人力资源管理练习卷2

第 1 页 共 5 页 姓名姓名 学号学号 专业专业 班级班级 题号题号一一二二三三四四五五六六七七总分总分 得分得分 一 单选题一 单选题 每小题每小题 1 1 分 共计分 共计 1010 分 答案填入下表 否则不得分分 答案填入下表 否则不得分 1 采用集中战略的企业比较适合 人力资源战略 A 采用诱引型 B 采用投资型 C 采用参与型 D 应根据实际情况选择相应的 2 下列 不是外部人力资源供给预测的方法 A 文献法B 直接调查C 对应聘人员进行分析D 马尔可夫分析预测法 3 采用 进行工作分析 并不能对工作提供一种完整的描述 无法系统 完整说明 工作职责 工作任务 工作背景和最低工作资格的情况 A 问卷法 B 工作日志法 C 访谈法 D 关键事件法 4 招聘初步筛选的目的是 A 对申请者的能力和个性等进行初步考察 B 对显示出危险信号的申请者予以剔除 C 挑选基本符合要求的申请者 D 预测申请者的未来工作绩效 5 既有在职培训又有课堂培训并且兼顾工作与学习的培训方法是 A 工作轮换 B 学徒培训 C 案例教学法 D 角色扮演法 6 直接上司作为员工考核主体的缺点是 A 信息来源多源 不易辨别 B 易对员工作出较低评价 C 难以对员工进行全面评价 D 有时不能够观察到考核对象同事能观察到的某些方面 7 要求员工能够进行自我管理 A 垂直技能 B 广度技能 C 深度技能 D 以上三种技能均 8 按霍兰德人格类型理论的假设 合作 友善 助人 负责 圆滑 善社交 善言谈 洞 察力强的人 最不可能成为 A 工程师 B 教师 C 企业家 D 演员 9 下列关于因签订集体合同发生的争议的处理 陈述不正确的是 A 双方当事人应协商解决 B 当事人一方或双方可以向劳动仲裁委员会申请仲裁 C 当事人 一方或双方可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构提出协调处理申请 D 当地人民政 府行政部门认为必要时 可以组织有关各方协调处理 得分得分 12345678910 第 2 页 共 5 页 10 员工流动管理的 使管理者强调对员工的选择而非强调对员工的开发 A 终身雇用模式 B 或上或出模式 C 不稳定进出模式 D 综合模式 二 多选题二 多选题 每小题每小题 2 2 分 共计分 共计 2020 分 答案填入下表 否则不得分分 答案填入下表 否则不得分 1 采用差异化战略的企业比较适合 人力资源战略 A 采用参与型 B 采用创新型 C 采用诱引型 D 采用投资型 E 应根据实际情况选择相应 的 2 下列关于人员核查法陈述正确的是 A 可用于确定晋升和岗位轮换的人选B 首先要对组织的工作职位进行分类C 是一种静态的人力资源 供给预测方法D 比较适用于中小型组织长期人力资源供给预测E 不能起到帮助员工制定职业生涯 开发计划的作用 3 聘请外部专家进行工作分析的优点是 A 经过专业的训练 B 对组织问题的分析客观 可信 C 对组织的具体工作业务缺乏全面深入的了解 D 会增加费用 E 被调查者的合作性可能较好 4 下列 为评价中心测试的主要形式 A 文件筐测验 B 问卷调查 C 无领导小组讨论 D 角色扮演 E 工作样本法 5 培训需求分析应在 等层面上进行 A 战略分析 B 人员分析 C 组织分析 D 目标分析 E 资源分析 6 绩效考核标准要素由标准的 组成 A 标号 B 强度和频率 C 标度 D 对象 E 基准水平 7 绩效工资主要的形式是 A 绩效奖金 B 工时制 C 计件制 D 绩效调薪 E 利润分享计划 8 中期阶段组织的职业生涯管理措施包括 A 建立内部晋升计划 B 实施工作轮换 C 改善工作环境 D 提供一个富有挑战性的工作 E 提供较为现实的未来工作展望 9 劳动合同的法律特征是 A 劳动合同主体的特定性 B 劳动合同当事人法律地位的平等性 C 劳动合同履行中的隶属 性 D 劳动合同的劳动成果的保证性 E 劳动合同目的的过程性 10 内部流动包括 A 平级调动 B 岗位轮换 C 晋升 D 轮流休假 E 降职 得分得分 12345678910 第 3 页 共 5 页 三 概念题三 概念题 每小题每小题 4 4 分 共计分 共计 1616 分分 1 招聘 2 培训需求分析 3 弹性福利计划 4 员工忠诚度 四 简答题四 简答题 每小题每小题 6 6 分 共计分 共计 2424 分分 1 简述美国密歇根大学戴夫 乌里奇教授对人力资源管理者管理角色的划分 2 简述企业在选择招聘方式时应遵循的原则 3 简述培训效果评价的柯式评估模型 4 简述职业生涯管理的影响因素 得分得分 得分得分 第 4 页 共 5 页 四 案例题四 案例题 15 15 分分 雄锋公司的员工规划雄锋公司的员工规划 雄锋公司是一家生产新型切割刀具的企业 在一次例会上 人力资源经理说 现有人员的变动 使我 们无法在下一年客户要求的期限内生产出符合他们数量和质量要求的产品 我们需要到社会上招聘一些具 工人 同时还需要对进入新岗位的人员进行培训 公司有四种人员 中 高层管理人 A 基层管理人 B 技术工人 C 和辅助工人 D 各类人员初期数 量和历年平均的人员调动率 离职率如下表所示 人员变动概率初期人 员数量 ABC D离 A 200 900 10 B60 0 050 700 25 C 800 050 750 150 05 D 1000 120 680 20 1 根据以上资料 用马尔科夫分析法预测雄锋公司明年初基层管理人员和技术人员的分布状 况 2 公司人力资源经理应该如何进行合理的人力资源规划 以保证企业第二年生产任务的完成 五 论述题五 论述题 15 15 分分 论企业员工的薪酬管理论企业员工的薪酬管理 要求 字数