企业模拟心得总结

企业模拟心得总结企业模拟心得总结 企业模拟经营课程是经管类学生进行实 践学习的一种创新方式 下面是查字典范文网小编为大家整理 的企业经营模拟学习心得感受 供你参考 企业经营模拟学习心得感受篇 1 为期 4 天的企业经营决策模拟悄然走过尾声 本人担任 G 组的 CEO 一路走来 真可谓是战战兢兢 心潮澎湃 感慨万 千与此同时 暴露出我们在学专业理论课中的很多问题 企业的发展是一个综合发展的过程 在现在的市场环境下 企业面临激烈的竞争 市场急剧变化 竞争对手伺机而动 企 业随时面临新的挑战 企业的发展可以分为纵 横两个纬度 纵向的纬度指的是企业的战略规划 横向的纬度指的是在生产 经营过程中 企业各职能部门的协调 企业要长期稳定地发展 下去 就要制定长期的战略规划和发展计划 从而确定切实可 行经营目标 用以指导具体的产品设计 生产流程 营销计划 人力资源 财务管理等环节 另外 通过加强学习 自己对企 业发展战略 市场机会分析 决策等方面理论知识也有了一个 较为全面地认识 学习体会主要在以下几个方面 一 发展战略 企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划 他决定了 公司能走多远 能做多大 作为企业的 CEO 要进行好的战略制 定 战略制定以后在实施的过程中 会暴露出很多问题 这就 需要企业及时快速反应做出细节调整 在模拟中 我们小组的 战略规划不够清晰 只是盲目的根据当前的市场状况进行本周 期决策 做出的决策很被动 缺少战略规划 基本上是被市场 牵着鼻子走 并且走得很慢又恨累 做出的市场反应策略更是 迟钝 我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了 还有几 个远远超过我们 虽然我们走了经营差异化 投资了 P4 产品 但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来 企业发展的战略规划是基础 企业发展是企业的大事 要 谋定而后动 从当前的实际情况来看 大多数中国的企业 特 别是民营企业的战略选择 不是由健全的管理机制来确定 而 是由某一领导的决策来确定 迄今为止 重视竞争战略 重视 营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的 这是一个重大 缺陷 在当前日益激烈的市场竞争中 光研究怎样竞争 怎样 营销 无论如何是不能保持企业优胜地位的 要想使企业保持 优胜地位 必须认真谋划企业发展 企业扩张的速度过快 又 没有相应的控制系统 企业就会陷入急功近利的陷阱 甚至失 去对多元化的控制能力 我感觉我们 G 组有这些问题 前期由 于盲目的扩大生产 导致产品积压卖不出去 占了很大的流动 资金 受资金链影响 只能走一步看一步 十分被动 二 财务分析 财务知识是我们较大的弱项 在前两天的模拟经营中 我 们 G 组的报表总是最晚交的 在目前我们的模拟企业中 对财 务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够 仅仅是资产 负债表 损益表和现金流量表的简单理解 局限在资产 负债 权益的简单等式上 现金流量更是以默认的贷款为主线 离现 代企业制度要求的理解钱从哪里来 明天会不会倒闭 会不会 做生意 会不会赚钱贷款够不够用的绩效构架还相差甚远 加 强现代财务知识的学习 加强税务知识的学习及应用 充分考 虑股东权益权回报 并保证其最大化是我们思维及行动中的很 大的弱项 同时对风险投资如何操作 如何更好地运营 如何 保证收益最大化都需要加倍的学习和实践 由于在第一年中我 们贷款了 1 亿 2 千万 购买了一个大厂房和两个柔性 两个全 自动生产线 由于没有做好财务预算 10 的利息大大增加了 我们的成本 现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现 最后连大厂房都贴了现 在现实中这样的例子很多很多 08 年 底时候 我国南方出现很多中小企业破产倒闭 老板消失 跳 楼 上吊 这种现象甚是让人不可思议 仔细想来又是情理之 中 盲目的扩大规模 银行贷不到款 企业又要运转 就去民 间高利贷这就大大增加了企业的经营成本 市场一旦萎缩 就 像现在的经济危机 企业面临的只有被市场所淘汰 在企业经营过程中 企业的经营决策是否得当 产品质量 是否满足客户要求 产销是否平衡 劳动效率和生产成本高低 等等 在财务管理中的反映程度越来越高 一个企业只有明确 财务管理在企业经营管理中的重要作用 那么企业才能立足市 场 在生产经营过程中 才能够以尽量少的投入获得最大收益 即经济效益 所以要提高企业的经济效益 就必须深化企业的 财务管理 真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作 用 这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念 即企业经营每个 步骤都需要与财务管理结合 三 游戏规则 要经营好企业必须熟悉和遵守游戏规测 市场有其客观的 内在规律性 企业经营必须对产品开发设计 客户需求 竞争 对手 市场规模有一个客观认识和准确把握 不能主观盲目 自以为是 也不能被动盲从 失去自我 求大求快不行 一味 保守也不行 要在失败中汲取教训 不断取舍调整 善于在创 新发展中不断创造适应市场的商机 在模拟的过程中 有很多 