公司全年总结报告

公司全年总结报告公司全年总结报告 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 公司全年总结报告 希望能帮助到你 篇一 公司全年总结报告 企业年度总结报告写作范文 企业年度总结报告写作范文 2008 年对于 xxx 而言是一个冲满机遇 与挑战并存的一年 更是公司收获的一年 在 2008 年度 公司 领导层在设计院的正确领导和支持下 紧紧围绕发展经济这一目 标 抓机遇 求发展 全体员工齐心协力 顽强进取 各方面 的工作都取得了一定的成绩 在过去的一年里 公司全员团结 拼搏 务实创新 始终坚持 创新从心开始 的经营理念 同 心同德 真抓实干 切实完成了设计院下达的生产指标 下面 对公司本年度的各项工作予以总结汇报 一 狠抓生产 经营业绩不断提高 2008 年 公司继续围绕 争创勘察设 计之精品 的经营目标 坚持 创造从心开始 的经营理念 继续坚持科学发展观 把发展经济作为公司发展的第一要务 一年来 公司在工程设计与施工 多媒体制作与演示 网络监 控及软件开发等方面均取得了一定的成绩 主要有 详细见附 表 1 xxx 施工图设计 2 xxx 施工图设计 3 xxx 施工图设计 二 完善制度 管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证 公 司发展至今 一是靠正确的领导和政策 二是靠广大员工的支 持和严格的管理 2008 年 公司结合经营管理实际 对管理制 度进行了第四次修订 并制订 兰州朗青交通科技有限公司管 理制度汇编 内容涉及人事 财务 薪金 奖惩 采购 报销 质量追究 内部控制等 21 项 基本达到了按制度和规定办事的 管理理念 公司管理逐步进入了科学管理的轨道 管理水平不 断提高 同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高 三 注重培训 员工综合素质不断提 高 一直以来 公司始终给予员工培训工 作极大的重视 采取公司外派深造 个人主动学习 聘请专家 授课等多种形式进行培训 同时保证每月至少两次的学习时间 在学习内容上 不仅注重在思想政治方面的学习 同时对于专 业知识方面的学习也相当重视 内容主要包括 现代企业管理 知识 专业基础知识 各门类的技术培训等 对于成绩突出者 给予一定的奖励 并由公司报销相应费用 通过学习培训 有效地提高了广大员 工学习的积极性 使员工的整体素质得到了全面的提升 2008 年 公司先后组织员工培训 10 人次 目前公司正在开展 创新 标兵 技术能手和科研小组活动 对于在活动中涌现出的先进 个人和部门公司将给予一定的物质奖励 这项活动我们也将长 期坚持下去 而这样做的目的既鼓励了先进 鞭策了后进 员 工的集体荣誉感得到了加强 同时 朗青的形象也得到了弘扬 各项工作都得到了促进 四 注重企业文化建设 推动朗青健 康发展 企业的文化建设是企业发展的催化剂 更是企业健康发展的基础 2008 年 在董事会的正确领导下 公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成 继续深入 持久 地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动 工会利用 双休日 节假日开展多种形式的文娱活动 诸如 组建朗青自 行车队 举办朗青篮球联谊赛等等 通过这些员工喜闻乐见的 活动形式 极大地增强了企业的凝聚力 同时也极大地鼓舞和 调动了员工工作的积极性 主动性和创造性 在公司形成了心 齐 气顺 劲足的良好氛围 2008 年我们虽然做了大量的工作 取 得了些许的成绩 但在工作中仍然存在着一定的问题 其一 部分员工思想观念依然陈旧 工作主动性不强 缺乏进取精神 和竞争意识 其二 由于公司成立时间短 资金积累少 加之 部分项目资金未能及时到位 致使公司资金周转困难 篇二 公司全年总结报告 2015年公司总结报告 凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏 图 为实现公司转型升级而努力奋斗 在公司 2014 年工作总结暨 2015 年工作动员大会上的讲话 总经理 2015 年 1 月 18 日 各位员工 公司全年总结报告 历史于时序更替中前行 梦想在砥砺 奋进中实现 今天 我们在这里隆重召开 2014 年度工作总结暨 2015 年工作部署动员大会 首先我代表公司全体股东 董事会 成员 并以我个人名义向在座的全体员工 为 2014 年公司取得 优异成绩付出辛勤劳动的全体员工 表示由衷的感谢 同时 向全体员工及其家人致以 2015 年最美好的祝福和最诚挚的问候 每年一次的总结表彰大会 既是一次 对过去一年的回顾总结会 又是一次展望未来对新的一年工作 全面布署的动员会 更是一次承前启后 开创实华未来的一次 鼓劲会 大会的主要内容是全面总结 2014 年工作 肯定成绩 总结经验 表彰先进 找出差距 安排部署 2015 年工作任务 号召全体员工认清形势 转变观念 开拓创新 迎难而上 真 抓实干 全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展 下面我代表公司向大会做 2014 年工作 总结和 2015 年工作动员报告 报告主要内容分为两部分 第一 部分 2014 年工作总结回顾 第二部分 2015 年工作奋斗 目标 第一部分 2014 年工作总结 2014 年 是新一届中央政府全面落实 十八大和十八届三中 四中全会各项任务的开局之年 是公司 二五 发展规划的收官之年 也是公司成立以来挑战最多 压力最大的一年 在公司董事会的正确决策和坚强领导下 在 公司行政班子的强力推动下 在全体员工的共同努力下 克服 了宏观经济下行带来的诸多不利影响 生产经营逆势而上 全 年实现销售收入 1 