生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书生产岗位职责说明书 以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书 供大家 参考和借鉴 欢迎大家前来阅读 更多资讯请继续留意岗位说 明书栏目 生产岗位职责说明书 1 1 岗位标识信息 岗位标识信息 产品审核员 隶属品质保证部 直接 上级 QC 主管 可轮换岗位 抽检员 2 2 岗位工作概述 岗位工作概述 执行产品的最终审核 确保出厂产品 的质量 3 3 工作职责与任务 工作职责与任务 最终产品 检查出货产品与客户要 求的一致性 判断不合格产品并提交 核对库存数和发货数是否 相符 签署发货报告 执行公司 6s 规范 完成上级委派的其他任 务 4 4 工作绩效标准 工作绩效标准 完成产品检查计划 被审核品种 100 达到用户要求 包装审核品种 100 标签正确 5 5 岗位工作关系 岗位工作关系 内容关系 所受监督 在产品审核方 面 接受管理者代表的指示和监督 所施监督 本岗位对所有 产品制造过程实施监督 合作关系 在产品 资料方面 与制 造部发生协作关系 在产品检验方面 与市场部发生协作关系 外部关系 一般情况 不直接与公司外部机构或人员发生联系 6 6 岗位工作权限 岗位工作权限 对不合格产品具有初步判定权 7 7 岗位工作时间 岗位工作时间 根据具体情况而定 8 8 岗位工作环境 岗位工作环境 部分时间在室内工作 温度 湿度适 宜 无噪音 无粉尘等污染 照明条件良好 9 9 知识及教育水平要求 知识及教育水平要求 PCB 制程 基本机械知识 产 品知识 国家英语四级考试 60 分以上 计算机基本操作 10 岗位技能要求 熟练掌握千分尺 游标卡尺 塞规 放大镜等测量仪器的使用方法 了解抽样方法 能够核对英文 字符 企业运营管理 是人财物产供销的平衡 从人机料法环现 场管理入手 生产现场管理 6s 管理与薪酬绩效考核联系 长期坚持形成日常行为 提升效率 一 生产部工作职责一 生产部工作职责 1 1 根据销售部销售计划和下达的根据销售部销售计划和下达的 制造通知单制造通知单 订单订单 及及 自接生产订单 拟定年度 月度生产计划并依订单情况作出生自接生产订单 拟定年度 月度生产计划并依订单情况作出生 产作业计划和核定订单交货期 下达生产命令 控制生产进度 产作业计划和核定订单交货期 下达生产命令 控制生产进度 保证按时交货保证按时交货 2 2 负责生产流程的管制 工作调度 人员安排 制 修负责生产流程的管制 工作调度 人员安排 制 修 订各项产品工序工时标准和劳动定额 计件工资标准订各项产品工序工时标准和劳动定额 计件工资标准 3 3 负责生产工人的管理 教育 培训和配合人力资源部负责生产工人的管理 教育 培训和配合人力资源部 进行考核 奖惩进行考核 奖惩 4 4 负责用料管理及异常的追踪 改善负责用料管理及异常的追踪 改善 5 5 负责质量管理及异常的预防 纠正 改善负责质量管理及异常的预防 纠正 改善 6 6 负责生产物料采购及进仓管理负责生产物料采购及进仓管理 7 7 负责生产设备 工具仪器的计划 采购 验收 建档 负责生产设备 工具仪器的计划 采购 验收 建档 安装 调试 维修 保养 生产设备事故的调查 处理安装 调试 维修 保养 生产设备事故的调查 处理 8 8 搞好生产现场管理 推行搞好生产现场管理 推行 5S 5S 9 9 负责安全生产 预防各种危险事故的发生负责安全生产 预防各种危险事故的发生 10 编制和上报各种生产报表 11 负责建立生产系统档案管理体系 二 生产部各岗位职务说明书二 生产部各岗位职务说明书 一一 生产部经理职务说明书生产部经理职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 生产部经理 2 2 直接上级 直接上级 总经理 3 3 直接下级 直接下级 供应经理 生产调度经理 4 4 管理权限 管理权限 受总经理委托 全权管理制衣工厂 5 5 管理职责 管理职责 对工厂各项生产经济技术指标的完成负全 部责任 6 6 具体工作职责 具体工作职责 满足公司营销需要 按质按量完成公司下达的生产制 造任务 挖掘生产潜力 在保证完成公司生产任务的前提下 积极争取外单 在总经理批准下签订合同和计划排产 并对合 同的履行负责 负责编制各期生产计划 设备检修计划 物资采购储 备计划 费用计划 用人计划 质量计划 人员教育培训计划 并在审批后组织实施 负责工厂劳动定额 消耗定额 劳动纪律的制定和实 施 做好文明生产和安全生产工作 加强劳动保护 对部 门员工的安全和健康负直接责任 做好原材物料的计划采购和实物控制 做到帐 物相 符和合理库存 严格进出仓的审核和检验 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求 确保部门运 作的规范化和科学化 保证管理和产品的质量 负责所属员工的管理 教育 培训工作 组织建立生产系统档案管理体系 7 