人抱怨系统本身的局限性和不合理性 我感觉系统本身就是一 个游戏规则一个市场环境 当我们在经营中出现问题时 不应 该一味的抱怨环境 怨天尤人 而应该及时的找出自己的问题 适时的调整自己 遵守市场游戏规则 顺应市场的发展 去改 变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己 在模拟中 我们由于不熟悉应收款的收取方式 不知道要自己 输入数字 导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现 利 润大部分都被银行弄走了 四 团队的合作 在本次的实战模拟中 我深刻的认识到团队的重要性 一 个成功的企业 成功的因素如果按百分比的话 20 的是商业 模式 30 的靠市场机遇 最后的 50 是的企业的执行力 团 队就是执行力 再好的商业模式和市场机遇如果执行不力 也 是扯淡 好的决策是在执行中体现的 总结 通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很 重要的 今后 我会进一步强化以下三个方面 一是要注重经管知识向经管能力转化培养 结合所学知识 联系企业实际问题 多思考 多研究 提高综合驾驭能力和实 践运用能力 提高分析解决问题的能力 二是要突出强化财务知识的学习 企业管理者不懂财务 就是盲目经营 三是要充分利用科技产品 信息化时代计算机 的综合运用是一个基本工具 要让自己以及周围的人都能应用 先进的技术来进行学习 四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事 特别 是中小企业 因此要进一步的丰富自己的营销知识 多研究一 些营销案例 多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略 五是加强与人沟通的能力 培养自己的团队合作意识 企业经营模拟学习心得感受篇 2 经过两天的企业经营模拟课程的学习 感觉自己收获不少 企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程 少了些理 论化的知识 多了些实践的乐趣 这门课程给了我们将所学的 知识运用于实践的机会 让我们从模拟企业的经营活动中更好 的明白了很多理论的知识 如管理学中管理的作用以及基础会 计学中一些关于做账的知识等等 通过 4 年的决策制定 我也 体会到了如何充当一名公司的决策者 实战体验了各种经营决 策的运用 亲身经历公司发展中的各个阶段 这就像是一种角 色扮演的游戏 通过分析 决策 竞争 合作获得胜利 同时 还锻炼了思维能力和操作能力 感受市场的竞争 体会失败与 成功 以及责任的承担 在这么短的时间内我完成了四年的模 拟经营 虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的 失误 但通过慢慢的接触了解 最终能够较为出色地完成模拟 经营 我作为 CEO 一个非常具有挑战性的职务 主要工作是对 市场进行分析 然后做出决策 我深刻感受到这写的工作将影 响到生产总监的决策与判断 影响到财务总监对于资金流动的 管理 影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间 影 响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购 这一系列的 工作一环扣一环 一个环节的失误就有可能导致整个经营的失 败 就拿这次模拟经营来说 每个人应熟练的掌握和把握自己 的本职工作 但是同时也要有全局意识 自己的工作能顺利的 完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势 我们 5 个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化 展开了激烈的竞争 前三年在不熟悉操作的情况下 虽然在经 营过程中 也有遇到资金不足 产能不足或过剩 如何进行市 场开发和产品转产 如何合理打广告接生产单等一系列的问题 但是认真分析这些问题 我们立即改变以前的保守策略 进行 了战略调整 如果继续经营 我们需要充分分析市场 产品研 发以及竞争对手 此次经营模拟游戏 有得也有失 首先 我认识到团队 合作的重要性 采用小组学习的方式 可以促进不同专业同学 之间的融合 优势互补 互相学习 从而提高我们自己探索知 识和自主学习知识的能力 同时培养了我们的责任感 使我们 认识到要对小组任务负责 培养我们为小组任务服务的意识 对 小组学习成员负责 合理分配学习任务 使成员之间必须相互 合作 相互沟通交流相互帮助 包容 只有大家齐心协力 才 能得出最优方案 获得最佳结果 其次 有时候决策并不周全 例如 在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出 的反应 包括广告投入和市场策略等方面 进而针对其不同的 反应 调整相应的经营策略 用最优方案 由于开始对市场规 则不太熟悉 导致广告费投放错误 还有我们组第三年的广告 费中 由于没有准确的计算好产品数量 导致我们放弃了 P3 的 订单 从而 300 万的广告费就付诸东流了 同时 市场也并非 只有竞争 在整个市场经营期内 竞争与合作并存 在处理好 生产 财务等内部业务的同时 还要做好外部的公关宣传 以 