培训管理制度(定稿)

1 海南京润珍珠生物技术股份有限公司海南京润珍珠生物技术股份有限公司 培训管理制度培训管理制度 一 一 总则总则 第一条 目的 为公司发展奠定一个良好的人才资源 提高员工的 综合与实际操作技能 不断更新知识 造就一支优秀的员工队伍 更好完 成本职工作 第二条 培训工作基本原则 结合实际 突出重点 收到实效 第三条 本制度适用公司所有员工 所有岗位 二二 培 培训组织训组织机构机构 第四条 总经理 全面负责人力 物力 财力 政策上的调控与支持 第五条 人力资源部 一 公司的培训工作实行由人力资源部管理 各部门配合实施的原 则 二 人力资源部为公司的培训主管机构 人力资源部应依据公司的 人力资源状况 各部门的培训需求及公司的全年工作安排 制定出公司 总体的年度培训计划 经批准后组织实施并考核 第六条 公司的各部门为公司的培训分管机构 各部门负责人应在 年初向人力资源部提交本部门的培训需求计划 并积极配合人力资源部 开展培训工作 各部门内部应定期组织交流会 相互研讨 相互学习 共 同提高 三三 培培训训方式 内容与方式 内容与对对象象 第七条 培训方式分为内训 内部培训和外聘培训 和外训 外派培 训 两种 第八条 内训包括职前培训 在职培训 专业培训三种 针对各部门 各岗位的技能 专业知识培训见附件一 2 培训范围培训内容负责人 京润珍珠发展历史 企业文化 化妆品 保健品基础知识 产品知识 规章制度 职业道德规范 职前培训 化妆品 保健品生产基础知识 质量安全 生产工人 人力资源部组织 岗位职责 业务指导在职培训 工作技能培训 部门负责人 ISO 相关流程 岗位专业知识培训 专业培训 公共专业知识培训 人力资源部组织 一 职前培训 即新员工培训 由人力资源部负责组织 内容为 1 公司简介 发展历程 愿景 组织结构 2 公司企业文化 经营理念 价值观 3 职业道德 4 化妆品 保健品基础知识 产品知识 5 企业各项规章制度与 京润珍珠的市场优势与发展前景 等文章 6 工作职责 环境的介绍 7 对新员的期望与要求 解答疑问 二 在职培训 根据员工所从事的实际工作需要 以岗位培训和专 业培训为主 员工的自我提升 管理人员对下属答疑解惑亦属在职培训 在职培训的方向为 1 部门负责人负有提升本部门整体业务水平 业务能力以及为公 司培养适合公司发展人才的义务 部门负责人每季度对本部门专业提升 的培训应不少于一次 2 管理人员应精通业务专业知识 学习和掌握现代管理理论知识 与技术 充分了解有关政策 法规 提高市场预测能力 决策能力 控制 能力 在日常工作中 管理人员应详细解答员工在业务 管理上提出的各 类问题 以达到培训之效果 3 3 专业技术人员如财会人员 开发技术员 水电工作人员 应学习 各自的专业技术培训 了解政府的有关政策 掌握本专业的基础理论和 业务操作方法 提高专业技能 4 基层管理人员以学习管理理论技能 全面提高 充实自己的知识 面 提高实际的工作能力 5 基层工作人员应该学习公司及部门的各项规章制度 掌握各自 岗位责任制和要求 提高业务能力技巧 6 公司其余人员根据本职位需要参加相应的培训 三 外聘 根据公司实际工作需要 提出培训课题 由人力资源部选 取高素质的机构 报总经理 董事长批准后执行 第九条 培训方法 一 参加有关企业 学院 培训机构等举行的专业培训课程 二 请专家学者授课 系统地对专业理论知识 业务知识培训 三 购买专业讲师软件进行授课 四 由企业有经验的内部讲师授课 五 各部门管理人员进行督导本部门员工阅读与专业书籍 第十条 外训管理规定 一 为使优秀的员工最大化提高自身的能力 更好地为公司创造效 益 由公司外派部分优秀员工参加重要项目的培训 二 参加外训员工必须在本公司工作满一年 含 以上 员工参加外 训由总经理审批 三 凡由公司委派参加重要项目培训的员工 在接受培训前应与公 司签订协议 附件 培训教育合同 四 参加外训的人员应对培训内容加以消化整理 外训结束后形成 培训报告 送人力资源部备案 并由人力资源部在适当时间安排其对公 司内部人员授课 四 培四 培训实训实施施 第十一条 培训工作程序 4 一 制定公司年度培训计划前 人力资源部对公司的培训需求进行 调查分析 二 公司各部门于每年 1 月 15 日前制订出本部门的年度培训需求 计划 