7 职务要求职务要求 任职资格任职资格 大专以上学历 服装类专业 五年以上服装生产管理经验 懂 ISO9000 优先考虑 二二 生产调度主任职务说明书生产调度主任职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 生产调度主任 2 2 直接上级 直接上级 生产部经理 3 3 直接下级 直接下级 裁床主管 后整主管 车间前道主任 兼 4 4 管理权限 管理权限 受经理委托 全权管理生产部的生产及人员 管理 5 5 管理职责 管理职责 对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要 责任 6 6 具体工作职责 具体工作职责 满足公司营销需要 按质按量完成厂长下达的生产制 造任务 负责编制各期生产作业计划 设备检修计划 用人计 划 质量计划 人员培训计划并在审批后组织实施 负责制定各工序的劳定额 消耗定额 核定工价和各 规章制度的贯彻实施 做好文明生产和安全生产工作 加强劳动保护 对部 门员工的安全负第一责任 贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求 确保运 作规范化和科学化 保证产品质量 严密监控生产作业现场 及时调度 处理生产中出现 的各种问题 7 7 职务要求职务要求 任职资格任职资格 高中以上学历 服装类专业 五年以上服装生产管理经验 三三 采购主任职务说明书采购主任职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 采购主任 2 2 直接上级 直接上级 生产部经理 3 3 直接下级 直接下级 助理主管 采购主管 仓管员 运输组长 4 4 管理权限 管理权限 受经理委托 全权负责生产所顶的原材物料 采购及人员管理 5 5 管理职责 管理职责 对工厂生产所需的原材物料 辅料成本控制 订购完成负主要责任 6 6 具体工作职责 具体工作职责 在生产部经理领导下 负责编制物资 含包装材料 供 应计划和采购计划 并按计划做好物资供应工作 确保生产需 要 确保进仓物资质量符合标准 价格适宜 对采购过程 的监督负第一责任 负责编制各生产用料的进仓计划 库存计划 并组织 实施 做到既保证生产需要又合理压缩库存 负责制定材料供应定额 严格按定额发料 控制浪费 负责公司各部门汽车使用 运输调度安排 负责原料 辅料仓规范管理和安全防火防范工作 实 施 5S 管理 加强仓库管理 定期组织盘点 对盘盈 盘亏 丢失 损坏等情况要查明原因 分清责任 提出处理意见 四四 车间前道主任职务说明书车间前道主任职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 前道主管 2 2 直接上级 直接上级 生产调度主任 3 3 直接下级 直接下级 各线组长 4 4 管理权限 管理权限 受主任委托 全权管理车间前道的生产及人 员管理 5 5 管理职责 管理职责 6 6 具体工作职责 具体工作职责 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排 公司制 度落实和执行的组织者与执行者 它要负责车间五个组的日常 生产计划的安排 落实 生产技术的指导 各种规章制度的监 督执行 日常员工事务的管理与协调工作 在生产安排中 车间主任要根据公司的生产计划去合 理的编排各生产小组的生产任务 工作进度 工作时间 以确 保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级 下达的生产任务 在新款上线前 车间主任首先要熟悉和掌握所要上线 各款的工艺要求 查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否 齐全 并依据情况作适当的调整和跟进 在条件允许情况下 就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求 布置组长做 货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作 根据批板意见 面料的属性及客户的工艺要求 安排 召集组长与组员开新款产前工艺会议 讲明各道工序的做工要 求和注意事项 且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生 产情况去审核 指导组长们去合理的编排员工流水作业 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平 参照公 司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价 以待上级主 管核准 每天要勤于检查 掌握每组 每款的实际生产进度 生产质量 物料与辅料的欠缺问题 及时的去调整或纠正各款 在生产中存在和发生的问题 合理的去安排生产 编排各组工 作 协调和处理车间与裁床 板房 后道之间的工作安排 