统计图教学案例_第1页
统计图教学案例_第2页
统计图教学案例_第3页
统计图教学案例_第4页
统计图教学案例_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

教学案例教学案例 教学内容 小学数学第十二册 教材分析 教材分析 统计图是 数学课程标准 中统计领域的内容 本节课的内容 是帮助学生对已经学习过的三种统计图进行复习 本册教材把统计 图单独设立复习课 目的是使学生对三种统计图的特点进行区别 能快速的选择统计图进行统计 并且将学生的分析和决策能力放到 了首要位置 因此 教材中将两个工厂的情况分三方面进行了出示 根据教学内容的特点 我创设了涵盖知识内容的又具有挑战性的活 动情境 充实了学生的实践活动 把培养和发展学生的收集 整理 分析和决策能力的目标落实到实处 学生分析 学生分析 本课时在学生已经学习和掌握了统计图表的制作及其特点的基 础上进行教学的 学生掌握好这部分内容 是他们发展分析和决策 能力的重要内容 根据学生的学习经验和生活经验 我在本课中设 计了帮某人选择工作单位这个情境 激发起学生的复习兴趣 接着 出示两个公司三个方面的情况 让学生比一比 选一选 再经过把 统计表设计成统计图 分组进行整理和分析 通过讨论和交流做出 决策 教学目标 教学目标 1 使学生加深认识统计的意义 进一步认识统计表 明确条 形统计图 折线统计图和扇形统计图的特点和作用 会把统计图表 补充完整并做简单分析 2 使学生经历解决问题的过程 发展初步的推理能力和综合 应用的意识 3 使学生体验到用数学可以解决生活中的实际问题 激发学 生数学的兴趣 教学过程 教学过程 一 一 引入 引入 王刚是南京理工大学四年级的学生 今年暑假他就要大学毕业 走上工作岗位了 这阵子 他正在忙着找工作 前几天 他在报纸 上看到下面两条招聘广告 投影出示 招聘启事 一 本厂 大江机床厂 历史的老牌名厂 随着业务的拓展 诚 聘有志之士加盟 应聘要求 1 身体健康 2 大专以上学历 3 年龄 35 周岁以下 待遇 月薪 1500 元 招聘启事 二 本公司 瑞特数控机床公司 是本市高新技术企业 因业务 拓展 诚聘有志之士加盟 应聘要求 1 身体健康 2 本科以上学历 3 年龄 35 周岁以下 待遇 月薪 1800 元 师 从上面两条招聘广告中 你认为王刚到哪个单位应聘合适 为什么呢 组织学生同桌交流看法 发表看法 二 二 展开 展开 1 找工作是件大事 王刚是个细心人 他分别又到两个单位做 了实际调研 从两个单位的计科获得了下面一些资料 投影出示 大江机床厂 瑞特公司大江机床厂 瑞特公司 1994 20021994 2002 年产值情况统计表年产值情况统计表 1994 年1997 年1999 年2002 年 大江机床厂 60006500950012000 瑞特公司 450070001200015000 大江机床厂 瑞特公司各类人员情况统计表大江机床厂 瑞特公司各类人员情况统计表 科技人员干部工人后勤人员 大江 12056400100 瑞特 3002120022 大江机床厂 瑞特公司产品内外销售情况统计表大江机床厂 瑞特公司产品内外销售情况统计表 内销外销 大江 92005000 年 份 元 值 万 产 单 位 人 员 数 量 人 单 位 项 目 数 量 万 元单 位 瑞特 68009400 同学们可不可以根据这些数据 帮他出出主意呢 2 充分让学生发表自己的看法 3 怎样才能使这些数据更清楚明确的呈现在我们的眼前呢 4 分析各种表该用什么统计图 5 分组让学生完成统计图 每组选一名同学 汇报制图的方法 任选一幅图 6 分析统计图 从上面的三幅统计图中 你能得到哪些信息 你由此想到了什么 7 引导学生思考 小组讨论 组织汇报 8 教师小

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论