87 亿元 其中 国内销售在 2013 年 成功突破 1 亿元大关的基础上 再创佳绩 取得了 1 8152 亿元 历史上最好的业绩 实现了 二五 规划的完美收官 可喜可 贺 2014 年确定的其他各项经济指标基本完成 企业的综合实 力显著提升 关乎员工切身利益的实事 好事得到了进一步落 实 实华管件 以人为本 的管理理念得到了升华 一年来 全体员工团结协作 努 力拼搏 用勤劳的汗水换来了丰收的 硕果 主要指标完成情况 2014 年公司运营继续向好 全年 实现销售 1 87 亿元 完成 2014 年计划 1 5 亿的 125 国内销 售再创历史新高 全年共承接订单 1 8152 亿元 完成 2014 年 计划 12500 万的 145 2 比 2013 年的 10948 6 万元净增加 7203 4 万元 增长 65 8 2014 年生产自制产量 1592 7 吨 54092 件 自制总产值达到 7121 7 万元 2014 年目标 6000 万 元 力争 7000 万元 自制能力再上新台阶 2014 年成功申报了 合肥市名 牌产品 获得 1 项专利 受理 5 项专利申请 取得 API Q1 认 证 截止 2014 年年底许可认证标准化达到 9 项 而 一五 末 仅 2 项 压力管道元件和 ISO9000 企业的软实力大幅提升 2014 年底公司大专以上文化程度 占比达 34 有证人员达到 92 人次 员工队伍的素质全面提高 2014 年成功申报了 合肥市企业 技术中心 2 个中心 工程技术研究中心 和 企业技术中心 为企业开展技术研发活动搭建了平台 进一步增强了企业的创 新能力 2014 年完成 3 厂房的新建 新增 设备 27 台 套 企业的制造能力进一步增强 2014 车 间全面推行计件工资分配制度 一线员工收入明显增加 2014 年公司员工人均月纯收入 3720 元 不含劳动股和各种福利费用 同比实际增长 9 3 比预期高出 1 3 个点 改善了员工住宿 条件 员工的满意度持续上升 过去一年 困难比预料的多 结果比 预想的好 公司发展既有量的扩大 又有质的提升 为全面实 现 三五 规划奠定了基础 这将鼓舞我们砥砺前行 不断创 造新的辉煌 也必将实现新的梦想 一 2014 年各项目标完成情况 1 销售再上新台阶 市场又有新拓展 全面超额完成 2014 年销售目标任务 销售突破 1 5 亿元台阶 实现新的跨 越 2014 年是我公司 二五 规划实施的最后一年 这一年 销售部全体人员在公司正确决策的指引下 在分管营销公司领 导和销售部经理的领导下 在各区域经理和全体销售人员共同 努力下 克服了去年我国宏观经济形势严重下滑 工业经济普 遍不景气 石油 石化大的投资项目缓建和停建的不利局面 战胜了国内管件行业整体低迷 价格恶性竞争加剧 国内大的 管件企业也难以为继的种种困难 冲破了销售人员不足 结构 不优 严重制约销售的瓶颈束缚 主动适应中国经济新常态 不等不靠 积极作为 通过新年伊始的任务量化分解座谈会 把销售的全年目标细化落实到区域 人头 并 制定切实可行的销售激励政策 自我 加压 迎难前行 根据市场变化及时认真分析和细化目标市场 实行重大项目重点攻关 选择恰当的营销策略和政策 针对特 定的投标采取降低公司和个人的利润率 认真把度价格等措施 2014 年 公司共完成 1 87 亿元订单 国内全年完成订单 1 8152 亿元 下达生产计划单 1212 份 其中高压管件 4718 56 万余元 同比增长 315 急弯弯管 988 6 万余元 与 2013 年相当 锅 炉管件 1702 14 万余元 与 2013 年相比下降了 52 79 这三项 金额为 7409 3 万余元 比 2013 年增长 29 44 占公司承接任 务的近 25 这里可圈可点的有两个项目 一个是中天合创项 目 该项目截止 2014 年底 已做了 7000 多万 是公司自 1992 年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目 这个项目公司 跟踪了 7 8 年之久 历时之长 压力之大可想而知 招投标阶 段公司高度重视 除了沈总和胡工外 公司其他领导均参与其 中 在价格测算把度上很到位 也具备了天时地利人和条件 经过大家的共同努力 最终才取得这样优异的成绩 其次是九 江炼油厂高压管件 2000 多万元的项目 以文锋副总为首的报价 组 价格把度十分精准 我们虽是第二中标人 但最终我们承 接的订单比较理想 这个单子的运作比我们预算的还要好 这 两个项目的订单额超过了 14 年订单全额的二分之一 对 14 销 售的贡献是不言而喻的 同时 2014 年焊制管件做了 5612 85 万 元 这是建厂以来前所未有的 是 2014 年销售的亮点 也是 2014 年公司的经济增长点 说明了广大业务经理一方面对外积 极宣传 强力推出焊制管件产品的结果 同时也是我们顺应市 场需要 及时调整产品结构的结果 为了满足客户焊制管件的 需求 采购部全力配合 也付出了大量的心血 总之 2014 年 继 2013 年实现了 1 亿元关口的跨越后 再次实现了公司 1 5 亿 元关口的再跨越 在此道一声 2014 年销售的兄弟们 辛苦了 希望 2015 年兄弟们不辱使命 再接再厉 市场开发卓有成效 面对国际金融危 机的后续影响 国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势 和劳动力成本面临大幅上升的新情况 销售团队发扬盯住目标 不放松 遇到困难不言退的自强精神 充分利用企业现有资源 和能力 积极做好市场定位 公司继续推行企业与业务经理双 赢的销售政策 2014 年在稳固服务好原有客户的同时 全力开 拓新市场 新领域 全年共开辟新用户 10 家 开发市场签订合 同金额 1389 67 万元 市场开发的功臣分别是 刘伟开发 3 家 江苏斯尔邦石化有限公司 