考核细则 确保完 成上级交给的各项工作任务 7 加强学习 不断改进全面提高干部职工业务 组织协 调素质水平及农电管理水平 8 加强对农电工队伍管理教育引导 9 采取整改措施 加大管理 2008 年对低损高的台区全 面整改治理 10 抓好优质服务 确保民主行风电力企业保持优秀 二 任务与措施 1 狠抓安全 夯实安全生产基础 安全生产是电力企业的永恒主题 更是经济效益的重要保证 本所始终把安全工作放在重之又重的位置 从抓员工安全教育 入手 培训员工操作技能 落实安全责任制 加大考核力度 从而大大夯实了安全生产基础 稳定安全生产局面 进一步加 强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准 的要求 系统的建立安全管理各项规章制度 建立和完善工作 标准 开展以班组为中心的安全学习活动 努力提高安全活动 质量 坚持 以人为本 抓好安全知识的普及教育工作 加强 对员工进行安全教育和技能培训 努力提高全员安全意识和技 能操作水平 加大安全用电的宣传力度 2 加强企业的经营管理 坚持以经济效益为中心 坚持开展有经济活动分析 要求员 工每月对自己管理的台区进行盈利结算 即供电量 售电量 售电均价 维护费用 成本 收益 以此来提高全员的成本意 识和效益意识 增强生存和发展的危机感 进一步提高开拓电 力市场的重要性的认识和电力营销水平 制定有效的促销措施 和指标考核办法 做到严考核 重奖罚 在增供扩销上下功夫 3 强化优质服务 建立以客户为中心的服务体系 以 人 民电业为人民 为服务宗旨 以满足客户需要为目标 大力倡 导 走出去 请进来 尽心服务 尽力先行 的经营服务理念 切实转变工作作风 提高员工素质 增强服务意识 积极推行 承诺服务和首问责任制 不断完善营业窗口建设为客户提供方 方便 快捷 优质的服务 4 进一步加强党风廉政和创建文明单位 1 积极开展 大力创建一流企业 树立企业新形象 2 认真贯彻十六精神 按照 三个代表 的要求 切实加 强党风建设和行风建设 进一步加大反腐倡廉的宣传力度 不 断加强党性党纪党风教育 理想信念教育 通过教育 不断提 高防腐拒变的能力 进一步健全监督机制和约束机制 杜绝违 法违纪行为发生 以上是 我上半年年各项工作开展的基本情况 及下办年工作的重要 工作任务目标 相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力 下 定能够让本所的各项工作稳定开展 稳步上升篇二 电力 公司经营部 xx 年上半年工作总结 电力公司经营部 xx 年上半年工作总结 xx 年上半年 我部全体职工在局班子的正确领导下 以提高 经济效益为中心 真抓实干 奋力拼搏 较圆满地完成了各项 经济指标和工作任务 实现了时间过半 任务过半 现将我部 上半年的工作总结如下 一 主要经济指标完成情况 1 供电量 完成供电量 2 218 亿 kwh 同比增长 12 9 超出任务指标 2515 万 kwh 2 线损率 完成全部公用线损率 4 53 同比下降 0 12 个百分点 35kv 线损率 0 95 同比升高 0 09 个百分点 比任务指标低 1 05 个 百分点 10kv 线损率 3 9 同比下降 0 8 个百分点 比任务指 标低 1 1 个百分点 0 4kv 线损率 6 24 同比下降 0 27 个百分 点 比任务指标低 1 76 个百分点 3 电费回收 上半年应收电费 12857 09 万元 实收 12876 87 万元 电 费回收率 100 其中冲减旧欠电费 19 78 万元 占旧欠总额的 23 上交电费 8924 86 万元 实现毛收入 3932 23 万元 4 电价 完成 10kv 售电单价 549 元 千度 比去年同期增长 22 元 千 度 0 4kv 千度差价 223 元 千度 比去年同期增长 28 元 千度 5 平均功率因数 35kv 平均功率因数完成 0 93 比去年同期上升 0 01 10kv 平 均功率因数完成 0 92 比去年同期上升 0 01 二 主要工作任务完成情况 1 农电管理常抓不懈 供电所规范化管理水平明显提高 早在 xx 年 我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思 路 供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益 经营部 作为全局九个供电所的主管部室 上半年针对供电所规范化管 理主要做了以下几项工作 1 制定发布了 供电所规范化管理考核办法 及考核细 则 每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考 核 考核结果作为年终评优的依据 促使各所把规范化管理工 作纳入常态运行机制 4 月份 会同生技 运行 安监等部室 