员工积分奖励细则

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 7 员工积分奖励细则员工积分奖励细则 员工积分制管理细则员工积分制管理细则 草案草案 第一条第一条 目目 的的 通过对员工在工作中的表现 用加分或扣分进行量化通过对员工在工作中的表现 用加分或扣分进行量化 考核 增强工作积极性 考核 增强工作积极性 第二条第二条 原原 则则 本着本着 公平 公正 公开公平 公正 公开 的原则 为员工的评价 的原则 为员工的评价 任命 晋升 淘汰提供客观依据 任命 晋升 淘汰提供客观依据 第三条第三条 适用范围适用范围 本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工 第四条第四条 评分形式评分形式 学分制评分 是根据公司规章制度对员工的优秀表现学分制评分 是根据公司规章制度对员工的优秀表现 和不良表现 进行客观评分及相互评分相结合的方式进行 和不良表现 进行客观评分及相互评分相结合的方式进行 每位员工的基础分为每位员工的基础分为 100100 分 按照评分规则评分后定分 按照评分规则评分后定 期汇总 得出每个员工的整体总分 形成期汇总 得出每个员工的整体总分 形成 员工积分制评员工积分制评 分记录表分记录表 附表附表 1 1 第五条第五条 日常考勤扣罚分日常考勤扣罚分 依据公司依据公司 考勤管理规定考勤管理规定 迟到或早退迟到或早退 3030 分钟以内 每次扣分钟以内 每次扣 1 1 分分 6060 分钟以内 每次扣分钟以内 每次扣 2 2 分分 6060 分钟以上 每次扣分钟以上 每次扣 3 3 分分 无故旷工无故旷工 半日 每次扣半日 每次扣 5 5 分分 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 7 一日 每次扣一日 每次扣 1010 分分 两日 每次扣两日 每次扣 1515 分分 三日以上的 则员工积分记为三日以上的 则员工积分记为 0 0 分 分 人力资源部负责日常考勤的评分统计工作 并随时记人力资源部负责日常考勤的评分统计工作 并随时记 录 每月统计一次 于次月的录 每月统计一次 于次月的 5 5 日前报人力资源部备案 日前报人力资源部备案 第六条第六条 培训 会议 集会等考勤扣罚分培训 会议 集会等考勤扣罚分 培训 会议 集会 运动会等企业文化活动中 无故培训 会议 集会 运动会等企业文化活动中 无故 迟到或早退 每次扣迟到或早退 每次扣 1 1 分 无故缺席每次扣分 无故缺席每次扣 3 3 分分 组织培训 召开会议 集会 运动会等部门负责评分组织培训 召开会议 集会 运动会等部门负责评分 统计 并随时记录 每季度统计一次 于统计 并随时记录 每季度统计一次 于 4 4 月 月 7 7 月 月 1010 月及次年月及次年 1 1 月的月的 5 5 日前报人力资源部备案 日前报人力资源部备案 第七条第七条 E LearnigE Learnig 奖罚分奖罚分 每完成一个课程 每完成一个课程 每次加每次加 1 1 分分 每少完成一个课程 每少完成一个课程 每次扣每次扣 1 1 分分 担任部门担任部门 E LearnigE Learnig 管理员的 每次加管理员的 每次加 5 5 分分 在在 E LearnigE Learnig 中心通报表扬的 每次加中心通报表扬的 每次加 5 5 分分 在在 E LearnigE Learnig 中心通报批评的 每次扣中心通报批评的 每次扣 5 5 分分 E LearnigE Learnig 网络教育学院负责评分统计 并随时记录 网络教育学院负责评分统计 并随时记录 每季度统计一次 并于每季度统计一次 并于 4 4 月 月 7 7 月 月 1010 月及次年月及次年 1 1 月的月的 5 5 日前报人力资源部备案 日前报人力资源部备案 第八条第八条 知识共享奖励分知识共享奖励分 对员工涉及部门内 外信息或知识分享的贡献 按照对员工涉及部门内 外信息或知识分享的贡献 按照 参与形式及程度进行加分参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的 材料提部门内进行信息分享的 材料提 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 7 供者 供者 每次加每次加 1 1 分分 部门外进行信息分享的 材料提供者 部门外进行信息分享的 材料提供者 每次加每次加 3 3 分分 召开宣导会或实地培训的 宣讲者和材料提召开宣导会或实地培训的 宣讲者和材料提 供者 每次加供者 每次加 5 5 分分 信息分享部门负责评分统计 并随时记录 每季度统信息分享部门负责评分统计 并随时记录 每季度统 