创嘉后勤岗位说明书

创嘉科技有限公司 1 司机 职位名称司 机职位代码所属部门人力行政部 职 系职等职级直属上级后勤行政经理 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 根据上级领导的统筹调度 准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务 确保外出活动的顺利进行 工作内容 一 安全出行 70 1 根据上级领导的统筹调度 准时出车为公司领导及各部门提供车辆驾驶服务 二 保养及日常维护 15 1 自觉做好车辆的日常维护与保养并做好相关记录 做好车辆清洁卫生 保持车辆 里外干净舒适 2 负责车辆质量鉴定 定期保养 维修等事务管理 三 其它事项 5 1 负责车辆路费 保险 年审业务办理 负责各项费用的缴纳 2 协助做好接待 采购工作 四 考勤事项 5 1 遵守公司考勤制度 在不出车情况需在公司待命 2 通讯必须保持 24 小时畅通 特殊情况需要及时到岗 五 完成上级交给的其他临时性工作事务 5 任职资格 教育背景 高中文化以上学历 经 验 2 年经上驾驶员工作经历 技能技巧 熟悉交通法规及一定的车辆保养 维修知识 一定的沟通协调能力 有较强的纪律性 对工作认真负责 敬业爱岗 吃苦耐劳 态 度 人际关系良好 具备很强的责任感 较高的敏感度及一定的判断能力 工作条件 工作场所 汽车 环境状况 舒适 危 险 性 高危险 晋升方向 轮转岗位 创嘉科技有限公司 2 保洁 职位名称保 洁职位代码所属部门人力行政部 职 系职等职级直属上级后勤行政经理 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 负责公司行政楼层 办公室地面 办公物品及玻璃的卫生清扫清洁维护 做好物品摆 放的整理维护 清理垃圾杂物 保持办公区域卫生整洁 工作内容 一 卫生及维护 60 1 一楼地面卫生清扫清洁 擦拭玻璃表面和前台台面及鱼缸表面干净无灰 保持展 厅产品家具表面无灰尘 2 清扫清洁后院地面卫生 保持干净无杂物垃圾 3 每日清理清洁楼梯通道和卫生间 保持楼道 卫生间卫生干净清洁 及时清理垃 圾 喷洒清新剂和更换厕纸等 4 清扫各办公室地面和办公设备设施 空调 办公桌 沙发 文件柜等 卫生 清 洁门窗 清理垃圾 保持干净清洁 5 清扫会客厅 会议室桌面 沙发卫生 清理垃圾 保持干净清洁 6 做好总经理办公室 会议室 保持清洁无杂物 7 负责客房卫生和家纺清洗卫生等 8 做好随手关灯的习惯 节约一切可以不使用的能源 二 考勤事项 30 1 遵守公司各项规章制度和行政扣分管理条例 准点上下班 三 其它上级领导安排的临时性工作完成 10 任职资格 教育背景 无要求 培训经历 无要求 经 验 1 年以上保洁相关工作经历优先 技能技巧 熟悉公司环境及规范使用卫生用品 熟悉各种清洁剂使用方法和擦洗窗户 空调口等有一定经验 态 度 具有敬业精神和不怕脏不怕累精神 能够积极主动完成本职工作 个人素质 品性端庄 工作积极勤快 责任心强 具有一定的沟通能力 工作条件 工作场所 办公室 环境状况 良好 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 晋升方向 无 轮转岗位 无 创嘉科技有限公司 3 门卫 职位名称门卫职位代码所属部门人力行政部 职 系职等职级直属上级后勤行政经理 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 严格执行门卫管理 保障公司的正常工作秩序 工作内容 一 人员和货物出入管理 50 1 上班时间 阻止外来人员入内 如有工作需要 应先通知有关人员后入内 并做 2 好来访人员的登记 并查阅有关证件 3 员工亲朋来访 一律安排在门卫接待室会客 洽谈业务的 经有关人员同意后 可 安排在公司会议室接待 4 上班时间做好员工外出必须凭单并做好登记管理工作 5 公司的财产物资外出 必须严格凭单验物放行 6 夜间非上班时间公司内部人员入楼 应做好登记 7 夜间外人来访 一律不准其入内 不予接待 二 财产和人员安全 20 1 夜间按时检查各个部门上班人员情况 睡岗和脱岗现象 2 不得私自调取监控录像核查事项 3 每天 18 点前向人力资源部拿取离职人员名单 严禁已办理离职人员入内 三 考勤管理 10 1 遵守公司各项规章制度和行政扣分管理条例 