对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核 检查促进效果 明显 2 制定发布了 供电组建设标准 供电组规范管理考 评办法 每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核 考核内容涉及经济指标 资料整理 设备管理 经营管理 环 境卫生等诸多方面 总分前三名颁发流动红旗 上半年 先后 于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作 该项工作 的开展 使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组 消除了 规范化管理的死角 3 针对供电所库房管理混乱的情况 对供电所库房管理 进行了统一规范 以朱各庄所为试点 召开库房管理现场会 要求各所以朱各庄所为标准 建立健全库房管理岗位责任制和 物资管理制度 统一出入库手续 清理现有库存物资 分类摆 放 并使用库存数量卡 定期清库 真正做到帐 卡 物一致 在市局组织的供电所规范化管理复查中 我局供电所库房管理 成为规范化管理工作中的一个亮点 深受到市局领导及兄弟县 局同行的好评 4 为提高农电工队伍素质 利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工在容城武警培 训基地进行了封闭式训练 军训期间我部和办公室负责人员 与广大农电工同吃 同住 同学习 广泛的交流沟通 了解农 电工的思想动态 灌输我局目前的农电管理思路 对其它农电 工由于年龄偏大 用一天时间进行了专业培训和考核 没有进 行军事训练 5 按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路 我部起 草制定了 争创十佳农电工活动实施方案 并于 4 月份开始实 行 本次活动与以往的评先创优等活动有所不同 这是一次学 习 提高 考核 再学习 再提高的过程 我们下发了农电工 自学教材和自学计划 每月考试一次 根据考试结果对争创对 象进行动态管理 有进有出 最终选出文化基础好 专业素质 高 工作完成出色的农电工 为我局参加上级组织的农电工专 业竞赛 技术比武等活动储备人才 6 根据省公司下发的 供电所职工岗薪办法 结合我局 实际情况起草制定了 农电工岗薪工资管理办法 试行 于 6 月份开始落实 本办法贯彻按劳分配原则 工资分配合理拉 开档次 并向技术要求高 责任重的岗位倾斜 极大的调动了 广大农电工的工作积极性 7 在落实农电工待遇的同时 加大了农电工检查管理力 度 上半年对板西村电工收电费打白条 刘家铺村农电工拖欠 电费 西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核 实和严肃处理 页 123 2 营销管理持之以恒 全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多 琐碎繁杂 一丝疏漏便会给全局造 成经济损失 因此我部在营销管理方面小心谨慎 从大处着眼 从小处着手 精打细算 一切举措均以提高经济效益为出发点 上半年在正常的抄 核 收工作之外 还做了以下几项工作 1 修订 供电所经济指标考核办法 重新核定供电量 线损率 售电单价等五项经济指标 使办法和指标更趋于科学 合理 真正起到调动供电所职工工作积极性的作用 2 购置抄表器 20 台 在城镇所安装了红外抄表电能表 在西柳 516 线路安装了大用户远程抄表系统 使抄表方式由原 来单一的人工抄表变成现在的人工 远红外 gprs 三种 工作 效率和抄表准确性大大提高 3 加强了电费核算管理 设置专人对用户电费通知单进 行审核 无误后加盖电费核算专用章 力争把电费差错率降至 最低 上半年 经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电 费差错 避免经济损失 5 万余元 4 积极与银行部门协调 确保电费回收渠道畅通 我局 电费回收要经乡镇信用社 县联社 工商行 建行等多家金融 机构 哪个环节出问题 都会影响电费如期如数到帐 从去年 年底开始 龙湾所电费款中出现大量零币 残币 银行清点速 度缓慢 严重影响电费回收速度 我部与财务部一起多次去工 商行 建行协调解决办法 最终与建行签署了上门收款协议 零币问题迎刃而解 5 严格执行电价政策 配合市物价局完成了一年一度的 电价检查 对五小电价执行情况进行了调查 为上级物价部门 制定电价提供准确依据 5 月份 按照省物价局冀价工字 xx 25 文件要求 对电价进行了调整 并做好了宣传解释工 作 对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理 6 