经本部门负责人审核后 报送人力资源部 各部门提交的培训需求计划应详细 具体 主要包括培训主题 培训 目标 培训时间 培训师 参训员工和培训需求等项目 三 人力资源部审核各部门的培训需求计划 结合公司的培训需求 调查报告 制订年度培训计划 上报总经理 董事长审批 四 人力资源部将批准的年度培训计划分解为季度培训计划 下达 给各部门实施 五 人力资源部制订相应实施方案 包括设备确定 人员安排 讲义 印发 选定培训机构等 切实按计划推行 第十二条 公司积极培养内部培训讲师 并依照 内部培训讲师管 理制度 相关规定执行 第十三条 培训出勤管理规定 一 参训人员在培训开始前 10 分钟到场 主管人员负责监督参训 人签到 培训讲师应提前 5 分钟到场 二 参训人员要遵守培训时间的规定 不迟到 不早退 违者一律罚 款 10 元 到达培训场所后要自觉签到 未签到且无请假条或出差审批单 者一律以旷课论处 三 因故无法按规定参加培训时 提前把请假条交人力资源部 职员 由本部门负责人审批 部门副经理以上由主管副总经理审批 不能参加 培训而未按规定请假者为旷课 副经理以上人员每次罚款 50 其他人员 罚款 20 元 四 培训期间不得擅自离开 离开超过课程三分之一时间 又未提交 请假条的 视为旷课 五 参训时准备好学习工具 一般要带笔 笔记本等 做好学习记录 5 六 参训员工上课时须将手机 传呼机等通讯器材关闭或设置为振 动状态 不得影响其他人 上课期间手机铃响 一律处以 10 元罚款 参 训人员不能因为自身原因干扰培训课的正常进行 七 培训期间禁止在培训场所内吸烟 八 年度累计旷课达 10 课时的 取消获优秀个人 经理评选资格 五 培五 培训训考核考核 第十四条 培训结束后 公司将对培训内容进行考核 以了解培训 效果 培训考核时间为培训结束后一周内 第十五条 考核形式根据具体的培训主题有采用以下几种方法进 行 书面测试 口头测试 实际应用跟踪测试 考核形式可以结合使用 第十六条 培训考核由培训师设置考题 人力资源部协助 督导 参 训部门具体实施 人力资源部监考 对考核作弊可以进行口头批评并取 消成绩 事后责成补考 第十七条 员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中 并作为其绩 效考核的重要依据之一 第十八条 培训效果跟踪 培训效果的跟踪将分为职前培训跟踪 在职培训跟踪 专业培训跟踪 1 职前培训 由人力资源部在培训后一周内 出具试卷进行闭卷考 试 不及格者将给予一次补考机会 补考再不及格者 将给予延长试用期 或辞退处理 2 在职培训 专业培训 由授课的讲师协助人力资源部在培训后二 周内 对培训内容所涉及的工作项目出具应用项目考核表 并深入实践 进行考察 对培训内容的应用不到位者 提出改善方案 跟踪改善 或出 具试卷进行闭卷考试 对考试不及格者 将统一进行补考 补考不及格者 将纳入个人年度考核记录 并组织重新培训 六 培六 培训设训设施管理施管理 第十九条 培训所用一切资源 包括培训教材 教具等均属公司资 产 任何人不得占为己有或损坏 对其管理按公司相关制度执行 6 七 附七 附则则 第二十条 本制度由人力资源部制订并负责解释 第二十一条 本制度经公司总经理 董事长批准后执行 由人力资 源部负责解释 本制度自颁布之日起施行 原制度终止执行 7 附件一 海南京润珍珠生物技术有限公司海南京润珍珠生物技术有限公司 各部门各岗位培训表 部门岗位 新员工入职时需要的作业技能 专业知识培训项目 工作期间需要的作业技能 专业知识培 训项目 财务部 经理 会计 出纳 财务 会计管理和内控制度 1 ERP 操作技能 2 财务专业知识 主要是新颁布的会计准 则 经济法和税法等 人力资源部 经理 副经 理 人力各项管理制度 ERP 操作 1 国家劳动法律法规及海南劳动法规 2 预测与数据分析能力 3 沟通表达技能 4 心理与员工思想辅导知识 5 人力资源专业相关知识 经理 公司各项行政管理制度 程序文 件 质量手册 1 公关技能 2 法律 行政管理技能 副经理 公司各项行政管理制度 程序文 件 质量手册 1 行政事务管理技能 2 沟通技能 文员 1 文件管理规定与操作方法 2 文具采买与管理 注意事项 3 会议管理操作方法 1 公文撰写方法与处理 2 行政费用报销流程 