合同金额 469 55 万元 连云港新荣 泰码头有限公司 合同金额 80 48 万元 哈尔滨哈锅锅炉工程 技术有限公司 合同金额 33 89 万元 这里要特别提出的刘伟 在开发江苏斯尔邦的成功经验 一是项目认准了 要敢于先期 投入 盯住不放 二是要充分利用好各种资源 包括社会资源 三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平 现在我们 说营销 是要为客户创造价值 为客户提供有价值的方案 通 过沟通 交流 客户感到你的方案既保证了质 量安全 又节约了费用开支 你不想拿到单子都不可能 四是 企业品牌 品位的支撑 我经常说企业的品牌是我们企业的生 命 企业的品牌 品位是建立在企业产品的品质 口碑和售后 服务上 我们一定要有实华的品牌意识 王力开发 2 家 山东 京博石油化工有限公司 合同金额 151 86 万元 山东聊城倍杰 特环保工程设计有限公司 合同金额 43 95 万元 储小斌开发 1 家 金澳科技 湖北 化工有限公司 合同金额 463 万元 贾文峰开发 1 家 华东理工大学工程设计研究院有限公司 合 同金额 41 9 万元 刘杰超开发 1 家 山东三维石化工程股份有 限公司 合同金额 38 万元 王红雨开发 1 家 苏州海陆重工股 份有限公司 合同金额 36 万元 鹿华锋开发 1 家 中建三局第 一建设工程有限责任公司 合同金额 31 04 万元 2014 年我们按石油化工 煤化工 电 力和炉内管件 4 大类进行了统计 石油化工销售 10010 万 占 整个销售的比重 55 4 超过一半 也就是说三大油仍是我们 主导业务 还要指出 地方炼油 民营 企业的兴起不可忽视 随着我国经济的进一步放开 垄断行业的门槛进一步降低 地 方炼油将是未来的一个新的增长点 2014 年煤化工管件我们做 了 6748 8 万 占 37 3 仅次于石油化工 是我们未来销售的 增长点 大家要特别注意最近石油价格的波动 正是因为石油 价格的大幅下降 造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建 但是我们营销的人要记住 煤化工项目今后对我国油资源缺乏 的国家来讲 肯定前景是光明的 也不要忘记我国 13 亿多人口 能源的刚性需求 所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪 不要密切关注那些已立项的煤化工项目 2014 年炉内管件做了 806 万 占销售总额的 4 5 电力做了 509 万 占 2 8 炉内 管件和电力大家也要用心 不能只顾西瓜 丢了芝麻 投标报价有序有力 结构调整初见成效 2014 年销售各项指标全面提升 特别投标中标率的提升 反映 了公司对投标工作的高度重视 在全体营销人员的共同努力下 全年公司共参与电子商务网报价 148 次 中标 29 次 中标金额 365 万余元 中标率 19 6 投标报价 56 次 投标金额 1 亿余 元 中标 30 次 中标金额 3612 万余元 中标率 53 57 框架 中标 8 个 全部为第一 全年共发出商品 16516 余万元 共 268052 件 约 2100 吨 公司下一步的发展方向将继续对加热 炉管件 高压管件 集合管 U 形弯 转油线等高端产品转型 的同时 还将大力开发煤化工管件市场 焊缝管件市场 增加 公司产品制造柔性 相信石油天然气 煤化工管件新兴市场 国外管件市场 将会继续是公司新的经济增长点 我们对全面 实现 三五 规划目标 充满信心 国事业务开展虽遇挫折 但潜力十足 2014 年国际事业分公司 在李昊经理的带领下 在全体员工共 同努力下 全年共实现销售合同金额 552 1 万元 与年初制定 的 2000 万元目标 任务 还有不小差距 但本年度 国 事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系 为下一步国 事业务开展奠定了基础 同时随着我国经济走出去战略的带动 和 API 认证的取得 相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘 红 2015 年一定能打个全面翻身仗 2 生产安全环保意识增强 产品结构 继续优化 安全生产警钟长鸣 2014 年公司加强 了对员工安全意识 职业健康知识的教育 利用晨会 班前会 月度总结大会等平台 向员工宣传平安健康是福 安全是最大 的节约的理念 继续强化了部门和车间的安全生产主体责任 年初公司与各部门 车间签订了安全生产责任状 2014 年无重 伤以上的事故发生 无职业病的发生 无火灾事故发生 全年 共发生轻伤事故 4 起 只有轻伤事故起数超过了安全生产目标 的规定 环境保护逐步规范 2014 年公司建立 了 环境保护管理制度 危险废物管理制度 等 规范了污 水 粉尘 噪声排放检测要求 根据政府环保部门要求 做好 了对化学耗氧量 COD 悬浮物 SS 以及粉尘进行每季度检 测和申报的准备 为合肥这座全国幸福城市的生态环境建设履 行我们企业的应尽责任 产品结构继续优化 2014 年度生产部 完成自制产量 1592 7 吨 54092 件 总产值 7121 7 万元 完成 计划产值 6000 万元的 118 7 其中 完成常规产品 弯头 三通 大小头 管帽 弯管 30730 件 455 吨 产值 1377 万 元 高压管件 2178 件 172 吨 产值 1657 万元 急弯弯头 20062 件 189 吨 产值 1130 万元 集合管 盘管及其他非标 管件 1122 件 777 吨 产值 2617 万元 根据生产数据分析 高压管件在 2014 年实现突破 特别是不锈钢高压管件 产量 产值比 2013 年增长 474 9 和 136 7 高压管件产值和产量实 现稳步大幅增长 急弯弯头产量 产值比 2013 年分别增长了 45 2 