重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家 对各所 会计针对预付费账目的建立 管理进行了培训 并对城关 龙 湾 南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了 妥善处理 基本做到了客户满意 企业不吃亏 7 定期召开经营分析会 牵头起草完成了一 二季度经济活动分析报告 为领导经营 决策提供参考 及时汇总上报各种经营报表 由于报表种类繁 多 要求上报时间紧迫 加班加点已属平常 自从我局电力设 备厂和物业中心开始算费以来 我部对报表格式进行了调整 力求反映真实经营情况 3 用电检查力度加强 防止经营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段 上半年在 用电检查方面我部主要做了以下几项工作 1 对更改用电性质 更名过户 分户 销户等用电变更 业务均坚持到现场调查 了解第一手真实资料 防止个别人弄 虚作假 2 每月算费期间对一条 10kv 线路进行跟踪抄表 检查有 无冒抄 漏抄 少抄行为 同时对审核存在问题的用户如三相 不平衡 用电性质不符等及时进行调查 发现错误及时纠正 3 4 月份对移动 联通 电信小灵通等发射塔用电情况 进行了专项检查 发现个别供电所存在冒抄 估抄电量现象 责令相关供电所予以纠正 4 5 月份 组织供电所对水利配变 水利小总表用电性 质进行了专项检查 同时对全县 223 个村的水利用电管理情况 进行了调查摸底 杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从 中牟利行为 5 采取多种措施 协助指导供电所开展查窃降损工作 年初 与生技 运行等部室共同完成了龙湾 513 龙湾 514 110 522 110 518 110 516 等线路的切改工作 10kv 线 损大幅降低 5 月份 黄湾一水利台区 0 4kv 线损突高 经共同 检查 发现水利低压线下有树障 清除后线损恢复正常 6 对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查 为市局核 定温泉城电价提供依据 4 信息网络细化管理 促进企业办公现代化 我局现有微机百余台 运行着 10kv mis 系统 低压 mis 系统 办公自动化系统 调度自动化系 统 财务管理系统等多种软件程序 在日常生产 经营管理中 起着不可或缺的作用 上半年共维修计算机 25 台次 打印机 48 台次 更换微机 20 台 并多次与华电 明邦等软件开发商 商讨改进意见 有力的保证了网络软硬件的正常运行 与此同 时 我部还做了以下几项工作 1 进一步加强信息中心班组建设 完成了信息中心机房 电教室的装修 对网络管理制度进行了完善 建立了计算机台 帐 明确专人负责 2 加强对互联网的管理 对我局所用微机进行了逐台检 查 清除了与工作无关的软件 并对瑞星杀毒软件进行了扩容 升级 使每台微机都处于瑞星的保护范围之内 3 对现有 10kv 算费程序进行了更新 并按规定定期备份 数据 确保数据安全 6 月份 我局服务器发生故障 由于平 时数据备份工作到位 没有丢失一个数据 服务器维修后迅速 恢复了算费数据 投入正常运行 4 对供电所 mis 系统进行了升级 到目前为止 电费电 量 电能计量 业扩报装 优质服务 人员管理 综合查询等 五个子系统均已开通运行 5 完成了江苏林杨 清华北方水利预付费软件和局服务 中心 龙湾 双堂 大营等 led 显示屏驱动程序及物业中心低 压算费软件的安装调试工作 6 组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法 培训工作 5 兑现服务承诺 提高营业窗口服务质量 服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位 上半年主 要做了以下几项工作 1 日常业扩报装工作 上半年 共办理 10kv 业扩 325 起 总计容量 29760kva 其中新增配变 239 台 合计容量 23355kva 增容 54 台 净增容量 3945kva 移位 26 台 2160kva 减容 6 台 300kva 低压增容总计 6571 25kw 其中 农村 3686 75kw 县城 2884 5kw 共验收配变 191 台 合计容 量 18555kva 2 24 小时受理 168 和 95598 热线服务电话 上半年共受 理咨询 59 次 举报 2 次 报修 1 次 均一一进行了认真处理 满意率非常高 6 月中下旬 由于负荷紧张 限电严重 询问 电话接连不断 有的客户言词颇为激烈 我部值班人员耐心解 释 认真答复 避免了矛 盾激化 3 4 月 23 日 根据上级统一要求和部署 参与了我局组 织的百人宣传活动 