准点上下班 2 当考勤机故障时候 立即使用员工上班考勤表做好记录 四 环境卫生 10 1 注意个人卫生和做好门口及门卫室周边环境的清洁卫生工作 五 其它事项 10 1 按公司规定填写 保存值班的各项工作记录 每个月的第一天上交后勤部经理存档 2 负责完成直属上级交办的各项工作任务 任职资格 教育背景 初中以上学历 培训经历 消防基本知识和保安行为规范等方面的培训 经 验 1 年以上门卫相关工作经验 技能技巧 熟悉公司规章制度和门卫管理条例 熟悉消防灭火方法 态 度 良好的职业操守 品行端正 责任心 耐心 谨慎 踏实 稳重 强烈的敬业精神与责任感 工作原则性强 人际沟通 协调能力强 良好的团队合作意识 工作条件 工作场所 办公室 环境状况 舒适 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 创嘉科技有限公司 晋升方向 无 轮转岗位 无 创嘉科技有限公司 4 食堂厨师 职位名称食堂厨师职位代码所属部门人力行政部 职 系职等职级直属上级后勤行政经理 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 负责员工食堂菜肴制作工作 工作内容 一 负责提供员工一日三餐菜肴工作 50 1 负责采购原料分档取料及粗加工工作 2 烹制加工好原料 制成菜肴 二 负责饮食卫生 室内卫生和环境卫生工作 15 1 对菜肴加热消毒 督察餐具洗刷及消毒 2 对室内卫生和环境卫生的清扫 三 负责食堂菜谱的制定及所有物料的采购工作 10 1 负责制定每周菜谱工作 2 协助采购原料工作 3 负责采购物料的记录工作 四 负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作 10 1 负责当日所需原料出库记录工作 2 核算当日菜肴成本核算工作 五 在工作时要严格按照各项操作规定进行操作 防止各种不安全的事故发生 10 六 完成上级交办的其他工作 5 任职资格 教育背景 初中 经 验 2 年以上厨师相关工作经验 技能技巧 操作能力 应变能力 工作条件 工作场所 厨房 环境状况 热 湿 异味 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 晋升方向 轮转岗位 创嘉科技有限公司 5 帮厨工 职位名称帮厨工职位代码所属部门人力行政部 职 系职等职级直属上级后勤行政经理 薪金标准填写日期核 准 人 职位概要 在厨师的要求下 营造良好的用餐环境和确保员工用餐质量 工作内容 一 搞好食品卫生 做好餐具 环境卫生工作 45 1 清洗 消毒餐具必须严格按一洗 二冲 三消毒 四保洁的步骤进行操作 分 发餐具时防止人为污染 卫生先上后下 先里后外 2 荤菜 蔬菜类清洗后要求达到无头发 泥沙 杂质 昆虫 黄叶 包菜 大白 菜等清洗时必须对半开 二 在分发食品工作 25 1 检查食品是否卫生 有无变质 夹生等情况 发现异常情况及时向厨师反映 确保员工饮食安全 2 餐前做好各项准备工作 进入指定窗口 打饭菜时态度和谒 眼明手快 干净 利落 讲普通话 遇到员工提问时要耐心解答 3 生病时候必须带口罩或请假休息 三 爱护公物 餐厅所有设施 物品按食堂统一标准摆放整齐 5 四 在工作中要节约用水 电 清洁精 扫把 拖把等 降低食堂经营成本 10 1 餐厅工作结束后 关好门 窗 水 电 气 统一下班 五 在工作时要严格按照各项操作规定进行操作 防止各种不安全的事故发生 10 六 完成上级交办的其他工作 5 任职资格 教育背景 初中 经 验 2 年以上工作经验 技能技巧 操作能力 应变能力 工作条件 工作场所 厨房 环境状况 热 湿 异味 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 创嘉科技有限公司 员工绩效评价表 1 单位名称 填表时间 年月日 被评价者姓名 部门 职务 评价者姓名 部门 职务 评价区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 杰出 6 分 优秀 5 分 良好 4 分 一般 3 分 较差 2 分 极差 1 分 评价得分 评价项目 上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注 品德修养 个人仪表仪容 