医院员工失职行为处理制度

云南云南 医院员工失职行为处理制度医院员工失职行为处理制度 一 一 目的目的 规范员工工作行为 教育广大员工遵章守纪 忠于职守 杜绝违纪行为 及工作差错 事故的发生 保障医院各项制度的贯彻落实 创造高效 公正 公平的工作环境 二 处罚种类二 处罚种类 对失职员工的处罚分行政和经济处罚两类 行政处罚分为下列几种 警告 全院通报批评 降岗降职 开除 其中警告分 为口头警告 书面警告 经济处罚分为 罚款 要求赔偿 三 失职行为性质界定三 失职行为性质界定 1 不认真完成职责范围内的工作 造成影响或损失的 2 有管理职责的人员对分管范围内的工作人员管理不力 对违纪违规问题长 期失察或放任不管的 3 工作不负责任 造成医院财物被盗窃 诈骗 浪费等损失的 4 作风拖拉 推诿扯皮 办事不力 效率低下 造成医院和个人经济损失的 5 脱岗 窜岗 擅离职守 超过 30 分钟 耽误工作并产生不良后果的 6 工作态度冷漠或个人主观原因导致患者或部门投诉 查证属实的 7 工作信息沟通不及时 关联工作环节出现问题不及时处理 不交接 不主 动协调或汇报的 8 其他失职 渎职行为 四 处罚程序四 处罚程序 1 对较为轻微的行为行为可口头警告外 处罚必须制做书面的处罚单 明确 处罚责任人 处罚事由 时间 处罚决定 并有处罚责任人签字 2 对于情节较为严重 影响较大 后果较为严重的 应由责任人首先书面检 讨事情经过及认识 总结经验教训及防范措施 经上级主管或相关会议根据情 节轻重 个人认识态度 造成后果 影响大小等 讨论决定处罚结果 3 所有处罚决定及相关资料均由人力资源部存档备案 涉及经济处罚的 由 人力资源部每月底书面通知财务部门执行 4 对于员工降岗降职 降薪的处罚 可根据员工的改进表现 经部门 人力 资源部考察 报院长审批 减轻或撤销处分 5 员工的奖罚记录将与个人考核 薪酬待遇 职位调整等挂钩 五 处罚措施五 处罚措施 1 对于违规行为的性质 程度的认定 根据造成的后果和影响的严重程度 原则上分为 一般失职行为 一般失职行为 行为本身 性质 由此导致的后果和影响较轻微 属初次违反的 所违反的规 定和要求为一般性要求 未造成经济损失或损失较小 未造成医院其他影响 严重失职行为 严重失职行为 行为本身 性质 由此导致的后果和影响较严重 属多次违反的 所违反的规 定和要求为重要性要求 造成一定的经济损失 给其他部门 他人 的工作带 来影响 给医院其他方面的负面影响 重大失职行为 重大失职行为 行为本身较为严重 性质恶劣 由此导致的后果和影响较严重 属多次违反或 故意违反的 造成严重的经济损失 给其他部门 他人 的工作带来严重影响 给医院造成严重的负面影响 2 一般失职行为处理 一般失职行为处理 经济处罚 罚款 50 200 元 行政处罚 口头警告 书面警告 3 严重失职行为 严重失职行为 经济处罚 罚款 200 500 元 行政处罚 书面警告 全院通报批评 降岗降 职 4 重大失职行为 重大失职行为 经济处罚 罚款 500 1000 元 行政处罚 全院通报批评 降岗降职 开除 5 对于因工作失职已造成医疗差错 事故 医疗纠纷的处理办法 根据国家 相关规定办理 如构成犯罪的 交由司法机关处理 6 凡因个人责任原因 给医院造成经济损失的 责任人除按以上规定进行处 罚 还要根据实际造成的经济损失的大小 按责任大小 直接责任 管理责任 部分或全部赔偿经济损失 对于恶意行为导致的损失 要根据情节加重处罚 对于责任人无法认定的经济损失 由所在部门承担 7 对在一个季度内 多次 2 次以上 发生违纪行为的员工 必须书面进行 检讨并加重处罚 经批评教育没有显著改进的员工 给予开除处理 对在同一部门内 发生多人多次 3 人次以上 同性质的违纪行为的 对部门 主管或责任管理人员要追究监督管理责任 8 对于管理不善 失职渎职 监管不利的管理人员给予 100 500 元 或者扣 除职务工资的处罚 对管理严重失职或不能全面有效履行管理职责的 给予降 职 撤职处分 造成严重影响或损失的 给予除名处理并根据责任大小 部分 或全部赔偿经济损失 六 奖励六 奖励 对于坚持原则 尽职尽责 发现违规违纪行为 及时制止 上报的员工 医院给予充分肯定 并按