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储 配 方 案 优 化 设 计 参赛队名称 咸阳职业技术学院代表队 一 队长 陈思静 队员 杨亚亚 赵锦 目目 录录 一 工作准备 3 1 队员分工 3 二 库区规划 4 1 新仓库规划配置 4 三 货位优化及制定入库计划 5 1 物动量 ABC 分类 5 2 货物码垛示意图 6 3 货物组托示意图 8 4 编制条码 11 5 货位存储图 12 四 订单处理及制定出库计划 拣选单 13 1 订单有效性分析 13 2 客户优先权分析 16 3 库存分配计划表 17 4 拣选单 18 5 月台码放 21 五 制定配送计划 22 1 车辆选择及配载安排 22 2 线路优化 22 六 业计划 23 出入库作业计划 23 七 应急预案及 6S 管理 26 应急预案 26 6S 管理 27 八 预算表 28 九 外包委托及租赁申请书 29 外包委托书 30 租赁申请书 31 退租申请书 32 一 ABC 分类 序号商品名称周转量周转比例累计周转比 例 分类 1惠普液晶显 示器 371244 87 44 87 2惠普电脑主 机 181421 93 66 8 A 3惠普电脑服 务器 4785 78 72 58 4联想液晶显 示器 3394 10 72 68 5联想电脑主 机 2643 19 79 87 6Iphone5 手机2643 19 83 06 7银桥原味酸 奶 2483 00 86 06 8银桥优乐乳2412 91 88 97 B 9白象方便面2362 85 91 82 C 10方正纯平显 示器 2002 42 94 24 11康师傅红烧 牛肉面 1922 32 96 56 12方正电脑主 机 1611 95 98 51 13现代液晶显 示器 820 99 99 5 14乐纳沙丁鱼 罐头 420 51 100 01 注 70 以下属于 A 类产品 90 以上属于 C 类产品 中间的属于 B 类产品 1 货物组托示意图 根据案例数据可知托盘 储位信息如下 托盘 L1200 W100 H1500 为了货物稳 定 托盘利用率最大 根据货物外包装规格 在坚持合理 牢固 整齐 节约 方便原则 的基础上主要采用重叠 奇偶压缝 纵横交错的方法 进行码盘组托 具体情况如下 A 惠普主机 10 台 规格 600 500 需要 1 个托盘 放 3 层 1 2 层放 4 台 3 层放 2 台 第 1 2 层组托如图所示 奇数层 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 偶数层 第 3 层组托图如下 B 惠普液晶显示器 24 台 规格 530mm 390 需要 1 个托盘 放 6 层 一层 4 台 奇数层 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 1000mm 偶数层 C 联想液晶显示器 24 台 规格 590mm 490 需要 1 个托盘 放 6 层 一层 4 台 3 订单有效性分析 客户名称信用额度 万 应收账款 万 累计应收 账款 万 累计应收 账款与信 用额度之 比 是否有效原因处理意见 可的杭州 路点 106 652512 511 25否超过金额 度 15 可的常熟 路店 252 823 010 92是 可的厦门 路 1 店 308 469 570 32是 可的郑州 路 2 店 208 511 180 56否金额错误 罗森厦门 路店 151 610 210 68否金额错误 喜士多西 安路店 5012 837 460 75是 注 订单价格金额等数据信息错误 交期要求无法实现以及累计应收帐款超过 信用额度 15 等三种情况视为无效订单 2 客户优先权 客户名称订单紧 急程度 合作年 限 客户信 誉度 上年度 该客户 业务量 占总业 务量的 比例 得分等级 可的常熟 路店 24631112 071 可的厦门 路 1 店 2483194 432 喜士多西 安路店 1293113 223 备注 客户优先级评价参考权重 上年度单品平均利润占 40 订单紧急程度 占 10 上年度该客户业务量占总业务量的比例占 20 合作年限占 15 客户 信誉度占 15 客户信誉度优 良 差代表 1 2 3 3 队员分工 职称姓名工作 主管陈思静1 队员分工 2 新仓库规划 3 货物组托示意图 4 库存分配计划表 5 6S 管理 管理人员赵锦1 物动量 ABC 分类法 2 客户优先权 3 订单有效性分析 4 编制条码 5 货位存储图 管理员杨亚亚1 出入库作业计划表 2 应急预案 3 