突出“五性”抓好安全

突出突出 五性五性 抓好安全抓好安全 兖矿集团有限公司是国有特大型煤炭企业 固定资产 203 亿元 职工 9 万人 自 1996 年以来 集团销售收入 利润等主 要经济指标连续 5 年保持全国行业之首 是全国 100 家煤炭行 业唯一现代企业制度试点单位 集团改革力度大 生产任务重 但始终把安全生产作为重中之重 百万吨死亡率保持在 0 25 左右 处于全国煤炭行业领先地位 突出安全管理重要性强化组织领导突出安全管理重要性强化组织领导 兖矿集团把安全工作作为首要工作来抓 提出安全是领导 干部的第一职责 安全是职工最大的福利 安全是企业最大的 效益 为避免说起来重要 做起来次要 忙起来不要的通病 集 团推行三联一挂制度 即安全工作好坏与管理人员 安监部门 和业务科室联责 与区队 班组和工人工资奖金挂钩 每季度 初 集团都层层签定安全风险责任书 将安全目标分解到各单 位 到季度末 根据但始终把安全生产作为重中之重各自工作 质量 该奖则奖 该罚则罚 为增强安全意识 成立由集团领导挂帅 安监局牵头的专 项小组 不定期对二级单位的处室班组进行安全检查 发现问 题 及时下发整改意见 限期整改 1997 年集团以党政一号文 件形式明确规定 凡是发生死亡 3 人以上责任事故的矿长 经理 要给予降级或降职处分 书记及其他领导也要给予相应处分 突出现场安全瞥理的关键性强化措施落实突出现场安全瞥理的关键性强化措施落实 近年来 兖矿集团本着预防为主 防治结合的原则 将安 全工作重点放在现场管理上 建立了以总工程师为主的一通三 防安全管理责任制 将通风系统 防治瓦斯 综合防尘 防治 自然火灾 通防设施 局部通风和安全监察 7 项工作纳入目标 管理 使一通三防工作步入科学化 规范化管理轨道 本着不留死角 严格控制 注重实效的要求 集团重点加 强顶板 提升运输 机电等安全管理 1996 年集团首届职工代 表大会通过了 现场工人自主保安六项权利 即区队班前会 不讲安全 工人有权拒绝下井 现场没有跟班领导和安监员 工人有权停止生产 干部违章指挥 工人有权拒绝生产 安全 设施不完善 工人有权不进入现场 安全设施没有保障 工人 有权撤离现场 跟班干部早上并 工人有权早上并 六项权利 第一次以企业法形式 将工人在现场中的劳动保护权利固定了 下来 突出质量标准化工作的基础性强化高位达标突出质量标准化工作的基础性强化高位达标 1995 年兖矿集团有 3 个生产矿井 在全国煤炭行业率先获 得质量体系认证 1998 年集团整体通过 iso9002 质量体系认证 在此基础上 集团确定了以质量标准化保安全 以安全保效益 的思路 加大了矿井质量标准化力度 各二级矿井按照反假揭 丑 挤水升标 高位达标的要求 分阶段有步骤有计划地进行 质量标准化建设 突出安全生产的科学性强化管理创新突出安全生产的科学性强化管理创新 兖矿集团依靠科技进步 积极推广应用新技术新工艺 为 安全科学管理提供了强有力的保证 一是优化开拓布局 合理 集中生产 加大采区及工作的几何尺寸 实现了合理集中生产 深化巷道布置改革 积极探索以煤代岩 减少岩巷的巷道布置 方式 简化了生产系统 既达到了减人增效的目的 又为安全 生产创造了条件 二是积极开展煤巷支护改革 通过完善锚网 支护的施工技术及设备机具配备 不断提高安全系数 三是将 计算机引入安全管理 该集团与大专院校 科研单位联合开发 计算机软件 将其应用到安全管理中 实现了安全信息化管理 四是创造性地贯彻落实煤矿安全检查细则 坚持选点试行 不 断完善 全面推开的运作步骤 突出安全教育的针对性强化业务培训突出安全教育的针对性强化业务培训 按照原煤炭部提出的强制培训 分级管理 统一标准 考 核发证的原则 结合矿区