37 4 2014 年高压管件占总产值的比重为 23 27 比 2013 年的 15 58 提高了 7 69 个百分点 2014 年急弯弯头占总 产值的比重为 15 86 与 2013 年占比大体相当 因总产值大 幅增加 2014 年集合管及其他管件的产值 7121 65 万元 较 2013 年的 5109 万元 增长了 39 4 2014 年集合管及其他占 比为 79 6 比 2013 年占比 74 18 提高了 5 42 个百分点 创新驱动主动作为 2014 年我公司首 次承接一套 宁波海越丙烷脱氢装置偏口集合管 生产部与技 术部合作攻克了 偏口集合管 拨制工艺中 带来的开孔尺寸 难以确定 开孔位置难以定位 拔制时加温区域难以控制 模 具难以固定等难题 成功地摸索出一套有效的偏口集合管拔制 工艺 为我公司该类产品在市场竞争中作出应有的贡献 歧化 和异构化转油线预制 也是我公司 2014 年第一次承接 生产部 和技术部通力合作 攻克了管线预制空间走向 管座开孔点位 立体走向和焊接及垫板焊接方位和定位的技术难题 研究开发 了一套转油线精确定位预制工艺 使产品在现场能顺利对接 满足客户的要求 为我公司在以后同类产品 篇三 公司全年总结报告 2015公司年终总结范文 公司年终总结范文 一 公司各部门 20 年 是继 20 年后的又一个房地产 政策年 也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年 为稳定房价 上半年 国家及地方接连不断地集中出台相关调 控新政策 新老国八条及七部委意见等 房地产市场一度 呈现持币观望 成交量大幅放缓的局面 面对风云变幻 市场 动荡不安的 20 年 在集团公司董事会的正确领导和决策下 全体同仁通过进一步转变观念 认真分析当前的形势 努力克 服各种不利因素 齐心协力 扎实工作 基本完成了年初工作 目标计划 现将公司一年来的工作总结如下 一 20 年主要工作情况 一 经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积170000 平方米 建成房屋面积 150000 平方米 完成房地产建设投资 20300 万元 实现销售 23500 万元 销售面积 125000 平方米 二 项目推进方面 经过一年的艰苦工作 聚信广场完成了项目的前期策划及产 品功能定位 完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁 高压 线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批 地质勘探等大量前 期工作 并己进入土石方施工 龙头寺项目完成了项目的可行 性研究 前期策划 控规调整及产品功能定位 协调好了用地 范围内五回高压线的搬迁事宜 完成了项目土地手续并取得了 部份国土证 完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁 完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 完成了方案设 计并通过了方案的审批 完成了项目融资 7000 万元 并己开 始售楼部施工 但对照年初工作计划 两个项目总体推进进展相对缓慢 究 其原因 主要有以下方面 一是国家实行宏观调控 公司领导 从战略上考虑有意放慢进度 二是在高压线搬迁上 由于搬迁 难度大 在实际运作中几经周折 影响了项目整体推进时间 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲 花费了时间 四 是在方案的报审上 由于难度大 困难多 致使报审的方案几 经反复才通过方案评审 尽管项目整体推进时间有所滞后 但对项目下步的运作还是 利大于弊 首先 项目的产品和功能定位更加准确 20 年 整个房地产形势好转 将更利于项目的建设和销售 其次是通 过努力 增大了项目建设规模 龙头寺项目通过控规调整 建 设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平方米 增加了 10 余万方 聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左 右 潜在经济效益可观 同时 龙头寺项目通过协调和利用政 策还节省了土地成本 其三是基本扫清了前期主要大的工作障 碍 为项目的下步运作奠定了坚实的基础 三 企业管理方面 在今年的工作中 我们对公司自成立以来在行政管理 机构 设置 制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析 经过梳理 针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改 首 先从理顺集团的薪酬体系入手 出台了适合公司发展并具有竞 争力的薪酬分配方案 并及时制定和完善了员工绩效考核管理 办法 同时 通过对公司现有的管理制度进行修改 补充和完 善并及时组织全体员工集中学习 以及在工作中进一步加强了 管理 对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理 使企 业管理水平有所提高 经过公司全体同仁的共同努力 集团被授予 重庆市第二届 五十佳诚信房地产开发企业 同时以其较强的综合实力和良好 的社会效益再次荣膺 重庆市第四届房地产开发企业 50 强 并荣获市 区统计工作 先进集体 集团所属项目也在今年先 后获得渝北区 优秀住宅小区 园林示范小区 江北区 十佳建设项目 渝北杯工程奖等荣誉称号 聚信地产品牌正 逐渐被业界和广大消费者所接受和认同 公司全年总结报告 上述成绩的取得 是公司全体同仁共同努力的结果 同时 还涌现出了一批爱岗敬业 成绩突出的先进集体和先进个人 四 存在的主要问题 