配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制 协助公 司对员工进行相关技术 技能及厂纪厂规的教育培训 监督 检查各种制度的落实与执行工作 五五 裁床主管职务说明书裁床主管职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 裁床主管 2 2 直接上级 直接上级 调度主任 3 3 直接下级 直接下级 部门员工 4 4 管理权限 管理权限 受主任委托 全权负责裁床日常生产及人 员管理 5 5 管理职责 管理职责 对生产部下达的各项生产经济技术指标的 完成负全部责任 6 6 具体工作职责 具体工作职责 裁床是车间生产的龙头部位 它的生产安排好坏将直 接影响车间的生产编排和品质控制 因此要求裁床组长在安排 生产时必须严格把关 认真检查 并依照公司规定的生产流程 去合理的编排与监管 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时 尚要由组 长依据样衣等有关资料对唛架重新复核 检查是否有多排 少 排 漏排或用料不合理的地方 要考虑面料的顺逆 布纹的方 向 发现问题及时向主管反映 并协助主管在最短的时间内 解决问题 对唛架和有关生产资料检查以后 组长要根据下达的 生产计划 兼顾车间的实际生产情况 合理的编排裁术生产 以及着手开单领料 开单领料时 一定要在领料单上注明所领面料的布卡 号和匹号 码数 以验布报告为准 并根据面料的属性加以一 定的损耗 经主管批准后到仓库领料 裁床组长对领回的布料 要进行分类集中管理 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数 每床的层数 并针对拉布的方式和方法加以统一规范 注 要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作 并参照 实际生产情况和板房联系所出唛架的张数 且要求员工在拉 布时依公司的规定填写拉料单 并在所拉布的布卡上注明制单 号 每匹布的层次 所在床次 余布的码数等有关资料 以便 交于仓库核对 拉好后 组长一定要亲自检查 在确认无误后 剪手方能下刀开裁 针对已开裁的各款 组长要督促刀手检查是否存在偏 刀现象 发现问题要及时纠正 同时 还要安排员工及时地分 包 查片 所有分好包的裁片 若需翻修片时 工作人员一定要 分码集中修片 不能齐码同时修片以避免发生差错 全修片时 要求扫粉修片 不能把纸样放在裁片上来修片 以免损坏纸稿 而导致误差 针对分包后出现的不合格裁片 配片员配好裁片后应 写好编号并按原来次片的位置放入所在包中 所有裁片都必须 由分包 查片员检查好后 再由组长核查无误后方能流入车间 生产 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放 在完 货后退还仓库 同时对车间需配片 换片的 必须进行登记 签名 并注明配片原因 对经过检查或配片后的各款裁片 组长要安排分包 分码 集中存放管理 对那些细条小片 里布等 可用唛架纸 或胶袋装好 包好 以免造成损坏或丢失 每张制单在裁完后 须于当天将实裁数等资料交于有 关部门或主管 在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库 对每张制单上的生产任务 组长须按实际情况去预定 每天的产量以及完成的天数 以便配合其它部门合理安排工作 六六 尾部主管职务说明书尾部主管职务说明书 1 1 职务名称 职务名称 尾部主管 2 2 直接上级 直接上级 调度主任 3 3 直接下级 直接下级 包装 手工 大烫 总检各组长 4 4 管理权限 管理权限 受主任委托 全权负责部门的生产及人员管 理 5 5 管理职责 管理职责 对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完 成负全部责任 6 6 具体工作职责 具体工作职责 尾部主任要负责手工 大烫 终检 包装共四个组的 日常事务管理 各小组生产安排 生产品质控制 员工岗位技 术培训与指导工作 负责对尾部各种机器设备进行维护与管理 落实与执行厂部各种规章制度 协调及配合尾部与各部门间的 工作事务 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求 查 货期与各款的实际出货日期 然后根据公司生产编排及车间前 道部门每天下货各款的先后顺序 及各款日流量的大小 来合 理的安排尾部各小组进行生产 对于已开始在车间上线的各款 尾部主任要根据车间 生产的实际情况提前做好准备 检查各种物料 辅料是否到齐 提前做好预算及安排 当新款下线移交到尾部时 尾部主任要 召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议 就各款在尾部生 产的工艺流程 要领 注意事项等问题一一讲解清楚 此时才 能安排各有关组长做好生产板 交有关部门或人员核准 在得 