业务员员工守则

业务员员工守则业务员员工守则 为规范业务人员的管理 提高公司销售业绩 提高销售人 员的业务水平 应如何制定公司业务员的员工守则 下面给大 家介绍关于业务员员工守则的相关资料 希望对您有所帮助 业务员员工守则如下 一 在公司一 在公司 业务员应按时上下班 不能迟到早退 参考考勤制度 保 持办公室清洁卫生 积极宣传公司 言行举止注意公司及个人 形象 每天早上上班后的前几分钟 做好办公室的卫生 接下 来的销售人员开早会 主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天 在跑业务的过程中遇到的问题 向领导汇报今天的工作工作计 划 二 出差二 出差 出差前做好出差准备 最好电话预约好 做到有的放矢 出差在外 每天填写拜访记录表 客户报备表 晚上九点钟之 前向领导汇报当天工作情况 短信 电话都行 三 考勤制度三 考勤制度 参照公司坐班人员的考勤办法 另外销售部对无故迟到早 退的业务人员 每人每次罚款 5 元 当天当面交与销售部领导 这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励 四 业务积分制四 业务积分制 业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户 每拜访一 个客户积一分 每个月每个业务人员的最少积 30 分 该分以 真实的拜访记录为准 月累积少三分以上罚做办公室卫生一次 五 业绩任务五 业绩任务 公司给每个业务人员有销售业绩上的要求 销售任务根据 不同的具体情况而定 具体的销售任务写入劳动合同 六 项目信息公司备案六 项目信息公司备案 从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案 以免业务员之间的业务冲突 未备案的信息谁先备案算谁的 七 项目信息落实七 项目信息落实 经过备案的信息 弄清楚详细的客户需求 多大机子及相 关配套设备清单 以后向领导汇报 由公司领导决定该项目应 该由谁去跑 八 培训学习计划八 培训学习计划 业务人员应该主动学习业务技能 每天总结自己在工作过 程当中遇到的问题 不管是技术上还是商务上 把遇到的问题 记录下来 第二天早会或周六总结会上大家共同讨论 达到每 天都有进步的效果 公司领导应在周六的总结会上给予这周工 作认真踏实的业务员以表扬和奖励 业务员薪酬管理制度 一 员工工资及福利 A 试用员工工资待遇 三个月 1 1 底薪底薪 18001800 元元 月 当月任务 月 当月任务 必须当月销售飞马仕节油 器 6 个 2 2 当月完成销售数量在当月完成销售数量在 2 2 个的 工资待遇为 个的 工资待遇为 1000 元 3 3 当月本人业绩量超过当月本人业绩量超过 6 6 个 超额部分金额个 超额部分金额 5 5 作为奖励作为奖励 4 4 当月无业绩的 公司给付基本生活费 当月无业绩的 公司给付基本生活费 450450 元元 含交通费含交通费 5050 元 手机话费补贴元 手机话费补贴 100100 元元 5 5 试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程 合格者正试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程 合格者正 式上岗 式上岗 B 正式员工工资待遇 取消底薪制 1 1 当月个人零售额当月个人零售额 15 15 当月工资当月工资 2 2 享受公司年底一次性奖金享受公司年底一次性奖金 30003000 元 元 3 3 当月享有交通费当月享有交通费 100100 元 手机话费补贴元 手机话费补贴 100100 元元 4 4 享受公司三天的享受公司三天的 职业主管成长和初级讲师职业主管成长和初级讲师 培训班培训班 D 业务主任津贴 1 1 享有正式员工的一切待遇享有正式员工的一切待遇 2 2 增加提成 增加提成 当月本人直辖团队累计业绩 包括本人业绩 3 3 3 当月享有手机话费补贴当月享有手机话费补贴 150150 元 交通费补贴元 交通费补贴 200200 元 元 4 4 享受公司三天享受公司三天 职业经理人成长和中级讲师职业经理人成长和中级讲师 培训班培训班 E 业务经理津贴 1 1 享有正式员工和主任的一切待遇享有正式员工和主任的一切待遇 2 2 在晋升主任后的在晋升主任后的 1 31 3 个月内 直接或间接育成二个以上个月内 直接或间接育成二个以上 营业组 当月各小组累计业绩营业组 当月各小组累计业绩 2 2 3 3 当月享有手机话费补贴当月享有手机话费补贴 200200 元 交通费补贴元 交通费补贴 300300 元 元 4 4 享受公司三天享受公司三天 职业高级经理人成长和高级讲师职业高级经理人成长和高级讲师 培训班培训班 F 奖金分配 是指公司业务部当月销售额 2 的基金 公司以当月各级 业务人员排名前 3 名分别给予 奖金 或奖品 具体分配作如下 规定 第一名 奖基金总额的 50 第二名 奖基金总额的 30 第三名 奖基金总额的 20 G 半年度旅游奖金 是指公司营销部当月销售额 1 的 基金 经过半年的业绩累计 员工在公司工作 6 个月以上的 个人业绩排名公司前三名的员工 第一名 50 第二名 30 第三名 20 给予奖金 二 各级员工的定级 1 1 业务员业务员 是指 年满 22 周岁以上 身体健康并持有高中以上的学 历 经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训 具体要 求是 填写个人求职表一份 二张二寸无冠照片和一张五寸生 活照片 并提供个人身份证和学历证 原件 以及复印件各一份 试用期内个人业绩当月不得低于 1360 元 二个节油器 2 2 业务主任业务主任 主管主管 是指本人直接推荐二位以上员工 小组当月人力不少于 3 人 不含本人 当月小组业绩不底于 1 8 万元的业绩标准 3 3 业务经理业务经理 是指本人直接育成 2 个营业组 每个小组人力不少于 3 人 不含本人 当月团队业绩不少于 3 万元的业绩标准 个人季 度业绩不少于直接销售 2 单 三 各级业务员工的收益分析 例如 1 1 某员工当月业绩某员工当月业绩 2 2 万元万元 佣金系数佣金系数 15 15 3000 3000 元 当元 当 月个人业务排名公司月个人业务排名公司 假定当月公司销售部业绩是假定当月公司销售部业绩是 1010 万元万元 你排名第一名你排名第一名 10 10 万万 2 x50 1000 2 x50 1000 元 该业务员当月收入 元 该业务员当月收入 3000 元 1000 元 4000 元 2 2 某业务主任当月个人业绩某业务主任当月个人业绩 1 81 8 万元 团队业绩万元 团队业绩 4 4 万元 万元 当月