坚持真理 实事求是 意志坚定 不骄不躁 个 人 素 质 谦虚谨慎 虚心好学 热情度 信用度 责任感 纪律性 工 作 态 度 团队协作精神 专业业务知识 相关专业知识 外语知识 计算机应用知识 专 业 知 识 获取新知识 文字表达能力 逻辑思维能力 指导辅导能力 人际交往能力 工 作 能 力 组织 管理与协调能力 工作目标的达成 工作效率 工作质量 工作创新效能 工 作 成 果 工作成本控制 分数合计100 工作表现综合评价 优 势 分 析 优势及劣势 项目分析 劣 势 分 析 有待提升技能 项目的建议 与训练 参加培训项目 明 年 目 标 工 作 预 期 预 期 表 现 注 本表为 360 度绩效评价表 创嘉科技有限公司 办公室员工绩效评价表 2 姓 名部 门职 等 迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分出 勤 奖 惩 加 扣 分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 理解力极强 对事务判断极正确 处理力极强20 理解力强 对事务判断正确 处理力强16 初 评 理解 判断力一般 处理事务不常有错误12 理解较迟钝 对复杂事务判断力不够8 处理 能力 迟钝 理解判断力不良 经常无法处理事务4 与人协调无间 为工作顺利完成尽最大努力20 爱护团体 常协助别人16 肯应别人要求帮助他人12 仅在必须与协调的工作上与人合作8 复 评 协调 性 精神散漫 不肯与别人合作4 任劳任怨 竭尽所能达成任务20 工作努力 分内工作非常完善16 有责任心 能自动自发12 交付的工作需要督促方能完成8 责任 感 敷衍了事 无责任心 做事粗心大意4 奉公守法 足为他人楷模20 分 数 热心工作 支持公司方面的政策16 对本身工作感兴趣 不于工作时间开无聊玩笑12 工作无恒心 精神不振 不满现实8 积极 性 态度傲慢 常唆使别人向厂方提不合理要求4 等 级 不浪费时间 不畏劳苦 交付工作抢先完成20 守时守规 不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退 但上班后常不在工作岗位12 借故逃避繁重工作 不守工作岗位8 工作 勤惰 时常迟到早退 工作不力时常远离工作岗位4 合计 被评价人意见及希望 评价人意见及希望 创嘉科技有限公司 管理人员绩效评价表 姓名 部门 岗位 评价日期 评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1 工作态度 A 把工作放在第一位 努力工作 B 对新工作表现出积极态度 C 忠于职守 坚守岗位 D 对下属的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 业务工作 A 正确理解工作指示和方针 制定适当的工作计划 B 按照下属的能力和个性合理分配工作 C 及时与有关部门进行必要的工作沟通 D 在工作中始终保持团队精神 顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 管理监督 A 在人事关系方面 部下没有不满或怨言 B 善于放手让下属去工作 鼓励他们乐于协作的精神 C 现场办公区的安全卫生和整理整顿工作 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 指导协调 A 经常注意保持提高下属的工作积极性 B 主动改善工作和提高效率 C 积极培训 辅导部下 提高他们的技能和素质 D 注意实施目标管理 使工作协调进行 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 工作效果 A 正确认识工作意义 努力取得最好成绩 B 工作方法正确 时间和费用安排合理有效 C 工作业绩达到预期目标或计划要求 D 工作总结和汇报准确真实 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240 分以上 B 240 200 分 C 200 160 分 D 160 分以下 3 评价者意见 评价者签字 日期 年 月 日 创嘉科技有限公司 合肥招聘专员 月 度绩效评价表 年 月 姓名 评价要素及权重目标计划完成情况得 分备注 1 招聘目标完成率 80 2 招聘渠道开发率 