基于相关成本的短期经营决策问题

1 第五章 基于相关成本的短期经营决策 练习 1 某公司原设计生产能力为 6000 机器工时 而实际开工率只有 75 现准备将剩余生 产能力开发新产品甲或乙 原来产品及甲乙资料如下 产品名称老产品甲乙 每件定额机器工时 单价 单位变动成本 16 52 40 4 76 54 3 55 36 固定成本总额13400 元 问 1 开发何种新产品有利 2 若甲需支付专属成本 400 元 乙需专属成本 5300 元 结果又如何 2 某工厂本年度生产甲乙丙三种产品 其损益情况如下 甲经营净利润 50 000 元 乙经营 净利润为 20 000 元 丙经营净利润 10 000 元 同时有关资料如下 产品名称甲乙丙 销售量 件 单价 单位变动成本 10 000 20 9 5 000 60 46 4 000 25 15 问 乙产品是否应停产 3 某企业每期生产需用 A 零件 3000 件 资料如下 项目单位成本总成本 3000 件 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 6 5 7 7 180 000 150 000 210 000 210 000 合计25750 000 企业生产能力未充分利用 若有一供应商原以每件 20 元的价格提供 A 零件 问 1 自制或外购 2 若用于生产 A 的生产设施可用于生产 B 产品 20000 件 每件获利 5 元 A B 互斥 生产 A 就不能生产 B 问 自制还是外购 4 某企业每年生产销售甲产品 3800 件 每件变动成本 16 元 每件固定成本 1 元 售价 24 元 如果把甲进一步加工成乙 售价可以提高到 30 元 但是单位变动成本增加至 20 元 另外发生专属成本 800 元 是否进一步加工 5 甲部门对材料加工 同时生产出 A 产品 6000kg B 产品 4000kg 其联合成本 16000 元 A B 都是独立产品 可以立即对外销售 也可以进一步加工后再出售 若立即出售 A B 单价分别为 3 元 3 5 元 若进一步加工 A 产品追加成本 8000 元 B 产品追加成本 6000 元 进一步加工后 A B 售价分别为 4 元 6 元 问 立即出售还是进一步加工再出售 2 案例题 1 某度假村的营业预算问题 绿野公司拥有和经营一个度假村 该度假村包括客房部 一个商务中心 一个餐厅和 健身房 该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算 营业旺季历时 20 周 其中高峰期为 8 周 客房部拥有 80 个单人房和 40 个双人房 双人房的收费为单人房收费的 1 5 倍 有关预测资料如下 1 客房部 单人房每日变动成本为 5 元 双人房每日变动成本为 7 元 客房部固 定成本为 170 000 元 2 健身房 客房顾客每人每天收费 2 元 散客每人每天收费 5 元 健身设施的固 定成本为 27 000 元 3 餐厅 平均每个客人给餐厅每天带来 3 元的边际贡献 固定成本 25000 元 4 商务中心 出租商务中心可增加边际贡献总额 20 000 元 商务客人的估计数已 包括在其他方面的预计中 5 预定情况 营业高峰期客房部所有房间都已经预定 在其余 12 周 双人房客满 率为 60 单人房客满率为 70 散客每天 50 人 假定所有的住客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐 假定双人房每次均同时住 2 人 要求 1 如果客房部确定的目标利润为 100 000 元 那么每间单人房和双人房的收费各应为多 少 2 如果客房部利润为 300 000 元 那么度假村总利润可达到多少 案例题 2 某清洁公司承接清洁服务的决策 资料 某清洁公司提供三种类型的清洁服务 项目大扫除吸尘扫地普通清洁 收费标准 元 间 耗用工时 小时 100 10 50 6 25 2 上述劳务成本的变动成本只包括每小时支付给工人的工资 4 元 小时 全年固定成本 100 000 元 公司目前只雇佣 10 名工人 每人一周工作 40 小时 每年工作 50 周 三种服务的需求数量 项目大扫除吸尘扫地普通清洁 办公室数量150020003000 要求 计算该公司可能获得最大利润 应如何安排 案例资料 