在客观总结成绩和经验的同时 我们也清醒地认识到 我们 的工作中还存在许多问题和不足 主要是员工素质水平和业务 技能参差不齐 团队整体创新意识不够 企业各项规章制度的 贯彻执行力度不够 以上问题必须引起高度重视 并在今后的工作中切实加以改 进 籍以推进集团公司的全面工作 二 20 年工作计划 20 年 1 10 月 全市整体房地产投资额 340 亿元 比去年 增长 27 8 施工面积 6466 万平方米 比去年增长 23 5 新开工面积 1561 43 万平方米 比去年增长 2 3 竣工面积 1083 万平方米 比去年增长 59 4 虽然受 4 月房产新政影 响 销售节奏一度明显放缓 成交量下滑 特别是 4 7 月更是 相对平缓 但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头 销售 均价保持稳中略升 20 年 宏观政策将继续调控房地产市场 政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策 以促进房地产 市场健康 稳定的发展 但同时我们也清楚认识到 市场的发 展及消费者的目趋理性 已经催生了品质时代的来临 只有以 品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家 面对激 烈的市场竞争 能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头 实现公司跨越式的发展 工作再上新台阶 将是对我们工作的 严竣考验 为此 集团公司经慎重讨论 特提出 20 年工作 计划如下 一 指导思想 以经济效益为中心 通过认真研究产品 研究技术进步 研 究市场 加大创新力度 使项目品质具有前瞻性和差异性 使 公司的经济效益和社会效益得到提升 公司全年总结报告 二 目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约15 万平方米 其中 聚 信广场项目约 8 万平方米 龙头寺项目约 7 万平方米 计 划实现销售 2 亿元 1 聚信广场项目 计划3 月基础开始施工 12 月底裙房部分竣工并交付使用 塔楼主体结构基本封顶 计划全年完成一期商业总面积80 的招商量 计划全年实现销售收入1 5 亿元 其中 商业部分完成一期 可售单位 70 销售量 公寓部分完成可售面积 50 的销售量 C 栋住宅完成可售面积 70 的销售量 2 龙头寺项目 计划3 月开始土石方施工 6 月开始土建基础施工 12 月 底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验 市 政道路及中央景观公园形成 完成住宅部分的规划设计 并积 极争取协调好高压线拆迁实施方案 公司年终总结范文 二 紧张 忙绿 丰盛 而又难忘的201 已经过去 充满期待的 201 已经来到 回首过去一年的工作 既有收获的喜悦也有不 足的反思 在这新年伊始之际 很有必要静下心来对一年来的 生活 工作 学习进行回顾 梳理 和总结 提炼经验总结教 训 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础 现将本 人的年度总结向各位领导汇报如下 愿与各位同仁共勉 一 收获 说道收获 请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛 项目现场 soho 装修收尾 小户型粉刷北塔完成南塔二次结构 完成 准甲粉刷完成 60 中心商业主体开始施工 酒店完成 至 0 00 而一年后的今天 soho8 月 30 日顺利交房 小户型 11 月 15 日顺利交房 准甲装修收尾 中心商业除 8 楼外其余 外立面形象基本完成 酒店样板房完成幕墙正在封闭中 预计 春节前完成封闭 目前的状态除 8 楼外存在较大滞后外基本达 到的预期 全年没有出现严重质量事故和安全事故 特别小户 型的安装质量在 2 楼的基础上有长足的进步 在 9 月份被郑州 市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩 为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望 要说原盛项目201 年度最有影响力或具有里程碑意义的事件 就属交房事件 今年顺利完成两大交付节点 1 8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 2 11 月 15 日的小户型的交付 这两大 事件被我在 201 年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三 大堡垒之中的两大堡垒 其难度之大早有预计和准备 在经过 项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻 破 这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出 这两次的交房事 件 特别 soho 的交房 作为商业综合体项目的首期交付其意义 非常重大 其一 是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验 和考核 其二 作为商业综合体首期交房为我们不断总结 持 续提高提供了经验和基础 其三 顺利交房对于项目品牌集团 品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩 而是项目全体参与者的成绩 特别是项目部全体同仁精诚合作 合理分工 统筹管理 充分发挥工程管理载体的作用 辛勤付 出的结果 在此 请允许我代表项目部向几位同志三年来的不 懈努力表示衷心的感谢 他们分别是 充满热情富有责任心的 王青兴 