5 3 以招聘为目的的学生电 话的数量和质量 10 4 例行工作报告的质量 5 本月招聘到岗情况 岗位 人 数提 成总 额 工作目标计划沟通确认 主 管 责任人 工作评价总分 评价结果 A B C D 总部招聘专员评价 核实签字 人力资源部总监 核实签字 创嘉科技有限公司 注 招聘提成见附件 不明情况处请咨询部门主管 创嘉科技有限公司 试用期员工绩效评价样表 姓 名部 门入公司的时间 学 历专 业直接上级 评价要素评价结果 合作能力 A A B B C C D D 主动性 A A B B C C D D 责任心 A A B B C C D D 态度 纪律性 A A B B C C D D 专业知识 A A B B C C D D 学习能力 A A B B C C D D 创新能力 A A B B C C D D 解决问题能力 A A B B C C D D 能力 沟通能力 A A B B C C D D 工作完成量 A A B B C C D D 工作质量 A A B B C C D D 是否按时完成 A A B B C C D D 业绩 改进与提高 A A B B C C D D 评价等级A A 优秀 B B 良好 C C 合格 D D 不合格 主管签字评价时间员工签字 主管签字评价时间员工签字 创嘉科技有限公司 技术人员绩效评价样表 综合素质 姓 名任职时间 部 门职 务工作职责 1 2 3 评价阶段 的主要工 作成果 评 价者本人 填写 签字 时间 1 2 3 评价阶段 需要改进 的地方 评 价者本人 填写 签字 时间 1 2 3 评价主管 根据被评 价者的自 评分析来 进行客观 的评价 签字 时间 工作质量A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择 工作效率A B C D 选择 专业知识A B C D 选择 判断能力A B C D 选择 团队合作A B C D 选择 遵守纪律A B C D 选择 工作的主动性A B C D 选择 沟通能力A B C D 选择 评价主管 进行具体 的评价 创新能力A B C D 选择 评定级别 优秀 良好 合格 不合格 初评主管签字 复评主管签字 创嘉科技有限公司 绩效评价的项目构成表绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称适用范围使用的评价表格 部门绩效评价各部门部门绩效目标与评价表 自我评价所有员工个人绩效目标与评价表 直接主管评价所有员工个人绩效目标与评价表 隔级主管评价评价分数为 5 分的员工个人绩效目标与评价表 同事评价所有员工同事评价表 下属评价所有管理人员下属评价表 企业外部客户评价业务人员客户满意度调查表 企业内部客户评价业务支持部门相关部门满意度调查表 绩效评价参与各方的责任表绩效评价参与各方的责任表 参与方责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通 确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效 评价的目标和意义 掌握绩效评价的标准和方法 准备绩效评价所用的各种表 格 负责组织 协调绩效评价工作 进行时间进度控制 答疑等 撰写绩效评 价的总结报告 就存在的问题和今后的建议向公司管理层报告 各级经理 负责指导下属进行自我评价 并客观公正地对下属的绩效进行评价 与下属进 行沟通 帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题 并与下属共同制定绩 效改进计划和培训发展计划 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟 通 向人力资源部提出建议 所有员工 包括经理 认真进行自我评价 并与主管经理进行开放的交流沟通 主动制定个人发展规 划 认真进行对相关同事 上司或有关部门工作的评价 创嘉科技有限公司 绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神 部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评 价分数分布情况 部门内员工绩效分数比例 部门绩效评价分数 5 分4 5 分与 4 分3 5 分及以下 5 分