基于要素计点法的岗位评价

基于要素计点法的岗位评价基于要素计点法的岗位评价 09 109 1 09090909 20122012 年年 6 6 月月 1515 日日 一 一 公司简介公司简介 3 二 二 公司组织结构图公司组织结构图 4 三 选择报酬要素三 选择报酬要素 5 四 要素评级四 要素评级 5 五 各要素权重与点数的确定五 各要素权重与点数的确定 7 六 典型职位评价六 典型职位评价 7 七 作业体会 七 作业体会 10 附件 附件 10 一 一 公司简介公司简介 企业文化 企业宗旨 二 二 公司组织结构图公司组织结构图 图一 公司组织结构图 三 选择报酬要素三 选择报酬要素 选择知识与技能 自主性 沟通 责任 工作条件这五个因素作为报酬要素 在选择报酬要素的过程中 要结合以下原则 以做到理论与实践相结合 1 因素应在一定程度上反映公司价值取向 2 因素应在一定程度上适用所有的工作岗位 3 因素在含义上不可重复 4 因素反映行业性质 表一 要素名称要素定义 知识与技能指的是通过各种途径获得的 技术 能够更加有效地完 成工作任务 自主性指的是职位中所需进行规划 监督 指导的力度 沟通指的是该职位所需具备的人际关系处理技能 包括内部沟 通和外部沟通 责任指的是组织对于员工按照预期要求完成工作的依赖程度 强调职位上的人所承担的职责的重要性 工作环境指的是职位上的人所从事的工作的伤害性以及工作的物理 环境 包括处理疑难或棘手社交场面的情况 四 要素评级四 要素评级 表二 水准要素一 知识与技能 1 级具备所属工作职位所要求的基本知识 不需要决策 所需知识具 体明确 2 级能够利用知识解决工作领域中的一些问题 偶尔进行决策 3 级能够解决其工作领域中的一些复杂问题 能够进行一些决策 提 出新的想法 4 级能够独立解决部门的战略性问题 对公司整体战略有贡献 5 级能够决策及监督公司的整体战略及发展 能够为企业解决战略性 抽象问题 并提出创新知识 表三 水准要素二 自主性 1 处于紧密监督下 由主管人员通过明确 详细的规程对其工作进 程进行定期监管 偶尔有变通 2 受到有限的监管 自行安排工作日程 工作进程与绩效不定期接 受监管 3 监管他人 领导某个工作部门的工作 4 协调两个或多个主要部门的运作 在公司层面上促进组织策略的 制定 5 全面控制公司各部门 制定公司总体策略与发展方向 表四 水准要素三 沟通 1 基本的口头语书面技能 即最低限度的内部沟通 无外部沟通 2 诠释信息 内部沟通中需要一定技巧 偶尔需要外部沟通 3 信息具有一定复杂性 需要利用技术 技能向他人进行讲解 促 成合作 4 技能高超 较多的外部沟通和内部沟通 促使冲突各方达成共识 5 沟通影响决策 可以通过沟通让他人接受自己的思想 实现公司 的总体目标 表五 水准要素四 责任 1 级不存在工作职权以外的任何责任 2 级对本部门的工作具有连带责任 3 级对多个部门的工作具有较大的影响 责任重大 4 级直接控制重要资源 对公司目标的实现产生直接重大的影响 表六 水准要素五 工作环境 1 级处于对人体健康无危害环境 工作稳定 2 级低程度的有害环境 灯光 噪音等 工作稳定 3 级有可能造成中等程度的伤害 需要防护措施 安全帽 工作服等 工作变化可预见 4 级可能造成职业病 工作重点变化频繁 5 级可能造成高度危害或终身危害 或者同时应对多项任务 工作压 力大 五 各要素权重与点数的确定五 各要素权重与点数的确定 为便于统计 我将岗位价值评估的总点数定为 1000 分 结合公司所处的发 展阶段 决定各报酬要素的权重得到各要素的点数 然后把点数按照算术法在 各要素内部按照等级进行分配 结果见下表 表七 不同等级的点值分配要素权重点值 1 级2 级3 级4 级5 级 知识与技能 25 25050100150200250 自主性 15 150306090120150 沟通 20 2004080120160200 责任 30 30075150225300 工作环境 10 10020406080100 100 1000215 六 典型职位评价六 典型职位评价 1 选取本公司的典型职位 依据此框架进行评价 要求针对各个职位针对各个 要素进行分析 评估最终产生了各职位按评估因素分析的职位序列一览表 表八 典型岗位知识与技 能 自主性沟通责任工作环境点值合计 总经理 25015020030040940 副总经理 生产 25012020030040930 财务部经 理 20012016025040770 技术部经 理 20012012025060750 销售公司 经理 2009020020040730 办公室主 任 1509020020060700 企划主管 2009016020040690 财务主管 2006016020040660 人力资源 主管 2006016020040660 采供主管 2006012020060640 办公室秘 书 1506012016040530 税务会计 150308016040460 仓库保管 员 100308020040450 生产调度 员 150308015040450 劳资员 150308010040400 业务员 100608010040380 办事员 100308010040350 资料管理 员 100308010040350 保卫干事 50604010040290 2 将职位依据算数法评价的总点值划分为 15 个等级 以 52 分为区间值 将典 型职位排序 表九 职级点值范围生产类管理类技术类销售类其它类 15 级941 992总经理 副总经理 生产 14 级889 940 13 级837 888 12 级786 837 11 级734 785财务部经 理 技术部经 理 销售部经 理 10 级682 733办公室主 任 企划主管 9 级630 681采供主管财务主管 人力资源 主管 8 级578 629 7 级527 578办公室秘 书 6 级475 526 5 级423 474仓库保管 员 生产调度 员 税务会计 4 级371 422劳资员业务员 3 级319 370资料管理 员 办事员 2 级267 318保卫干事 1 级215 266 七 作业体会 七 作业体会 可以说 第一次大作业坐下来 虽然遇到了很多困难 也经历了一段很痛 苦的过程 但是也是有很多收获的 首先就是重新巩固了课堂上所学知识 通过大作业更是加深了印象 为以 后的知识提取打下