对标管理方案

精品文档 你我共享 AAAAAA 许 厂 煤 矿 对标管理工作实施方案 试行 开展对标管理 既是集团公司确定的今后一段时期的 重点工作 又是 转方式 调结构 促转型 工作主题的 重要抓手 对于加快转变发展方式 提升经济运行质量 增强企业发展的内生动力 全面提升我矿的管理水平和市 场竞争力将会起到积极推动作用 开展对标管理 是通过 比较 不断寻找和研究同行一流企业的最佳理念或实践 解析卓越绩效产生的主要因素 并以此为基准 将本企业 结果指标 过程指标 持续与之进行对照分析 寻找差距 改进提高 从而进入创造优秀业绩的良性循环过程 根据 集团公司关于实施对标管理的总体要求 结合我矿实际 制定本实施方案 一 提高认识 进一步明确实施对标管理的重要意义一 提高认识 进一步明确实施对标管理的重要意义 对标管理作为一种管理手段 通过不断将自身与居于 领先地位的企业对比 查找和分析自身的差距与不足 以 追赶和超越先进企业为目的 改进自身发展战略及现有的 管理制度 工作方法 生产工艺 作业流程 全面提升工 作质量和企业的管理水平 对提高我矿经济运行质量具有 十分重要的意义 首先 开展对标管理是以与先进企业 对标 找差距 为手段 牢固树立标杆意识和差距意识 加强与先进企业 对标 向国内同行业一流企业看齐 向国际一流企业看齐 精品文档 你我共享 AAAAAA 全方位对照先进水平找差距 放大优势 提长短板 为此 要理清追赶的方向和思路 制定切实可行的具体措施 逐 步将对标管理作为重要管理手段 其次 开展对标管理是持续不断的从经营指标 管理 理念 管理方式 产业布局 组织方式等方面与竞争对手 行业领袖进行对比分析 寻找差距 对企业的发展战略 目标 重新进行定位 把企业发展的方式 真正转移到依 靠科技进步和创新驱动上来 第三 开展对标管理是增强企业竞争力 实现管理规 范化 精细化的有效途径 是进一步解放思想转变观念 认清自我 敢于否定和超越自我 通过立标 对标 达标 创标工作 优化业务流程和管理流程 进一步完善工作标 准 管理标准和规章制度 并把对标管理与绩效考核紧密 结合起来 变粗放型管理为精细化管理 全面提升工作质 量和管理水平 确保矿井实现跨越式发展 二 实施对标管理的指导思想及目标二 实施对标管理的指导思想及目标 坚持以科学发展观为指导 以转变工作主题为主线 以创新理念 技术装备 研发设计 工艺保障 产品标准 节能减排 经营机制 规模水平和人力资源等为重点 瞄 准国内外行业高端和强势企业开展对标行动 大力推进科 技创新和技术进步 加快传统产业改造升级 全面提升企 业技术和管理水平 切实提高经济发展的质量和效益 三 对标管理遵循主要的原则三 对标管理遵循主要的原则 1 实事求是的原则 标杆企业和标杆值的选择要充分 考虑对方和本单位的实际情况 所处内外环境 特别是政 精品文档 你我共享 AAAAAA 策环境和装备水平等 对自己的弱项 通过什么样的管理 措施赶超对方 如何保持自身的优势 思路要切实可行 工作措施要与本单位 本部门的实际及目标相结合 2 同业对标 主体实施的原则 是指矿属各单位 部 门易于对标的相对独立的管理系统或部分 均可作为对标 活动的实施主体 直接与同行业 同系统进行对标 3 分层管理的原则 矿负责所属单位 部门间的对标 活动 车间 班组对标由各自负责人组织实施 4 多方位对标的原则 不仅要和先进同行业对标 还 要和自身历史最好水平 本期预算 上年同期 上月完成 进行对标 也可以设定目标值对标 与集团公司先进单位 对标 与国际先进水平进行对标等等 便于及时发现和解 决问题 四 对标管理的实施范围及时间安排四 对标管理的实施范围及时间安排 对标活动实施范围 矿属各单位 部门 暂定以下单 位先进行试点运行 待条件成熟时再逐步推广 包括井下 采掘 