基金公司绩效考核方案

1 基金绩效考核方案基金绩效考核方案 目录目录 一 总则 2 二 考核目的 2 三 考核原则 2 四 适用对象 2 五 考核用途 2 六 考核组织机构及职责划分 2 一 绩效考核管理委员会职责 2 二 人力资源部职责 3 七 考核一般程序 3 八 考核与奖励 3 九 申诉及其处理 4 一 提交申诉 4 二 申诉受理机构 4 三 申诉受理 4 十 附则 5 十一 附件 6 附件 1 基金绩效考核表 6 附件 2 员工申诉表 7 附件 3 员工申诉处理记录表 7 2 一 总则一 总则 为进一步深化绩效管理制度 明确考核指标 促进绩效考核科学化 规范化 同时为 了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性 同心同德创建企业利益共同体 特制 定本方案 二 考核目的二 考核目的 全面 客观评估 基金股权投资部和实业投资部员工绩效 提高工作效率 培养优秀 人才 通过上级领导对下级员工工作公平 公正 及时 准确的评价 使员工充分了解自 己的工作表现与取得奖励 职位晋升的关系 获得努力向上改善工作的动力 三 考核原则三 考核原则 1 以公司对员工的综合能力 工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方法为操作准则 3 以全面 客观 公正 公开 规范为核心考核理念 四 适用对象四 适用对象 本考核方案主要是为 基金股权投资部和实业投资部人员设计 五 考核用途五 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 1 奖金分配 2 职务晋升 3 岗位调整 六 考核组织机构及职责划分六 考核组织机构及职责划分 一 绩效考核管理委员会职责 一 绩效考核管理委员会职责 由总经理 副总经理 人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会 领导考核工 作 承担以下职责 3 1 组织领导公司绩效管理工作的开展 2 组织领导绩效管理体系的建立 监测 改进和完善 3 作为公司绩效管理的最高机构 受理绩效考评申诉的最终裁决 二 人力资源部职责 二 人力资源部职责 作为绩效考核工作具体组织执行机构 主要负责 1 对考核各项工作进行培训与指导 2 对考核过程进行监督与检查 3 汇总统计考核评分结果 4 协调 处理各级人员关于考核申诉的具体工作 5 对考核工作情况进行通报 6 对考核过程中不规范行为进行纠正 指导与处罚 7 为员工建立考核档案 作为薪酬调整 职务升降 岗位调动培训 奖励 惩戒等的依据 8 对考核制度提出修改建议 七 考核一般程序七 考核一般程序 1 员工自评 按照 基金绩效考核表 员工进行自我评估 2 直接主管复评 直接主管对员工的表现进行复评 3 总经理复核 总经理对考核结果评估 并最后认定 八 考核与奖励八 考核与奖励 1 公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩 具体奖励标准如下表 投资 类型 奖励标准 备 注 房产开发 土地最终交易价与当地市场价差价总额的 1 3 实业 投资 债权融资 4 投前募集资金总额的 5 股权 投资 投后项目退出后收益部分的 8 10 2 其它投资根据具体项目情况 参照以上标准灵活适用 3 奖金分两次发放 年中 7 月 发放奖金总额的 80 年末 12 月 发放剩余部分 九 申诉及其处理九 申诉及其处理 一 提交申诉 一 提交申诉 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 可以采取书面形式向人力资源部提 交申诉书 申诉书内容包括 申诉人姓名 部门 申诉事项 申诉理由 二 申诉受理机构 二 申诉受理机构 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构 人力资源部是考核管理委员会 的日常办事机构 一般申诉由人力资源部负责调查协调 提出建议 三 申诉受理 三 申诉受理 1 人力资源部接到员工申诉后 应在三个工作日做出是否受理的答复 对于申诉 事项无客观事实依据 仅凭主观臆断的申诉不予受理 2 受理的申诉事件 首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查 然后与员工所 在部门负责人进行协调 沟通 不能协调的 人力资源部上报考核管理委员会处理 3 申诉处理答复 人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申 诉人 人力资源部不能解决的申诉 应及时上报考核管理委员会处理 并将进展情况 告知申诉人 考核管理委员会在接到申诉处理记录后 一周内必须就申诉的内容组织 审查 并将处理结果通知申诉人 4 详细流程见 申诉流程图 5 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报考核管理委员会处理 否 是 否 协调解决 申诉流程图申诉流程图 十 附则十 附则 1 本方案的解释权归绩效考核领导小组 2 本方案的最终决定权 修改权和废除权归总经理 3 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权 4 本方案自公布之日起执行 员工不满考核员工不满考核 结果结果 6 十一 附件十一 附件 附件附件 1 1 基金绩效考核表基金绩效考核表 基金绩效考核表基金绩效考核表 被考核人部门职位 项目投资类型投资总额奖励金额 项目介绍及进程 被考核人 日期 主管复评意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期 7 附件附件 2 2 员工申诉表 员工申诉表 员工申诉表员工申诉表 申诉人姓名申诉人姓名所在部门所在部门岗位岗位 申诉事项 考核 薪资 福利 其它 申诉内容 接待人 申诉日期 附件附件 3 3 员工申