月台码放示意图 4 外包委托书 4 新仓库布置规划 月台 出库 月台 入库 设备维 修区 设备存 放区 办公区 电子标 签去 重力流 利货架 重型货 架 打包去 区 货架 1货架 2 货架 4货架 3 不合格区理货区检验区 4 编制条码 序号货品名称托盘条码备注 1惠普电脑主机01010102 2联想液晶显示器01010302 3惠普液晶显示器01020201 4联想液晶主机01020202 托盘数量可根据实际 数量进行增减 5 货位存储图 重型托盘货架区存储信息 正视图 重型托盘货架区存储信息 正视图 共 1 排 4 层 6 列 48 个货位 货位参考尺寸 一层 L1200 W1000 H1160 mm 二 三层 均为 L1200 W1000 H770 mm 四层不投入使用 标注灰色的货位均已有货品 商品名称后括号内数字为库存量 单位 箱 六 作业计划 工作内容 姓名入库作业计划出库作业计划 惠普电惠普电 脑主机脑主机 6 惠普电惠普电 脑主机脑主机 6 封存封存 仓位仓位 iPhone 5 手机手机 18 iPhone 5 手机手机 6 方正电方正电 脑主机脑主机 6 6 方正电方正电 脑主机脑主机 6 6 方正液方正液 晶显示晶显示 器 器 6 6 方正电方正电 脑主机脑主机 6 6 方正纯方正纯 平显示平显示 器 器 2 方正纯方正纯 平显示平显示 器 器 4 联想液联想液 晶显示晶显示 器器 15 01030101 01030102 01020101 01020102 01010101 01010102 01030201 01030202 01020201 01020202 01010201 01010202 01030301 01030302 01020301 01020302 01010301 01010302 货位编码货位编码 3层 2 层 1 层 4层 要求各层要求各层 顶距均不顶距均不 能小于能小于 100mm 惠普电惠普电 脑主机脑主机 10 联想电联想电 脑主机脑主机 6 惠普液惠普液 晶显示晶显示 器 器 4 联想液联想液 晶显示晶显示 器器 14 陈思静 1 安排三个理货员的工作 2 启动 WMS 系统 制定 出库单 打印出库单 3 遇到突发事件及时报告 裁判 4 入库完成后 进行现场 复核及反馈 5 帮助其他队员完成工作 1 启动 WMS 系统 进行 订单处理 客户信息的 录入 2 制定出库单 打印出库 单 3 出库完成后 进行现场 复核 4 监督 6S 管理 杨亚亚 1 货物的验收 2 验收无误后 科学合理 的将货物进行码放在托 盘 1 按照科学合理的方法进 行货物在托盘上的组托 2 根据客户优先权对货物 进行月台上的码放 先 送的后装 赵锦 1 租赁作业过程中需要的 设备 2 入库货物的搬运 3 设备的退还 4 粘贴打印条码 5 货物的上架扫描 1 租赁作业过程中需要的设 备 2 进行拣货 并将货物放置 理货区 3 设备的退还 4 出库完成后的反馈 七 应急预案及 6S 管理 应急预案 1 在实施方案的过程中 如遇到方案与实际操作有差距 应先报告主管立即停止操作 立 即修改方案 待方案修改完成后再行实施 2 在实施方案过程中 如遇到设施故障 应先报告主管停止操作 待设施修好后再行实施 3 在实施方案的过程中 如遇到网络问题 后台信息做不了 报告主管 先行实施并记录 待网络恢复后重新补录信息 4 在方案实施过程中 如遇到下雨或天气对货物有影响 应及时找一个苫盖物将货物苫盖 起来 并在第一时间内将货物搬到室内 5 在实施方案过程中 如遇到货物损坏 应及时与客户联系 6 在货物实施的过程中 如遇到货物拣选错误 报告主管 将错误的货物放回货架 将正 确的货物进行出库 7 在实施方案过程中 如遇到 WMS RF 出现故障 先进行手工录入并报告主管 8 在货物搬运过程中 如遇到货物倒塌或破损 报告主管 将倒塌的货物放到托盘上 如 有破损及时与客户进行沟通 赔偿 6S 管理 1 在货物入库时 应对入库货物进行整理检验 并填写有关数据 在确定货物无误的情 况下对货物进行出库 2 在入库完成后 将设备归还并报告主管货物已入库 并填写有关单据 3 在接到主管的出库通知时 应对货物进行盘查 在保证货物无误的情况下进行出库 4 货物出库完成后 并填写有关单据 5 在货物进行月台码放时注意对货物进行检查 不能把客户的货物搞混 而导致送货出 现问题 6 配载货物时 应对车辆进行清理保证货物的外包装不受污染 7 作业完成后 将设备归还并报告主管任务已完成 8 在整个任务的过程中应该以一个正式的员工的要求来要求队员 并在实施过程中保持 一个良好的职业素质 九 外包委托书