求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作 从而在市 场竞争与合作的博弈中获得最好效益 实现双赢 关于这一点 我们在第 4 年中与 B 组合作的合作实现了双赢 另外 深刻体 会到生产制造型企业的运转流程 营销 生产 采购 财务 环环紧扣 息息相关 任何一步都不能出差错 生产部分的计 划根据市场订单 与生产能力相平衡 主要还是搞有限生产能 力平衡 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算 接着采 购原料 要时刻计算现金的流动 在财务方面 终于不再是从 字面上感受短期贷款 应收帐款 帐期 贴现 等等了 而在 短短的时间内 我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业 全面管理系统 了解了企业的整体运作流程 理解了不同职能 的相互依存关系 并探寻着谋求企业效率提升的各种方式 深 刻体会到了经营一家公司的种种难题 自从完成了实际操作后 我深深的体会到 要经营企业并不是想像中的那么简单 模拟 虽然只进行了两天 但我仿佛真实地经历了 4 年的企业运行 其中要考虑很多的东西 特别是 CEO 作为为一名企业的决策 者 很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难 在做每一 个决定的时候 我们一定要进行充分详细的调查分析 而不能 凭主观臆断来盲目指令 学无止境 我们除了做好本职工作 还要提高自身的素质 这就要求我们要不段的补充新知识和新技 能 企业管理模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会 不知不觉中经营模拟就结束了 时间过得很快 感觉自己还 沉浸在模拟的场面中 由于我们组的团结一心 以及在产品研 发和市场开拓上的正确决策 虽然在经营模拟的过程中犯了一 些错误 但最后的结果还是比较满意的 虽然上一整天的课有 点累 可我感觉很充实 因为我在自己的切实体会与真实感受中 把理论用于实际 用行动感知心动 真得要感谢学校给我们提 供了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能 也让我体 会到很多东西 锻炼了我的各方面的能力 企业经营模拟学习心得感受篇 3 首先我想要感谢老师提供的学习课件 感谢可以通过这种 模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力 判断力及正确 的思维能力 经过这次的系统学习 有些许心得体会 这让我能够更加 快速的进步 在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求 快 累累硕果 回报社会 一 细节决定成败 这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营 老师给我们 看了一张大的企业的布局图 其中看到了企业的生产中心 财 务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素 这些要素促 成了企业的正常经营 在我们大家各自分组之后 我在自己的 小组担任财务总监一职 老师带我们完成了初始年的任务之后 我们便开始自行经营 在小组创业之初 我组经讨论之后决定 先借 40M 的短期贷款 并利用其中一部分资金投入广告费来争 取能接到最好的单 并在本地市场成为市场老大 在接到单之 后 我组就进行了企业前期的生产与经营 在初始年之后 每 个组的公司都同时回到同一起跑线 每个公司都 42M 的起始资 金 已经有厂房跟一些相关的设备 所有的一切都有条不紊的 进行 在第一个季度的时候我组已经开始研发产品 2 和产品 3 并计划在第一年完成区域市场的开发 第二年完国内市场的 开发 并在第二季度在大厂房内增建两条生产线 并准备在第 二年增建柔性线 来这个生产线是需要 4 个季度才能够完成安 装的 但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度 当第一年最后 一个季度时 我们把原料都已经准备好的却不能够生产 结果 在过年关的时候非但没有赚到第一桶金 反而因为税金差点让 自己的企业奄奄一息了 最后只能在第二年的时候在加倍努力 的去经营 由于资金的限制 负债累累 所以我觉得在经营企业 的时候细节真的是太重要了 好的领导者就是要看到一般人所 看不到的企业经营状况 细节决定成败 自信改变人生 二 冒险就是保险 有时候就觉得是这样 在第二年的企业经营中 我们发现 假如不改变自己的思维模式的话 很可能在这一年我的企业就 会很快死的 在这一年我们再次借得 40M 的长期贷款 因为我 觉得贷款就是一种机遇 它可能会让我的企业陷入不可挽回的 地步 但如果不贷款 我的企业又很有可能在这一年末就会因 为欠债过多而经营为负 但我不太确定失败的可能性有多大 与 此同时我们今年又认证了 ISO9000 在一定程度上领先了其他 组 我的最大的感受就是 在有些情况下人生就会面临自己觉 得不知如何才好的事情 往往在这样的情况之下 我们就要具 有勇者的精神 霸者的魅力 勇敢的做出倾听自己内心的抉择 往往在这个时候 请相信自己的心灵 她是对的 这是我在第二 年最大的感悟 三 没有最好 只有更好 在这次经营模拟企业之前 听老师说这个其实不简单的 就是相当于破产很难 但盈利也很难 当我