对标管理工作-具体实施方案

发 2018 号 山 集团股份有限公司 关于全面推进 对标管理工作的具体实施方案 各单位 为贯彻落实集团公司 关于开展标杆管理工作的通知 文 件精神 进一步提升企业竞争力 全面推进对标工作的开展和 实施 赶超行业先锋和优秀企业 提高企业管理水平 结合企 业运行实际 特制定本方案 一 指导思想 以市场经济为基础 以科学管理和技术革新为支撑 以提 升企业经济效益和降本增效为重点 全面实践标杆企业的优秀 方法和经验 达到提高企业经济运行质量 生产效率和增强企 业核心竞争力的目的 二 对标的基本原则 1 坚持重点对标和全面对标相结合的原则 着力围绕项目 的重点环节和关键因素开展对标 以解决突出问题和薄弱环节 为重点 带动项目管理水平的全面提升 2 坚持结果对标和过程对标相结合的原则 要深入分析与 先进对标造成差距的各种因素 详细了解标杆项目的经验做法 结合实际制定具体改进措施 提高对标管理的针对性 有效性 3 坚持外部对标与内部对标相结合的原则 按照先内后外 先易后难的方式和途径对标 真正达到赶超先进项目的目的 4 坚持学习和创新相结合的原则 建立动态比较模式 不 断更新对标企项目及对标指标 确保标杆的先进性 同时 注 重在学习 借鉴的基础上不断创新 将标杆项目的做法进行融 合提炼 取其精华 博采众长 形成适合项目自身特点的管理 提升方法 三 成立对标管理推进领导组 组 长 组长全面负责对标管理整体推进工作 副组长 副组长协助组长做好各项目整体推进工作 成 员 各单位负责人及业务主管 各成员作为推进主体单位 负责本环节或业务职能范围内 对标管理推进工作 下设对标管理推进领导组办公室 主任由综合管理科科长 兼任 要做好对标管理宣传及推进实施方案项目的汇总 监督 检查 考核工作等 四 具体实施项目及推进措施 一 棕刚玉产品实现精品化 高端化 1 对标企业 2 对标形式及责任人 产品质量指标对标 责任人 工装设备对标 责任人 3 对标内容和指标 研磨级棕刚玉实现小包生产 消除蜂窝及红芯现象 棕刚玉钙指标控制在 0 3 以内 棕刚玉钛指标控制在 2 0 2 6 以内 4 计划采取措施 聘请 到厂进行技术指导 从刚玉冶炼做起 精确控制 Al2O3和 TiO2指标 研究 CaO 削减技术 制作新式刚玉接包 实现单独一台或两台炉生产高档研 磨级刚玉块 二 磨料产品深加工 提高产品附加值 1 对标企业 2 对标形式及责任人 产品质量指标对标 责任人 工装设备对标 责任人 工艺技术对标 责任人 3 对标内容和指标 实现对辊工艺生产 产品进行煅烧 镀衣的深加工 4 计划采取措施 进一步调研对辊加工磨料的工艺技术 根据情况新建生产线生产陶瓷磨具专用砂 涂附磨具专 用砂等产品 调研煅烧 镀衣等磨料的生产工艺 产品向深加工方向 发展 增加产品技术含量和产品附加值 三 宝珠砂熔炼实现自动控制 实现产量及质量的提升 1 对标企业 2 对标形式及责任人 产品质量指标对标 责任人 工装设备对标 责任人 产量对标 责任人 3 对标内容和指标 实现电极自动控制 宝珠砂细比产率达到 72 宝珠砂小时产量达 0 7 吨以上 4 计划采取措施 进行宝珠砂熔炼炉电极 A C 相自动控制技术改造 降低 劳动强度 提高工作效率 外聘 及专业技术人员现场进行工艺技术指导 拟寻找专业院校或研究机构对宝珠砂熔炉过程的风量与 溶液流量的匹配和控制进行研究突破 逐步实现产品细比产率 达到并超越同行业水平 五 对标管理具体推进步骤 1 自查摸底 各责任单位要对照对标项目 对自身现状行全面摸底自查 了解自身存在缺陷和不足 2 分析比较 根据企业实际情况 对照确定的主要指标展开对标工作 深 入查找自身存在的差距 分析存在的问题和原因 同时 组织 人员对标杆单位进行研究分析 并结合自身实际 制定对标指 标目标值 并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度 计划 3 整改落实 根据改进方案和实施进度计划 将改进指标的措施和对标 指标目标值分解落实到各相关部门及个人 在对标实践过程中 要修订完善各项规章制度 加强基础管理 强化赶超意识 落 实各项指标措施 把压力和动力传递到每一层级的管理人员和 员工身上 体现对标工作的深入性和全面性 4 完善提高 将对标实践过程中形成的行之有效的措施 手段和制度等 进行总结 制定下一阶段对标工作计划 调整对标标杆 进行 更高层面的对标 将对标工作深入持续地开展下去 六 检查及考核比优奖惩规定 1 综合管理科组织相关人员根据规定对对标管理工作不定 期进行检查 在检查中发现未履行职责或推进效果较差的给予 责任单位或责任人经济处罚 100 500 元 2 各项目责任人 或单位负责人 每月将当月对标工作开 展推进情况及下月计划 附件 2 汇报事业部综合管理科 未 及时汇报或工作进度缓慢的责任人予以 100 500 元经济处罚 每月由综合管理科牵头技术总监负责进行总结 通报 3 由综合管理科每季度组织对各单位对标工作推进执行情 况进行比优 对比优排名第一的单位负责人予以经济奖励 200 元 比优倒数第一予以经济处罚 100 元 4 对年度按时高质量完成对标任务的项目责任人予以 500 1000 元经济奖励 并通报奖励 七 本实施方案从发文之日起执行 由综合管理科监督执 行 附件 1 对标管理计划表 2 各单位