稳重而富有包容心的王明奇 充满热情和活力的张松 海 任劳任怨的老黄牛张学军 敬业谨慎务实低调的祈英华 勤恳富有个性的团队队长戚经理 借此请允许我以个人的名义 向大家说声谢谢 辛苦了兄弟们 如果没有大家的辛苦付出就 不会有原盛今天 二 成长 如果说以上成绩是属于大家的 是项目全体同仁辛勤付出的 结果 那么成长则更多的是反映我的个人心理状态 成长不仅 是一种结果 更是一种状态 不断学习不断提高的精神面貌和 状态 先说读书 与女儿一道学习 三字经 弟子规 自己熟读 孙子兵法 甚至曾经想把她背下来 研读 曾国藩 总之算 是读书吧 向自己的极限挑战 在 201 年 3 月 28 日参加国际 郑开马拉松比赛 以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成了男子半 程 21km 的比赛 我还参加社会上的 读书会 在下班路上听 励志广播节目 这些似乎和工作没多大关系 但这反映出我的 精神状态 渴望学习 如果说以上算是个人的学习 则去年 7 9 月份的一段经历则算是对我的锻炼 去年 7 9 月份公司安排由 我负责主持项目的全面工作 这段经历对于我的锻炼 影响和 收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和 所以使我 不能不提 首先我感谢组织对我的信任 给我提供了锻炼自己 展示自己 提高自己的平台和机会 这期间经历了 soho 办公楼 的验收交房 小户型的后期装修 幕墙 安装争抢工期和验收 准甲办公楼的装修 安装及大面积开展 中心商业的保温 幕 墙 土建 安装的穿插施工 酒店的主体施工 为此我付出和 投入了极大的精力为整个项目部署 协调和配合管理工作 特 别 8 月份小户型抢工期阶段 我有多少个夜晚留守在工地至十 一二点已经记不清了 甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上 一句话 虽然每天晚上都回家 当晚上到家是女儿已经睡着 早上上班从家走女儿还没有醒来 这期间我深深的体会到了作 为项目经理的责任 压力和动力 并且从中我不断悟出了很多 的人生道理 深刻领悟到少点得失心多点责任心 少发点牢骚 多干点事实 少点抱怨多点感恩的现实意义 并逐步加深和加 强了对绿地企业文化的理解和领悟 通过三个月的辛勤努力和 付出 使我得到了较大的锻炼和提高 并在一定程度上赢得了 大家的认可 这段经历带给我太多的收获和正面影响 请允许我借此向关 心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意 谢谢大家对我的 关心和厚爱 我将以此为动力 持续不断以更高的热情 更强 的责任心 更大的努力 刻苦敬业工作 为我们的绿地事业做 出更大的贡献 三 不足 201 年虽然收获颇多 感悟颇多 同样不足之处也颇多 其一 虽然今年的任务基本算是完成了 但在不同程度上还 存在一定的滞后 说明进度管理仍要努力 继续挖掘潜力 特 别 8 楼土建进度滞后较多 一直没有找到行之有效补救措施 致使 8 楼后期工期过于紧张 其二 没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 201 年 整个工期非常之紧 特别 3 楼南塔 春节后复工已是 3 月 20 日 从粉刷 幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间 交叉施 工 多专业 多工种的管理协调难度之非常之大 在赶工期的 过程中过于偏面专注于进度 在某种程度上造成了质量的部分 牺牲 致使后期交房验收过程中被作为反面教材 受到公司领 导的批评 其三 进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大 像对于管理配合责任意识较差的施工二处 缺乏行之有效的管 理办法和措施 致使 8 楼主体施工工期持续近一年 造成后期 201 年的整个工期非常之紧 作为项目部除建议在以后确定队 伍时要引入淘汰竞争机制 更要进行自身管理的总结和反思 对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施 将施 工单位素质的负面影响降低到最低 其四 项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理 总协调的主导作 用 在目前的管理中仍存在以下不足 1 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方 在1 楼的裙 房装修没能从 2 楼失败的案例中吸取教训 因为裙房装修队伍 的进场较晚造成整个准甲的工期延后 2 专业之间的协调统一和前瞻性不够 致使仍现场施工中存 在不必要的返工 譬如 消防和空调管道的施工为保证不影响 精装修的施工 在装修进场之前大部分已经施工完成 当装修 开始施工时发现多处与装修要求不一致 为到达的装修效果就 造成返工 3 工程部把合约和技术部门间资源整合 统一协调的力度不 够有待加强 特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响 进度时 项目在第一时间不能高速有效协调解决 四 计划 谋定而后动 为了明年工作的顺利开展 结合项目和自身实 际 现计划如下 1 以进度管理为抓手 紧紧围绕核心交房节点倒排计划 早 作打算 早作计划 明年的两大核心目标节点 7 月 15 日的准 甲和中心商业交房 10 月 1 日的酒店试营业 其紧张程度绝非 一般 为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 201 年的 计划 特别关于工序的合理搭接 技术准备 外配套单位的介 入时间等 都要准确详实地体现在年度计划中 并抄送各相关 