对标工作实施方案

对标工作实施方案对标工作实施方案 为贯彻落实分公司 关于全面开展对标工作的通知 的文件精 神 强化 管理创新 提升物资管理水平和创效能力 在 开 展全方位对标活动 对标活动依据分公司对标原则 重点围绕中心 费用 仓储成本 库存配送质量 安全等指标 结合中心工作实际 进行 具体对标工作实施方案如下 一 对标工作机构一 对标工作机构 1 成立对标工作领导小组 组 长 副组长 主抓对标工作 成 员 2 成立对标工作办公室 办公室主任 办公室成员 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项 二 对标方法二 对标方法 1 根据中心生产工艺流程和工作特点 将全面对标与重点对标 相结合 在全面对标的基础上 重点选择反映中心管理水平和工作 状况的主要指标实施对标 2 标杆选择不低于2013年以来中心最好水平 3 各科室 班组根据自身工作实际和需要 依照分公司要求和 中心对标方案 制定本科 班组对标方案 三 对标内容三 对标内容 重点对标指标 总费用 安全环保 质量 选定对标指标 如下 1 安全环保对标 中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全 大宗原辅材料飞 扬 主要措施 着力强化现场管理和检查力度 不断提升操作工安 全操作水平 安全意识 及时进行安全操作培训 同时强化二个装 卸队安全生产装卸管理 大宗原辅材料及时采取苫盖 对管线勤检 查防止冒料 名称考核要求当月实际标杆 安全目标完成项完成中心2014安全工作目标全部 环保目标完成项完成中心2014环保工作目标全部 2 质量对标 的质量主要是工作质量 其中关键工作质量是保障电解氧 化铝的平衡供料 由于氧化铝到货不平衡 时多时少 大袋和罐车 比例也不固定 做好电解厂平衡供料 是保证公司电解正常生产至 关重要的一环 主要措施 一是每日盘查氧化铝库存 合理安排三个电解各点 上料 并及时与供应沟通 了解氧化铝在途 发货情况 确保氧化 铝保险库存 二是强化责任意识和绩效考核管理 三是通过打料现 场自主改造 提升打料速度和效率 名称考核要求当月实际标杆 氧化铝供料影响次数供料平衡 保证生产0 3 总费用对标 全年考核总费用 万元 月均 万元 2013年最好指标5月份 万元 标杆选择比考核指标降低4 为 万 元 月 主要措施 严格执行红线指标 及时掌握和了解费用情况 重 点监控可控费用中占比较大的项目 及时控制好各项费用 每月对 费用完成情况进行诊断分析 发现问题及时提出整改措施 名 称考核要求当月实际标杆 总费用 万元 月 4 火车延时费对标 公司火车延时费与运输 供应 物配三家单位配合有关 由三 家共担 的主要任务是装卸车时间的控制和及时通知运输火车 对位及排车 公司2014年考核指标为130万元 月均10 83万元 指标比去 年考核指标和实际完成要低很多 因此标杆确定为月均10万元 主要措施 一是提前沟通 掌握车皮情况 安排好人员 设备 工具 确保车皮对位后及时装卸 二是制定装卸车时间控制制度 建立登记制 随时跟踪 严格考核 确保职工责任到位 名称考核要求当月实际标杆 延时费 万元 月 10 8310 氧化铝单车卸车 分钟 石油焦单车卸车 分钟 铝锭单车装车 分钟 铸扎卷单车装车 分钟 敞车扁锭单车装车 分钟 其它对标 根据 中心实际 选取能节约费用及提升管理 水平的指标进行对标 1 运输费 物资配送中心运输费主要是氧化铝倒运费 含运输和海源两部 分 具体计算方式 汽车吊每台班3000元 运输汽车氧化铝拉运4元 吨 海源公司汽车氧化铝拉运4 2元 吨 海源掏氧化铝集装箱3元 吨 此项费用去年平均17万元 月 今年力争减少到14万元 月 标 杆选择12万元 月 主要措施 原料站对到厂敞车氧化铝尽可能卸 减少二次倒 运 并尽可能控制吊车使用 名称考核要求当月实际标杆 倒运费用 万元 月 1412 2 装卸费 公司全年考核值770万元 月均64万元 标杆选择60万元 月 主要措施 严格控制装卸用工数量 年内减少固定用工 人 名称考核要求当月实际标杆 装卸费 万元 月 6460 3 材料备件配送满意率 主要措施 强化保管员服务意识 责任意识教育 严格进行考 核 名称考核要求当月实际标杆 物资配送满意率98 100 4 产成品发运差错 主要措施 认真进行产成品保管人员保管知识培训和ERP系统培 训 加强现场检查 合理有序安排库区 杜绝产成品发运及系统操 作错误的发生 名称考核要求当月实际标杆 产成品发运差错次数00 四 对标管理四 对标管理 各科按中心对标指标 每月5日前上报本方案需要的相关数 据资料和本科对标总结 中心每月进行对标 对标结果向各科室公布 对未达标指 标组织相关科室进行分析 查找原因 制定整改措施 每季度进行对标结果总结 并按计划经营部要求上报 对标材料 考核 1 各科未及时制定和上报对标方案 扣单位负责人3分 2 各科未及时上报相关对标数据资料和月对