3 饭堂卫生管理 网管网络维护知识 1 网络维护知识 2 OA 办公系统操作 电工水电工管理制度机械维修 电工知识 司机车辆管理及司机管理规定汽车驾驶知识 保安保安安全管理制度 安全保卫管理制度学习 擒敌技能训练 行政部 食堂灶事员食堂安全卫生管理规定 1 炒 烹 煮菜技巧 2 人体营养结构 3 食品营养 采购经理 1 国家法律与合同法 2 采购管理与部门建设 3 预测与数据分析能力 4 沟通表达与谈判技能 5 心理与员工思想辅导知识 6 相关采购物料的市场知识采购部 采购员 采购部各项管理制度 采购作业 流程 ERP 操作 1 沟通表达与谈判技能 2 相关采购物料的市场知识 3 各类函件书写与制作 4 办公软件操作 ERP 5 心理素质与压力管理 8 部门岗位 新员工入职时需要的作业技能 专业知识培训项目 工作期间需要的作业技能 专业知识培 训项目 采购部采购文员 采购部各项管理制度 采购作业 流程 ERP 操作 1 办公司软件操作 2 文件管理方法与技能 3 ISO 管理体系知识 4 心理素质与压力管理 副经理 经 理 物料部各项管理制度 ERP 操作 物流仓储管理知识 外请专业人员培 训 记账员 物料管理及作业规范 作业指南 ERP 操作 物流仓储管理知识 物料部 仓管 1 物料管理及作业规范 作业指南 2 消防器具的使用方法 1 ERP 库存管理的基本操作 2 物流仓储管理知识 经理 配送中心各项管理制度 ERP 操 作 物流仓储管理知识 客服 内勤配送中心管理制度 ERP 操作 1 沟通的技巧 方式 2 组织管理方面的知识 3 如何发掘个人的潜能 认识自我价值 做好职业生涯规划 配送中心 仓管 记帐 员 配送中心管理制度 安全防范措施 ERP 操作 消防器具的使用方法 1 仓库管理学 2 物流配送基础知识 3 如何发掘个人的潜能 认识自我价值 做好职业生涯规划 经理 副经 理 1 开发部各项管理制度 2 公司产品开发计划签报流程 3 产品的生产工艺 4 ERP 操作 1 公文撰写方法及格式 2 ISO 相关规定和操作方法 研发员 1 文件管理规定与操作方法 2 公司相关规章制度 3 公司相关设备设施介绍 4 化妆品开发部常见工作事项及相 关工作方法 5 ERP 操作 1 化妆品理论知识 2 化妆品相关法律法规 3 化妆品原料知识 4 化妆品市场调研相关方法和技巧 计量员 1 文件管理规定与操作方法 2 公司相关规章制度 3 公司常见仪表和设备情况介绍 1 外联工作方法与技巧 2 仪器计量知识 3 公司仪器设备使用及保养方法 化妆品开 发部 外联 1 文件管理规定与操作方法 2 公司相关规章制度 3 外联相关单位信息介绍 4 标准备案方法与技巧 1 公司证件办理常用方法和技巧 2 条形码及电子监管码相关知识 3 标准备案方法与技巧 4 精密仪器的操作和保养方法及鉴定工作 开展方法 保健品开 发部 经理 1 开发部各项管理制度 2 公司产品开发计划签报流程 3 产品的生产工艺 新版的法律法规 9 4 ERP 操作 部门岗位 新员工入职时需要的作业技能 专业知识培训项目 工作期间需要的作业技能 专业知识培 训项目 保健品开 发部 开发员 1 文件管理规定与操作方法 2 公司相关规章制度 3 公司相关设备设施介绍 4 保健品开发部常见工作事项及相 关工作方法 5 ERP 操作 1 食品安全法 2 片剂 胶囊知识 3 保健食品生产知识 4 保健食品功能 经理 主管 1 公司产品 原料 包材检验标准 生产工艺 生产相关制度 2 质量手册 程序文件 3 ERP 操作 所有 ISO 手册 程序文件 文控中心管 理员 1 化妆品标签标识管理规定 2 食品标签标识管理规定 3 定量包装商品净含量计量检验规 则 4 消费品使用说明化妆品通用标签 5 ERP 操作 新出版的相关化妆品 食品 消费品标 签法律法规 现场质检 1 化妆品卫生规范 2 生产车间卫生管理规定 3 生产作业指导书 4 各产品包装名系表 5 ERP 操作 新产品投产各项要求 包装材料检 验员 包装材料检测标准 ERP 操作 新产品包材料检测要求 化工原料检 测员 化工原料检测标准 ERP 操作 新产品投入的化工原料检测要求 质检部 半 成品检 测员 1 半 成品检测标准 2 微生检测标准 3 生产环境检测标准 4 ERP