部门 保证年度计划的落实和实施 2 过程强化质量和安全管理 从XX 年至今已三年有余 项 目部没有出现较大质量和安全事故 这与项目参与者的努力付 出是分不开的 越是到最后一年 我们越发要重视安全工作 确保零伤亡事故的发生 为原盛的安全管理工作续写优秀篇章 确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶 3 加强项目团队建设 努力打造一支一流的项目团队 一流 的个人素质和能力 在加强项目团队合作的同时 注重加强个 人素质的学习和提高 为集团跨越式发展培养优秀的人才 4 加强横向部门间的沟通与协调 特别是与技术部和合约部 间的协调沟通 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用 使 技术和合约能够更好的为工程服务 尽可能减少无谓的内耗 促进工程更快更好的开发建设 5 继续加大个人业务能力和管理水平的学习 以 永不满足 思变图强 永不止步 争创一流 的绿地企业精神为导向 以 个人的三年规划为目标 持续学习 持续提高 持续进步 为 企业发展做出更大的贡献 公司年终总结范文 三 20 年是我市加快实行 三步走 第二步策略目标的关键一 年 是全面实现 十五 规划目标 衔接 十一五 发展的重 要一年 也是我公司进一步深入改革 抢抓机遇 加快发展 实现各项工作再上新水平的重要一年 XXX 领导班子在局党委 的领导下 坚持以经济建设为中心 以先进性教育活动和两公 司关系调剂为契机 狠抓班子建设 队伍建设和作风建设 牢 牢控制发展这个第一要务 用科学发展观总揽全公司各项工作 积极稳当地推动各项工作 使全公司各项工作取得了较好的成 就 现将今年的工作情况汇报如下 一 狠抓生产经营 提升经济实力 生产经营工作是我公司各项工作的重中之重 是企业生存和 发展的根本保障 为此 全公司高下当真贯彻落实全员经营的 思想 用有序的生产组织保障生产经营 用技术创新带动生产 经营 用优质的服务增进生产经营 今年 我们针对各专业的 不同特点 分别确破了不同的生产经营重点 并采取了不同的 经营管理策略 工程勘察 丈量和测试专业是我公司的传统支 柱专业 在市场上领有较高的有名度 为保持传统的优势 我 们一方面坚固原有市场范围 一方面大力拓展新的业务范畴 勘探专业积极开展地质灾害评估业务 并且走出软土地域 在 基岩地区勘察上获得了攻破性进展 测量专业通过一直提高服 务水平 赢得了建设单位的信任 并且积极配合政府部门 文 秘写作秘书网保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程 的拨地测量责任 测试专业在人员弛缓的情况下 通过劳务分 包 扩展了生产能力 降低了成本 并且发挥持续奋战的精神 圆满实现了上级委派的管线探测义务 岩土施工是我公司的一 个主要专业 但市场上风不明显 并且因为价格竞争激烈 多 年来始终盈利不高 今年我们抓住滨海新区加快发展的有利机 会 积极承揽公共建造与工业项目 抢占市场份额 使产值增 加较快 设计 监理等小型专业也都捉住有利时机 找准市场 定位 发挥自身特点 较好地完成了工作目标 自年初以来 全公司职工在工作中充分弘扬拼搏精神 从春 节到当初 各生产单位基础上不歇过公休日 通过大家的独特 尽力 截至 10 月底 全公司完成产值 1 4 亿元 营业收入达到 1 3 亿元 分辨比去年同期增长了 20 左右 实现利润 1200 多 万元 二 稳步推进改革 适应市场竞争 改革是发展的须要 是企业摆脱盘算经济的束缚 迈向市场 的唯一途径 面对我公司目前的六个专业 或多或少地都存在 一些不能适应市场经济的问题 但是为了确保在牢固中求发展 的目标 我们决定把今年改革的重点放在岩土专业 因为岩土 专业占领全公司四分之一的职工 占据资产总量最多 但盈利 水平不高 诚然近年来 由于岩土施工市场的恶性竞争和行业 管理不规范 导致赢利空间越来越小 然而我们自身在管理机 制上缺乏翻新 也是导致盈利水平始终不高的重要起因 因此 加快岩土专业的改造已经成为解决全公司发展的事不宜迟 为了提高设备利用率 进一步下降生产成本 我们进行了设 备承包责任制的改革试点工作 将设备管理的义务落实到具体 人 改变了以往管理中责任不清的弊端 减少了许多繁琐的管 理环节 使责权利的关联更加清楚公平 收到了较好的成果 调动了职工的积极性和责任心 设备运用率提高了 成本节约 了 品德控制也更有保障 目前 装备承包责任制改革已经在 岩土二公司全面推开 为了提高项目管理水平 我们进行了项目管理责任制的改革 试点 以项目经理为核心组建项目班子 授予项目经理更大的 管理权限和任务 并且把项目管理的收益与其工资收入直接挂 钩 从而促使名目经理严格操纵每一个生产组织环节 提高效 率 下出世产成本 为了通过调配手段充足调动职工积极性 激发责任心 我们 对岩土二公司和勘察征询公司的经营业务人员进行了工资构造 改革的试点工作 简化了工资结构 加大了绩效奖金的比例 工作业绩的好坏直接影响到个人收入的高低 充分调动了每个 业务员的积极性 通过上述的改革试点 把原来靠制度约束的要求转化为职工 自发的举动 提高了效率 降低了成本 收到了较好的效果 也为今后的改革积累了宝贵的教训 三 全面强化管理 规范企业运作 为了进一步规范各项管理 我们首先抓了制度修编工作 从 新订正和编制了一百多项制度 将全公司的各项工作都纳入制 度化管理的轨道 充分体现了 迷信执政 民主之争 依法执 政 的要求 为强化各部门的二级管理 各基层单位认真按照 全公司的管理要求 完善内部管理体制 制定了较为完整的 合乎本单位实际情况的规章制度 使各项工作做到有章可循 在完善管理制度的同时 我们还着重抓好制度落实 突出强调 了严厉照章办事 提高办事效率 器重时效性准则 经济管理是我公司的重点工作 今年我们在适当放宽内部经 济政策的同时 加强了对关键环节的把持 