大力宣传国家电网员工服务十个不准 国 家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电服务十项承 诺 4 组织专门会议 落实三个十条 做好迎接国网公司明 察暗访的准备工作 每天下班后利用半小时时间 组织大厅人 员学习三个十条和其他专业知识 提高为服务素质 5 协调市局办理了 110 516 110 522 110 524 110 316 等四条线路的 ct 增容业务 6 计量管理不等不靠 为降损节能提供保障 目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗 即由技术监督系统授权电力系统进行表计校验工作 但还未最 后达成一致 矛盾则更加激化 5 月中旬 市技术监督局稽查 大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所 声称我局未经 授权非法检定 并对我局计量设备进行封存 此事解决需要上 级政策支持 仍在处理之中 在如此不利的外部环境下 我部不等不靠 积极与市局计量 室联系 通报情况 同时与技术监督部门往返周旋 不误工作 上半年共校验单相电能表 1223 块 三相电能表 204 块 互感器 1502 块 周检完成率 100 送检计量标准设备 16 套 检定合 格率 100 维修供电所校表设备 8 台次 局计量室使用的全自 动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织 的复查认证 取得计量标准考核证书 7 其他工作 在完成以上主要工作的同时 我部还完成了局交办的其他工 作 如整理同业对标数据 配合生技部对城网改造家属院进行 勘测设计 图纸修改审核工作 与运行部一同做好迎峰度夏工 作 起草上报夏季用电市场调查报告 黑色预警期间组织企业 代表召开座谈会 落实停产让电措施等 不再详述 三 半年工作中的收获 回想半年来的工作历程 之所以能够有条不紊的开展工作 全面完成局交办的工作任务 与以下两点密不可分 一是工作 有计划性 我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下 从 去年年底便开始酝酿 xx 年的整体工作思路 未雨绸缪 根据整 体工作思路 年初 制定了 xx 年主要工作计划安排 将计划 开展的 34 项主要工作一一排开 明确计划完成时间 负责人及 预计投资金额 每周一召开一次工作例会暨安全例会 对上周 工作予以总结 对本周工作予以计划安排 没有完成的工作要 分析原因 制定整改措施 由于计划周密 总结及时 保证了 上半年工作忙而不乱 步步为营 二是正副职分工明确 我部原有一正 两副三专责 经调整 后成为一正三副两专责 小班子成员共 6 人 这 6 个人工作配 合好 坏直接影响到工作效率的高低 为此我部坚持明确个人分工 5 名副职分别负责电费财务 电费结算 信息中心 用电检查 农电管理等工作 工作忙时有交叉 有配合 平时工作各有侧 重 避免两个人管一件事 便于区分责任和调动积极性 总结半年来的工作 我部在局班子领导下 在各兄弟部室的 支持协助下取得了点滴成绩 但也存在不少问题 如供电所规 范化管理工作发展还不平衡 部室内部管理制度还有待进一步 完善等等 下半年 我们将扬长避短 再接再厉 为我们局创 造更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献 篇三 供电 公司 2015 年上半年工作总结 国网 xx 市供电公司 2014 年上半年工作总结 一 上半年取 得的主要成绩 一 主要指标完成情况 1 供售电量等主要经济指标 1 6 月份累计完成供电量 53387 49 万 kwh 售电量累计完成 49373 47 万 kwh 完成年度计划 9 70 亿 kwh 的 50 90 同比 增长 635 23 万 kwh 增长率 1 30 综合线损率 7 52 比 篇三 供电公司2016 年度工作计划和 2015 年度工作总结 供电公司 2016 年度工作计划和 2015 年度工作总结 供电公司 2016 年度工作计划和 2015 年度工作总结 2015 年 国网供电公司政务信息公开工作在市政务信息管 理中心的关心 帮助和指导下 认真贯彻落实政务信息公开工 作的政策措施 不断拓展公开工作的深度和广度 有效提升了 供用电服务水平 现将 2015 工作简要汇报如下 一 主要做法 一 精心组织 健全机制 国网 xx 供电公司成立了政务 信息公开工作领导小组 由总经理任组长 相关领导为副组长 形成了 一把手 全面抓 分管领导督促抓 责任部室具体抓 的工作格局 业务办理上 公司办公室牵头负责信息管理工作 监察 营销 信息等部门密切配合 提供业务和技术支持 积 极推行客户回访 信息反馈等制度 明确了政务信息