计一次 于计一次 于 4 4 月 月 7 7 月 月 1010 月及次年月及次年 1 1 月的月的 5 5 日前报人力日前报人力 资源部备案 资源部备案 第九条第九条 改善提案奖励分改善提案奖励分 依据依据 员工改善提案奖励制度员工改善提案奖励制度 以受奖励的等级分别 以受奖励的等级分别 给予加奖分 给予加奖分 突出革新奖 每次加突出革新奖 每次加 1515 分分 优秀创新奖 每次加优秀创新奖 每次加 1313 分分 荣誉创意奖 每次加荣誉创意奖 每次加 1111 分分 改善成效奖 每次加改善成效奖 每次加 9 9 分分 创新思维奖 每次加创新思维奖 每次加 7 7 分分 合理建议奖 每次加合理建议奖 每次加 5 5 分分 入围奖 入围奖 每次加每次加 3 3 分分 参参 与奖 与奖 每次加每次加 1 1 分分 如以团队形式提交并获奖 则按照每人次进行加分如以团队形式提交并获奖 则按照每人次进行加分 业务改善业务改善 TEAMTEAM 负责评分统计 每次提案活动统计一次 负责评分统计 每次提案活动统计一次 并报人力资源部备案 并报人力资源部备案 第十条第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分模范员工和特殊贡献员工奖励分 依据依据 模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式 以 以 受奖励的等级分别给予加奖分 受奖励的等级分别给予加奖分 模范员工奖 每人次加模范员工奖 每人次加 1010 分分 特殊贡献奖 每人次加特殊贡献奖 每人次加 2020 分分 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 7 由总务由总务 TEAMTEAM 进行年度统计 每次评比活动后统计一次 进行年度统计 每次评比活动后统计一次 并报人力资源部备案 并报人力资源部备案 第十一条第十一条 服务里程服务里程 Service Service Mileage Mileage 奖罚分奖罚分 1 1 定义 公司内员工间针对工作表现 工作态度 业 定义 公司内员工间针对工作表现 工作态度 业 务分工协作等进行的互相评价和评分 务分工协作等进行的互相评价和评分 2 2 评价者 可以是当事人 亦或是第三人的立场 评价者 可以是当事人 亦或是第三人的立场 3 3 评价方式采取不记名的方式 详细填写 评价方式采取不记名的方式 详细填写 员工服务员工服务 里程评价表里程评价表 附表附表 2 2 4 4 基准及其分值 基准及其分值 5 5 投票及其收取方式 人力资源部 投票及其收取方式 人力资源部 未定未定 在本部及工在本部及工 厂厂区设立投票箱 同时负责评分统计 至少每月回收一厂厂区设立投票箱 同时负责评分统计 至少每月回收一 次 统计详细情况及次 统计详细情况及 分数后 形成相关服务里程数据 分数后 形成相关服务里程数据 6 6 发布方式 人力资源部每月向各相关部门长通报相 发布方式 人力资源部每月向各相关部门长通报相 关情况 关情况 7 7 申述及复查 如有因评价人个人情绪或恩怨造成被 申述及复查 如有因评价人个人情绪或恩怨造成被 评价人评价不公时 可在通报发布之日起评价人评价不公时 可在通报发布之日起 3030 天内 向部门天内 向部门 提出申述 由部门初步了解情况后 提报人力资源部 经提出申述 由部门初步了解情况后 提报人力资源部 经 调查核实确为无辜者 可取消相关减分 调查核实确为无辜者 可取消相关减分 第十二条第十二条 外部培训奖励分外部培训奖励分 参加外部培训的员工 公司将酌情根据类型给予奖励参加外部培训的员工 公司将酌情根据类型给予奖励 分分 综合性培训 综合性培训 每次加每次加 1 1 分分 与工作相关的专业性培训 与工作相关的专业性培训 每次加每次加 3 3 分分 其它经部门长批准的外部培训 每次加其它经部门长批准的外部培训 每次加 1 31 3 分分 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 7 外部培训参加部门负责评分统计 每季度统计一次 外部培训参加部门负责评分统计 每季度统计一次 并随时记录 于并随时记录 于 4 4 月 月 7 7 月 月 1010 月及次年月及次年 1 1 月的月的 5 5 日前报日前报 人力资源部备案 人力资源部备案 第十三条第十三条 其他情况其他情况 经过人事委员会议通过 可列入员工积分制评分的其经过人事委员会议通过 可列入员工积分制评分的其 它情况 另行补充 它情况 另行补充 第十四条第十四条 学分制加奖分 扣罚分重叠的评分学分制加奖分 扣罚分重叠的评分 当同一事件出现加奖或扣罚重复时 不实行累计加奖当同一事件出现加奖或扣罚重复时 不实行累计加奖 