辅助区队 地面厂共计 14 个单位 分综采单位为第 一组 综掘单位为第二组 包括掘一队 普掘单位为第 三组 井下辅助单位 地面三厂为第四组 前三组为组 内单位之间相互对标 第四组与同行业或集团公司兄弟单 位先进水平对标 对标活动时间安排 对标活动自 2011 年实施 二季度为 准备和试运行阶段 该阶段主要是宣传发动 准备资料 并 试运行 各单位 部门 制定切实符合自身实际情况的实施 办法 构建指标数据库 选定标杆企业和标杆值 自七月份 精品文档 你我共享 AAAAAA 起进入正式实施阶段 各单位 部门要将对标管理纳入以后 年度日常管理工作之中 企管审计科每月进行一次调度 帮 助解决对标活动中遇到的问题 适时组织对标活动经验交流 会 年终将对标活动开展情况进行评估 并实施考核 五 所属单位 部 科 室指标体系的确定五 所属单位 部 科 室指标体系的确定 一 矿层面对标指标体系 总量指标 合格煤产量 精煤产量 块煤产量 掘进 进尺 开拓进尺 销售收入 利润 完全成本 综合售价等 人均指标 人均利润 人均产量 人均销售收入 人 均管理费用等 效率指标 吨煤材耗 吨煤电耗 吨煤维修费 回采 工效率 掘进工效率 单头掘进进尺 万吨掘进率 精煤产 出率 块煤产出率等 二 矿属单位 部门层面对标指标体系 耗能指标 吨煤材耗 吨煤电耗 吨煤维修费等 效率指标 回采工效率 掘进工效率 单头掘进进尺 精煤产出率 块煤产出率等 各单位 部门可以根据自身实际情况 增 减 对标 指标体系 六 确定标杆单位 标杆值 建立数据库六 确定标杆单位 标杆值 建立数据库 各单位 部门要针对对标指标体系 在确定标杆单位 标杆值 建立数据库时 可以找出本单位历史最好水平和集 团公司内的最好水平作为标杆值 也可以由矿相关部门研究 设定目标值作为标杆值 建立相应的标杆值数据库 并对标 精品文档 你我共享 AAAAAA 杆值数据库进行动态管理 对查找到要作为标杆的数据 必 须报对标管理办公室 由对标管理办公室组织相关部门对标 杆值进行核实确认 只有经核实确认的数据 才能作为标杆 值 进入标杆值数据库 外部指标即行业先进值 由矿搜集 并核实确认 标杆单位及标杆值 差距形成原因分析及改进赶超措施 由各单位于当年 6 月 15 日前经矿相关职能部 科 室审核确 认后报矿对标管理工作办公室 年度对标结果于次年年底前 经矿相关职能部门核实确认后报矿对标管理工作办公室 七 成立组织机构七 成立组织机构 为保证对标管理工作有效开展 将各项措施落到实处 必须加强领导 矿成立对标管理工作领导小组 矿长任组长 党政班子成员为副组长 具体工作由生产副矿长分管 矿属 各单位 部门负责人为成员 领导小组下设办公室 办公室 设在企管审计科 李玉祥任办公室主任 王明海任副主任 对标管理工作办公室具体负责对所属单位 部门的对标管理 工作进行监督 指导 总结推广经验 考核等日常工作 八 对标内容 九项 八 对标内容 九项 第一项 20 分 比安全目标 比安全事故率低 第二项 20 分 比生产任务完成率 比自己任务完成 指标与企业标准的比率 生产指标要求各单位要纵向比较 重点要与年度内最好月份比较 与目标值比较 与去年同期 比较 第三项 20 分 比节本降耗 比材料费 电费 维修 费 租赁费消耗高低 比消耗与矿下达指标的完成率 本单 精品文档 你我共享 AAAAAA 位还要纵向比较 重点要与年度内最好月份比较 与去年同 期比较 第四项 10 分 比动态质量达标 第五项 5 分 比职工出勤率 第六项 5 分 比科技创新 重点比各单位群众性科 技创新活动开展的成效 具体总结表述单位员工在小发明 小创造 小革新 小设计 小建议 五小 方面做出的成果 总结表述单位员工在自学成才 岗位建功方面的事迹 总结 提炼在 QC 小组全面质量管理方面 