到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产 对于正在尾部生产的各款 尾部主任要不断检查 查 核各小组每天生产编排是否合理 各种工艺做工要求是否合乎 标准 发现问题时就要及时解决 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交 接与统计 做好各款成品的存放与交接保管工作 对已查好而 来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工 作 合理地使用人力物力 当接获出货通知时 尾部主任要及 时地安排人员作清点核准 做好出货准备工作 同时强调在出 货时一定要加强管理 积极主动地组织人员进行检查复核 且 主任一定要亲自在现场指挥核准 在确认出货数字 款号无误 后才能放行 当出完货后需及时把出货资料上报给生产部 七七 车间车位组长车间车位组长 指导工指导工 职务说明书职务说明书 1 1 直接上级 直接上级 前道主任 2 2 工作职责 工作职责 车位组长是车间生产小组的责任人 要负责组中的生 产安排 技术指导 品质控制 机器设备的使用与保管工作 协调和处理本组的日常事务 同时要求组长每天必须提前 10 分钟到岗 提前做好组内当天的工作安排 下班时组长要在检 查完员工的工具设备 各种物料 辅料是否摆放整齐 到位 各种电器设备是否切断电源后才能离开 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长 中查员 收发员 车位工四种 车位组长每天都要根据实际生 产情况 去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作 合理的 使用人力与物力资源 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后 首 先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求 然后才能 根据本组的实际情况去安排生产任务 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲 自做一件生产板 并要把做板中的得和体会做好记录 然后才 能把做好的生产板交给车间主任 以便交公司批核 组长在做好生产板后 应及时的编排好将要生产新款 的工艺流程 然后着手领取裁片 物料 辅料等 做好各种开 款前的准备工作 当接到已获批核的生产板后 组长要参照样衣 对照 批板意见召集小组成员开生产会议 就所要开款的工艺要求 批板意见 注意事项等给员工一一讲解 直到每位员工掌握为 止 对于刚开流水的各款 组长要不断的到车位工岗位上 去抽查 检查 指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求 须 及时发现问题 及时加以解决 对组上所生产的各款 组长必需亲自检查每件成品的 质量 同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排 人员去及时解决 以减少不必要的返工发生 当本组完成成衣的车缝工序后 必须由组长收集好后 交于尾部收发 若尾部存在退返车间返工的成衣时 首先须由 所属的组长签收后 然后才能由组长安排收发或亲自发放给组 员进行返工 否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱 油 污 污迹等不良后果 都将由组长自行负责 组长在车间所开各款将要完成 70 时就要着手准备新 款的上线工作 且当各款完成后还要及时整理好纸样 样衣及 多余的物料 辅料退仓或交给相应部门保管 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给 生产部 并协助生产部做好其它事务的安排 八八 车间中查员车间中查员 PQC PQC 职务说明书职务说明书 1 1 直接上级 直接上级 前道主任 2 2 工作职责 工作职责 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时 尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工 作 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作 特 殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款 各 码的度尺数量 并需填写当天的产量表以及整理好每天所出 的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产 中查人员在接到员工交来的成品时 首先要核对唛头 码数是否正确 然后才能检查做工 次损 色差 尺寸等是否 符合生产工艺要求 中查在检查成品或半成品时 一旦发现问题就要立即 告诉组长 