分或扣罚分 只选择其最高级别加奖分或扣罚分 分或扣罚分 只选择其最高级别加奖分或扣罚分 第十五条第十五条 结果应用结果应用 与成果评价相关联与成果评价相关联 依据依据 成果评价制度成果评价制度 与个人别成果评价中的态度评 与个人别成果评价中的态度评 价相关联 按照员工学分制最终得分对应相应分数 价相关联 按照员工学分制最终得分对应相应分数 积分制总得分为积分制总得分为 110110 分以下的 态度得分为分以下的 态度得分为 1 1 分分 积积 分制总得分为分制总得分为 120120 分以下的 态度得分为分以下的 态度得分为 2 2 分分 积分制总积分制总 得分为得分为 130130 分以下的 态度得分为分以下的 态度得分为 3 3 分分 积分制总得分为积分制总得分为 140140 分以下的 态度得分为分以下的 态度得分为 4 4 分分 积分制总得分为积分制总得分为 150150 分以分以 上的 态度得分为上的 态度得分为 5 5 分分 个人个人 kpikpi 及能力评价仍按照原及能力评价仍按照原 成果评价制度成果评价制度 执行执行 第十六条第十六条 执行执行 各部门执行此规定时 应填写各部门执行此规定时 应填写 员工积分制评分记录员工积分制评分记录 表表 在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇 在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇 总 总 第十七条第十七条 监督 解释 修订监督 解释 修订 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 7 本规定的监督 解释 修订权在人力资源部 本规定的监督 解释 修订权在人力资源部 附件 附件 1 1 员工积分制评分记录表员工积分制评分记录表 2 2 员工服务里程评价表员工服务里程评价表 人力资源部人力资源部 20XX20XX 年年 3 3 月月 1818 日日 附表一附表一 员工积分制评分记录表员工积分制评分记录表 附表二 附表二 员工服务里程评价表员工服务里程评价表 绩效积分奖励制的内容绩效积分奖励制的内容 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面 绩效积分奖励制度的设计通常包含以下几个方面 确定绩效积分的项目 确定绩效积分的项目 即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分 即明确哪些行为或者结果可以获得绩效积分 可选择的积分项目包括 月度 年度或者季度考核结可选择的积分项目包括 月度 年度或者季度考核结 果积分 行为态度积分 能力提升积分 司龄追述积分 果积分 行为态度积分 能力提升积分 司龄追述积分 出勤积分 特殊贡献积分等 出勤积分 特殊贡献积分等 积分项目形式的选择具有较强的灵活性 可根据企业积分项目形式的选择具有较强的灵活性 可根据企业 阶段性需求的特点来设计 阶段性需求的特点来设计 确定各个积分项目的积分额度标准 确定各个积分项目的积分额度标准 积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对积分额度标准要依据各个项目的难度以及对企业相对 价值的大小来确定 价值的大小来确定 如月度如月度 年度年度 绩效考核积分可依据员工月度绩效考核积分可依据员工月度 年度年度 绩绩 效考核结果的不同奖励不同额度效考核结果的不同奖励不同额度 司龄追述积分可依据员工司龄追述积分可依据员工 在公司不问断工作的年限奖励不同额度 在公司不问断工作的年限奖励不同额度 确定积分奖励的形式 确定积分奖励的形式 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 7 员工的绩效积分逐年积累到一定程度时 可兑现奖励 员工的绩效积分逐年积累到一定程度时 可兑现奖励 主要奖励项目可包括如下两种 星级员工津贴和小额优惠 主要奖励项目可包括如下两种 星级员工津贴和小额优惠 星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级 并享星级员工津贴是依据积分总额将员工评为不同星级 并享 受相应的星级津贴和其他荣誉 受相应的星级津贴和其他荣誉 星级员工称号是公司授予员工的光荣称号 意味着公星级员工称号是公司授予员工的光荣称号 意味着公 司对员工业绩的认可和奖励 司对员工业绩的认可和奖励 员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应员工小额优惠积分账户中的绩效积分可用于兑换相应 的小额优惠 的小额优惠 公司将为员工提供多种多样的小额优惠项目 如