在班组 车间管理创新成 果方面的成果 第七项 5 分 比一岗双述技能 重点比岗位描述水 平 比手指口述安全管理水平 比岗位应知应会动手操作水 平 比故障排查应急处理水平 比安全教育培训考试得分情 况 第八项 5 分 比综合管理水平 比使用设备运行指 标 比员工行为养成 比厂务公开 比班组建设 比环境卫 生 第九项 10 分 比对标管理工作开展情况 比工作组 织情况 比方案实施措施 比标杆单位及标杆值设定情况 九 对标方法九 对标方法 1 矿每季度召开一次对标考评会 由生产副矿长主持 企管审计科负责组织 2 对标考评会时间定为下一季度第一个月的 8 号举行 3 对标单位要事前根据本季度工作完成情况形成一份书 面材料 在会上讲演陈述 由分管领导进行点评 能量化的 精品文档 你我共享 AAAAAA 指标按照完成情况直接划分 对不能量化的指标 由各单位 按照各自的工作完成情况进行描述 分管领导进行点评后 分三个层次划分 矿领导占 40 副总占 40 其他评委占 20 十 对标活动的考核十 对标活动的考核 1 对标活动由矿成立考评小组负责考评 考评小组由 生产副矿长牵头 其他班子 副总 安监处 企管审计科 财经部 人劳部 技术中心 安培中心 办公室 党委工作 部 技术科 调度室 后勤公司等部门负责人组成 2 矿对所属单位 部门对标管理工作实行百分制考核 并进行单项奖励 现场考评时 评委对对标内容可按照如下分数权重比例 评比 第一项占 20 分 第二项占 20 分 第三项占 20 分 第 四项占 10 分 第五项占 5 分 第六项占 5 分 第七项占 5 分 第八项占 5 分 第九项占 10 分 3 计分办法 以各单位 部门各项指标季度累计实际 完成与季度累计作业计划对比计算基础得分 即前八项占 90 分 超过历史最好水平或目标值加 3 分 超过集团公司内部 先进水平加 5 分 超过国内同行业先进水平加 10 分 以最高 标准加分 不重复加分 最后得分为前两项之和 4 根据各单位报告的情况 经考评小组成员考评 评出 当季度各单位名次成绩 到年终 按季度成绩统计加权计算 年度最后名次成绩 十一 活动奖励十一 活动奖励 精品文档 你我共享 AAAAAA 为更好地表彰和鼓励在对标工作中做出显著成绩的单位 部门及个人 矿将对第一组 第二组 第三组取第一名 进 行一次性奖励 另外 这次对标的成绩将作为年度评比先进 集体 个人的首要条件考虑使用 具体奖励标准 1 矿层面 按照集团公司年度考核奖励 标准奖励对标管理有关人员 2 矿属单位 部门层面 季度 考核对第一组 第二组 第三组第一名奖励 2 万元 第四组 如赶上或超过同行业或集团公司兄弟单位先进水平 每项 指前八项 奖励 0 2 万元 经对标管理领导小组核实确认 单项指标超过本单位历 史最好水平或目标值奖励单位 0 3 万元 项 赶上或超过集团 公司最好水平奖励单位 0 5 万元 项 赶上或超过煤炭行业先 进水平奖励单位 1 万元 项 十二 实施对标管理的具体要求十二 实施对标管理的具体要求 一 各单位 部门要高度重视 切实把对标管理工作 落到实处 各单位 部门负责人要充分认识对标管理工作的 重要性 将对标管理工作纳入重要议事日程 明确具体负责 必要的工作人员 制定具体可行的实施办法 认真组织实施 确保对标管理工作科学有序 卓有成效地开展 二 构建对标管理考核机制 为对标管理工作开展提 供保障 根据责任分工不同 各单位主要侧重于效率 工艺 技术方面的 三 培育典型 不断改进 追求卓越 矿通过表彰 经验交流会等形式 总结 交流 推广先进的做法 把对标 管理工作与日常生产经营调度工作有机的结合起来 不断调 精品文档 你我共享 AAAAAA 整标杆企业和标杆值 改进方案和措施 进而实现对标管理 工作规范化 日常化 逐步形成长效