以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取 得联系 以求解决问题 工作中针对尾部退回的车返成品 中查人员要主动地 配合组长安排人员进行返工 九九 手工组长职务说明书手工组长职务说明书 1 1 直接上级 直接上级 尾部主管 2 2 工作职责 工作职责 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理 生产 计划的安排与落实 员工岗位技术指导工作 要协调手工与前 道车间及尾部其它小组间的工作配合问题 按照公司下达的生 产计划要求去保质保量的完成任务 根据上级主管的安排 参照各款的出货期 车间交货 的先后 下货流量 客户的要求查货期等种种因素去合理的安 排手工组员进行生产 分工合作 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求 留意车间各 组做货前板时关于手工工序部分的批板意见 当车间大货下来 时 组长首先要做一件生产板交上级主管核准 在确认无误后 才能安排员工开始大货生产 在手工组开始大货生产前 组长要根据公司的生产工 艺要求 依据批板意见给手工人员召开产前会议 就每道工序 的要求及工作中的事项一一强调说明 待他们完全掌握要领后 即开始工作 当新款进行手工工序生产时 组长要不断的检查 查 核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度 发现问题立即 解决 检查中要特别注意专机人员的工序制作 确保他们在点 位 开钮门 凤眼时无误差 没错误 做好与前后部门间的成品交接工作 为配合前道车间 或尾部大烫部门的工作安排 组长要合理的编排生产 以确保 各有关部门能统一有序的完成生产计划 十十 大烫组长职务说明书大烫组长职务说明书 1 1 直接上级 直接上级 尾部主管 2 2 工作职责 工作职责 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理 烫部有 关设备的使用安排与保管工作 负责安排烫工们的日常生产事 务 技术指导与品质控制工作 协助公司或前后道其它部门进 行必要的工作安排 组长根据每款的出货日期 参照前道工序每天的出货 流量 考虑到大烫组的实际生产能力 去合理的编排烫工们进 行生产 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项 要 熟悉不同面料的属性与整烫效果 然后才能根据客户的要求 采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫 每当新款做完前部工序需整烫定型之前 组长首先要 熟悉工艺制单的要求 再参照试板时面料的整烫属性 去亲自 整烫一件或几件成品 并把整烫中的心得和注意事项记录在册 必 要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间 以观察整体效果 对经整烫后的试烫样品 要交给大查组长或尾部主任进行度尺 及品质检查 评核经整烫后的成品是否存在面料 辅料缩水率 不稳定等因素的存在 以便寻求合理的解决方法 在经过上述工序确认无误后 组长即可安排组员开整 烫前的生产会议 将整烫方法 要领及注意事项向组员一一试 范讲解 待员工掌握后才能开始生产 此时还要不断的到每个 岗位进行检查试范 组长要主动与上级主管联系 负责安排样板的整烫工 作 平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作 要 监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况 配合公司 处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作 十一十一 包装组长职务说明书包装组长职务说明书 1 1 直接上级 直接上级 尾部主管 2 2 工作职责 工作职责 包装组长负责包装部门日常事务管理 各种生产任务 的安排 落实 所入包装部门成品的保管工作 在新款进行大 货包装之前 组长就要熟悉各款的工艺要求 了解客户的查货 期与出货期 然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去 合理的编排生产 在新款开始包装前 组长就要根据各款的实裁数去申 请领用所需包装使用的各种物料 辅料 对所领用的物料核对 无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋 挂牌的穿绳等前部准 备工作 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时 组长首先 要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任 以待业务 部门核准 在得知包装方法无误后 组长即可召集组员开小组 现场会议 讲解所要包装各款的方法 注意事项等要素 直至 组员们掌握为