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企业职工激励工作方案范文企业职工激励工作方案范文 一 一 企业基本情况 企业基本情况 企业位于市 街道 是生产电子元件的小企业 设有生产 供销 质检 财务等主要部门 有职工 人 其中生产岗位职工 人 管理岗位职工 人 激励机 制设计要着重从提高生产岗位职工劳动积极性和管理岗位职工 工作责任心两方面来考虑 以达到激励的目的 二 激励目标二 激励目标 激励目标分 2 个方面 一是薪酬激励 生产岗位职工实行 完成生产任务薪酬递增制 即在保证产品质量的基础上 完成 生产任务越多 薪酬越高 管理岗位职工实行考核制 按考核 等次增加薪酬 二是精神激励 生产岗位职工完成生产任务好 管理岗位职工管理优秀 由企业每季度表彰一次 给予一定奖 金 通过激励 提高职工的生产工作积极性 促进产量提高 质量变好 管理先进 提升企业整体经济效益 三 激励理由三 激励理由 激励是指通过满足职工的需要使其努力工作 实现组织目 标的过程 激励可以使职工清楚认识到自己在企业中的价值所 在 清楚了解到在企业中应扮演的角色 最终实现人力资源的 合理配置 薪酬激励是把职工的薪酬与绩效挂钩 以经济利益 的形式来激励职工的积极性 让他们感到个人利益与企业整体 利益息息相关 愿意为企业整体利益服务 精神激励是通过对 职工的表彰 增强职工的自傲感和荣誉感 有效培育职工对企 业的忠诚和信任度 使职工更加刻苦勤奋 认真努力为企业工 作 创造更好的经济效益 四 激励方案四 激励方案 1 1 薪酬激励 薪酬激励 生产岗位职工根据不同的岗位工种确定基本生产任务薪酬 即完成基本生产任务 质量合格 就可拿到规定的薪酬 超过 基本生产任务的 按高于基本生产任务薪酬 用百分比确定 发给职工薪酬 如超过基本生产任务的产品数量或工作量 按 基本生产任务薪酬的 120 发放薪酬 管理岗位职工实行考核 工作完成合格发给基本薪酬 考核先进 优秀的 先进增发 15 的薪酬 优秀增发 25 的薪酬 通过薪酬激励 提高职工 的工作积极性和责任心 认真努力做工作 以取得优良生产 工作成绩 2 2 精神激励 精神激励 以职工的月薪酬为基本标准 加上遵守工作纪律 文明礼 貌等内容 每季度评选先进生产职工和先进管理职工 对评为 先进生产职工和先进管理职工的 召开大会公开表彰 并将其 个人相片与先进事迹张榜公布 发给一定奖金 通过精神激励 形成一种学先进 赶先进的浓厚氛围 促进企业整体工作的发 展 取得良好成效 五 存在问题五 存在问题 上述激励方案 生产岗位职工有明确的生产任务和质量标 准 实行起来问题较少 职工会心服口服 难点在于管理岗位 职工的考核 缺少硬性指标 为此 对管理岗位职
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