短期经营决策案例资料 短期经营决策 某城市的地方教育局预计该市会面临学生名额需求的减少 预计的减少名额为 800 人 这可能会导致有些学校需要关闭 可能关闭的学校有 A B C 或 D 以下为各学校的有关详细资料 以下为各学校的有关详细资料 学校 A 200 个名额 建于 15 年前 投资 540 万元 它位于一个环境不太理想的社区 3 内 有发展商向教育局出价 2800 万元收购该学校所在的地皮 学校 B 500 个名额 建于 20 年前 投资 450 万元 在两年前 学校花费了 1350 万 元重修以改善设施 一家公司愿意出价 3600 万元买下这所学校 拆除后在这个富裕区域兴 建购物中心 学校 C 600 个名额 所在的地皮是以租赁形式向一家本地公司租用的 每年租金 135 000 元 学校是在 5 年前以 2250 万元建成的 学校 D 800 个名额 建于 8 年前 投资 3150 万元 去年花费辆 675 万元扩建 它拥 有广阔的地方用于体育项目 由于这个原因 发展商最近提出以 4050 万元买下该地段 教育局对其固定资产的折旧政策为每年按原值的 2 计提折旧 它也会区分一次性或 大型资本性开支或收入 以及年度的经常性开支 学校 C 的租约为 100 年期 如果学校关闭 使用权立即归还给出租公司 如果学校 C 不关闭 政府需要投资 1350 万元改善学校的安全设备 如果关闭学校 D 教育局需要付出 810 万元为其他学校购置体育运动设备以应付这个 变化 教育局有一批本部人员 其中包括为每所学校安排一名行政人员负责管理 年薪 90000 元 另外一位高级教育官员负责该区所有学校 其年薪元 要求 1 按以下不同情况编制一份相关损益汇总表 1 不关闭任何一所学校 2 只关闭学校 D 3 关闭学校 A 和 B 4 关闭学校 A 和 C 请分别列出一次性的收支项目及年度经常性收支项目 按上述计算结果排列各方案的 优先次序 并简述你的答案 2 讨论教育当局可以采用的两种方法或技巧 以降低作出错误关闭决策的风险 3 讨论其他可能影响上述决策的因素 以下内容为同学们课后练习 案例题 3 某企业本年计划生产甲产品 2000 台 销售单价为 200 元 单位变动成本为 140 元 现 有一公司向企业发出订单 要求订货 500 台 订单报价为 170 台 要求 就以下各种情况分别作出是否接受此订货的决策 1 如果企业的最大生产能力为 3000 台 剩余生产能力不能转移 且追加订货不需要追 加专属成本 2 如果企业的最大生产能力为 2200 台 且追加订货不需要追加专属成本 3 如果企业的最大生产能力为 2500 台 但追加订货需要使用某专用设备 该设备的使 用成本为 2000 元 若不接受追加订货 则该部分生产能力可以出租 租金 5000 元 4 如果企业的最大生产能力为 2400 台 追加订货需要追加 3000 元的专属成本 若不接 受追加订货 则该部分生产能力可以承揽零星加工业务 预计可获贡献边际总额为 4000 元 4 案例题 4 你所属的公司的生产部经理就项目 Y 的成本问题向你查询意见 项目 Y 是该经理准备 竞投的一个海外的一次性订单 该项目的有关成本如下表 表 4 1 项目 Y 相关成本 元 原材料 A16000监督成本8000 原材料 B32000间接费用48000 直接人工24000合计 其他资料如下 1 原材料 A 已存放于仓库 上述数字是其成本价格 除上述项目 Y 以外 公司暂 时没有其他项目会使用原材料 A 假如需要清理原材料 A 费用将是 7000 元 原材料 B 将需要从外面购入 成本如表 2 1 2 直接人工 24000 元为从另一项目调配到项目 Y 的工人的人工成本 另一项目是 因为这项调配而需招聘的额外工人的成本 为 28000 元 3 监督成本是按项目的人工成本的 1 3 计算 由现有的职员在其既定的工作范围内 执行 4 间接费用按直接人工的 200 计算 5 公司现正在高于保本点的水平运作 6 公司为此项目需购置的新机器 在项目完成后别无他用 机器的成本价为 40 000 元 项目完成后可以卖到 21000 元 根据生产部经理的资料 这位海外客户愿意支付的最高价格为 120 000 元 而公司的 竞争对手也愿意接受这个价格 基于上述的成本 128 000 元还未包括机器的成本及公司的 利润 生产部经理可接受的