充散施展经济管理 部分的职能作用 侧重对材料物资洽购 吊装运输等大量本钱 支出进行审核把关 加强了资金流动的计划性 对工程分包和 合同评审加强了管理 使全公司的财务管理更加规范 咱们还 通过召开经营出产会 按期编制经济剖析报告 有意识地培育 和进步经营管理者和财务职员的经济分析才能 提高综合管理 的程度 特殊是提高了基层单位的财务管理水平 增强了经济 管理对生产经营工作的指导作用 通过积极运作 我公司争取 到了固定税率的税收政策 解决了大批的财务挂账问题 公道 避税达多少百万元 下半年 我们还对 96 年以来财务借出的各 种票据进行了同一的清算 解决了很多历史遗留问题 但仍有 局部遗留问题有待于今后逐渐解决 通过本次清理 进一步标 准了财务管理轨制和审批手续 在劳动人事管理方面 我们对全公司用工情况进行了统一的 摸底追究 进一步规范了劳动用工和人员调动的审批程序 加 强了职工培训工作的统一管理 根据上级文件要求 通过大量 细致的测算 进行了工资结构调解 设备物质管理方面 进一步完善了设备跟踪管理 掌握了主 要生产设备的台效 为节制投资方向 供应了第一手资料 今 年 我公司的设备投入到达一千万元 扩大了设备生产能力 丰盛了业务手腕 为今后扩大生产 拓展业务奠定了基本 在质量管理方面 加大了管理力度 对影响较大的质量事变 认真分析 查找起因 对责任一查到底 并且严格按制度规定 进行了处理 通过定期召开例会对技术质量工作进行分析总结 不断完善技术质量管理体系 加强了大型项目技术方案的统一 评审 提高了基层生产单位自我把握 自我改良的才干 有效 地保证了我公司质量保证体系的运行 并顺利地实现了 ISO9001 的复审换证工作 在技术结果资料和保险生产管理等其他方面 咱们也做了大 批的工作 始终完善各项管理制度 尺度运作程序 增强日常 检查督促 成果资料归档率达到 100 全年生产无重大事变 四 狠抓科技创新 增强发展后劲 不断提高技术水平是我公司长期持续发展的保障 为此我们 下鼎力量狠抓技术创新工作 重点做了新技术 新工艺的引进 和推广工作 勘察专业在牢固软土地区传统技术优势的条件下 积极向地 质灾害评价 地震安全性评估等业务领域拓展 环田地质评价 业务发展迅速 全年创产值三百多万元 已成为一个新的利润 增添点 而且还积极研究基岩地区勘察技术 并取得冲破性进 展 大力开发原位测试手段 测试专业引进了孔径探测仪和高 密度电法测试仪 丰富了测试技术手段 进一步强固了我公司 在测试领域的龙头地位 岩土专业在添翼钻孔灌注桩 预应力 空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面 投入了大量的精神 并且已经在部门工程中进行了应用 通过实际工程考试 后果 较好 也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的基础 课题研究和技术推广方面 我们积极推进XXX 市城市地质信 息系统体系的开发和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两 岸基础工程病害机理研究工作 重点开展了灌注桩后压浆技术 和扩盘桩技术的推广工作 并取得了阶段性成果 我公司今年 还主持和参与编制了两项国度规范 工程创优方面 华信商厦工程勘察获国家铜牌奖 另外还取 得市级优秀勘察工程一等奖 1 项 二等奖 2 项 三等奖 2 项 市级精良咨询工程三等奖和鼓励奖各 1 项 五 加强步队建设 打造优良团队 今年我们着重抓了干部队伍建设和专业技术人才队伍建设 我们以提高性教诲活动为契机 加强班子建设 提高干部队伍 素质 转变工作作风 活动中保持 边学边议 边查边改 认 真查找突出问题 踊跃落实整改措施 从而全面提高了党员干 部的政治思维素质 强化了基层班子的作用 下半年 我们着 重抓了干部队伍作风建设 公司党委专门制定了 对加强干部 队伍作风建设见解 从精简文件会议 坚持深入一线 增强服 务意识 增强工作主动性 加强勤政廉政 加强节省意识等六 个方面提出详细要求 全公司各部分各单位认真落实党委要求 认真查找自身存在的薄弱环节 结合自己的工作特点 制定整 改办法 并且党员干部带头做好落实 使得管理工作的效力 职工精力面貌发生了很大的变革 有力地促进了全公司的经谋 生产工作 在人员培训方面 我们进一步规范了教育培训工作的统一管 理 我们在相关专业之间选拔了部分技术骨干 进行定期的轮 岗交换 并选派技术骨干外出参加技术交流和研究活动 我们 还勘误了科技创新褒奖措施 调动了技术人员开展科技创新的 热情 为了鼓励青年科技人员刻苦研究业务常识 不断提高子 术水平 在全公司形成良好的学术氛围 我们辨别组织了工程 技术规划竞赛和全公司技术大比武活动 另外还进行了优秀科 技论文评比活动 为技术人员展现才华发现了条件 也为提高 全公司技术水平起到了良好的促进作用 六 建设企业文明 营造良好气氛 在日常工作中 我们始终留心坚持以人为本的思惟 公司班 子成员经常深入基层单位或召开座谈会 与同道们交心谈心 了解职工的思维状况 援助解决生产生涯中的实际艰难 为了 勉励职工参政议政 公司里加大了对各生产单位的二级民主管 理工作监督检讨的力度 在确保民管小组的组织完善的情况下 使民主管理工作做到时常化 制度化 公司班子还分离与部分 单位的民管小组进行了座谈 使职工切实参加到管理过程中 充散发挥了民管小组的作用 并且把领导班子与职工代表的座 谈会作为一项制度 建立了高低沟通的长效机制 为了切实把全公司职工的智慧凝集到企业发展当中 公司党 委还研讨制定了 职工合理化倡导嘉奖制度 激励职工为企业 发展献计献策 在合理化倡议活动中 全公司职工积极加入 从技术创新到企业发展 提出了很多好的提议 丰富了改革立 异的思路 体现了主人翁意识 为了改进职工的生产生活前提 我们办起了本人的职工食堂 今年还为职工安排了全面体检 并持续实施带薪休假